Mengelola Emosi, Temperamen, dan Kontrol Diri Bagi Supervisor, Manager dan Pemimpin (Anger Management)

Mengelola Emosi, Temperamen, dan Kontrol Diri Bagi Supervisor, Manager dan Pemimpin (Anger Management)

Metode efektif mengatasi kesalahan emosional yang dapat merusak keberlangsungan perusahaan

Tanggal
19-21 November 2014

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

  • Apakah Leader di perusahaan Andaseringkali membuat bawahan stress, tertekan, resah, dan pada akhirnya resign? Team yang sudah terbentuk kuatpada Leader terdahulu, menjadi pecah, rusak dan berantakan?
  • Bagaimana meningkatkan kemampuan mengontrol emosi Leader, dalam menghadapi situasi konflik secara optimal dan efektif?
  • Bagaimana membuat para Leader mengaplikasikan emosi yang sehat ke dalam setting komitmen pekerjaan, sehingga membuat teamnya mau melakukan hal yang lebih, bagi perusahaan serta selaras dengan tujuan perusahaan?

Leader yang emosional sering membuat bawahan stress, tertekan, resah dan resign. Team yang sudah terbentuk kuat pada Leader terdahulu, menjadi pecah, rusak dan berantakan.Hal itu terjadi dikarenakan kurangnya kendali dan pengelolaan emosi,temperamen, dan kontrol diri.

Emosi dan Temperamen merupakan area bawah sadar, yang perlu diaktifkan kemampuan untuk mengontrolnya, melalui teknik khusus seperti De-Anchoring, Metaphore, Self Awareness & Realization.

Selanjutnya, teknik pengenalan kondisi emosi dan temperamen diri, pembuatan program rem otomatis (mendadak sadar) dan pengenalan kondisi yang menciptakan situasi emosional, perlu dikuasai.

Terdapat beberapa tingkat kompetensi manajemen emosi, dan ini memerlukan pengetahuan dan penguasaan teknis yang memadai, lebih dari sekedar peningkatan aspek religiusitas seseorang.

Beragam latihan menghadapi situasi emosional, serta pembahasan video kasus yang dimiliki, akan sangat membantu dalam pembelajaran peserta.

Workshop ini wajib diikuti karena didasarkan pada technical, practical skills yang telah diuji coba pada hampir 1.000 peserta pada sebuah perusahaan keuangan terbesar di Indonesia, yang mengalami masalah budaya kekerasan baik psikis maupun verbal.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Peserta memahami berbagai metode pengendalian emosi dan temperamen beserta teknik penanganan yang aplikatif dalam situasi kerja.
  2. Peserta bisa mengenali beragam penyebab emosi negatif, temperamen lepas kontrol dan metode perbaikannya, guna meningkatkan kinerja team dan dirinya.
  3. Peserta mampu mengaplikasikan emosi yang sehat ke dalam setting komitmen pekerjaan, sehingga membuat teamnya mau melakukan hal yang lebih bagi perusahaan serta sejalan dengan tujuan perusahaan.
  4. Peserta memahami kecenderungan emosi berdasarkan pendekatan tipologi (Metaprogram NLP).
  5. Peserta memahami aspek hukum terkait hubungan industrial dan beragam situasi penanganan serta peran emosi di dalamnya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Semua Supervisor dan Manager diberbagai perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Sesi I Beragam Situasi Kerja, Aspek Hubungan industrial dan Implikasinya bagi Manajemen Emosi, Temperamen dan Kontrol Diri Supervisor dan Manager
Sesil II Metode Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Rasa Yang Tepat Melalui Kemampuan Manajemen Emosi
Sesi III Hukum Pikiran & Emosi Serta Implikasinya Bagi Aktivitas Kepemimpinan
Sesi IV Esensi dari Emosi: Fakta, Teknik, Aplikasi
Sesi V Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Pendekatan Tipologi (Metaprogram NLP)
Sesi VI Lanjutan Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Tipologi (Metaprogram NLP).
Sesi VII Beragam Metode Pengendalian Emosi dan Temperamen Dalam Situasi penanganan
Sesil VIII Latihan dilanjutkan dengan Group & Individual Therapy

Detail sesi:
Sesi I -
Beragam Situasi Kerja, Aspek Hubungan industrial dan Implikasinya bagi Manajemen

Emosi, Temperamen dan Kontrol Diri Supervisor dan Manager

  • Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif.
  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
  • Beragam aspek hukum terkait: KUHP, KUHAP, Hubungan Industrial.
  • Beragam situasi penanganan dan bagaimana peran emosi didalamnya.

Sesi II -Metode Kepemimpinan Operasional: Menciptakan Rasa Yang Tepat Melalui

Kemampuan Manajemen Emosi

  • Beragam situasi pekerjaan (atasan-bawahan-rekan kerja, rekanan-masyarakat, instruksi, delegasi, konflik) dan kondisi lapangan yang mungkin terjadi.
  • Apa yang harus dilakukan ketika terjadi situasi sulit dan penuh tekanan: Situasi konflik, Negosiasi Alot, Bertemu Preman-Jawara, Suku Tertentu, Profesi Tertentu.
  • Pentingnya menjaga titik mula: latihan mengenali penggerak emosi dan konflik diri sendiri (Simulasi debat vs kerjasama ala pemilihan presiden).
  • Pengenalan metode kempesin balon sebagai metode puncak (tercanggih) dalam aktivitas kepemimpinan pasca conflict.
  • Latihan Mengenali diri ketika Menghadapi situasi sulit & penuh tekanan.
  • Latihan mengenali value system diri sendiri dan bawahan.

Sesi III -Hukum Pikiran & Emosi Serta Implikasinya Bagi Aktivitas Kepemimpinan

  • Mendalami perbedaan pikiran bawah sadar vs pikiran sadar.
  • Memahami perbedaan cara kerja dan Teknik memprogramnya.
  • Menggunakan NLP untuk mengelola kekuatan emosi.
  • Memahami prinsip anchoring.
  • Memahami & menguji sensitivitas diri: tipe sugestif, tipe normal, tipe analitikal. physical vs emotional sugestive.
  • Latihan: memprogram menghilangnya rasa mengantuk.

Sesi IV -Esensi dari Emosi: Fakta, Teknik, Aplikasi

  • Perbedaan antara emosi, perasaan, hawa nafsu, keinginan dan kehendak: serta diskusi kelas.
  • Memahami cara kerja Ego (identifikasi-separasi) dan 6 Emosi Destruktif dan 2 emosi penggerak utama (fight – serakah, flight – ketakutan).
  • 4 bahasa emosi: intonasi, bahasa tubuh & ekspresi, Rasa, Perumpamaan.
  • Sistem lampu lalu lintas (traffic light) dalam manajemen bahasa dan interaksi emosi.
  • Tahapan dalam menghadapi emosi: empathy, reframing, metaphore.

SesiV-VI-Memahami Kecenderungan Emosi Anda Berdasarkan Pendekatan Tipologi (Metaprogram NLP)

  • Memahami tipe & karakter dari customer & diri sendiri sesuai tipologi.
  • Strategi dalam menghadapi customer yang beragam dan kiat solusinya sesuai tipologi.
  • Strategi Tipologi: Teknik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Analitikal) dilanjutkan dengan Teknik Pendekatan (Gali info) => validasi alasan tidak bayar  => Strategi penanganan lanjutan.
  • Bagaimana kepemimpinan dan memahami kecenderungan masalah temperamental sesuai dengan tipologi.
  • Pengaruh Anchor: dari emotion instability, low level mental power, hidden trauma hingga emotional dead lock.
  • Aplikasi tipologi ke dalam penanganan: motif, nada suara, cara berdebat, cara menyampaikan.
  • Latihan tipologi: putting a stop and go process.
  • Bagaimana merekrut dan memonitor bawahan ala Derren Brown: pembahasan video The Heist.

SesiVII-Beragam Metode Pengendalian Emosi dan Temperamen Dalam Situasi penanganan

  • Memahami emosi: Teknik lanjutan.
  1. Teknik associate dan disassociate.
  2. Eliminating negatif anchor.
  3. Believe reprogramming.
  4. Psyco cybernetics.
  • Mengapa emosi bisa terpancing, dan Teknik menanganinya.
  • Ventilasi emosi dan pembersihan emosi negatif diri.
  • Latihan mengetes kekuatan emosi &komunikasi suasana emosional: Pemahaman magic & killer word, empathy, reframing (sudut pandang baru), perumpamaan.
  • Latihan lanjutan komunikasi bawah sadar ala Knowing Nothing state (Teknik rasa).

SesiVIII-Latihan dilanjutkan dengan Group & Individual Therapy

  • Latihan individual, coaching, sharing dan group therapy.
  • Implanting the emotion & temperament buttons: lampu coklat, kuning, hijau dan biru.
  • Instalasi program bawah sadar & Commitment setting:
  • Memiliki tujuan hidup yang selaras dengan tujuan perusahaan.
  1. Punya keyakinan dengan perusahaan ini/Sense of belonging.
  2. Punya energi yang cukup, bensin yang cukup untuk menjalani tujuan perjalanan ini.
  3. Ketegasan sehubungan Tanggung Jawab.
  4. Willingness to do more (melakukan kerja lebih).
  5. Integritas diri yang Profesional

Investment
Rp. 3.750.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat 2 minggu sebelum hari H pelatihan
Normal Investment: Rp. 4.350.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement

Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement

Tanggal
20-21 November 2014

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

  • Bisa Anda bayangkan, bagaimana jadinya suatu perusahaan yang memiliki karyawan tanpa etos kerja yang tinggi? Apa yang akan terjadi? Di saat para pemimpinnya sibuk berjuang memajukan perusahaan, namun karyawannya malah enak-enakan, bekerja santai, bahkan cenderung ngasal, kurang bersemangat, tidak memiliki arah tujuan yang jelas, dan bermalas-malasan. Bisakah perusahaan tersebut berkembang dan bersaing dengan perusahaan lainnya di era business improvement seperti saat ini?
  • Bagaimana menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada karyawan Anda?
  • Seperti apa tahapan efektif dalam mengubah mindset, serta meningkatkan etos kerja karyawan yang rendah, agar sesuai dengan nilai-nilai yang dimiliki perusahaan?

Menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada sumber daya manusia perusahaan, merupakan sebuah keharusan dan prioritas. Bila sumber daya manusia dibiarkan dan tidak disiapkan untuk patuh pada nilai-nilai budaya kerja perusahaan dalam wujud etos kerja, maka mereka akan merasa nikmat dalam zona nyaman kerja. Zona nyaman karyawan dan kepemimpinan sangat berpotensi merugikan pertumbuhan perusahaan, menghilangkan kreativitas dan inovasi perusahaan, dalam menghadapi harapan konsumen dan tantangan kompetisi dari para pesaing. Oleh karena itu, setiap individu karyawan mau pun pimpinan harus selalu disadarkan untuk meningkatkan kualitas etos kerja, sehingga mampu memberikan kinerja yang produktif serta menghasilkan yang terbaik untuk perusahaan dan diri sendiri.

Pelatihan ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT akan mengeksplorasi dan menginternalisasikan kembali nilai-nilai etos kerja, sehingga peserta diharapkan mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, dan tetap bersemangat melakukan pekerjaan melalui nilai-nilai inti perusahaan

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Lebih memahami cara meningkatkan kualitas etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif, serta menghasilkan yang terbaik.
  2. Lebih meningkatkan loyalitas dan integritas untuk memajukan perusahaan.
  3. Tahu cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  4. Selalu termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  5. Menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
  6. Mengenal prinsip HORENSO (Laporan – Informasi – Konsultasi) untuk koordinasi dan komunikasi efektif.
  7. Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).
  8. Lebih paham tentang Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan) dan “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan) serta hubungannya terhadap fungsi dan peran kerjanya.
  9. Meningkatkan perasaan syukur terhadap pekerjaan yang dimiliki sekarang ini, dan mampu memimpin diri sendiri dengan efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan High Potential Staff di beragam perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement
Modul 02 HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif
Modul 03 Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif
Modul 04 Latihan & Role Play
Modul 05 Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)
Modul 06 Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)
Modul 07 Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif
Modul 08 Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015

Detail sesi:
Modul 01 –
Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement

  • Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan
  • Aturan Main Dunia Bisnis Modern: Siapa yang bertahan?
  • Membahas tentang perubahan paradigma bisnis dan kaitannya dengan karyawan.
  • Belajar dari Xerox.
  • Memahami arti etos kerja, hubungannya dengan kesuksesan dalam karir.
  • Be creative: video melipat baju.

Modul 02 -HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif  

  • Konsep Baru Budaya Kerja Masa Kini: HORENSO.
  • Mengenal prinsip HORENSO (LIK): HOKOKU (Laporan) – RENRAKU (Informasi) – SODAN (Konsultasi).
  • Membuat daftar  beragam konteks & kondisi LKI dalam diskusi kelompok.
  • Tips & Trick: melakukan HORENSO.
  • Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away)
  • Roleplay: merumuskan bahasa komunikasi yang tepat.

Modul 03 -Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif  

  • Pendekatan adaptif dalam memahami dan bekerja dengan orang lain secara efektif melalui tipologi.
  • 4 Tipologi manusia dan aplikasinya dalam komunikasi: beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.
  • Teknik dan contoh berkomunikasi dengan baik, berperilaku sopan dan santun serta penuh toleransi.
  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Memahami esensi team work, memberikan kontribusi yang maksimal dalam team, dan peran setiap member.
  • Bagaimana menjalankan team work.

Modul 04 -Latihan & Role Play  

  • Latihan & roleplay sesuai tipologi bawahan dalam hal:
  1. Menyampaikan Informasi & Progress Pekerjaan
  2. Melaporkan hasil kerja kepada atasannya
  3. Mencairkan suasana yang tegang
  4. Menggerakkan Rekan Kerja & Tim

Modul 05 -Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)  

  • Konsep Damai di Hati, Damai di Bumi, Nafsu Muthmainnah, sehingga semua bisa mencapai kebahagiaan yang hakiki.
  • Pentingnya rekening emosi positif, sehingga mampu hidup bahagia dan produktif dalam bekerja, serta aplikasinya seperti:
  1. Menjauhkan diri dari tindakan-tindakan amoral korupsi yang merugikan perusahaan
  2. Bagaimana menanamkan rasa percaya diri, pengabdian dan konsisten dalam sikap, perkataan, dan perbuatan untuk memajukan perusahaan.
  3. Bagaimana menanamkan rasa tanggung jawab, penuh integritas, untuk berani dan jujur mengatakan yang benar di dalam melaksanakan tugas demi kepentingan perusahaan.
  • Teknik memberikan laporan yang tepat, akurat dan apa adanya yang dapat dipertanggungjawabkan keabsahannya serta fakta dan data yang ditemukan di dalam melaksanakan tugas ataupun yang didapatkan dari laporan dalam perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.
  • Group Discussion: Studi kasus dan aplikasinya.

Modul 06 -Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)  

  • Pentingnya kualitas, Effisien, Efektif, Produktif: mana lebih dulu, apa dasarnya dan apa tolok ukurnya ?
  • Pentingnya menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.
  • Metode penggunaan sumber daya yang berkontribusi secara produktif agar menggunakan sumber dana yang efisien untuk menghasilkan barang atau jasa yang sangat kompetitif serta berdaya saing untuk memberikan keuntungan maksimal kepada perusahaan: Studi kasus dan pembelajarannya.
  • Bagaimana menanamkan rasa saling membantu antar sesama rekan sekerja memberikan sumbangsih pikiran, saran agar yang tertinggal dapat berjalan seiring dan maju bersama menjadi satu kesatuan demi kemajuan perusahaan
  • Teknik melihat peluang untuk memperbaiki kinerja yang tepat, lebih cepat dengan mempertimbangkan risiko bisnis dengan hasil yang menguntungkan.
  • Teknik memfokuskan diri dan kreatif untuk menciptakan hasil yang inovatif agar dapat bersaing dengan industri sejenis dan menciptakan produk atau jasa yang selalu selangkah lebih maju.

Modul 07 -Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif  

  • Teknik pemrograman pikiran sadar dan bawah sadar sehingga menjadi kebiasaan.
  • 3 pintu masuk utama pemrograman manusia: religius, pragmatis, humanis.
  • Games: What you believe on your self define yourself (jari telunjuk menjadi pendek).
  • Cara manusia berpikir dan bekerja serta implikasinya dalam keseharian aktivitas kantor.
  • Kepemimpinan untuk berubah & mendobrak zona nyaman: Pendekatan Kolam dan Ikan.
  • Latihan Teknik instalasi budaya baru: Conversational vs Educational Vs Cohersive.

Modul 08 -Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015  

  • Simulasi “Man Searching for Meaning”-menetapkan visi-misi hidup dan pekerjaan
  1. Mengenali something to live on, to live for and to die for
  2. Renungan: rumah putih berbaju hitam
  3. Menuliskan visi-misi hidup & pekerjaan
  • Membangkitkan jiwa pejuang (Fighter) dalam diri
  1. Video: Team Hakka
  2. Tugas: membuat program kerja dan program apresiasi.

Investment
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leading & Motivating With NLP

Leading & Motivating With NLP

Bagaimana Meningkatkan Kemampuan Memimpin Dan Memotivasi Dengan Metode NLP

Tanggal
12-14 November 2014 (2 Days Workshop)*

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan
Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

  • Pernahkah Terlintas di Benak Anda untuk Memiliki Team yang Solid,  Tangguh serta Target Achievement Oriented ?
  • Apakah Anda Memiliki Hambatan dalam Menangani Team dan Bawahan, Khususnya dalam Hal Memotivasi ?
  • Bagaimanakah Cara Peningkatan Kemampuan Memimpin Serta Memotivasi Team dan Bawahan Dengan Metode NLP

NLP (Neuro Linguistic Program) merupakan pendekatan mutakhir dalam memahami perilaku manusia. NLP bukanlah Hipnotis atau teknik penguasaan orang lain secara sepihak tanpa disadari yang bersangkutan. Leading & Motivating with NLP mengajarkan pemimpin teknik memotivasi bawahan, mengaplikasikan keahlian berkomunikasi sekaligus memotivasi team dan bawahan agar melakukan pekerjaan sesuai target dan produktivitas. Dengan tingkat persaingan yang tinggi, memiliki produk unggul dan perusahaan ternama saja belumlah cukup. Perlu ada upaya maksimal dari seorang pemimpin dalam memainkan perannya mengelola team dan bawahan sehingga tercipta hubungan kerja kondusif.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu memahami lebih baik bagaimana pemimpin memotivasi bawahan menggunakan metode NLP (Neuro Linguistic Programming). Memahami team dan bawahan dalam berpikir, bertindak, dan berkomunikasi secara efektif, termasuk memahami bahasa (verbal – non verbal) yang digunakan, sehingga mampu mentransformasikan arahan, pendelegasian tugas secara efektif menjadi sebuah tindakan sesuai target yang diinginkan perusahaan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mengaplikasikan Leading & Motivating with NLP dalam pekerjaan Anda, sehingga tercipta suasana yang konsultatif dengan team dan bawahan Anda.
  2. Mengoptimalkan teknik berkomunikasi tepat sasaran dan pendekatan yang efektif sesuai dengan kebutuhan bawahan.
  3. Mampu membangun rasa percaya diri pada team dan bawahan, menciptakan kredibilitas menggunakan metode NLP. sehingga team dan bawahan mau serta mampu melaksanakan tugas-tugasnya secara optimal.
  4. Memberikan pemahaman konsep Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Profesional.
  5. Menguasai Teknik Mentoring Bawahan agar Selalu Bekerja Sesuai Arahan dan Tujuan Perusahaan.
  6. Mengoptimalkan Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia Dan Strategi Menanganinya.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Supervisor, Manager, Praktisi dan Professional yang ingin Mempelajari, Mendalami Cara Memimpin Menggunakan Motivasi dengan Metode NLP

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul 01 Memahami Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Yang Profesional
Modul 02 Building Effective Leadership Mentality: Transformational vs Operational Leadership At Busines
Modul 03 Pengelolaan Tim dan SDM:  Bagaimana Menciptakan Team Work Yang Solid
Modul 04 Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya
Modul 05 Latihan & Roleplay Basic Leadership Communication Sesuai Tipologi Bawahan
Modul 06 Mastering the Great Sub-conscious Persuasion Techniques with NLP
Modul 07 Ensuring Right Approach with NLP
Modul 08 Installing Attacker & Fighter Spirit To Exceed Sales Target

MODUL PELATIHAN

MODUL 01 -Memahami Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Yang Profesional

  • Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan
  • Perbedaan Bad, Good, dan Great Leaders.
  • Peserta  memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
  • Peserta diberikan pemahaman awal serta perubahan paradigma mengenai fungsi & gaya kepemimpinan  yang baik.
  • Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif,
  • Leader Sebagai Panutan dalam pekerjaan dan keseharian (Role Model).
  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas kepemimpinan serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.

MODUL 02 - Building Effective Leadership Mentality: Transformational vs Operational Leadership At Business

  • Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif.
  • Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
  • Oprah Winfrey on Leadership: “Leadership is about empathy. It is about having the ability to relate to and connect with people for the purpose of inspiring and empowering their lives.”
  • Mengetahui beda Manager dan Leader serta membedakan Pemimpin dan Atasam dalam manajemen perubahan.
  • Memahami konsep pembentukan seorang Leader: Leading Heart & Mind dan apa bedanya dengan yang hanya Heart saja atau Mind saja, atau tanpa keduanya.
  • Mengetahui pendekatan-pendekatan terbaru dalam leadership, Leading The RIGHT WAY !

o    Leading People The RIGHT WAY : adaptif, tidak “pukul rata” (karena tiap individu beda).

o    Leading Change The RIGHT WAY: mewujudkan perubahan “NYATA”, bukan hanya  menjadi konsep dan abstrak.

o    Leading Continuous Learning & Continuous Improvement the RIGHT WAY: menjamin adanya sistem pembelajaran & pengembangan orang, bukan statis, tak berkembang.

o    Communicating The RIGHT WAY: supportif, asertif, bukan pasif atau  agresif

o    Motivating The RIGHT WAY: membantu orang lain “memotivasi dirinya sendiri”, bukan memaksakan diri  memotivasi orang lain secara langsung.

MODUL 03 – Pengelolaan Tim dan SDM: Bagaimana Menciptakan Team Work Yang Solid

  • Menyadari bahwa tugas Pimpinan adalah mampu membangun sekaligus menjalankan team work (task vs relationship role) agar teamnya menjadi SUPER.
  • Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.
  • Tahapan Pembentukan team dan apa yang harus dilakukan di setiap tahap.
  • Key Success Leader dalam menjalankan team work serta Memahami gaya kepemimpinan anda dalam pengelolaan team.
  • Tanda-tanda team sedang bermasalah dan solusinya.
  • Diskusi kelas dan sharing kasus.

Modul 04 – Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipologi Manusia dan Strategi Menanganinya

  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Latihan Teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
  • Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
  • Latihan mengenali tipologi dan menghadapinya.
  • Teknik couching dan counseling sesuai tipologi.
  • Diskusi kelas, studi kasus dan latihan.

Modul 05 – Latihan & Roleplay Basic Leadership Communication Sesuai Tipologi Bawahan

  • Beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif  dan menangani beragam situasi dalam lingkungan kerja.
  • Memahami kebiasaan komunikasi tertulis dan strategi komunikasi lisan masing-masing tipologi.
  • Latihan dan roleplay: Mempelajari Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah, intonasi suara, dan lisan-tulisan, dan membaca non verbal sesuai tipologi.
  • Diskusi: strategi menghadapinya dalam beragam situasi di lingkungan kerja.

MODUL 06 – Mastering the Great Sub-conscious Persuasion Techniques with NLP

  • Beragam situasi permasalahan yang membutuhkan teknik persuasi seperti: karyawan baru, membuat bawahan focus pada job-desc, handling problem problem solving hingga building relationship.
  • Teknik NLP untuk mempengaruhi orang lain secara bawah-sadar.
  • Praktik & Video.
  • Mengenali emosi secara benar sehingga mampu mengelola emosi pribadi & orang lain dengan efektif untuk misi bisnis yang sedang diembannya.
  • Praktik: mengenali emosi & mengelola emosi.
  • Bonus: Knowing Nothing state & anchoring “customer open hearted moment”.

MODUL 07 – Ensuring Right Approach with NLP

  • Teknik mempengaruhi berbasis NLP dalam Aktivitas menangani team dan bawahan.
  • Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan intonasi disertai cara membacanya.
  • Menguasai Teknik Active Listening dalam Interaksi Interpersonal dengan Empati (3 Level).
  • Pemahaman dalam menangani reaksi: penanganan permasalahan yang efektif dan teknik negosiasi-komunikasi menggunakan bahasa tubuh dan intonasi.

MODUL 08 – Installing Attacker & Fighter Spirit To Exceed Working Performance

  • Prinsip anchor: menciptakan pemicu (trigger) dan anchor (jangkar) yang membuat anda selalu berenergi untuk meningkatkan pencapaian anda.
  • Latihan pemrograman diri: agar selalu bersemangat dan beraktivitas maksimal guna menembus target atau pencapaian kerja.
  • Conscious and subconscious mind alignment (wholistic programming using NLP Techniques) in order to maximize learning while ensuring permanent change & performance targets Achievement.
  • TERAPI DIRI: melebihi Peak Performance dengan Appreciative Inquiry.

Investment
Rp.
5.850.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 2014
Normal Investment: Rp. 6.500.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 


Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Creative Problem Solving & Decision Making

Creative Problem Solving & Decision Making

Pendekatan Terpadu Masalah Teknis & Manusia sehingga Wawasan & Pikiran Kritis-Sistematik Terbentuk

Tanggal
9-10 Desember 2014 (2 Days Workshop)

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

  1. Apakah Anda terkadang merasa kesulitan, ketika harus membuat keputusan yang tepat dan akurat dalam waktu singkat?
  2. Atau kurang “yakin” terhadap keputusan Anda sendiri, khawatir keluar dari prosedural perusahaan?
  3. Bagaimana mengidentifikasi masalah yang kompleks, dan menyelesaikan persoalan manajemen yang timbul dengan kreatif?
  4. Bagaimana menangani masalah team dan customer dengan cara elegan dan minim konflik?
  5. Bagaimana memperkirakan konsekuensi yang timbul dari alternatif solusi yang diberikan?

Sebagai Leader, Anda dituntut untuk mampu berhubungan dengan berbagai pihak baik internal dan eksternal. Semakin kompleks jenis kerja Anda, semakin tinggi dinamika permasalahan yang Anda hadapi. Untuk itu, dibutuhkan kemampuan menstrukturkan masalah, menentukan esensi permasalahan dan tentunya menentukan solusi dari permasalahan tersebut. Memilah mana yang harus diselesaikan dengan cara seperti apa, memahami dampak dari pasca implementasi solusi, dan yang paling penting, menyampaikan dan berkoordinasi dengan pihak terkait, baik internal maupun eksternal (customer) dengan cara yang elegan dan minim konflik.

Oleh sebab itu, selain penguasaan metode strukturisasi pemecahan pengambilan keputusan, juga diperlukan kemampuan komunikasi, negosiasi, kecepatan dan ketepatan dalam menentukan dan membuat keputusan. Beragam latihan dan roleplay diperlukan agar memberikan hasil pembelajaran yang maksimal.

Setelah mengikuti pelatihan ini, Anda dapat lebih percaya diri dalam menghandle technical problem, people problem, service problem, handling customer complaint, melakukan negosiasi dan membuat keputusan dengan cepat, tepat dan akurat.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menganalisa situasi, penilaian derajat kegawatan dan teknik klarifikasi masalah sehingga dapat memilih mana yang relevan dengan masalah, mana yang bukan.
  2. Mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan situasi di mana ada masalah namun tidak jelas penjelasannya, menggunakan metode Fishbone (root cause effect).
  3. Menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta teknik dan kiat untuk mengantisipasinya.
  4. Memahami esensi masalah bisnis: Data vs Opini, Informasi vs Analisa, Sintesa vs Insight vs Foresight, sebagai dasar Rekomendasi.
  5. Menyusun Action Plan yang efektif yang mencerminkan Siapa melakukan, Apa dan Bilamana.
  6. Memahami berbagai tipe personality, kecenderungan dan gaya komunikasinya dalam penyelesaian masalah.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, dan Kepala Divisi di berbagai Perusahaan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

Modul I Prinsip Problem Solving & Decision Making (Prosdem)
Modul II Metode Analisa Masalah, Analisa Keputusan & Potensi Masalah Pasca Implementasinya
Modul III Latihan: Video Bisnis Plumbing
Modul IV Pencegahan & Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso
Modul V Kreativitas Dalam Menghadapi Masalah Manusia: Perbedaan Menangani Masalah Team Vs Masalah Pelanggan
Modul VI Komunikasi Yang Kreatif & Efektif Dalam Penyelesaian Masalah
Modul VII Latihan Kasus & Roleplay

Detail sesi:
Modul I -
Prinsip Problem Solving & Decision Making (Prosdem)

  • Konsep, tujuan, manfaat, urgensi & penerapan Problem Solving & Decision Making (ProsDem).
  • Pendekatan SAPA DAPPA untuk ProsDem: Analisa Situasi, Analisa Masalah, Analisa Keputusan, dan Analisa Potensi Masalah Pasca Implementasi.
  • Memahami keterkaitan & sistematika strategi, rencana kerja organisasi serta implikasinya terhadap ProsDem.
  • Pentingnya pemikiran yang sistematis dan terstruktur untuk PROSDEM.
  • SHARING & STUDI KASUS.
  • Tahapan dalam mencari, mengumpulkan, menyusun dan menganalisa data dan fakta.
  • Latihan pengenalan konsep dan tools SAPA DAPPA.

Modul II – Metode Analisa Masalah, Analisa Keputusan & Potensi Masalah Pasca Implementasinya

  • Situation Analysis: Penilaian situasi dan identifikasi (analisa) permasalahan dalam proses pemecahan masalah pada aktifitas pekerjaan: memahami definisi masalah, penilaian derajat kegawatan dan teknik klarifikasi masalah, memilih mana yang relevan mana yang bukan, memecah masalah kompleks menjadi masalah ringan, bagaimana memiliki tingkat kontrol yang memadai (update & holistic) atas situasi masalah.
  • Problem Analysis: Bagaimana dengan akurat mengidentifikasi, mendeskripsikan, menganalisa dan memecahkan SITUASI DI MANA ADA MASALAH NAMUN TIDAK JELAS PENJELASANNYA, menggunakan metode Fishbone (root cause effect).
  • Decision Analysis: bagaimana menganalisa 3 komponen utama pengambilan keputusan yaitu:

o    Analisa alasan dan tujuan di balik pemilihan alternatif keputusan.

o    Analisa pilihan alternatif yang tersedia.

o    Analisa resiko relatif dari setiap alternatif yang ada.

  • Potential Problem Analysis: Bagaimana menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta teknik dan kiat untuk mengantisipasinya. Dasarnya adalah: memikirkan dan bertindak sebelum masalah baru terjadi jauh lebih efisien ketimbang memecahkan masalahnya ketika problem baru tersebut benar benar terjadi: baik dalam konteks jumlah potensi maupun dampaknya.

Modul III – Latihan: Video Bisnis Plumbing

  • Setiap kelompok akan diberikan kasus (video) mengenai bisnis plumbing dan diminta untuk menyelesaikan sesuai alur template yang diberikan.
  • Presentasi hasil latihan (masing-masing kelompok).

Modul IV – Pencegahan & Penyelesaian Masalah Dengan Metode LKI – Horenso

  • Mekanisme koordinasi dan prioritas dalam bisnis serta Hubungan LKI, PICA dan PDCA.
  • Aplikasi Laporan (Obligation + Extra Voluntary Effort), Komunikasi (Sharing of Information),Konsultasi (Synergy).
  • Memahami esensi masalah bisnis: Data vs Opini, Informasi vs Analisa, Sintesa vs Insight vs Foresight, sebagai dasar Rekomendasi.
  • Struktur dari proses pelaksanaan keputusan.
  • Bagaimana menyusun Action Plan yang efektif yang mencerminkan Siapa melakukan, Apa dan Bilamana
  • Bagaimana menyusun Action Plan dalam mengecek progres pelaksanaan keputusan.
  • Latihan dan studi kasus.

Modul V -Kreativitas Dalam Menghadapi Masalah Manusia: Perbedaan Menangani Masalah Team Vs Masalah Pelanggan

  • Esensi menghadapi masalah team: Masalah Individu, Masalah Relationship, Masalah Sistem/Support.
  • Esensi menghadapi masalah pelanggan: komunikasi yang efektif dalam menyampaikan rencana kerja, penyelesaian masalah dan keputusan perusahaan ala bengkel authorized.
  • Mental Bejat (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away) dalam menghadapi masalah manusia.
  • How to develop trust: the key to any problem solving mechanism.

Modul VI -Komunikasi Yang Kreatif & Efektif Dalam Penyelesaian Masalah

  • Memahami berbagai tipe personality, kecenderungan dan gaya komunikasinya dalam penyelesaian masalah.
  • Memahami motif, kebiasaan dan bahasa tubuh manusia sesuai tipologi.
  • Memahami penggunaan metode “KGHP” dan indikator lainnya.
  • Bagaimana mencari tombol pemicu tiap-tiap orang berdasarkan tipologi dan profil kepribadiannya.
  • Memahami kebiasaan komunikasi tertulis vs lisan untuk masing-masing tipologi.
  • Latihan: menebak tipologi manusia dari Bersalaman, Raut Muka, Gaya Bicara dan Pakaian.
  • Simulasi: membuat strategi  pendekatan, komunikasi penyelesaian masalah dan persuasi atas keluhan yang tepat.

Modul VII – Latihan Kasus & Roleplay

  • Peserta berlatih membuat one paper problem description format presentasi kelas.
  • Group presentation & facilitator review.
  • Persetujuan bersama metode / alur pendekatan dalam:

o    Melihat, mereview dan menganalisa masalah.

o    Menentukan akar penyebab.

o    Membedakan emosi dengan data, serta bagaimana menyatakannya.

o    Bentuk rekomendasi penyelesaian dan pasca tindakannya.

Investment
Rp. 3.750.000,- / orang
(untuk pegembalian formulir selambatnya  27 Maret 2014)
Normal Investment : Rp. 4.350.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investment
Rp. 3.750.000,- / orang (untuk pegembalian formulir selambatnya  27 Maret 2014)
Normal Investment : Rp. 4.350.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Basic Managerial and Leadership

Basic Managerial and Leadership

Tanggal
3 – 7 November 2014

Tempat
Jakarta (Hotel Harris Tebet/Hotel Ibis Arcadia/Hotel Ibis Slipi/ Hotel Ibis Kelapa Gading/Hotel Ibis Mangga Dua)

TRAINING DURATION :   2 days

LATAR BELAKANG :
Agar tidak sekedar mengembangkan kemampuan menjadi atasan hanya melalui pengalaman awam saja, maka kepada siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan sebagai atasan, perlu diberikan bekal penguasaan ilmu management dan kepemimpinan agar  bisa mulai mengembangkan kompetensi diri dalam hal penerapan  management dan leadership.

Atasan adalah personil ujung tombak di lini depan organisasi  yang  dipercaya untuk merealisasikan rencana produksi dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan terutama tenaga kerja. Maka selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan lebih dituntut untuk memiliki ketrampilan menerapkan management dan kepemimpinan.

Basic Management & Leadership Training (BMLT) adalah suatu paket pelatihan dua hari (enam belas jam efektif) untuk menanamkan dasar-dasar kompetensi kepemimpinan (leadership) dan managerial skill. BMLT dikembangkan berdasarkan berbagai khasanah yang berkembang dari aplikasi ilmu managemen, leadership dan pengkajian tentang pengembangan diri.

TUJUAN TRAINING :
Setelah Mengikuti Pelatihan ini, Peserta

  1. Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara  management dan leadership.
  2. Memahami tuntutan peran sebagai atasan yang diharapkan perusahaan.
  3. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
  4. Memahami Soft Skill yang diperlukan sebagai pemimpin yang efektif.
  5. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
  6. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  7. Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik directing, delegating dan pendisiplinan serta pengembangan bawahan melalui coaching dan counselling.
  8. Memahami teori dan praktek merencanakan pembinaan bawahan.
  9. Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan  prinsip Quality- Cost-Delivery-Safety-Morale.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Basic Soft Skill “Win-Win Communication”
2.    Kompetensi Managerial dan Leadership
3.    Kekhususan Interaksi Kerja sebagai Atasan
4.    DCCD (Directing-Coaching-Counseling-Delegating) 1 (Kajian Teori)
5.    Pengenalan Diri
6.    Pengenalan Gaya Kepemimpinan Diri
7.    Pengenalan Metode-metode Problem Solving
8.    DCCD (Directing-Coaching-Counseling-Delegating) 2 (Role Play)
9.    Team Cohesiveness
10.    Personal Goal Setting 1 (Workshop)
11.    Basic Time Management
12.    Personal Goal Setting 2 (Instalment)
13.    Feedback session & Closing

SASARAN PESERTA:   
Karyawan yang baru atau dipersiapkan untuk dipromosikan sebagai atasan pemula, yakni group leader, foreman, supervisor, sampai dengan assistant manager. Dengan mengikuti BMLT mereka akan memiliki fundamen pengembangan kemampuan diri sebagai atasan lebih dari sekedar belajar secara commonsense maupun semata-mata berdasar pengalaman.

METODE TRAINING: 
Kajian materi, diskusi, workshop, simulasi, role play, penerapan metode belajar dengan mengalami dengan game, diskusi, dan workshop.

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 2.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Winarto, Psi. adalah Psikolog, Soft skill & Self Development Trainer. Praktisi HR Management selama hampir 20 tahunan konsisten mengkontribusikan diri pada pengembangan SDM  melalui  berbagai aspek  disiplin psikologi dan manajemen, diantaranya  melalui perancangan dan penerapan system manajemen,, asesmen psikologi, pelatihan, vocational counsellor, dan juga terapi. Certified  DiSC assessor; dan certified SEFT practitioner.
Diantara pelatihan yang sering diberikannya diantaranya adalah: Pelatihan Manajemen Diri, Supervisory; Team Building;  Parenting, dll.

Sudah banyak Perusahaan di Indonesia yang menggunakan jasa beliau di antaranya adalah PT LG Indonesia, PT. Keihin Indonesia, PT. Pertamina Aviation, LG Electronics – Indonesia, Kelly Services Indonesia, Pizza Hut Indonesia; PT. Higashi Fuji Indonesia; PT. Toyogiri Iron-Steel, Salim Silver – Yogya, PT. NSK, PT. Hanken Indonesia, Panasonic-PEWGMID, PT. Indosentra Pelangi,  PT. Teh Sepeda Balap – Tegal, PT. MMID dan Perusahaan2 di kawasan Industri MM2100; PEMPROV DKI, Pengadilan Negeri Depok, KPP-Pratama Cibitung, Biro SDM BAPPENAS; Yayasan KEHATI (Keanekaragaman Hayati Indonesia),  PUPUK (Perhimpunan Untuk Pengusaha Kecil), Pengrajin Batu Aji – Banjarbaru, Pengrajin Pande Besi – Takalar, Pengrajin Sepatu – Padang, Mizan-Bandung, Guru-guru SMA di Yogyakarta, Guru2 Sekolah Menengah di sekitar kawasan MM2100; Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, SMA Al Muslim; SMAN 58 Jakarta dan banyak lagi.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

Penerapan directing dalam hotel (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Tanggal
28-29 Oktober 2014
26-27 November 2014
30-31 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training :

  • Mengetahui konsep dan prinsip coaching & counseling secara umum
  • Memahami fungsi dan tujuan coaching & counseling dalam dunia profesional
  • Dapat menguasai metode (cara) dan tools proses coaching dan counseling
  • Mampu melakukan coaching & counseling secara efektif 
  • Dapat menggunakan teknik Coaching & Counseling sebagai alat untuk melakukan perubahan dan pengembangan sumber daya manusia di tempat kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai

Materi :

  • Konsep & Prinsip Coaching & Counseling
    • Definisi dan Pengertian Coaching & Counseling
    • Hubungan Program Coaching & Counseling dan Strategy Pengembangan & Pemberdayan SDM Perusahaan
    • Tujuan dan Manfaat Coaching & Counseling Bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
    • Coaching & Counseling Sebagai Alat dan Sistim Kaderisasi Kepemimpinan di Perusahaan
    • Hambatan & Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching & Counseling
    • Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching & Counseling
  • Standar Keterampilan Coaching & Counseling:
    • Keterampilan Memahami Psikologi Manusia
    • Keterampilan Coach & Counselor Professional:
      • Keterampilan Mengembangkan Sikap Dasar Konselor: penerimaan, pemahaman, Kesejatian dan keterbukaan
      • Keterampilan dasar Konselor: kompetensi Intelektual, Kelincahan Karsa-cipta, Pengembangan Keakraban, Pemahahaman Budaya, Value, Analisis & Mempengaruhi, Etika & Etiket dan Responsibility
    • Interpersonal Communication Skill
    • General Skill For Coaching & Counseling:
      • Attending
      • Acknowledging
      • Probing
      • Reflecting
      • Indicating respect
      • Self disclosure
      • Immediacy
      • Summarizing
      • Keep records and filing
  • Tools Coaching & Counseling
    • Teknik Pengenalan Kepribadian Model DISC – Personality Assessment
    • Behavioral Coaching & Counseling
    • Emotional Intelligence For Coaching & Counseling
    • Keterampilan Problem Solving Kepner Tregoe For Coaching & Counseling
  • Teknik & Proses Melakukan Coaching
    • Persyaratan Dasar Aplikasi Coaching
    • Indikasi Masalah Perlu Coaching
    • Proses Coaching – Model Grafik Gunung
    • Mengukur Tingkat Keberhasilan Proses Coaching

Target Peserta :
Manager, Supervisor, Group Leader

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

tujuan counseling training (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leaders Breakfast Meeting

Leaders Breakfast Meeting

Tanggal
Selasa, 28 Oktober 2014
Sentral Senayan 2, level 16
Jl . Asia Afrika no: 8

Sabtu, 01 November 2014
Pappa Jack Kopitiam Kedoya

Pembicara / Fasilitator    
JMT Danny Wira Dharma

Dalam LBM kali ini, kita akan belajar bersama dari buku terbaru John C Maxwell ” Good Leaders Ask Great Question ” yang akan membuat bisnis dan Organisasi bangkit.

Apa itu Leaders Breakfast Meeting..?
Leaders Breakfast Meeting atau LBM adalah wadah pertemuan para pebisnis maupun pemimpin Organisasi dalam suasana yang nyaman,. dalam tiap LBM akan di kupas mengenai prinsip kepemimpinan dari DR John C Maxwell, pakar kepemimpinan dunia dan memberikan kesempatan pula bagi peserta untuk bertanya mengenai masalah manajemen dan bisnis mereka.

Siapakah saja yang perlu hadir…?
Bila anda pemilik bisnis, GM, Direktur, Manager maupun pemimpin Organisasi, kami akan senang bila Anda ikut hadir dan berkembang bersama.

FYI :  dalam bulan September saja, telah lebih dari 120 leaders telah di lengkapi dengan prinsip leaderships dari John Maxwell Team Indonesia Danny Wira Dharma

Apakah Akan benar- benar bermanfaat bagi saya..?
Kami berkomitmen bukan hanya sekedar memberikan Anda Leadership Education, namun kami juga memastikan Anda agar anda tidak bingung  dapat menerapkannya. anda dapat terbantu dengan sistem A.C.T  yang kami miliki dan juga Leaders Call yang di lakukan langsung oleh JMT Danny Wira Dharma, untuk Anda, Tingkat kepuasan peserta kami adalah di atas 3.5  Skala (4.0) Plus dengan ” Money Back Guarantee “

Apa yang akan kita pelajari…?
LBM kali ini adalah SPECIAL- TREAT , kita akan berdiskusi mengenai ” Good Leaders Ask Great Question ”  dengan eklusif mastermind lesson dari JMT Danny Wira Dharma, yang adalah seorang mentorship John Maxwell Team Indonesia, Anda bisa jadi adalah pemimpin-pemimpin di Indonesia pertama yang akan di lengkapi dengan :

  • Daftar pertanyaan yang John Maxwell tanyakan pada dirinya sebagai seorang pemimpin
  • Daftar pertanyaan yang John Maxwell tanyakan pada tim-nya sehingga mereka dapat Efektif dalam bekerja.
  • dan juga mengapa pertanyaan itu begitu penting dalam membangun bisnis maupun  Organisasi.

Facilities

  • Penuh dengan prinsip kepemimpinan dari DR. John C Maxwell
  • Tidak membosankan, karena dibawakan oleh praktisi dan ” Real Leaders” – Para top leaders perusahaan pemenang awards untuk bisnis
  • Relevan- membahas ‘ real problems’ yang Anda hadapi sehari-hari dalam bisnis
  • Action Oriented- Anda akan membawa pulang ilmu yang memang dapat di terapkan secara langsung dalam bisnis
  • Tempat Strategis Mudah di jangkau dari segala arah
  • Networking Opportunies- dengan banyak pebisnis dan profesional

Investasi
Rp.1.000.000,-

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager

Leadership For Supervisor & Manager

Tanggal
11-12 November 2014
9-10 Desember 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi : Rp. 3.500.000,- /peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Hotel Aston Tropicana Bandung
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

TEMPAT TERBATAS

Pembicara
HERDIANTO PURBA, SE., MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Trainingoleh beliau:
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan

  • Leadership Skill
  • Problem Solving and Decision Making
  • Character Building and Positive Mental Attitude
  • Coaching and Counseling
  • Achievement Motivation Training
  • Managerial Skill
  • Training for Trainer
  • Presentation Skill
  • Negotiation Skill
  • Service Excellence
  • Effective Supervisory Management
  • Training for the Trainer
  • Time Management

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

apa yg dimksud step 1-3 bgi pekerja di frisian flag indonesia (1), arti memimpin (1), counseling pada bank indonesia (1), keahlian yg harus dimiliki spv maintenance (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Skill : How Become A More Effective Leader (BANDUNG)

Leadership Skill : How Become A More Effective Leader (BANDUNG)

Tanggal
14 – 16 Oktober 2014
12 – 14 Nopember 2014
9 – 11 Desember 2014

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pemimpin merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan, namun untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif tidaklah mudah. Berbagai literatur manajemen mencatat ada banyak gaya kepemimpinan yang bisa ditiru. Namun tidak semua gaya kepemimpinan tersebut bisa diterapkan di semua situasi dan kondisi. Selain harus menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat dengan situasi dan kondisi, seorang pemimpin juga harus memiliki power dan kecerdasan emosional. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai bagaimana menjadi seorang pemimpin yang efektif dengan cara menerapkan gaya kepemimpinan dan power yang tepat sasaran, dan membangun kecerdasan emosi yang baik.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Konsep kepemimpinan
a. Pengertian kepemimpinan
b. Kepemimpinan formal dan non formal
c. Pemimpin vs manajer
o . Peran dan fungsi pemimpin
o . Mengukur motivasi kepemimpinan anda

2. Gaya kepemimpinan
a. Mengenal gaya kepemimpinan anda
b. The Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory
c. The Tannenbaum-Schmidt Leadership Continuum
d. “Laissez Faire” versus Micromanagement
e. Blake Mouton Managerial Grid
f. Action Centered Leadership
g. Fiedler’s Contingency Model
h. Path-Goal Theory
i. Transformational
j. Gaya kepemimpinan yang populer
k. Gaya kepemimpinan yang dominan di berbagai negara

3. Kekuatan (power) pemimpin untuk mempengaruhi
a. Pengertian power
b. Jenis-jenis power
c. Membangun power

4. Kepemimpinan yang efektif
a. Ukuran efektivitas kepemimpinan
b. Faktor penentu efektivitas kepemimpinan
o.Personal characteristic
o.Staf characteristic
o.Task characteristic
c. Penerapan gaya kepemimpinan dan power yang efektif
d. Tips-tips menjadi pemimpin yang efektif

5. Kecerdasan emosi dalam kepemimpinan
a. Pengertian kecerdasan emosi
b. Komponen kecerdasan emosi
o.Self-awareness.
o.Self-regulation.
o.Motivation.
o.Empathy.
o.Social skills (komunikasi, penanganan konflik, dll.)

c. Membangun kecerdasan emosi

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami konsep kepemimpinan serta gaya kepemimpinan dan power yang tepat untuk situasi dan kondisi tertentu.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
Pimpinan (manajer/supervisor/head section) atau staf/field personnel di perusahaan yang ingin meningkatkan kemampuannya dalam memiimpin.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. is a professional instructor in business and management, especially regarding Industrial Psychology, Organizational Behaviour, and Human Resources Management (topics : self development, motivation, leadership/supervisory, teamwork, stress and time management, problem solving and decision making, assertif behaviour, conflict management, negotiation, etc.); Communication (topics : bussiness letter writing, report writing and presentation skill, effective communicaton skill, etc.); Logistic Management (topics : procurement/purchasing, inventory control, warehousing, distribution, and supply chain management); Quality Management (topics : service quality management, costumer service and complaint handling, etc.); Project Management, Contract Management, Engineering Economic, Cost Accounting and Financial Management (topics : budgetting, cost control, etc); Office Management and Filling System. She is undergraduate and master’s from Industrial Management and Engineering ITB and has international and nationally training experience. She is also lecturer in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional, Universitas Winaya Mukti, STIA LAN, etc.) and consultant for several companies and government institutional. In addition, he also has research experience at LAPI ITB.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leading A Winning Team

Leading A Winning Team

Talent Identification, Team Development & Winning Culture Creation

Tanggal
18-19 Desember 2014 (2 Days Workshop)

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Apakah Anda mempunyai profil tim impian, sebagai berikut:

  1. Mereka memiliki mental pemenang.
  2. Mereka punya winning attitude.
  3. Mereka terus memperbaiki dan mengembangkan diri mereka.
  4. Mereka membuat rekan kerja, atasan, dan bawahannya menjadi lebih sukses.

Bagaimana membangun dan memotivasi tim Anda agar menjadi tim pemenang ?

Sebagai pemimpin tim, mungkin Anda mewarisi atau membangun tim baru di beberapa titik selama karir Anda. Penting bagi kesuksesan Anda untuk menghasilkan tim dengan individu yang berbagi visi dan minat, menikmati bekerja satu dengan yang lain, dan memiliki sikap sebagai pemenang. Pengelolaan tim pemenang yang tepat dapat membantu Anda mencapai impian. Sebaliknya, bila pengelolaannya kurang tepat, dapat pula menjauhkan Anda dari impian tersebut.

Melalui pelatihan LEADING A WINNING TEAM ini, Anda akan diajarkan beragam cara membentuk sebuah tim pemenang. Menggali, menemukan, mengeluarkan, dan mengembangkan potensi terpendam tim Anda, dan menjadikan mereka memiliki energi, iklim kerja, cara kerja, passion, semangat kerja dan skill yang luar biasa.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu Menciptakan selanjutnya Mengelola tim yang luar biasa (Winning Team) ala John Wooden.
  2. Memiliki mental model leader yang dinamis terhadap perubahan, dalam memimpin tim yang luar biasa (Winning Team) ala John Maxwell.
  3. Memahami cara menjadi Strong Figure as Leader sebagai salah satu steps utama membangun winning team sesuai kondisi Masyarakat Indonesia.
  4. Mampu mengidentifikasi Talent serta menggroomingnya menjadi high contributor ala Jim Collins.
  5. Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk menciptakan visi yang membuat orang lain bersemangat, menjadikannya visi bersama dan secara reguler konsisten mengarahkan tim pada tujuan yang ingin dicapai.
  6. Dapat bekerja dengan lebih efektif (Discovering your potential and others and improving them).
  7. Memotivasi, mengembangkan, dan memberdayakan tim (nurturing, engaging, and emporing) hingga luar biasa ala John Wooden.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, Dan seluruh Leader yang ingin memiliki winning team.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01
    Identifikasi Talent dan Perbedaan Cara Menciptakan Winning Team vs Just Good Team
  2. Modul 02
    Membentuk Tim yang Luar Biasa (Winning Team)
  3. Modul 03
    Pengelolaan Winning Team: Tahapan Menciptakan Team Work Yang Optimal
  4. Modul 04
    Perbedaan Tipologi Kepribadian dan Karakter Manusia Serta Strategi Menanganinya
  5. Modul 05
    Latihan dan Aplikasi Tipologi Kepribadian Dalam Memimpin Winning Team
  6. Modul 06
    How To Coach A Winning Team For Success
  7. Modul 07
    Latihan & Roleplay Coaching

Detail sesi:
Modul 01 – Identifikasi Talent dan Perbedaan Cara Menciptakan Winning Team vs Just Good Team

  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas menciptakan winning team dari just a good team serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
  • Menelaah gaya kepemimpinan/Leader, contoh Jokowi, Fauzi Bowo, Risma, Pak Harto, dan Bung Karno.
  • Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
  • 5 Tingkatan Leadership (John Maxwell) dan aplikasinya dalam memimpin winning team:
  • Mengidentifikasi Talent serta menggroomingnya menjadi high contributor ala Jim Collins.
  • Kemampuan bagaimana menjaga motivasi dan emosi yang mengganggu agar terkendali, serta secara aktif terus belajar dan mengembangkan diri.
  • Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.
  • Studi kasus dan Diskusi kelas.

Modul 02 – Metode Membentuk Tim yang Luar Biasa (Winning Team)

  • Apa itu Winning Team?
  • Membentuk winning team yang memiliki 8 karakter berikut:
    • Merupakan orang-orang yang luar biasa (great leader)
    • Selalu siap (prepare) dalam menghadapi perubahan
    • Berpikir panjang (visioner)
    • Memiliki sistem yang terancang rapi
    • Tahu bagaimana mengarahkan atau membawa tim/partnernya
    • Sering mengadakan sharing pengalaman
    • Menciptakan kebiasaan (budaya) yang baik
    • Mendasarkan keputusan berdasarkan kinerja dan juga suasana emosi
  • Metode mengelola energi team & diri sendiri khususnya Y generations.
  • Metode coaching yang efektif.
  • LATIHAN: Bagaimana mengelola budaya & iklim team agar menjadi luar biasa.
  • VIDEO: KENYA school of OLYMPIC WINNER.
  • Diskusi kelas atas video kenya tersebut & implikasinya bagi diri & team anda.

Modul 03 – Pengelolaan Winning Team: Tahapan Menciptakan Team Work Yang Optimal

  • Bagaimana mampu membangun teamnya menjadi SUPER (Winning Team).
  • Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills.
  • Video: Learning from Genious creation
  • Video: Teamwork & Co-operation.
  • Bagaimana memotivasi team untuk mencapai tujuan/target bersama.
  • Komunikasi dalam pengelolaan tim & SDM: Engage, Nurture, Empower.
  • Bagaimana menjalankan team work.
  • Diskusi: Metode Komunikasi kepemimpinan team yang optimal.

Modul 04 – Perbedaan Tipologi Kepribadian dan Karakter Manusia Serta Strategi Menanganinya

  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Latihan Teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
  • Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
  • Teknik coaching dan counseling sesuai tipologi.

Modul 05 – Latihan dan Aplikasi Tipologi Kepribadian Dalam Memimpin Winning Team

  • Latihan: Mempelajari Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah, intonasi suara, dan lisan-tulisan ketika konflik, dan membaca non verbal sesuai tipologi.
  • Diskusi Kelas: Tipologi  Vs Gaya Memimpin (berhadapan, posisi atasan bawahan, menghadapi adat-suku, menghadapi suasana).
  • 4 gaya kepemimpinan situasional dan hubungannya dengan tipologi: Demokratis, Direktif, liberal dan partisipatif.
  • Gaya komunikasi sesuai tipologi dan kepemimpinan situasional.
  • Diskusi kelas dan studi kasus.

Modul 06 – How To Coach A Winning Team For Success

  • Memahami aktivitas coaching untuk mengarahkan, mengajarkan cara mengerjakan serta berinteraksi dengan orang lain.
  • Membentuk mindset “Anda harus bisa” (ambisius).
  • Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho Linguistic & Subliminal Message.
  • Melakukan performance management: analisa gap & problem di berbagai level hingga level individu.
  • LATIHAN: Performance problem analysis.
  • Meningkatkan efektivitas goal setting: pemahaman kualitas tujuan “bersama”.

Modul 07 – Latihan & Roleplay Coaching

  • Latihan & Roleplay Coaching:
    • Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching dulu: Coaching baik dan coaching jelek.
    • Satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang disediakan.
    • Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Investment
Rp. 3.750.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 4 Desember 2014
Normal Investment: Rp. 4.350.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

How To Handle Difficult Employee

How To Handle Difficult Employee

Tanggal
10-11 November 2014
15-16 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
(Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack)

Manfaat Training:

  • Dapat menyelesaikan permasalahan pegawai yang sulit tanpa harus terlalu banyak membuang energi.
  • Memahami bagaimana memberi psychological treatment kepada orang lain yang “extra ordinary/luar biasa”
  • Mengantisipasi kemungkinan negatif yang terjadi
  • Dapat mencari solusi agar sasaran/target tercapai             

Materi :

  • Sifat dasar Manusia
  • Mengapa Awalnya Karyawan Baik Kemudian Menjadi Pembangkang?
  • Ciri-Ciri & Penyebab Karyawan Menjadi Bermasalah
  • Bagaimana Atasan Mendeteksi dan Menghadapi trouble employees?
  • Dampak Sosial Pegawai yang Sulit
  • Teknik Coaching & Counseling
  • Mengakomodir Pegawai Sulit Untuk Bekerjasama
  • Pegawai Sulit dan Aturan Ketenaga Kerjaan

Target Peserta :
HR Manager, Training Manager, Manager

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pelatihan handling difficult employee 2014 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Leadership

Effective Leadership

Tanggal
09 – 10 Oktober 2014
16 – 17 Desember 2014

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

TRAINING DESCRIPTION    
Kesuksesan suatu organisasi sangat tergantung pada efektivitas pemimpinnya. Organisasi akan berkembang dan maju sesuai dengan harapan perusahaan jika pemimpinnya mampu memberikan  ‘DORONGAN’ terhadap bawahan , dan mampu memberikan ‘PENGAYOMAN’ kepada bawahannya.

Seorang pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang mampu mengkombinasikan berbagai keunggulan dan keahlian yang dimiliki oleh setiap bawahannya. Untuk itu pemimpin harus selalu belajar untuk memahami tentang manusia , termasuk dirinya sendiri, baik mengenai kebutuhan maupun motivasi seseorang.

Program ini di desain khusus untuk mengembangkan kemampuan leadership secara effective, dalam arti praktis, mampu di implementasikan dan dengan pendekatan capaian hasil.

Pelatihan ini juga menerapkan metode secara holistic dimana setiap peserta akan mampu mengalami, dan mendapat insight, serta wacana baru yang layak terap dalam kehidupan keseharian. Baik buruknya sebuah organisasi akan terjaga bila kemampuan leadernya selaras dengan tuntutan organisasi

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

  1. Lebih efektif dalam mengembangkan lingkungan dan bawahannya
  2. Lebih professional dalam bersikap
  3. Mampu menjadi role model bagi bawahannya

OUTLINE PELATIHAN :
I.    INSIGHT EFFECTIVE LEADERSHIP : DEVELOPING THE TEAM AND SUBORDINATE
1.    Focusing on people : the key to successful leadership
2.    Pemahaman tipe pekerja
3.    Pemahaman perilaku alamiah dan ketertarikan pekerja
4.    Identifikasi komponen teamwork yang efektif
5.    Optoimalisasi struktur team
6.    Mendesain Penugasan yang effective dan sesuai dengan teamwork
7.    Assessment dan solusi

II.    INTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP : VALUE OF EXECUTIVE LEADERSHIP
1.    Leadership self assessment
2.    Tipe-tipe kepemimpinan
3.    Perilaku leader vs Manager
4.    4 kemampuan pokok leadership
a.    Strategic thinking
b.    Problem solving
c.    Decision making
d.    Influencing people
5.    Situational Leadership : the most effective leadership technique
6.    Assessment dan solusi

III.    EXTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP : LEAD BY ROLE MODEL
1.    Memahami tantangan dan cara pengelolaannya
2.    Membangun trust dan mengantisipasi perbedaan value di tempat kerja
3.    Commitment & Courage
4.    Leadership communication skills

IV.    BUSINESS PERFORMANCE
Metoda Pelatihan

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan lebih bersifat partisipasipasi aktif; antara lain :

  1. Diskusi kelompok (Group Discussion)
  2. Bermain peran (Role play)
  3. Active problem solving

Trainer
Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan  di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling,  Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian) dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

Investasi Normal :
Rp. 3.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

situational leadership suzuki (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Managing and Leading a Sales Force Workshop

Tanggal
27-28 January 2009

Tempat
The Sultan Hotel
Gatot Subroto
Jakarta.

Pembicara / Fasilitator
Josef Harry, PGDip.
Internationally Certified by Marketing Improvement International to facilitate Managing and Leading a Sales Force !

Harga
Rp.2.750.000,- net per participants.

Materi
Knowledge, Skills and Attitude of a Sales Manager.
The marketing function and the role of the sales manager.
How to manage and leading a sales force.
How to control a sales force.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership And Managerial Skills

Leadership And Managerial Skills

Tanggal
28-29 Oktober 2014
08 – 09 Desember 2014

Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENGANTAR
Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

Day 1

PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?

  • 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  • Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  • 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  • 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  • 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  • 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  • Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  • PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  • PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  • 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  • 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACHH yang EFEKTIF.
  • MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt

Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, educations, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotels, mining, BUMN, pulp and paper, insurances, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coachh dan supervisi, sales dan servis, teams and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coachh, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi
Rp 3.500.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

diagram relasi antara Analisa Situasi Analisa Persoalan Analisa Keputusan dan Analisa Persoalan Potensial (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Detox

Leadership Detox

Tanggal    
Rabu, 15 Oktober 2014

Jam Pelaksanaan    
13.00 – 18.00 WIB

Tempat    
Ballroom Emporium Pluit
Jakarta Utara

Pembicara / Fasilitator    

  • Danny Wira Dharma, John Maxwell Team
  • Marcellus Chandra, CEO Prioritas Land Indonesia
  • Stephanus Koeswandi, VP Tatalogam Lestari
  • Dr. Luciana, M.Ed, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Hendra Hilman, ActionCoach Bandung
  • Liong Fui Na, Tunas Bangsa IB School

Harga
Rp 1,600,000 (tiket berlaku untuk dua orang)

Materi    
Leadership Detox membahas empat macam ‘toxic’ yang menyerang kepemimpinan, yang berpotensi membuat organisasi/bisnis melambat atau bahkan lumpuh. Dengan menggandeng pebisnis sebenarnya sebagai pembicara dan pakar-pakar kepemimpinan, peserta Leadership Detox akan diperlengkapi dengan real answers untuk bisa diterapkan langsung dalam kepemimpinan dan organisasi bisnis.

Wajib diikuti oleh    

  • Pemilik bisnis
  • Profesional
  • Direktur
  • Manager
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

Hendra hilman (1), seminar john maxwell indonesia (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif)

Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif)

Tanggal
8-9 Desember 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tanggal
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

DESKRIPSI
Perubahan yang terjadi begitu cepat dalam dunia usaha, kerumitan masalah terus bertambah, dan akhirnya manusia kerja dituntut menyesuaikan diri dan membangun dirinya menghadpi rintangan dan tantangan. Akibatnya semua orang harus berpikir kreatif untuk mendukung kepercayaan diri yang lebih tinggi.

Berpikir kreatif akan membawa seorang menjadi penggagas, dan dengan kreatifitas akan mewujudkan gagasan ke dalam kenyataan. Kreatifitas merupakan kekuatan daya cipta yang mewujudkan karya dan kerja yang bertumpu pada inovasi. Jalinan yang terjadi antara konsep berpikir kreatif dan kreatifitas dilakukan dengan dua tahap berbeda; berpikir lalu berbuat. Berpikir kreatif adalah sebuah ‘petualangan’, tetapi harus menjadi dasar untuk berbuat. Walaupun ‘Petualangan’ berkonotasi coba-coba, dengan pencarian yang gigih dan didukung pengalaman, berpikir kreatif akan sangat berguna dalam peningkatan usaha mencapai tujuan perusahaan. Aspek-aspek pengelolaan aset perusahaan adalah yang paling penting, namun sulit. Dengan peningkatan berpikir kreatif maka kreatifitas tidak akan berhenti.

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan tentang potensi diri individu. Pembahasan meliputi aplikasi tentang potensi diri manusia dalam kehidupan organisasi, secara efektif & efisien dalam praktek pengelolaan diri untuk pengembangan karir & organisasi. Pengetahuan tentang manusia dalam kehidupan organisasi, memberikan acuan bagi upaya pengembangan diri dalam implementasi keputusan strategi perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN
Tujuan yang ingin dicapai dari pelatihan ini adalah:

  1. Meningkatkan keterampilan analitis yang akan berdampak kepada berpikir kreatif untuk membangun kreatifitas kerja sehingga terbentuk motivasi positif dalam bekerja.
  2. Membangun sikap dan pola pikir positif yang terlatih dalam melakukan sintetis dan berimajinasi yang lebih kuat yang merupakan kombinasi kekuatan mental didukung kualitas pribadi yang membentuk pikiran kreatif luar biasa.

BAHASAN KURIKULUM ( untuk 2 hari @ 8 jam)
Pelatihan dilakukan dengan pendekatan klasikal, diskusi, dan sharing. Materi pelatihan adalah:
1. Meningkatkan Ketrampilan Analitis
a. Mengenal potensi diri
b. Modal untuk sukses bekerja

2. Breaking the limits
a. Mengenal pembatas fisik
b. Menghancurkan tembok pembatas prestasi

3. Mengolah Kreatifitas
a. Membuat permulaan dalam ‘perencanaan’
b. Melatih Kreatifitas

4. Pengembangan Modal Dasar
a. Meningkatkan kemampuan fisik
b. Meningkatkan kemampuan intelektual
c. Meningkatkan kemampuan mental
d. Meningkatkan kemampuan pengendalian emosional
e. Meningkatkan kemampuan spiritual.

5. Kreatif dalam Memikirkan Kehidupan dan Kerja
a. Daya kreasi dan sikap kreatif sebagai kewajiban

6. Membangun etos kerja yang tangguh
a. Memahami kerja keras, kerja cerdas dan kerja ikhlas.
b. Meningkatkan etos kerja.

7. Menjaga dan memelihara perilaku kehidupan
a. Memahami perilaku positif, produktif, dan kontributif
b. Implementasi perilaku positif, produktif, dan kontributif.

SIAPA YANG HARUS HADIR
Seluruh karyawan perusahaan/organisasi dan setiap orang yang perlu digerakkan dalam berpikir kreatif yang akan membawa menjadi penggagas, dan mewujudkan gagasan ke dalam kenyataan meningkatkan kerja.

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -, Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon