Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills

Tanggal
29 Januari 2015

Jam Pelaksanaan
Pk. 09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Ciputra
Jakarta Barat

Pembicara / Fasilitator
Teguh Purwadi
Beliau  telah menjadi trainer untuk sales  di beberapa perusahan multinational. Dalam lebih 20 tahun karir profesionalnya di berbagai perusahaan multi-nasional,  telah mengikuti lebih dari 100 kelas training, seminar,workshop di berbagai negara dan telah menjadi fasilitator di lebih 1.000 kelas training untuk berbagai tingkatan peserta.

Harga
Rp 1.400.000,-/orang
Rp 3.800.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
Rp 5.300.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Supervisory Skills: How to Improve Your People Skills
Keterampilan seorang supervisor, atau yang biasa dikenal dengan supervisor skills, baik buruknya akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan. Setiap harinya, pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap ketua kelompok atau supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis.

Sebagai seorang supervisor, ia menjadi jembatan penghubung antara dua kepentingan dan tanggungjawab, menjadi penanggungjawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya maupun memastikan senantiasa ada perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Komunikasi dan kepemimpinan akan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor. Tentu dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas

Melalui pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai:

  1. Mengembangkan keterampilan dalam manajemen orang, manajemen pekerjaan, dan manajemen mutu
  2. Memahami kedudukan dan peranan supervisor
  3. Merumuskan rencana kerja pribadi yang akan dilakukan sekembalinya dari pelatihan
  4. Meningkatkan percaya diri sebagai supervisor

Silabus:
Sesi1: Supervisory Styles: Assertive, Aggressive, Passive
Sesi 2” Unblocking Your Assertiveness to Build Your Self Esteem
Sesi 3: Listening and Communication Skills
Sesi 4: Taking Risk and Handling Criticism
Sesi 5: Case Study

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Supervisory Skills

Effective Supervisory Skills

”Menguasai Kemampuan SUPERVISOR yang proaktif”
Change Your Behavior, Change Your Life, Change Your Organization

Jadwal & Tempat :
11-12 Desember 2014
09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi :
Rp. 3.500.000,-/peserta (Belum termasuk penginapan)
Including: Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10 R, Souvenir.

OVERVIEW
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?

Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
  3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work,  team building, motivation)

TUJUAN :

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
  2. Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan,  memotivasi bawahan
  4. Menjadi proactive dan berpengaruh baik
  5. Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  6. Membangun tim kerja yang efektif.
  7. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
  8. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  9. Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
  10. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  11. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :

  • Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  • Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  • Membangun ketrampilan manajemen praktis
  • Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  • Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

  1. MENGELOLA PERUBAHAN
    • Sistuasi akan selalu berubah
    • Kemampuan merespon perubahan
    • Perubahan, prinsip dan pilihan
    • Perubahan dimulai dari dalam
    • Visioning, Model Reaktif
    • Lingkaran pengaruh
  2. PRINSIP – PRINSIP & FUNGSI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin & dipimpin
    • Situasional Leadership
    • Fungsi-fungsi Supervisor
    • Peran Utama Supervisor
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  3. GAYA KEPEMIMPINAN & BERPIKIR KREATIF
    • Berbagai type-type Leadership
    • Kepemimpinan efektif
    • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
    • Karakter & sikap yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin
  4. MEMBANGUN PERCAYA DIRI DAN MOTIVASI
    • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  5. KETERAMPILAN KOMUNIKASI
    • Melakukan komunikasi efektif
    • Hambatan komunikasi
    • Bagaimana kita berkomunikasi
    • Presentation Skill
    • Meeting Management
    • Negosiasi Efektif
  6. MENGENAL,  MEMAHAMI & MEMBINA BAWAHAN (COACHING)
    • Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
    • Coaching & memotivasi bawahan
    • Cara membaca sifat & karakter bawahan
    • Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
    • Membina kerja sama dalam kelompok
    • Memimpin tim kerja, departemen atau organisasi yang berprestasi
  7. MEMBANGUN TIM KERJA (TEAM BUILDING)
    • Mengelola divisi & hubungan inter divisi
    • Mengembangkan strategi yang realistis
    • Mengambil resiko secara cerdas
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • Kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  8. PEMIMPIN SEBAGAI PERENCANA & CARA MEMBERDAYAKAN ORANG LAIN
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  9. PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
    • Cara menganalisis Persoalan
    • Identifikasi masalah
    • Mengelola konflik dan masalah
    • Cara mengambil keputusan yang tepat dan efektif
  10. CREATIF THINKING
    • Pengertian Strategic Thinking
    • Mengembangkan Strategic Thinking
  11. ACTION PLAN

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

tugas hrd toko (2), Tugas HRD di toyota (2), 4 pilar seorang supervisor restoran (1), tugas seorang supervisor honda (1), tugas mechanical supervisor (1), Tugas Building Supervision (1), training spv honda itu seperti apa (1), superviser arogan (1), sifat bawahan yang type coaching (1), peran dan fungsi supervisor memimpin dengan efektif (1), langkah softskill bawahan coaching (1), hambatan seorang supervisor (1), hambatan komunikasi yang bersinergi (1), arti dan tugas supervisor honda (1), actuating bagi para karyawan pt kao (1), tugas SPV HRD MAIN DEALER PART (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leaders Breakfast Meeting

Leaders Breakfast Meeting

Tanggal
Sabtu, 13 Desember 2014
D’llyst Restaurant & Café, PIK
Ruko Crown Golf, Blok B No 57-58
Bukit Golf Mediternia, Pantai Indah Kapuk
(Sederet Waterboom PIK, sebelum Excelso Café)

Pembicara / Fasilitator    
Danny Wira Dharma (@dannywiradharma) adalah fasilitator untuk LBM. Danny disertifikasi oleh John Maxwell dan Belbin UK, dan pernah menjadi Business Coach disebuah brand lebih dari 3 tahun –  dengan prestasi membawa banyak bisnis meningkatkan profit, mengembangkan system dan mendapatkan awards. Danny juga seorang penulis produktif untuk majalah Managers’ Scope milik Grup Salim sejak September 2012- sekarang..

Apa itu Leaders Breakfast Meeting..?
Leaders Breakfast Meeting atau LBM adalah wadah pertemuan para pebisnis maupun pemimpin Organisasi dalam suasana yang nyaman,. dalam tiap LBM akan di kupas mengenai prinsip kepemimpinan dari DR John C Maxwell, pakar kepemimpinan dunia dan memberikan kesempatan pula bagi peserta untuk bertanya mengenai masalah manajemen dan bisnis mereka.

Siapakah saja yang perlu hadir…?
Bila Anda pemilik bisnis, GM, Direktur, Manager maupun pemimpin Organisasi, kami akan senang bila Anda ikut hadir dan berkembang bersama.

FYI :  dalam bulan September saja, telah lebih dari 120 leaders telah di lengkapi dengan prinsip leaderships dari John Maxwell Team Indonesia Danny Wira Dharma

Apakah Akan benar- benar bermanfaat bagi saya..?
Kami berkomitmen bukan hanya sekedar memberikan Anda Leadership Education, namun kami juga memastikan Anda agar anda tidak bingung  dapat menerapkannya. anda dapat terbantu dengan sistem A.C.T  yang kami miliki dan juga Leaders Call yang di lakukan langsung oleh JMT Danny Wira Dharma, untuk Anda, Tingkat kepuasan peserta kami adalah di atas 3.5  Skala (4.0) Plus dengan ” Money Back Guarantee “

Apa yang akan kita pelajari…?
5 ide customer service yang akan membantu Anda menyenangkan pelanggan, dan menciptakan repeat order. 5 ide tersebut akan meliputi area: informasi customer, penanganan komplain, sampai ke persiapan karyawan yang service oriented.

Facilities

  • Penuh dengan prinsip kepemimpinan dari DR. John C Maxwell
  • Tidak membosankan, karena dibawakan oleh praktisi dan ” Real Leaders” – Para top leaders perusahaan pemenang awards untuk bisnis
  • Relevan- membahas ‘ real problems’ yang Anda hadapi sehari-hari dalam bisnis
  • Action Oriented- Anda akan membawa pulang ilmu yang memang dapat di terapkan secara langsung dalam bisnis
  • Tempat Strategis Mudah di jangkau dari segala arah
  • Networking Opportunies- dengan banyak pebisnis dan profesional

Investasi
Rp.1.000.000,- untuk 2 orang

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership & Managerial Skills

Leadership & Managerial Skills

Jakarta, 16 December 2014 – 17 December 2014
Including : Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

PENGANTAR
Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

Day 1

  1. PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?
  2. 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  3. 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  4. Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  5. 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  6. 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  7. 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  8. 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  1. Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  2. PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  3. PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  4. 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  5. 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  6. 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACH yang EFEKTIF.
  7. MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Trainer :
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt
Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi : Rp 3.500.000,- termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat : Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great Supervisor

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great  Supervisor

Tanggal
10 – 11 December 2014 (RUNNING)

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 3.575.000, –  (Full Fare)

Supervisor adalah jabatan pertama manajerial.  Ia menandakan sebuah proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang pemimpin.   Disinilah ‘jebakan-jebakan’ pertama muncul, yaitu Sang Pemimpin masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja, atau tidak siap menunjukan keteladanan dan kemampuannya meng handle beragam anggota tim yang ada di bawahnya, atau ketidakmampuan untuk mengatur waktunya dengan baik sehingga banyak pekerjaannya yang tertunda.

Comprehensive Supervisory Skills Training merupakan suatu program training komprehensif yang terutama ditujukan kepada mereka yang telah menjabat posisi supervisor selama beberapa saat sehingga telah lebih mengenal tantangan-tantangan yang dihadapinya.

Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

  1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  4. Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Perbedaan modul ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan dalam role play supervisory sehingga diharapkan pemahaman konsep yang ada sudah lebih dalam karena disertai skill practicing.
Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Outline:

  1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  2. Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif
  3. Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini
  4. Memahami prinsip dasar Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching dan Performance Evaluation
  5. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  6. Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya
  7. Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan.
  8. Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi.
  9. Pengenalan diri dengan menggunakan MBTI
  10. Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif.
  11. Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik
  12. Mengatasi penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah
  13. Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf (film coaching)
  14. Berbagai assessment: MBTI, influence profile dan motivasi.
  15. role play supervisory: memberikan instruksi, mengatasi penolakan, mengatasi karyawan bermasalah

Metode Pelatihan:
Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Skill For Supervisor & Manager (LOKASI BATAM dan JAKARTA)

Leadership Skill For Supervisor & Manager (LOKASI BATAM dan JAKARTA)

Jadwal
Selasa-Rabu, 9-10 Desember 2014 (RUNNING)

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi
Jakarta

Hotel The Hills Batam
Jalan Teuku Umar No.2 – Batam

Investasi
Rp. 3.500.000,-
/peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

BATAM
Rp. 4.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:

Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

MENGELOLA PERUBAHAN

  • Sistuasi akan selalu berubah
  • Kemampuan merespon perubahan
  • Perubahan, prinsip dan pilihan
  • Perubahan dimulai dari dalam
  • Visioning, Model Reaktif
  • Lingkaran pengaruh

PRINSIP – PRINSIP & FUNGSI LEADERSHIP

  • Memahami arti memimpin & dipimpin
  • Situasional Leadership
  • Fungsi-fungsi Manager
  • Peran Utama Manager
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Keahlian inti dalam manajemen

GAYA KEPEMIMPINAN & BERPIKIR KREATIF

  • Berbagai type-type Leadership
  • Kepemimpinan efektif
  • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
  • Karakter & sikap yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

MEMBANGUN PERCAYA DIRI DAN MOTIVASI

  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif

KETERAMPILAN KOMUNIKASI

  • Melakukan komunikasi efektif
  • Hambatan komunikasi
  • Bagaimana kita berkomunikasi
  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Negosiasi Efektif

MENGENAL,  MEMAHAMI & MEMBINA BAWAHAN (COACHING)

  • Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
  • Coaching & memotivasi bawahan
  • Cara membaca sifat & karakter bawahan
  • Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
  • Membina kerja sama dalam kelompok
  • Memimpin tim kerja, departemen atau organisasi yang berprestasi

MEMBANGUN TIM KERJA (TEAM BUILDING)

  • Mengelola divisi & hubungan inter divisi
  • Mengembangkan strategi yang realistis
  • Mengambil resiko secara cerdas
  • Perencanaan dan Pengorganisasian
  • Manajemen Waktu
  • kompetensi supervisor yang efektif
  • Performance Evaluation
  • Trust & Empaty Management
  • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PEMIMPIN SEBAGAI PERENCANA & CARA MEMBERDAYAKAN ORANG LAIN

  • Pendelegasian yang efektif
  • Membangun dan memimpin team
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  • Managing priority

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Cara menganalisis Persoalan
  • Identifikasi masalah
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Cara mengambil keputusan yang tepat dan efektif

CREATIF THINKING

  • Pengertian Strategic Thinking
  • Mengembangkan Strategic Thinking

ACTION PLAN

SIMULATION

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

TRAINER/FASILITATOR:
HERDIANTO PURBA, SE, MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja pada beberapa perusahaan dan dalam pengalaman sebagai karyawan tersebut, beliau kemudian keluar dan mencoba menggeluti bidang yang yang disukainya yaitu sebagai trainer. Dengan pengalamannya, saat ini beliau telah banyak memberikan pelatihan bagi banyak perusahaan besar/kecil, organisasi dan instansi.

Telah memberi pelatihan lebih dari 5.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, City Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 

kata kunci :

resiko prkerjaan leader frontliner (1), tujuan basic leadership (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Shopfloor Leadership (JAKARTA)

Shopfloor Leadership (JAKARTA)

Tanggal
9 Maret 2015
28 Agustus 2015

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Harga
RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Latar Belakang
Seorang Supervisor pada umumnya diangkat karena memiliki kemampuan teknis yang lebih tinggi dari anak buahnya. Namun seringkali dilupakan bahwa menjadi atasan tidak lagi hanya mampu dari sisi teknis, namun ia harus menguasai keterampilan membangun hubungan antar manusia yang bukan melulu menjadi tanggung jawab bagian HR atau personalia. Dengan kata lain Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam organisasi dan memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah leader – pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.

Materi bahasan:

  1. Leadership Model:
    • Seorang Atasan bagi Anak Buah
    • Pengertian Dasar Kepemimpinan
    • Supervisor yang sekaligus Pemimpin.
  2. Leader dengan Peran HR Development :
    • Atasan Mengikuti Gaya Bawahan, atau Sebaliknya?
    • Mental Pemimpin yang Sekaligus HR Manager/Supervisor
    • Discipline and Effective Rewards’
  3. Mengelola Komunikasi Interpersonal :
    • Kemampuan dasar coaching and counseling
    • Membuka Hambatan dan Penolakan
    • Menangani Situasi Sulit
    • Membangun Kepercayaan Bawahan
  4. Komitmen dan Menjadi Teladan
    • Memeriksa Masalah Dalam Tim Kerja
    • Perubahan dan Komitmen Pemimpin
    • Game: Bekerja Tanpa Resiko?
    • Menjadi Teladan yang Menyenangkan

Target peserta :
Supervisor dan first line manager.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Leadership (JAKARTA)

Effective Leadership (JAKARTA)

Tanggal
2 Februari 2015
12 Juni 2015
2 November 2015

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris Nuryawan, MBA

Harga
RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Latar Belakang
Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Materi bahasan :

  1. Who is the leader: Charismatic leader, Transactional leader, Transformational leader.
  2. Leadership: Leader, terlatih atau terlahir
  3. Manager versus Leader; Management role, Leadership role, Facilitator role
  4. Leader Needs Followers; the followers, leadership style
  5. Tindakan dan sikap mental leader:
    • Insipiring a shared vision: Envision the future, Enlist other, Effective communications.
    • Challenging the process: kategori tantangan, conflict resolution, problem solving, mencari kesempatan tantangan.
    • Enabling others to act: foster collaboration, strengthen others,perspective on empowerment – delegation.
    • Encouraging the heart: recognize individual contributions, reward system, celebrate team accomplishments.
    • Modeling the way: set the example for other

Wajib diikuti oleh
Manager dan Assisten Manager/Manajer madya

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Advanced Supervisory Skills Development (JAKARTA)

Advanced Supervisory Skills Development (JAKARTA)

Tanggal
16 Desember 2014
11 Mei 2015
28 September 2015
18 Desember 2015

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat

Graha Mustika Ratu 6th floor
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta Selatan 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Investasi

RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Materi
Dalam Basic Supervisory diperkenalkan akan fungsi dan keterampilan dasar seorang supervisor. Dalam materi pelatihan advanced supervisory skills development ini akan dibahas lebih jauh model kepemimpinan yang tepat bagi anak buah, membangun mental anak buah, menangani perilaku sulit anak buah, dan bagaimana menjadi teladan bagi anak buah, serta terakhir adalah latihan menyusun dan mengukur prestasi anak buah. Kesemuanya adalah ketrampilan lanjutan yang harus dimiliki seorang supervisor agar mampu membawa produktivitas tim kerja ke tingkat yang optimal.

Materi bahasan:

  1. Role model seorang pemimpin: gaya seorang pemimpin, kepribadian yang mendukung tim kerja
  2. Membangun mental positif anak buah: kemitraan dengan anak buah, membangun kerjasama yang efektif, membuat kesalahan menjadi efektif, menantang proses yang ada.
  3. Menangani perilaku sulit anak buah: membuka hambatan dan penolakan, menangani situasi sulit, menangani konflik, serta membangun kepercayaan bawahan.
  4. Menjadi teladan bagi anak buah: perubahan dan komitmen atasan, menjadi teladan yang menyenangkan.
  5. Menyusun dan mengukur prestasi anak buah: menetapkan sasaran umum kerja, menentukan bersama tolok ukur prestasi, menetapkan area penilaian, serta menyusun grading dan tata cara penilaian bagi setiap anak buah.

Wajib diikuti oleh
Supervisor dan first line manager

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif)

Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif)

Tanggal
8-9 Desember 2014 (RUNNING)

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tanggal
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

DESKRIPSI
Perubahan yang terjadi begitu cepat dalam dunia usaha, kerumitan masalah terus bertambah, dan akhirnya manusia kerja dituntut menyesuaikan diri dan membangun dirinya menghadpi rintangan dan tantangan. Akibatnya semua orang harus berpikir kreatif untuk mendukung kepercayaan diri yang lebih tinggi.

Berpikir kreatif akan membawa seorang menjadi penggagas, dan dengan kreatifitas akan mewujudkan gagasan ke dalam kenyataan. Kreatifitas merupakan kekuatan daya cipta yang mewujudkan karya dan kerja yang bertumpu pada inovasi. Jalinan yang terjadi antara konsep berpikir kreatif dan kreatifitas dilakukan dengan dua tahap berbeda; berpikir lalu berbuat. Berpikir kreatif adalah sebuah ‘petualangan’, tetapi harus menjadi dasar untuk berbuat. Walaupun ‘Petualangan’ berkonotasi coba-coba, dengan pencarian yang gigih dan didukung pengalaman, berpikir kreatif akan sangat berguna dalam peningkatan usaha mencapai tujuan perusahaan. Aspek-aspek pengelolaan aset perusahaan adalah yang paling penting, namun sulit. Dengan peningkatan berpikir kreatif maka kreatifitas tidak akan berhenti.

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan tentang potensi diri individu. Pembahasan meliputi aplikasi tentang potensi diri manusia dalam kehidupan organisasi, secara efektif & efisien dalam praktek pengelolaan diri untuk pengembangan karir & organisasi. Pengetahuan tentang manusia dalam kehidupan organisasi, memberikan acuan bagi upaya pengembangan diri dalam implementasi keputusan strategi perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN
Tujuan yang ingin dicapai dari pelatihan ini adalah:

  1. Meningkatkan keterampilan analitis yang akan berdampak kepada berpikir kreatif untuk membangun kreatifitas kerja sehingga terbentuk motivasi positif dalam bekerja.
  2. Membangun sikap dan pola pikir positif yang terlatih dalam melakukan sintetis dan berimajinasi yang lebih kuat yang merupakan kombinasi kekuatan mental didukung kualitas pribadi yang membentuk pikiran kreatif luar biasa.

BAHASAN KURIKULUM ( untuk 2 hari @ 8 jam)
Pelatihan dilakukan dengan pendekatan klasikal, diskusi, dan sharing. Materi pelatihan adalah:
1. Meningkatkan Ketrampilan Analitis
a. Mengenal potensi diri
b. Modal untuk sukses bekerja

2. Breaking the limits
a. Mengenal pembatas fisik
b. Menghancurkan tembok pembatas prestasi

3. Mengolah Kreatifitas
a. Membuat permulaan dalam ‘perencanaan’
b. Melatih Kreatifitas

4. Pengembangan Modal Dasar
a. Meningkatkan kemampuan fisik
b. Meningkatkan kemampuan intelektual
c. Meningkatkan kemampuan mental
d. Meningkatkan kemampuan pengendalian emosional
e. Meningkatkan kemampuan spiritual.

5. Kreatif dalam Memikirkan Kehidupan dan Kerja
a. Daya kreasi dan sikap kreatif sebagai kewajiban

6. Membangun etos kerja yang tangguh
a. Memahami kerja keras, kerja cerdas dan kerja ikhlas.
b. Meningkatkan etos kerja.

7. Menjaga dan memelihara perilaku kehidupan
a. Memahami perilaku positif, produktif, dan kontributif
b. Implementasi perilaku positif, produktif, dan kontributif.

SIAPA YANG HARUS HADIR
Seluruh karyawan perusahaan/organisasi dan setiap orang yang perlu digerakkan dalam berpikir kreatif yang akan membawa menjadi penggagas, dan mewujudkan gagasan ke dalam kenyataan meningkatkan kerja.

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -, Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

positive dan creative thinking dalam etika kerja (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership And Managerial Skills

Leadership And Managerial Skills

Tanggal
26-27 November 2014
08 – 09 Desember 2014

Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENGANTAR
Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

Day 1

PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?

  • 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  • Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  • 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  • 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  • 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  • 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  • Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  • PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  • PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  • 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  • 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACHH yang EFEKTIF.
  • MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt

Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, educations, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotels, mining, BUMN, pulp and paper, insurances, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coachh dan supervisi, sales dan servis, teams and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coachh, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi
Rp 3.500.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

diagram relasi antara Analisa Situasi Analisa Persoalan Analisa Keputusan dan Analisa Persoalan Potensial (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

NLP Coaching For HR Practitioner

NLP Coaching For HR Practitioner

Tanggal
16 Februari 2015
10 Juni 2015

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga
RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp 3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Neuro-Linguistic Programming (NLP) merupakan satu metode science terapan yang merupakan bentuk dari hypnotherapy yang digunakan dan dipraktekkan secara efektif pada berbagai situasi dan kebutuhan.  NLP memberikan pemahaman metodologi dan ketrampilan praktis bagi profesional HR dalam melakukan praktek coaching terhadap peserta coach mulai dari  bagaimana proses berpikir, perasaan, berbicara, dan perilaku mereka.

Dengan metode NLP ini seorang coach akan mampu menemukan akar persoalan yang dihadapi sampai dengan memberikan solusi coaching yang efektif. Melalui metode pengendalian pola-pola pikiran dan tindakan dalam pikiran dan tubuh, para peserta coach akan mampu memahami diri dan mengenali potensi-potensi yang dimiliki untuk dikembangkan ke masa depan.

Para peserta pelatihan akan dibekali dengan berbagai teknik dan metode komunikasi berbasis NLP secara praktis sehingga dapat langsung diterapkan dalam situasi coaching yang ada dan melihat hasil dari proses NLP secara lebih komprehensif dan produktif.

 Materi Spesifik:

  • Coaching, sasaran dan proses pelaksanaannya
  • Kerangka kerja sebuah Coaching: kinerja, ketrampilan, pengembangan
  • NLP, pemahaman sebuah metodologi
  • Menerapkan Tahapan NLP dalam proses coaching
  • Mengukur perubahan perilaku dan tindakan
  • Menangani situasi coaching khusus dan sulit

Target Peserta:
Team leader, first line manager, supervisor yang terlibat dalam proses pengembangan individu anak buah, maupun tim.

Metode training:
Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan/role play.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Dorry Sonata M.Eng.Sc., MM.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager

Leadership For Supervisor & Manager

Tanggal
9-10 Desember 2014

Selasa-Rabu, 13-14 Januari 2015
Selasa-Rabu, 10-11 Februari 2015
Selasa-Rabu, 10-11 Maret 2015
Kamis-Jum’at, 9-10 April 2015
Selasa-Rabu, 12-13 Mei 2015
Selasa-Rabu, 9-10 Juni 2015
Selasa-Rabu, 7-8 Juli 2015
Selasa-Rabu, 11-12 Agustus 2015
Selasa-Rabu, 8-9 September 2015
Kamis-Jum’at, 8-9 Oktober 2015
Selasa-Rabu, 10-11 November 2015
Selasa-Rabu, 8-9 Desember 2015

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta

Investasi :
Rp. 3.750.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

TEMPAT TERBATAS

Pembicara
HERDIANTO PURBA, SE., MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Trainingoleh beliau:
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan

  • Leadership Skill
  • Problem Solving and Decision Making
  • Character Building and Positive Mental Attitude
  • Coaching and Counseling
  • Achievement Motivation Training
  • Managerial Skill
  • Training for Trainer
  • Presentation Skill
  • Negotiation Skill
  • Service Excellence
  • Effective Supervisory Management
  • Training for the Trainer
  • Time Management

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

counseling pada bank indonesia (1), keahlian yg harus dimiliki spv maintenance (1), peran atasan didalam program coaching dan couseling didalam peningkatan kinerja pegawai dan membina hubungan kerja yang harmonis (1), silabus prasetyamulya 2015 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leading Change – Managing Success Through Uncertainty

Tanggal
11 Februari 2009
8.30 – 16.00

Tempat
Hotel Borobudur
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Tanadi Santoso MBA

Harga
Rp.950.000
Termasuk 2 x snack dan 1 Lunch

Beli 10 gratis 1

Memimpin Perubahan
Sukses dalam Ketidakpastian

Perubahan selalu terjadi dengan cepat dan dahsyat, ketika kita tidak siap, ketika kita terlena.

Krisis Global, Kurs Tidak Menentu,
Bangkrutnya Perusahaan-perusahaan,
Persaingan Menjadi Semakin Tidak Sehat.
Ketidak Pastian adalah Kenyataan Baru.
Cepat atau Lambat, Dalam Krisis Perubahan
Harus Dilakukan untuk Bertahan, atau
Bahkan Menangkap Peluang-Peluang Baru Menuju Sukses

Memimpin Perubahan sangatlah sulit dan tidak nyaman, tapi sebuah keharusan.
Seminar ini menjawab pertanyaan: Mengapa, Siapa, Apa, Dimana, Kapan dan Bagaimana Perubahan itu harus dilakukan?

Terinspirasi oleh UC Berkeley Executive Education “Leading Change”, Seminar ini
sangatlah berguna untuk Semua orang yang harus memimpin perubahan kehidupan bisnisnya dalam menghadapi ketidakpastian.

Tanadi Santoso, menggabungkan tumpuan akademis dari program MBA University of Chicago GSB, dengan pengalaman jalanan selama 23 tahun berbisnis, menjelaskan dengan renyah, mudah, dan nikmat, tentang Perubahan dan cara sukses melakukannya.

Wajib diikuti oleh :
Pimpinan, Manager, Pengusaha, Executive, dan Pelaku Bisnis akan mendapatkan ilmu dan perangkat praktis yang aplikatif dalam Memimpin Perubahan.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Be a Super Supervisor and Manager

Be a Super Supervisor and Manager

Setiap karyawan pasti menghendaki perkembangan karier yang baik di perusahaannya.  Mereka tentu berkeinginan untuk mendapatkan promosi sesuai dengan prestasi dan potensi kemampuannya.  Jenjang karier selanjutnya yang pada umumnya ada di suatu perusahaan adalah pemimpin (team leader-supervisor-superintendent-manager).

Promosi jabatan dari karyawan biasa menjadi seorang pemimpin memerlukan program untuk mempersiapkan individu yang bersangkutan agar lebih mantap dalam menjalankan fungsi barunya.

Pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan para pemimpin agar mereka dapat berkiprah lebih baik di dalam perusahaan.  Pelatihan ini akan mencakup pembahasan tentang tugas dan tanggung jawab, pengenalan diri, pengenalan tim dan Interaksi dengan individu di dalam teamnya.

Tujuan Pelatihan
Setelah pelatihan ini diharapkan peserta dapat mengerti :

  • Peran dan Tanggung Jawab seorang pemimpin
  • Bahwa dirinya dan juga bawahannya adalah orang yang berbeda.  Baik dalam hal gaya kepemimpinan maupun motivasi
  • Bagaimana mengelola dan mensupervisi sebuah tim secara efektif
  • Bagaimana berinteraksi dan mengembangkan karyawan

Outline Materi
Part.1
The Task: (Mengenai pengertian tugas dan tanggung jawab seorang pemimpin)

  • Apa itu jabatan pemimpin
  • Posisi pemimpin dalam organisasi
  • Tugas dan tanggung jawab seorang pemimpin

o    Menentukan tujuan (Smart)

o    Melakukan perencanaan

o    Menentukan prioritas (urgent – important)

Part.2 The Supervisor : (Memahami diri sendiri sebagai seorang pemimpin)

  • Mengetahui kompetensi yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang baik
  • Teori motivasi
  • Leadership style

Part.3 The Team : (Mengetahui seluk beluk pembentukan team dan bagaimana agar membuat mereka tetap kompak)

  • Apa Itu team?
  • Aspek-aspek penting dalam team
  • Tahap pembentukan team
  • Sinergi team yang efektif

Part.4 The Individual : (Bagaimana cara berinteraksi dengan karyawan dan mengembangkan mereka)

  • Fenomena karyawan yang Mampu versus Mau
  • Memahami individu karyawan yang sulit
  • Bagaimana menilai karyawan/anak buah secara objective
  • Proses pemberian umpan balik
  • Mengembangkan karyawan /anak buah

Target Peserta

  • Supervisor
  • Calon Supervisor
  • Team Leader
  • Calon Team leader
  • Karyawan terpilih yang berpotensi
  • Manager lini pertama
  • Calon Manager lini pertama

Metoda Penyampaian: ceramah interaktif, studi kasus, role play, games, multimedia

INVESTASI
Normal :  Rp 3.950.000/Peserta
Early bird : Rp 3.750.000 ( Daftar dan transfer 2 minggu sebelum hari pelaksanaan )
Corporate : Rp 10.500.000 ( Jika mengirimkan 3 peserta dari 1 perusahaan )

* Investasi tanpa dipotong ppH23

* Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota

* Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien

Waktu & Pelaksanaan
Rabu-Kamis : 19-20 November 2014
Rabu-Kamis : 17-18 Desember 2014
Jam 08.00 – 17.00 WIB
Tempat Hotel Ibis, Slipi ( Tentative )

Peserta Workshop Mendapatkan

  1. Modul atau materi pelatihan
  2. Buku Teks karangan Andrias Harefa
  3. Tools Kit
  4. Sertifikat
  5. Lunch
  6. Coffee Break
  7. Kesempatan mengulang di kelas yang sama, for FREE!!

Fasilitator:
Nanang Hernanto
Associate Trainer PT Mitra Pembelajar yang mempunyai pengalaman lebih dari dua puluh tahun berkiprah di sebuah perusahaan fast moving consumer goods multi-nasional ternama, market leader di produk kategorinya

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Supervisory Management (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Supervisory Management (YOGYAKARTA + KELAS KHUSUS)

Deskripsi Pelatihan
Salah satu fungsi manajemen adalah controlling (pengendalian).  Supervisory management adalah bagian dari fungsi controlling dalam manajemen. Supervisory management (manajemen pengawasan) sangat penting untuk menunjang pencapaian tujuan perusahaan.  Tujuan yang sudah baik, perencanaan yang sudah tersusun dan rinci, pengorganisasian  sudah dilakukan dengan baik, tentu tidak akan ada artinya apabila supervisory management yang dilakukan oleh para karyawan dan supervisor pada sebuah perusahaan tidak berjalan dengan baik.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami arti pentingnya supervisory management.
  2. Memahami tugas-tugas seorang supervisor
  3. Mengetahui tahap-tahap proses pengawasan
  4. Mengetahui perancangan proses pengawasan
  5. Mengetahui alat-alat  bantu pengawasan manajerial
  6. Mengetahui karakteristik dan teknik pengawasan yang efektif

Materi / Outline Pelatihan

  • Pengeritan dan ruang lingkup supervisory management
  • Tugas-tugas supervisor
    Pemberian motivasi dan penilaian kinerja kepada bawahan
  • Tahap-tahap proses pengawasan
    • Penetapan standar
    • Penentuan pengukuran pelaksanaan aktifitas
    • Pengukuran pelaksanaan aktivitas
    • Pembandingan pelaksanaan dengan standar dan analisis penyimpangan
    • Pengambilan tindakan koreksi.
  • Perancangan proses pengawasan
  • Alat-alat  bantu pengawasan manajerial
    • Management by exception
    • Management information system
  • Karakteristik dan teknik pengawasan yang efektif
    • Karakteristik-karakteristik pengawasan yang efektif
    • Metode atau teknik pengawasan
    • Metode atau kualitatif dalam pengawasan
    • Metode atau teknik kuantitatif dalam pengawasan.

Peserta Pelatihan
Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor di berbagai bagian atau departemen yang berkeinginan untuk memahami apa yang menjadi tugas dan kewajibannya.  Di samping itu, pelatihan ini ditujukan kepada semua karyawan dari berbagai bagian yang berminat untuk membekali dirinya dengan supervisory management agar karir di kemudian dapat berjalan dengan baik.

Jadwal dan Investasi Pelatihan
Lokasi dan Investasi :
Yogyakarta                   : Hotel Ibis Style Dagen / Hotel Horrison / Hotel Mutiara Malioboro / Hotel 101 / Hotel Eastparc / Hotel Melia Purosani
Investasi                      : Rp 5.900.000,00/peserta
Minimal Kuota            : 2 Peserta

Alternative Tanggal :

  • 4-6 November 2014
  • 11-13 November 2014
  • 18-20 November 2014
  • 25-27 November 2014
  • 2-4 Desember 2014
  • 9-11 Desember 2014
  • 16-18 Desember 2014
  • 22-24 Desember 2014
  • 29-30 Desember 2014

Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
Pelatihan dapat diselenggarakan setiap harinya diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta. 

Fasilitas Pelatihan

  1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
  2. Qualified instructure
  3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
  4. Exclusive Training kits
  5. Exclusive Bagpack
  6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
  7. Souvenir
  8. City Tour
  9. Layanan booking hotel / penginapan
  10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
  11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

Metode Pelatihan

  1. Presentasi
  2. Diskusi  dan Tanya Jawab
  3. Studi kasus
  4. Brainstorming
  5. Praktek

Instructure
Drs. H. Basuki AR, M.Si dan Tim

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon