Basic Managerial and Leadership

Basic Managerial and Leadership

Tanggal
3 – 7 November 2014

Tempat
Jakarta (Hotel Harris Tebet/Hotel Ibis Arcadia/Hotel Ibis Slipi/ Hotel Ibis Kelapa Gading/Hotel Ibis Mangga Dua)

TRAINING DURATION :   2 days

LATAR BELAKANG :
Agar tidak sekedar mengembangkan kemampuan menjadi atasan hanya melalui pengalaman awam saja, maka kepada siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan sebagai atasan, perlu diberikan bekal penguasaan ilmu management dan kepemimpinan agar  bisa mulai mengembangkan kompetensi diri dalam hal penerapan  management dan leadership.

Atasan adalah personil ujung tombak di lini depan organisasi  yang  dipercaya untuk merealisasikan rencana produksi dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan terutama tenaga kerja. Maka selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan lebih dituntut untuk memiliki ketrampilan menerapkan management dan kepemimpinan.

Basic Management & Leadership Training (BMLT) adalah suatu paket pelatihan dua hari (enam belas jam efektif) untuk menanamkan dasar-dasar kompetensi kepemimpinan (leadership) dan managerial skill. BMLT dikembangkan berdasarkan berbagai khasanah yang berkembang dari aplikasi ilmu managemen, leadership dan pengkajian tentang pengembangan diri.

TUJUAN TRAINING :
Setelah Mengikuti Pelatihan ini, Peserta

  1. Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara  management dan leadership.
  2. Memahami tuntutan peran sebagai atasan yang diharapkan perusahaan.
  3. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
  4. Memahami Soft Skill yang diperlukan sebagai pemimpin yang efektif.
  5. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
  6. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  7. Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik directing, delegating dan pendisiplinan serta pengembangan bawahan melalui coaching dan counselling.
  8. Memahami teori dan praktek merencanakan pembinaan bawahan.
  9. Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan  prinsip Quality- Cost-Delivery-Safety-Morale.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Basic Soft Skill “Win-Win Communication”
2.    Kompetensi Managerial dan Leadership
3.    Kekhususan Interaksi Kerja sebagai Atasan
4.    DCCD (Directing-Coaching-Counseling-Delegating) 1 (Kajian Teori)
5.    Pengenalan Diri
6.    Pengenalan Gaya Kepemimpinan Diri
7.    Pengenalan Metode-metode Problem Solving
8.    DCCD (Directing-Coaching-Counseling-Delegating) 2 (Role Play)
9.    Team Cohesiveness
10.    Personal Goal Setting 1 (Workshop)
11.    Basic Time Management
12.    Personal Goal Setting 2 (Instalment)
13.    Feedback session & Closing

SASARAN PESERTA:   
Karyawan yang baru atau dipersiapkan untuk dipromosikan sebagai atasan pemula, yakni group leader, foreman, supervisor, sampai dengan assistant manager. Dengan mengikuti BMLT mereka akan memiliki fundamen pengembangan kemampuan diri sebagai atasan lebih dari sekedar belajar secara commonsense maupun semata-mata berdasar pengalaman.

METODE TRAINING: 
Kajian materi, diskusi, workshop, simulasi, role play, penerapan metode belajar dengan mengalami dengan game, diskusi, dan workshop.

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2.    Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3.    Rp 2.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs. Winarto, Psi. adalah Psikolog, Soft skill & Self Development Trainer. Praktisi HR Management selama hampir 20 tahunan konsisten mengkontribusikan diri pada pengembangan SDM  melalui  berbagai aspek  disiplin psikologi dan manajemen, diantaranya  melalui perancangan dan penerapan system manajemen,, asesmen psikologi, pelatihan, vocational counsellor, dan juga terapi. Certified  DiSC assessor; dan certified SEFT practitioner.
Diantara pelatihan yang sering diberikannya diantaranya adalah: Pelatihan Manajemen Diri, Supervisory; Team Building;  Parenting, dll.

Sudah banyak Perusahaan di Indonesia yang menggunakan jasa beliau di antaranya adalah PT LG Indonesia, PT. Keihin Indonesia, PT. Pertamina Aviation, LG Electronics – Indonesia, Kelly Services Indonesia, Pizza Hut Indonesia; PT. Higashi Fuji Indonesia; PT. Toyogiri Iron-Steel, Salim Silver – Yogya, PT. NSK, PT. Hanken Indonesia, Panasonic-PEWGMID, PT. Indosentra Pelangi,  PT. Teh Sepeda Balap – Tegal, PT. MMID dan Perusahaan2 di kawasan Industri MM2100; PEMPROV DKI, Pengadilan Negeri Depok, KPP-Pratama Cibitung, Biro SDM BAPPENAS; Yayasan KEHATI (Keanekaragaman Hayati Indonesia),  PUPUK (Perhimpunan Untuk Pengusaha Kecil), Pengrajin Batu Aji – Banjarbaru, Pengrajin Pande Besi – Takalar, Pengrajin Sepatu – Padang, Mizan-Bandung, Guru-guru SMA di Yogyakarta, Guru2 Sekolah Menengah di sekitar kawasan MM2100; Universitas Ahmad Dahlan Yogyakarta, SMA Al Muslim; SMAN 58 Jakarta dan banyak lagi.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

Penerapan directing dalam hotel (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Tanggal
28-29 Oktober 2014
26-27 November 2014
30-31 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training :

  • Mengetahui konsep dan prinsip coaching & counseling secara umum
  • Memahami fungsi dan tujuan coaching & counseling dalam dunia profesional
  • Dapat menguasai metode (cara) dan tools proses coaching dan counseling
  • Mampu melakukan coaching & counseling secara efektif 
  • Dapat menggunakan teknik Coaching & Counseling sebagai alat untuk melakukan perubahan dan pengembangan sumber daya manusia di tempat kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai

Materi :

  • Konsep & Prinsip Coaching & Counseling
    • Definisi dan Pengertian Coaching & Counseling
    • Hubungan Program Coaching & Counseling dan Strategy Pengembangan & Pemberdayan SDM Perusahaan
    • Tujuan dan Manfaat Coaching & Counseling Bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
    • Coaching & Counseling Sebagai Alat dan Sistim Kaderisasi Kepemimpinan di Perusahaan
    • Hambatan & Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching & Counseling
    • Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching & Counseling
  • Standar Keterampilan Coaching & Counseling:
    • Keterampilan Memahami Psikologi Manusia
    • Keterampilan Coach & Counselor Professional:
      • Keterampilan Mengembangkan Sikap Dasar Konselor: penerimaan, pemahaman, Kesejatian dan keterbukaan
      • Keterampilan dasar Konselor: kompetensi Intelektual, Kelincahan Karsa-cipta, Pengembangan Keakraban, Pemahahaman Budaya, Value, Analisis & Mempengaruhi, Etika & Etiket dan Responsibility
    • Interpersonal Communication Skill
    • General Skill For Coaching & Counseling:
      • Attending
      • Acknowledging
      • Probing
      • Reflecting
      • Indicating respect
      • Self disclosure
      • Immediacy
      • Summarizing
      • Keep records and filing
  • Tools Coaching & Counseling
    • Teknik Pengenalan Kepribadian Model DISC – Personality Assessment
    • Behavioral Coaching & Counseling
    • Emotional Intelligence For Coaching & Counseling
    • Keterampilan Problem Solving Kepner Tregoe For Coaching & Counseling
  • Teknik & Proses Melakukan Coaching
    • Persyaratan Dasar Aplikasi Coaching
    • Indikasi Masalah Perlu Coaching
    • Proses Coaching – Model Grafik Gunung
    • Mengukur Tingkat Keberhasilan Proses Coaching

Target Peserta :
Manager, Supervisor, Group Leader

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

tujuan counseling training (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leaders Breakfast Meeting

Leaders Breakfast Meeting

Tanggal
Selasa, 28 Oktober 2014
Holiday Inn Kemayoran

Sabtu, 01 November 2014
Pappa Jack Kopitiam Kedoya

Pembicara / Fasilitator    
JMT Danny Wira Dharma

Dalam LBM kali ini, kita akan belajar bersama dari buku terbaru John C Maxwell ” Good Leaders Ask Great Question ” yang akan membuat bisnis dan Organisasi bangkit.

Apa itu Leaders Breakfast Meeting..?
Leaders Breakfast Meeting atau LBM adalah wadah pertemuan para pebisnis maupun pemimpin Organisasi dalam suasana yang nyaman,. dalam tiap LBM akan di kupas mengenai prinsip kepemimpinan dari DR John C Maxwell, pakar kepemimpinan dunia dan memberikan kesempatan pula bagi peserta untuk bertanya mengenai masalah manajemen dan bisnis mereka.

Siapakah saja yang perlu hadir…?
Bila anda pemilik bisnis, GM, Direktur, Manager maupun pemimpin Organisasi, kami akan senang bila Anda ikut hadir dan berkembang bersama.

FYI :  dalam bulan September saja, telah lebih dari 120 leaders telah di lengkapi dengan prinsip leaderships dari John Maxwell Team Indonesia Danny Wira Dharma

Apakah Akan benar- benar bermanfaat bagi saya..?
Kami berkomitmen bukan hanya sekedar memberikan Anda Leadership Education, namun kami juga memastikan Anda agar anda tidak bingung  dapat menerapkannya. anda dapat terbantu dengan sistem A.C.T  yang kami miliki dan juga Leaders Call yang di lakukan langsung oleh JMT Danny Wira Dharma, untuk Anda, Tingkat kepuasan peserta kami adalah di atas 3.5  Skala (4.0) Plus dengan ” Money Back Guarantee “

Apa yang akan kita pelajari…?
LBM kali ini adalah SPECIAL- TREAT , kita akan berdiskusi mengenai ” Good Leaders Ask Great Question ”  dengan eklusif mastermind lesson dari JMT Danny Wira Dharma, yang adalah seorang mentorship John Maxwell Team Indonesia, Anda bisa jadi adalah pemimpin-pemimpin di Indonesia pertama yang akan di lengkapi dengan :

  • Daftar pertanyaan yang John Maxwell tanyakan pada dirinya sebagai seorang pemimpin
  • Daftar pertanyaan yang John Maxwell tanyakan pada tim-nya sehingga mereka dapat Efektif dalam bekerja.
  • dan juga mengapa pertanyaan itu begitu penting dalam membangun bisnis maupun  Organisasi.

Facilities

  • Penuh dengan prinsip kepemimpinan dari DR. John C Maxwell
  • Tidak membosankan, karena dibawakan oleh praktisi dan ” Real Leaders” – Para top leaders perusahaan pemenang awards untuk bisnis
  • Relevan- membahas ‘ real problems’ yang Anda hadapi sehari-hari dalam bisnis
  • Action Oriented- Anda akan membawa pulang ilmu yang memang dapat di terapkan secara langsung dalam bisnis
  • Tempat Strategis Mudah di jangkau dari segala arah
  • Networking Opportunies- dengan banyak pebisnis dan profesional

Investasi
Rp.1.000.000,-

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager

Leadership For Supervisor & Manager

Tanggal
11-12 November 2014
9-10 Desember 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi : Rp. 3.500.000,- /peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Hotel Aston Tropicana Bandung
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

TEMPAT TERBATAS

Pembicara
HERDIANTO PURBA, SE., MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Trainingoleh beliau:
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan

  • Leadership Skill
  • Problem Solving and Decision Making
  • Character Building and Positive Mental Attitude
  • Coaching and Counseling
  • Achievement Motivation Training
  • Managerial Skill
  • Training for Trainer
  • Presentation Skill
  • Negotiation Skill
  • Service Excellence
  • Effective Supervisory Management
  • Training for the Trainer
  • Time Management

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

apa yg dimksud step 1-3 bgi pekerja di frisian flag indonesia (1), arti memimpin (1), counseling pada bank indonesia (1), keahlian yg harus dimiliki spv maintenance (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Skill : How Become A More Effective Leader (BANDUNG)

Leadership Skill : How Become A More Effective Leader (BANDUNG)

Tanggal
14 – 16 Oktober 2014
12 – 14 Nopember 2014
9 – 11 Desember 2014

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Pemimpin merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan, namun untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif tidaklah mudah. Berbagai literatur manajemen mencatat ada banyak gaya kepemimpinan yang bisa ditiru. Namun tidak semua gaya kepemimpinan tersebut bisa diterapkan di semua situasi dan kondisi. Selain harus menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat dengan situasi dan kondisi, seorang pemimpin juga harus memiliki power dan kecerdasan emosional. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai bagaimana menjadi seorang pemimpin yang efektif dengan cara menerapkan gaya kepemimpinan dan power yang tepat sasaran, dan membangun kecerdasan emosi yang baik.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Konsep kepemimpinan
a. Pengertian kepemimpinan
b. Kepemimpinan formal dan non formal
c. Pemimpin vs manajer
o . Peran dan fungsi pemimpin
o . Mengukur motivasi kepemimpinan anda

2. Gaya kepemimpinan
a. Mengenal gaya kepemimpinan anda
b. The Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory
c. The Tannenbaum-Schmidt Leadership Continuum
d. “Laissez Faire” versus Micromanagement
e. Blake Mouton Managerial Grid
f. Action Centered Leadership
g. Fiedler’s Contingency Model
h. Path-Goal Theory
i. Transformational
j. Gaya kepemimpinan yang populer
k. Gaya kepemimpinan yang dominan di berbagai negara

3. Kekuatan (power) pemimpin untuk mempengaruhi
a. Pengertian power
b. Jenis-jenis power
c. Membangun power

4. Kepemimpinan yang efektif
a. Ukuran efektivitas kepemimpinan
b. Faktor penentu efektivitas kepemimpinan
o.Personal characteristic
o.Staf characteristic
o.Task characteristic
c. Penerapan gaya kepemimpinan dan power yang efektif
d. Tips-tips menjadi pemimpin yang efektif

5. Kecerdasan emosi dalam kepemimpinan
a. Pengertian kecerdasan emosi
b. Komponen kecerdasan emosi
o.Self-awareness.
o.Self-regulation.
o.Motivation.
o.Empathy.
o.Social skills (komunikasi, penanganan konflik, dll.)

c. Membangun kecerdasan emosi

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami konsep kepemimpinan serta gaya kepemimpinan dan power yang tepat untuk situasi dan kondisi tertentu.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
Pimpinan (manajer/supervisor/head section) atau staf/field personnel di perusahaan yang ingin meningkatkan kemampuannya dalam memiimpin.

Pembicara / Fasilitator
Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. is a professional instructor in business and management, especially regarding Industrial Psychology, Organizational Behaviour, and Human Resources Management (topics : self development, motivation, leadership/supervisory, teamwork, stress and time management, problem solving and decision making, assertif behaviour, conflict management, negotiation, etc.); Communication (topics : bussiness letter writing, report writing and presentation skill, effective communicaton skill, etc.); Logistic Management (topics : procurement/purchasing, inventory control, warehousing, distribution, and supply chain management); Quality Management (topics : service quality management, costumer service and complaint handling, etc.); Project Management, Contract Management, Engineering Economic, Cost Accounting and Financial Management (topics : budgetting, cost control, etc); Office Management and Filling System. She is undergraduate and master’s from Industrial Management and Engineering ITB and has international and nationally training experience. She is also lecturer in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional, Universitas Winaya Mukti, STIA LAN, etc.) and consultant for several companies and government institutional. In addition, he also has research experience at LAPI ITB.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leading A Winning Team

Leading A Winning Team

Talent Identification, Team Development & Winning Culture Creation

Tanggal
18-19 Desember 2014 (2 Days Workshop)

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Apakah Anda mempunyai profil tim impian, sebagai berikut:

  1. Mereka memiliki mental pemenang.
  2. Mereka punya winning attitude.
  3. Mereka terus memperbaiki dan mengembangkan diri mereka.
  4. Mereka membuat rekan kerja, atasan, dan bawahannya menjadi lebih sukses.

Bagaimana membangun dan memotivasi tim Anda agar menjadi tim pemenang ?

Sebagai pemimpin tim, mungkin Anda mewarisi atau membangun tim baru di beberapa titik selama karir Anda. Penting bagi kesuksesan Anda untuk menghasilkan tim dengan individu yang berbagi visi dan minat, menikmati bekerja satu dengan yang lain, dan memiliki sikap sebagai pemenang. Pengelolaan tim pemenang yang tepat dapat membantu Anda mencapai impian. Sebaliknya, bila pengelolaannya kurang tepat, dapat pula menjauhkan Anda dari impian tersebut.

Melalui pelatihan LEADING A WINNING TEAM ini, Anda akan diajarkan beragam cara membentuk sebuah tim pemenang. Menggali, menemukan, mengeluarkan, dan mengembangkan potensi terpendam tim Anda, dan menjadikan mereka memiliki energi, iklim kerja, cara kerja, passion, semangat kerja dan skill yang luar biasa.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Mampu Menciptakan selanjutnya Mengelola tim yang luar biasa (Winning Team) ala John Wooden.
  2. Memiliki mental model leader yang dinamis terhadap perubahan, dalam memimpin tim yang luar biasa (Winning Team) ala John Maxwell.
  3. Memahami cara menjadi Strong Figure as Leader sebagai salah satu steps utama membangun winning team sesuai kondisi Masyarakat Indonesia.
  4. Mampu mengidentifikasi Talent serta menggroomingnya menjadi high contributor ala Jim Collins.
  5. Meningkatkan kemampuan komunikasi untuk menciptakan visi yang membuat orang lain bersemangat, menjadikannya visi bersama dan secara reguler konsisten mengarahkan tim pada tujuan yang ingin dicapai.
  6. Dapat bekerja dengan lebih efektif (Discovering your potential and others and improving them).
  7. Memotivasi, mengembangkan, dan memberdayakan tim (nurturing, engaging, and emporing) hingga luar biasa ala John Wooden.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor, Dan seluruh Leader yang ingin memiliki winning team.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Modul 01
    Identifikasi Talent dan Perbedaan Cara Menciptakan Winning Team vs Just Good Team
  2. Modul 02
    Membentuk Tim yang Luar Biasa (Winning Team)
  3. Modul 03
    Pengelolaan Winning Team: Tahapan Menciptakan Team Work Yang Optimal
  4. Modul 04
    Perbedaan Tipologi Kepribadian dan Karakter Manusia Serta Strategi Menanganinya
  5. Modul 05
    Latihan dan Aplikasi Tipologi Kepribadian Dalam Memimpin Winning Team
  6. Modul 06
    How To Coach A Winning Team For Success
  7. Modul 07
    Latihan & Roleplay Coaching

Detail sesi:
Modul 01 – Identifikasi Talent dan Perbedaan Cara Menciptakan Winning Team vs Just Good Team

  • Memahami prinsip dasar dari aktivitas menciptakan winning team dari just a good team serta proses dan tahapan yang dibutuhkan: kemauan, kemampuan, pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang tepat.
  • Menelaah gaya kepemimpinan/Leader, contoh Jokowi, Fauzi Bowo, Risma, Pak Harto, dan Bung Karno.
  • Model Kepemimpinan (Transformational vs Situational), Gaya Kepemimpinan (Diktator, Komando, Liberal, Demokratis, CountryClub), Fokus Kepemimpinan (Result vs Relationship) dan Energi Kepemimpinan (satu tempat, satu tujuan, satu emosi, spiritual-qalbu) dan implikasinya bagi good, bad dan great leaders.
  • 5 Tingkatan Leadership (John Maxwell) dan aplikasinya dalam memimpin winning team:
  • Mengidentifikasi Talent serta menggroomingnya menjadi high contributor ala Jim Collins.
  • Kemampuan bagaimana menjaga motivasi dan emosi yang mengganggu agar terkendali, serta secara aktif terus belajar dan mengembangkan diri.
  • Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.
  • Studi kasus dan Diskusi kelas.

Modul 02 – Metode Membentuk Tim yang Luar Biasa (Winning Team)

  • Apa itu Winning Team?
  • Membentuk winning team yang memiliki 8 karakter berikut:
    • Merupakan orang-orang yang luar biasa (great leader)
    • Selalu siap (prepare) dalam menghadapi perubahan
    • Berpikir panjang (visioner)
    • Memiliki sistem yang terancang rapi
    • Tahu bagaimana mengarahkan atau membawa tim/partnernya
    • Sering mengadakan sharing pengalaman
    • Menciptakan kebiasaan (budaya) yang baik
    • Mendasarkan keputusan berdasarkan kinerja dan juga suasana emosi
  • Metode mengelola energi team & diri sendiri khususnya Y generations.
  • Metode coaching yang efektif.
  • LATIHAN: Bagaimana mengelola budaya & iklim team agar menjadi luar biasa.
  • VIDEO: KENYA school of OLYMPIC WINNER.
  • Diskusi kelas atas video kenya tersebut & implikasinya bagi diri & team anda.

Modul 03 – Pengelolaan Winning Team: Tahapan Menciptakan Team Work Yang Optimal

  • Bagaimana mampu membangun teamnya menjadi SUPER (Winning Team).
  • Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills.
  • Video: Learning from Genious creation
  • Video: Teamwork & Co-operation.
  • Bagaimana memotivasi team untuk mencapai tujuan/target bersama.
  • Komunikasi dalam pengelolaan tim & SDM: Engage, Nurture, Empower.
  • Bagaimana menjalankan team work.
  • Diskusi: Metode Komunikasi kepemimpinan team yang optimal.

Modul 04 – Perbedaan Tipologi Kepribadian dan Karakter Manusia Serta Strategi Menanganinya

  • Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.
  • Latihan Teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir.
  • Mengenali motivasi dan preferensi setiap tipologi, dan kecenderungannya dalam pekerjaan.
  • Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
  • Teknik coaching dan counseling sesuai tipologi.

Modul 05 – Latihan dan Aplikasi Tipologi Kepribadian Dalam Memimpin Winning Team

  • Latihan: Mempelajari Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah, intonasi suara, dan lisan-tulisan ketika konflik, dan membaca non verbal sesuai tipologi.
  • Diskusi Kelas: Tipologi  Vs Gaya Memimpin (berhadapan, posisi atasan bawahan, menghadapi adat-suku, menghadapi suasana).
  • 4 gaya kepemimpinan situasional dan hubungannya dengan tipologi: Demokratis, Direktif, liberal dan partisipatif.
  • Gaya komunikasi sesuai tipologi dan kepemimpinan situasional.
  • Diskusi kelas dan studi kasus.

Modul 06 – How To Coach A Winning Team For Success

  • Memahami aktivitas coaching untuk mengarahkan, mengajarkan cara mengerjakan serta berinteraksi dengan orang lain.
  • Membentuk mindset “Anda harus bisa” (ambisius).
  • Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho Linguistic & Subliminal Message.
  • Melakukan performance management: analisa gap & problem di berbagai level hingga level individu.
  • LATIHAN: Performance problem analysis.
  • Meningkatkan efektivitas goal setting: pemahaman kualitas tujuan “bersama”.

Modul 07 – Latihan & Roleplay Coaching

  • Latihan & Roleplay Coaching:
    • Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching dulu: Coaching baik dan coaching jelek.
    • Satu kelas akan berlatih bersama rekannya menggunakan form yang disediakan.
    • Target keberhasilan adalah ketika peserta berhasil membuat bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri action plan yang detail dan terukur sebagai kesepakatan kinerja bersama.

Investment
Rp. 3.750.000,-/ orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 4 Desember 2014
Normal Investment: Rp. 4.350.000,-/ orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

How To Handle Difficult Employee

How To Handle Difficult Employee

Tanggal
10-11 November 2014
15-16 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif):

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
(Seminar kit, Certificate, Lunch, Snack)

Manfaat Training:

  • Dapat menyelesaikan permasalahan pegawai yang sulit tanpa harus terlalu banyak membuang energi.
  • Memahami bagaimana memberi psychological treatment kepada orang lain yang “extra ordinary/luar biasa”
  • Mengantisipasi kemungkinan negatif yang terjadi
  • Dapat mencari solusi agar sasaran/target tercapai             

Materi :

  • Sifat dasar Manusia
  • Mengapa Awalnya Karyawan Baik Kemudian Menjadi Pembangkang?
  • Ciri-Ciri & Penyebab Karyawan Menjadi Bermasalah
  • Bagaimana Atasan Mendeteksi dan Menghadapi trouble employees?
  • Dampak Sosial Pegawai yang Sulit
  • Teknik Coaching & Counseling
  • Mengakomodir Pegawai Sulit Untuk Bekerjasama
  • Pegawai Sulit dan Aturan Ketenaga Kerjaan

Target Peserta :
HR Manager, Training Manager, Manager

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pelatihan handling difficult employee 2014 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Leadership

Effective Leadership

Tanggal
09 – 10 Oktober 2014
16 – 17 Desember 2014

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

TRAINING DESCRIPTION    
Kesuksesan suatu organisasi sangat tergantung pada efektivitas pemimpinnya. Organisasi akan berkembang dan maju sesuai dengan harapan perusahaan jika pemimpinnya mampu memberikan  ‘DORONGAN’ terhadap bawahan , dan mampu memberikan ‘PENGAYOMAN’ kepada bawahannya.

Seorang pemimpin yang berhasil adalah pemimpin yang mampu mengkombinasikan berbagai keunggulan dan keahlian yang dimiliki oleh setiap bawahannya. Untuk itu pemimpin harus selalu belajar untuk memahami tentang manusia , termasuk dirinya sendiri, baik mengenai kebutuhan maupun motivasi seseorang.

Program ini di desain khusus untuk mengembangkan kemampuan leadership secara effective, dalam arti praktis, mampu di implementasikan dan dengan pendekatan capaian hasil.

Pelatihan ini juga menerapkan metode secara holistic dimana setiap peserta akan mampu mengalami, dan mendapat insight, serta wacana baru yang layak terap dalam kehidupan keseharian. Baik buruknya sebuah organisasi akan terjaga bila kemampuan leadernya selaras dengan tuntutan organisasi

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk :

  1. Lebih efektif dalam mengembangkan lingkungan dan bawahannya
  2. Lebih professional dalam bersikap
  3. Mampu menjadi role model bagi bawahannya

OUTLINE PELATIHAN :
I.    INSIGHT EFFECTIVE LEADERSHIP : DEVELOPING THE TEAM AND SUBORDINATE
1.    Focusing on people : the key to successful leadership
2.    Pemahaman tipe pekerja
3.    Pemahaman perilaku alamiah dan ketertarikan pekerja
4.    Identifikasi komponen teamwork yang efektif
5.    Optoimalisasi struktur team
6.    Mendesain Penugasan yang effective dan sesuai dengan teamwork
7.    Assessment dan solusi

II.    INTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP : VALUE OF EXECUTIVE LEADERSHIP
1.    Leadership self assessment
2.    Tipe-tipe kepemimpinan
3.    Perilaku leader vs Manager
4.    4 kemampuan pokok leadership
a.    Strategic thinking
b.    Problem solving
c.    Decision making
d.    Influencing people
5.    Situational Leadership : the most effective leadership technique
6.    Assessment dan solusi

III.    EXTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP : LEAD BY ROLE MODEL
1.    Memahami tantangan dan cara pengelolaannya
2.    Membangun trust dan mengantisipasi perbedaan value di tempat kerja
3.    Commitment & Courage
4.    Leadership communication skills

IV.    BUSINESS PERFORMANCE
Metoda Pelatihan

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan digunakan lebih bersifat partisipasipasi aktif; antara lain :

  1. Diskusi kelompok (Group Discussion)
  2. Bermain peran (Role play)
  3. Active problem solving

Trainer
Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan  di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling,  Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya, Beliau Juga Telah belasan tahun, mewakili dari berbagai lembaga pelatihan seperti John Robert Powers (sekolah Pengembangan Kepribadian) dan masih banyak lembaga pelatihan lainnya.

Investasi Normal :
Rp. 3.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

situational leadership suzuki (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Managing and Leading a Sales Force Workshop

Tanggal
27-28 January 2009

Tempat
The Sultan Hotel
Gatot Subroto
Jakarta.

Pembicara / Fasilitator
Josef Harry, PGDip.
Internationally Certified by Marketing Improvement International to facilitate Managing and Leading a Sales Force !

Harga
Rp.2.750.000,- net per participants.

Materi
Knowledge, Skills and Attitude of a Sales Manager.
The marketing function and the role of the sales manager.
How to manage and leading a sales force.
How to control a sales force.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership And Managerial Skills

Leadership And Managerial Skills

Tanggal
28-29 Oktober 2014
08 – 09 Desember 2014

Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENGANTAR
Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

Day 1

PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?

  • 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  • Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  • 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  • 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  • 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  • 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  • Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  • PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  • PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  • 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  • 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACHH yang EFEKTIF.
  • MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt

Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, educations, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotels, mining, BUMN, pulp and paper, insurances, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coachh dan supervisi, sales dan servis, teams and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coachh, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi
Rp 3.500.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

diagram relasi antara Analisa Situasi Analisa Persoalan Analisa Keputusan dan Analisa Persoalan Potensial (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Detox

Leadership Detox

Tanggal    
Rabu, 15 Oktober 2014

Jam Pelaksanaan    
13.00 – 18.00 WIB

Tempat    
Ballroom Emporium Pluit
Jakarta Utara

Pembicara / Fasilitator    

  • Danny Wira Dharma, John Maxwell Team
  • Marcellus Chandra, CEO Prioritas Land Indonesia
  • Stephanus Koeswandi, VP Tatalogam Lestari
  • Dr. Luciana, M.Ed, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
  • Hendra Hilman, ActionCoach Bandung
  • Liong Fui Na, Tunas Bangsa IB School

Harga
Rp 1,600,000 (tiket berlaku untuk dua orang)

Materi    
Leadership Detox membahas empat macam ‘toxic’ yang menyerang kepemimpinan, yang berpotensi membuat organisasi/bisnis melambat atau bahkan lumpuh. Dengan menggandeng pebisnis sebenarnya sebagai pembicara dan pakar-pakar kepemimpinan, peserta Leadership Detox akan diperlengkapi dengan real answers untuk bisa diterapkan langsung dalam kepemimpinan dan organisasi bisnis.

Wajib diikuti oleh    

  • Pemilik bisnis
  • Profesional
  • Direktur
  • Manager
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

seminar john maxwell indonesia (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif)

Analytical Creative Thinking (Analisa Berpikir Kreatif)

Tanggal
8-9 Desember 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tanggal
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

DESKRIPSI
Perubahan yang terjadi begitu cepat dalam dunia usaha, kerumitan masalah terus bertambah, dan akhirnya manusia kerja dituntut menyesuaikan diri dan membangun dirinya menghadpi rintangan dan tantangan. Akibatnya semua orang harus berpikir kreatif untuk mendukung kepercayaan diri yang lebih tinggi.

Berpikir kreatif akan membawa seorang menjadi penggagas, dan dengan kreatifitas akan mewujudkan gagasan ke dalam kenyataan. Kreatifitas merupakan kekuatan daya cipta yang mewujudkan karya dan kerja yang bertumpu pada inovasi. Jalinan yang terjadi antara konsep berpikir kreatif dan kreatifitas dilakukan dengan dua tahap berbeda; berpikir lalu berbuat. Berpikir kreatif adalah sebuah ‘petualangan’, tetapi harus menjadi dasar untuk berbuat. Walaupun ‘Petualangan’ berkonotasi coba-coba, dengan pencarian yang gigih dan didukung pengalaman, berpikir kreatif akan sangat berguna dalam peningkatan usaha mencapai tujuan perusahaan. Aspek-aspek pengelolaan aset perusahaan adalah yang paling penting, namun sulit. Dengan peningkatan berpikir kreatif maka kreatifitas tidak akan berhenti.

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman, pengetahuan tentang potensi diri individu. Pembahasan meliputi aplikasi tentang potensi diri manusia dalam kehidupan organisasi, secara efektif & efisien dalam praktek pengelolaan diri untuk pengembangan karir & organisasi. Pengetahuan tentang manusia dalam kehidupan organisasi, memberikan acuan bagi upaya pengembangan diri dalam implementasi keputusan strategi perusahaan.

TUJUAN PELATIHAN
Tujuan yang ingin dicapai dari pelatihan ini adalah:

  1. Meningkatkan keterampilan analitis yang akan berdampak kepada berpikir kreatif untuk membangun kreatifitas kerja sehingga terbentuk motivasi positif dalam bekerja.
  2. Membangun sikap dan pola pikir positif yang terlatih dalam melakukan sintetis dan berimajinasi yang lebih kuat yang merupakan kombinasi kekuatan mental didukung kualitas pribadi yang membentuk pikiran kreatif luar biasa.

BAHASAN KURIKULUM ( untuk 2 hari @ 8 jam)
Pelatihan dilakukan dengan pendekatan klasikal, diskusi, dan sharing. Materi pelatihan adalah:
1. Meningkatkan Ketrampilan Analitis
a. Mengenal potensi diri
b. Modal untuk sukses bekerja

2. Breaking the limits
a. Mengenal pembatas fisik
b. Menghancurkan tembok pembatas prestasi

3. Mengolah Kreatifitas
a. Membuat permulaan dalam ‘perencanaan’
b. Melatih Kreatifitas

4. Pengembangan Modal Dasar
a. Meningkatkan kemampuan fisik
b. Meningkatkan kemampuan intelektual
c. Meningkatkan kemampuan mental
d. Meningkatkan kemampuan pengendalian emosional
e. Meningkatkan kemampuan spiritual.

5. Kreatif dalam Memikirkan Kehidupan dan Kerja
a. Daya kreasi dan sikap kreatif sebagai kewajiban

6. Membangun etos kerja yang tangguh
a. Memahami kerja keras, kerja cerdas dan kerja ikhlas.
b. Meningkatkan etos kerja.

7. Menjaga dan memelihara perilaku kehidupan
a. Memahami perilaku positif, produktif, dan kontributif
b. Implementasi perilaku positif, produktif, dan kontributif.

SIAPA YANG HARUS HADIR
Seluruh karyawan perusahaan/organisasi dan setiap orang yang perlu digerakkan dalam berpikir kreatif yang akan membawa menjadi penggagas, dan mewujudkan gagasan ke dalam kenyataan meningkatkan kerja.

Workshop Leader :
Achmad Sablie Drs Psi
Berlatar belakang pendidikan Fakultas Psikologi dari UI, pengalaman dibidang Marketing dan HR Management, terakhir sebagai Head of HRD Division di RCTI, HR Director di Hero Group of Companies, Human Resources Development Huffco / VICO Indonesia (Oil and Gas Coy) dan PT Semen Cibinong. Banyak memberikan pelatihan dan seminar dibidang Communication, Soft Skills dan HR Management, Senior Instruktur sekolah Pengembangan Pribadi John Robert Powers, Senior Consultant di Gede Prama Dynamics Consulting dan masih aktif sebagai konsultan internal HR di sebuah perusahaan manufacturing. Berbagai topik unggulan pelatihan yang sering diberikan diantaranya Leadership, Psychological Training – Emotional Intelligence, Adversity Quotient, Assertiveness, Transactional Analysis, Motivation dan beberapa lainnya -, Women Empowerment, Supervisory Management, Performance Management dan semua fungsi Human Resources Management. Beberapa perusahaan Oil & Gas, bank-bank BUMN maupun Swasta, industri perkayuan, industri otomotif dan industri lain seperti PT Krakatau Steel, PT Telkom, PT PLN menjadi klien yang pernah ditangani.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Skill For Supervisor & Manager (LOKASI BATAM dan JAKARTA)

Leadership Skill For Supervisor & Manager (LOKASI BATAM dan JAKARTA)

Jadwal
Selasa-Rabu, 7-8 Oktober 2014
Selasa – Rabu, 4-5 November 2014 (BATAM)
Selasa-Rabu, 11-12 November 2014
Selasa-Rabu, 9-10 Desember 2014

Pukul
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi
Jakarta

Hotel The Hills Batam
Jalan Teuku Umar No.2 – Batam

Investasi
Rp. 3.500.000,-
/peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

BATAM
Rp. 4.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:

Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

MENGELOLA PERUBAHAN

  • Sistuasi akan selalu berubah
  • Kemampuan merespon perubahan
  • Perubahan, prinsip dan pilihan
  • Perubahan dimulai dari dalam
  • Visioning, Model Reaktif
  • Lingkaran pengaruh

PRINSIP – PRINSIP & FUNGSI LEADERSHIP

  • Memahami arti memimpin & dipimpin
  • Situasional Leadership
  • Fungsi-fungsi Manager
  • Peran Utama Manager
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Keahlian inti dalam manajemen

GAYA KEPEMIMPINAN & BERPIKIR KREATIF

  • Berbagai type-type Leadership
  • Kepemimpinan efektif
  • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
  • Karakter & sikap yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin

MEMBANGUN PERCAYA DIRI DAN MOTIVASI

  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif

KETERAMPILAN KOMUNIKASI

  • Melakukan komunikasi efektif
  • Hambatan komunikasi
  • Bagaimana kita berkomunikasi
  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Negosiasi Efektif

MENGENAL,  MEMAHAMI & MEMBINA BAWAHAN (COACHING)

  • Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
  • Coaching & memotivasi bawahan
  • Cara membaca sifat & karakter bawahan
  • Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
  • Membina kerja sama dalam kelompok
  • Memimpin tim kerja, departemen atau organisasi yang berprestasi

MEMBANGUN TIM KERJA (TEAM BUILDING)

  • Mengelola divisi & hubungan inter divisi
  • Mengembangkan strategi yang realistis
  • Mengambil resiko secara cerdas
  • Perencanaan dan Pengorganisasian
  • Manajemen Waktu
  • kompetensi supervisor yang efektif
  • Performance Evaluation
  • Trust & Empaty Management
  • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PEMIMPIN SEBAGAI PERENCANA & CARA MEMBERDAYAKAN ORANG LAIN

  • Pendelegasian yang efektif
  • Membangun dan memimpin team
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  • Managing priority

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Cara menganalisis Persoalan
  • Identifikasi masalah
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Cara mengambil keputusan yang tepat dan efektif

CREATIF THINKING

  • Pengertian Strategic Thinking
  • Mengembangkan Strategic Thinking

ACTION PLAN

SIMULATION

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

TRAINER/FASILITATOR:
HERDIANTO PURBA, SE, MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja pada beberapa perusahaan dan dalam pengalaman sebagai karyawan tersebut, beliau kemudian keluar dan mencoba menggeluti bidang yang yang disukainya yaitu sebagai trainer. Dengan pengalamannya, saat ini beliau telah banyak memberikan pelatihan bagi banyak perusahaan besar/kecil, organisasi dan instansi.

Telah memberi pelatihan lebih dari 5.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, City Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 

kata kunci :

Prinsip leader waiters (1), resiko prkerjaan leader frontliner (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Discover and Unleash Your Leadership Potential

Discover and Unleash Your Leadership Potential
For Your Champion Management and Supervisory / Manager

Tanggal
06 – 07 November 2014

Tempat
Hotel Harris, Tebet Jakarta Selatan

Dasar Pemikiran Program
Supervisor  dan  Manager  adalah  sebuah  jabatan  atau posisi yang diberikan tetapi menjadi seorang pemimpin adalah sebuah pilihan (choice). Mengembangkan diri untuk  menjadi seorang pemimpin sangatlah  penting  agar  dapat  memberikan  hasil  dan kontribusi  yang  besar (great)  dan  bertahan  lama (everlasting).

Seorang pemimpin dapat melihat gambaran besar (big picture) tetapi dia membutuhkan pemimpin-pemimpin yang lain untuk mewujudkan gambaran besarnya tersebut. Pemimpin dituntut untuk dapat berkomunikasi dan bekerja sama dengan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan dengan cara memimpin, mengarahkan, memotivasi, dan mengubah mereka secara jelas, langsung, dan tepat sasaran.

Pemimpin  juga  harus  dapat  menemukan,   menggali, membangun, dan mengembangkan potensi kepemimpinan yang ada dalam diri seseorang sehingga kinerja SDM di perusahaan dapat menjadi lebih optimal.

Sehingga  perlu  pemahaman tentang menjadi seorang pemimpin sekaligus sebagai pelatih (coach) dan peningkatan  serta  pengembangan  berbagai  pengetahuan  dan  keterampilan  yang berhubungan dengan manajerial dan kepemimpinan. Menjadikan perusahaan anda  LEADING  ORGANIZATION yang sangat DINAMIS.

Manfaat Setelah Mengikuti Program Pelatihan
Setelah mengikuti Training ini diharapkan akan lebih baik untuk :

  • Memahami tanggung jawab, peran, dan sikap mental sebagai seorang supervisor dan manager yang berjiwa dan bervisi pemimpin.
  • Menjadi seorang pemimpin yang Walk the Talk.
  • Memahami deskripsi pekerjaan sendiri ataupun bawahan sehingga dapat  mengorganisir sumber daya dengan lebih optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
  • Memahami bagaimana cara untuk  mengatasi tipe-tipe  masalah dan cara untuk mengambil keputusan secara efektif dan kreatif.
  • Memahami cara untuk memberikan dan mengawasi tugas atau perintah kepada bawahan sehingga dapat diselesaikan dengan baik dan efektif.
  • Mengenali karakter bawahan, rekan kerja, ataupun atasan sehingga dapat bekerja bersama dengan lebih baik dan efektif.
  • Mengenali kebutuhan dan keinginan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan.
  • Berkomunikasi dengan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan secara professional.
  • Mengatasi konflik dengan percaya diri.
  • Memimpin, mempengaruhi, dan memberdayakan atasan, rekan kerja, dan bawahan untuk mencapai hasil yang lebih optimal.
  • Memahami latar belakang yang memotivasi anggota tim karena apa yang memotivasi tiap individu berbeda satu dengan yang lainnya.
  • Mencapai tujuan perusahaan dan pribadi yang diinginkan dengan lebih cepat.
  • Membangun keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil.

Direkomendasikan untuk :

SUPERVISORS, TEAM LEADERS, MANAGERS yang mau mengeluarkan POTENSI LUAR BIASA dalam dirinya, yang mau men-design kembali hidupnya untuk pencapaian yang lebih OPTIMAL.

Bentuk Program Pelatihan
Pelatihan ini bersifat in-class training dengan durasi waktu 2 (Dua) hari. Setiap hari program pelatihan akan dilaksanakan selama 8 jam dengan diselingi 2 (dua) kali coffee break dan 1 (satu) kali makan siang.

Outline Program Pelatihan

  1. PILIHAN Seorang Pemimpin.
  2. PEMIMPIN versus MANAJER.
  3. TANTANGAN bagi Seorang Pemimpin di Abad 21.
  4. 3 PRINSIP DASAR yang Membantu untuk Mencapai GOAL lebih CEPAT dan EFEKTIF.
  5. PERAN dan FUNGSI Seorang Manajer (Pemimpin).
  6. 6 TAHAPAN TUGAS Seorang Manajer(Pemimpin).
  7. 4 TAHAPAN CONTINUOUS IMPROVEMENT yang Perlu Diketahui Seorang Manajer (Pemimpin).
  8. 8 KESALAHAN yang Sering Dilakukan oleh Seorang Manajer(Pemimpin) dan CARA MENGATASINYA.
  9. 3 JENIS MASALAH dan CARA MENANGANINYA.
  10. 6 JENIS KEPUTUSAN dan 6 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
  11. PRINSIP Membuat Keputusan yg EFEKTIF dan KREATIF: DISNEY STRATEGY
  12. 5 LEVEL KEPEMIMPINAN. Berada dilevel manakah Anda? Bagaimana cara untuk up grade level?
  13. 7 Langkah Sukses MEMIMPIN dan MENGELOLA PERUBAHAN:
    • Langkah 1: Mengantisipasi Perubahan
    • Langkah 2: Mengidentifikasi Perubahan
    • Langkah 3: Menjual Perubahan
    • Langkah 4: Menggalang Sumber Daya
    • Langkah 5: Mendobrak Zona Nyaman
    • Langkah 6: Memberikan Penghargaan
    • Langkah 7: Belajar dari Pengalaman dan Tidak Pernah Berhenti Berubah
  14. 7 KUALITAS KEPEMIMPINAN.
  15. KOMUNIKASI / APRESIASI / TEGURAN yg EFEKTIF berdasar NLPTM Model.

Benefit bagi organisasi / perusahaan anda :

  • Karyawan mempunyai attitude yang POSITIF dan PRODUKTIF serta mencintai profesi mereka (memberikan KOMITMEN 100% dalam pekerjaan/ profesi mereka).
  • Suasana   kerja  menjadi  lebih  KONDUSIF  untuk  menggali,  menemukan,  dan mengembangkan potensi diri, rekan kerja, dan organisasi.
  • Mengurangi  masalah-masalah  interpersonal  dan  kondisi  stres  akibat  adanya PERUBAHAN ataupun masalah KOMUNIKASI dalam organisasi.
  • Mendorong    karyawan    agar    dapat    MEMIMPIN,    MEMPENGARUHI,    dan MEMBERDAYAKAN  atasan, rekan  kerja, dan bawahan untuk  mencapai hasil yang  lebih OPTIMAL.
  • Memastikan PERFORMANCE karyawan tetap terjaga.
  • Meningkatkan KUALITAS kerja, PRODUKTIVITAS, dan PROFIT.
  • Menurunkan TURN OVER rate yang tinggi.

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, Cht
Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi
Rp.3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Development Program

Leadership Development Program

Tanggal
19 – 20 September 2014
22 – 23 Oktober 2014
26 – 27 November 2014

Tempat
Jakarta (Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :    2 hari

TUJUAN PELATIHAN:
Leadership Development Program adalah pelatihan untuk para manager, supervisor, atau leader yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi permainan management dan bermain peran sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran orang dewasa didalam setiap sesi-sesi pelatihan ( aktif training ).

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :

  1. Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas.
  2. Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik
  3. Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan.
  4. Dapat memecahkan masalah secara sistematis.
  5. Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu.
  6. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.
  7. Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepat.
  8. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil resiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab.
  9. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik
  10. Mampu membentuk tim yang solid dan efektif

METODE PELATIHAN:
Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah:

  1. Pengajaran dan sharing ( aktif training )
  2. Role Play
  3. Aktivitas permainan
  4. Pengambilan hikmah
  5. Diskusi tim kecil

Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interaktif experiential learning.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
Managing One Self

  1. Peran dan Fungsi Leader
    Sesi ini untuk mengenali dan memahami bahwa dalam diri seorang Manager, Supervisor, atau leader (pimpinan) terdapat peran dan fungsi vital dalam organisasi dengan segala konsekuensinya.
  2. Motivasi
    Pembahasan mengenai penggalian motivasi diri dalam suatu lingkungan kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita dan  cara membantu orang lain dalam meningkatkan motivasi untuk berprestasi
  3. Kebiasaan yang Efektif
    Menajamkan Kebiasaan yang efektif  yang sangat berguna untuk mengembangkan diri pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi perubahan serta penumbuhan kesadaran improvement.
  4. Kepemimpinan
    Wawasan tentang pola kepemimpinan yang efektifdan kreatif dengan mengenal fungsi, peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.

Managing People

  • Kemampuan Komunikasi yang baik dan benar
    Membangun pola komunikasi yang baik dan benar sehingga tercipta pola kerja yang terstruktur sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Mengurangi ketidak akuratan komunikasi yang menyebabkan munculnya kesalahpahaman.
  • Coaching
    Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan arahan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang yang bersifat teknis dan sesuai dengan prosedur pekerjaan yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama.
  • Counselling
    Mampu menjadi teman dan pendengar yang baik, bagi bawahanya dalam menghadapi suatu permasalahan dan memberikan sesuatu pendapat yang dapat dijadikan inspirasi dalam penyelesaian masalah.
  • Pengelolaan Konflik
    Bahwa keadaan tidak selalu berjalan normal, sehingga memungkinkan timbulnya suatu konflik dan gesekan antar pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk mengenali potensi dan sumber konflik yang muncul, dan juga kemampuan untuk mengambil peran dan posisi terhadap konflik tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya.
  • Effective Team Building
    Pembahasan mengenai mengelola secara tepat potensi yang ada dalam timnya sehingga tercipta suatu tim yang solid dan efektif. Membangun tim yang efektif sehingga goal dari perusahaan tercapai dengan menerapkan pola target dan reward system

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika, memiliki latar belakang pendidikan dibidang ekonomi ( manajemen perdagangan ), adalah seorang pribadi yang menarik serta punya kemampuan belajar dan beradaptasi yang cukup tinggi sehingga mampu dengan cepat masuk kedalam suatu komunitas  ataupun lingkungan yang baru( ice Breaker ). Merupakan perpaduan yang lengkap antara seorang praktisi yang cukup lama dibidang pelatihan dan konsultasi, dengan teoritis melalui beberapa referensi dari berbagai macam disiplin ilmu dan sumber. Sehingga apa yang disajikan sesuai dengan kebutuhan ataupun keinginan dari peserta. Diperkaya dengan pengalaman bekerja pada bidang usaha : manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi serta beberapa posisi : Manager marketing,  Manager  HRD, Internal trainer dan Manager operasional. Merupakan pendiri dan direktur dari lembaga Consulting dan konseptor Omah Kebon, serta sampai dengan saat ini masih sebagai strategic partner, trainer, fasilitator dan consellor  dibeberapa perusahaan ataupun lembaga pelatihan. Memiliki spesialisasi dan kekuatan dalam hal : Motivation, Leadership, Communication Skill, Customer Service, Selling Skill dan Outbond training Program.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Collection Leadership & Management Skills

Collection Leadership & Management Skills

Becoming Effective Leader for Better Result and Greater Team

Tanggal
14-15 Oktober 2014

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

  • Bayangkan bila leader collection Anda tidak mampu mengelola timnya dengan benar, sehingga target KPI-nya tidak tercapai, lalu menyebabkan banyaknya kredit macet yang tidak tertagih (NPL tinggi). Berapa besar kerugian yang perusahaan Anda alami?
  • Bagaimana membuat Leader Collection Anda sudah optimal dalam mengelola emosional, dan mengontrol aktivitas teamnya, sehingga produktif dan efektif?
  • Apakah Leader Collection Anda sudah proaktif mencari cara baru untuk menagih?
  • Bagaimana memastikan Leader Collection Anda menghandle teamnya, untuk mencapai target tanpa meninggalkan target KPI-nya?
  • Bagaimana memastikan Leader Collection Anda mampu mengontrol, dan menjadi role model dalam bersikap, tanpa melanggar etika dan hukum bagi teamnya?

Seorang leader di team collection seharusnya mampu menghandle teamnya untuk mencapai target tanpa meninggalkan target KPI-nya. Selain itu mereka pun harus mampu  bersikap tanpa melanggar etika dan hukum, menjadi role model bagi bawahan dan mampu mengelola emosional serta mengontrol Aktivitas teamnya. Pengetahuan dan keterampilan tersebut menjadi hal prioritas, yang harus dimiliki seorang Leader di team collection guna mengatasi permasalahan—terutama kekerasan yang sering diidentikkan dengan kolektor—sehingga dunia collection dapat berjalan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menghandle teamnya untuk mencapai target tanpa meninggalkan target KPI-nya.
  2. Menjaga hasil dengan mengubah yang di luar kontrol menjadi dalam kontrol.
  3. Menjadi role model dalam bersikap tanpa melanggar etika dan hukum bagi teamnya.
  4. Membaca situasi collection di cabang dan menentukan strategi yang efektif.
  5. Membuat peta arah dan tindakan yang berfokus pada peningkatan mutu & produktifitas di unit Collection.
  6. Menentukan fokus team dan menjaga energi serta semangat team.
  7. Mengelola emosional dan mengontrol Aktivitas team sehingga produktif dan efektif.
  8. Proaktif mencari cara baru untuk menagih.
  9. Melakukan coaching dan counseling yang dibutuhkan pada situasi:
    • Ketika Kemampuan Bermasalah (banyak Anak baru).
    • Ketika Customer sulit ditagih atau tidak terhandle.
    • Ketika hasil kunjungan dan pencatatan kurang detil.
    • Ketika target team masih jauh tercapai.
    • Ketika suasana team sedang drop dan tekanan manajemen meningkat.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor & Leader di Divisi Penagihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Bagaimana Menjadi Leaders yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
  2. Analisa Persiapan Leaders Dalam Menentukan Penugasan Kerja Bagi Collector
  3. Aspek Psikologis dalam Aktivitas Collection
  4. Latihan & Roleplay Aplikasi Tipologi dalam Aktivitas Collection
  5. Collection Team Management System: Tugas Leaders di Pagi, Siang dan Sore hari
  6. Coaching Skill in Collection: Bagaimana Melakukan Coaching Individual & Team Problem Solving
  7. Counseling Skills in Collection: Metode Memotivasi & Mempertahankan Semangat Kerja Individual & Team Collection
  8. Latihan dan Studi Kasus Collection Management

Detail sesi:

  1. Bagaimana Menjadi Leaders yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
    • Memahami integrasi fungsi & peranan mereka dalam COLLECTION MANAGEMENT (Supervisor – Task Management & LEADER – People Management), mampu mengelola operational collection dengan efektif.
    • Prinsip dasar pengelolaan collection team (beda bucket, beda karakteristik) dan implikasinya: Beragam aspek pengembangan collection team serta memahami kenapa terkadang terjadi kegagalan dalam pengelolaannya.
    • Memahami kualitas leadership yang dibutuhkan untuk beragam situasi team: sedang dalam stress, team yang masih baru personelnya, support yang kurang (karena di cabang), dan belum ada standardisasi kerja.
    • Memahami sikap mental pemimpin transformatif pada unit collection dan bagaimana menciptakan perubahan positif lewat beberapa studi kasus di bidang collection.
    • Mampu membuat Leading & Managing Strategy Map di unit collection: Direction & Action agar mampu membuat peta arah & tindakan yang berfokus pada peningkatan mutu & produktifitas di unit COLLECTION.
    • Diskusi kelas (IDENTIFIKASI HAMBATAN KEPEMIMPINAN & SOLUSINYA) dan pembahasan kasus.
  2. MODUL 02 – Analisa Persiapan Leaders Dalam Menentukan Penugasan Kerja Bagi Collector
    • Bagaimana membaca pareto cutomer sebelum memulai pekerjaan.
    • Mengetahui Penyebab Pelanggan Gagal Bayar.
    • 4 Alasan Pelanggan Gagal Bayar, dan solusi lapangannya.
    • Menentukan focus customer yang harus digarap lebih dahulu, mana yang dipending, mana yang diassign ke luar.
    • Aktivitas Sore hari sebelumnya: Baca data dulu atau langsung membuat prioritas?
    • Latihan dan studi kasus.
  3. MODUL 03 – Aspek Psikologis dalam Aktivitas Collection
    • Memahami tipe dan karakter dari bawahan, team dan Nasabah sesuai tipologi.
    • Strategi dalam menghadapi Nasabah yang beragam dan kiat mendekatinya sesuai tipologi.
    • Strategi Tipologi: Tehnik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Analitikal) dilanjutkan dengan teknik Pendekatan (Gali info) => validasi alasan tidak bayar  => Strategi penagihan lanjutan.
    • Bagaimana menagih sesuai dengan tipology.
    • Aplikasi tipologi kedalam penagihan: motif, nada suara, cara berdebat, cara menyampaikan.
  4. MODUL 04  – Latihan & Roleplay Aplikasi Tipologi dalam Aktivitas Collection
    • Latihan penyesuaian pembicaraan dengan tipologi Nasabah.
    • Roleplay Aplikasi tipologi dalam metode penagihan sesuai bucket.
    • Roleplay Aplikasi tipologi dalam manajemen bawahan sesuai bucket.
  5. MODUL 05 – Collection Team Management System: Tugas Leaders di Pagi, Siang dan Sore hari
    • Apa yang harus dilakukan seorang atasan ketika mengelola kinerja collection: Pagi hari – Siang hari, setelah makan siang – Sore hari.
    • Tugas utama: menentukan fokus team dan menjaga energi + semangat team. Bagaimana caranya?
    • Pentingnya membaca data dan merumuskan prioritas (validasi dan bagi-bagi tugas).
    • Apa yang harus dilakukan ketika account flow (Flow, Roll rate) sedang jelek?
    • PEMIMPIN ANALITIKAL: Mengelola Informasi & Analisa  Pekerjaan (Analisis, Attention to Detail)
    • Mampu membaca data laporan bawahan serta mengidentifikasi root cause laporan tersebut.
    • Untuk customer pareto, SPV harus interogasi si collector (Validasi & Verifikasi). Sehingga terkonfirmasi root cause dan next actionnya.
    • Melakukan CONTINUOUS LEARNING dalam perusahaan dengan mengelola data menjadi informasi menjadi INSIGHT, lalu menemukan pola (pattern) & hubungan  atas data.
    • Bagaimana menggunakan Mapping sebagai alat bantu pemimpin.
    • Latihan menggunakan tools yang sediakan.
    • Membiasakan diri mengambil keputusan dengan fakta, bukan opini dan asumsi.
    • Latihan : PENGAMBILAN KEPUTUSAN (berdasar fakta, bukan opini).
  6. MODUL 06 – Coaching Skill in Collection: Bagaimana Melakukan Coaching Individual & Team Problem Solving
    • Esensi Coaching vs Counseling dalam collection.
    • Improvement Coaching vs Corrective Coaching vs Keramasin: apa bedanya, bagaimana step by stepnya.
    • Latihan studi kasus mengcoaching:
    • Ketika Kemampuan Bermasalah (Anak baru).
    • Ketika Customer sulit ditagih atau tidak terhandle.
    • Ketika hasil kunjungan dan pencatatan kurang detil.
    • Ketika target team masih jauh tercapai.
  7. MODUL 07 – Counseling Skills in Collection: Metode Memotivasi & Mempertahankan Semangat Kerja Individual & Team Collection
    • Bagaimana melakukan Counseling terhadap anggota tim, guna memotivasinya agar berkinerja lebih baik lagi.
    • Corrective Counseling atau Corrective Coaching? Apa bedanya, kapan digunakan, step by stepnya.
    • Bagaimana memotivasi team collection: Memahami konsep Managing Result & Commitment, agar terus bekerja benar walau atasan tidak ditempat.
    • Memahami Anda tidak bisa memotivasi orang lain, Anda hanya bisa membantunya memotivasi dirinya sendiri.
    • Esensi motivasi: Mengelola Kolam (Iklim & budaya team) vs mengelola Ikan (Why, Where, How).
    • Simulasi: Mendesain Komitmen Team Dan Bawahan
    • Latihan: Mendesain memotivasi diri (Ikan) dan Team (Kolam).
  8. MODUL 08 – Latihan dan Studi Kasus Collection Management
    • ROLE PLAY: Coaching & Counseling Clinic  (One on One).
    • Ketika Kemampuan Bermasalah (banyak Anak baru).
    • Ketika Customer sulit ditagih atau tidak terhandle.
    • Ketika hasil kunjungan dan pencatatan kurang detil.
    • Ketika target team masih jauh tercapai.
    • Ketika suasana team sedang drop dan tekanan manajemen meningkat.
    • Latihan Bagaimana melakukannya sambil direview fasilitator.
    • Menggunakan Form Collection Managerial Assessment.

Investment
Rp. 3.750.000,- / orang (untuk pegembalian formulir selambatnya 30 September 2014)
Normal Investment : Rp. 4.350.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon