Discover and Unleash Your Leadership Potential

Discover and Unleash Your Leadership Potential
For Your Champion Management and Supervisory / Manager

Tanggal
06 – 07 November 2014

Tempat
Hotel Harris, Tebet Jakarta Selatan

Dasar Pemikiran Program
Supervisor  dan  Manager  adalah  sebuah  jabatan  atau posisi yang diberikan tetapi menjadi seorang pemimpin adalah sebuah pilihan (choice). Mengembangkan diri untuk  menjadi seorang pemimpin sangatlah  penting  agar  dapat  memberikan  hasil  dan kontribusi  yang  besar (great)  dan  bertahan  lama (everlasting).

Seorang pemimpin dapat melihat gambaran besar (big picture) tetapi dia membutuhkan pemimpin-pemimpin yang lain untuk mewujudkan gambaran besarnya tersebut. Pemimpin dituntut untuk dapat berkomunikasi dan bekerja sama dengan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan dengan cara memimpin, mengarahkan, memotivasi, dan mengubah mereka secara jelas, langsung, dan tepat sasaran.

Pemimpin  juga  harus  dapat  menemukan,   menggali, membangun, dan mengembangkan potensi kepemimpinan yang ada dalam diri seseorang sehingga kinerja SDM di perusahaan dapat menjadi lebih optimal.

Sehingga  perlu  pemahaman tentang menjadi seorang pemimpin sekaligus sebagai pelatih (coach) dan peningkatan  serta  pengembangan  berbagai  pengetahuan  dan  keterampilan  yang berhubungan dengan manajerial dan kepemimpinan. Menjadikan perusahaan anda  LEADING  ORGANIZATION yang sangat DINAMIS.

Manfaat Setelah Mengikuti Program Pelatihan
Setelah mengikuti Training ini diharapkan akan lebih baik untuk :

  • Memahami tanggung jawab, peran, dan sikap mental sebagai seorang supervisor dan manager yang berjiwa dan bervisi pemimpin.
  • Menjadi seorang pemimpin yang Walk the Talk.
  • Memahami deskripsi pekerjaan sendiri ataupun bawahan sehingga dapat  mengorganisir sumber daya dengan lebih optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
  • Memahami bagaimana cara untuk  mengatasi tipe-tipe  masalah dan cara untuk mengambil keputusan secara efektif dan kreatif.
  • Memahami cara untuk memberikan dan mengawasi tugas atau perintah kepada bawahan sehingga dapat diselesaikan dengan baik dan efektif.
  • Mengenali karakter bawahan, rekan kerja, ataupun atasan sehingga dapat bekerja bersama dengan lebih baik dan efektif.
  • Mengenali kebutuhan dan keinginan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan.
  • Berkomunikasi dengan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan secara professional.
  • Mengatasi konflik dengan percaya diri.
  • Memimpin, mempengaruhi, dan memberdayakan atasan, rekan kerja, dan bawahan untuk mencapai hasil yang lebih optimal.
  • Memahami latar belakang yang memotivasi anggota tim karena apa yang memotivasi tiap individu berbeda satu dengan yang lainnya.
  • Mencapai tujuan perusahaan dan pribadi yang diinginkan dengan lebih cepat.
  • Membangun keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil.

Direkomendasikan untuk :

SUPERVISORS, TEAM LEADERS, MANAGERS yang mau mengeluarkan POTENSI LUAR BIASA dalam dirinya, yang mau men-design kembali hidupnya untuk pencapaian yang lebih OPTIMAL.

Bentuk Program Pelatihan
Pelatihan ini bersifat in-class training dengan durasi waktu 2 (Dua) hari. Setiap hari program pelatihan akan dilaksanakan selama 8 jam dengan diselingi 2 (dua) kali coffee break dan 1 (satu) kali makan siang.

Outline Program Pelatihan

  1. PILIHAN Seorang Pemimpin.
  2. PEMIMPIN versus MANAJER.
  3. TANTANGAN bagi Seorang Pemimpin di Abad 21.
  4. 3 PRINSIP DASAR yang Membantu untuk Mencapai GOAL lebih CEPAT dan EFEKTIF.
  5. PERAN dan FUNGSI Seorang Manajer (Pemimpin).
  6. 6 TAHAPAN TUGAS Seorang Manajer(Pemimpin).
  7. 4 TAHAPAN CONTINUOUS IMPROVEMENT yang Perlu Diketahui Seorang Manajer (Pemimpin).
  8. 8 KESALAHAN yang Sering Dilakukan oleh Seorang Manajer(Pemimpin) dan CARA MENGATASINYA.
  9. 3 JENIS MASALAH dan CARA MENANGANINYA.
  10. 6 JENIS KEPUTUSAN dan 6 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
  11. PRINSIP Membuat Keputusan yg EFEKTIF dan KREATIF: DISNEY STRATEGY
  12. 5 LEVEL KEPEMIMPINAN. Berada dilevel manakah Anda? Bagaimana cara untuk up grade level?
  13. 7 Langkah Sukses MEMIMPIN dan MENGELOLA PERUBAHAN:
    • Langkah 1: Mengantisipasi Perubahan
    • Langkah 2: Mengidentifikasi Perubahan
    • Langkah 3: Menjual Perubahan
    • Langkah 4: Menggalang Sumber Daya
    • Langkah 5: Mendobrak Zona Nyaman
    • Langkah 6: Memberikan Penghargaan
    • Langkah 7: Belajar dari Pengalaman dan Tidak Pernah Berhenti Berubah
  14. 7 KUALITAS KEPEMIMPINAN.
  15. KOMUNIKASI / APRESIASI / TEGURAN yg EFEKTIF berdasar NLPTM Model.

Benefit bagi organisasi / perusahaan anda :

  • Karyawan mempunyai attitude yang POSITIF dan PRODUKTIF serta mencintai profesi mereka (memberikan KOMITMEN 100% dalam pekerjaan/ profesi mereka).
  • Suasana   kerja  menjadi  lebih  KONDUSIF  untuk  menggali,  menemukan,  dan mengembangkan potensi diri, rekan kerja, dan organisasi.
  • Mengurangi  masalah-masalah  interpersonal  dan  kondisi  stres  akibat  adanya PERUBAHAN ataupun masalah KOMUNIKASI dalam organisasi.
  • Mendorong    karyawan    agar    dapat    MEMIMPIN,    MEMPENGARUHI,    dan MEMBERDAYAKAN  atasan, rekan  kerja, dan bawahan untuk  mencapai hasil yang  lebih OPTIMAL.
  • Memastikan PERFORMANCE karyawan tetap terjaga.
  • Meningkatkan KUALITAS kerja, PRODUKTIVITAS, dan PROFIT.
  • Menurunkan TURN OVER rate yang tinggi.

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, Cht
Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi
Rp.3.500.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Development Program

Leadership Development Program

Tanggal
19 – 20 September 2014
22 – 23 Oktober 2014
26 – 27 November 2014

Tempat
Jakarta (Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :    2 hari

TUJUAN PELATIHAN:
Leadership Development Program adalah pelatihan untuk para manager, supervisor, atau leader yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi permainan management dan bermain peran sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran orang dewasa didalam setiap sesi-sesi pelatihan ( aktif training ).

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :

  1. Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas.
  2. Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik
  3. Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan.
  4. Dapat memecahkan masalah secara sistematis.
  5. Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu.
  6. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.
  7. Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepat.
  8. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil resiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab.
  9. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik
  10. Mampu membentuk tim yang solid dan efektif

METODE PELATIHAN:
Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah:

  1. Pengajaran dan sharing ( aktif training )
  2. Role Play
  3. Aktivitas permainan
  4. Pengambilan hikmah
  5. Diskusi tim kecil

Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interaktif experiential learning.

CAKUPAN MATERI PELATIHAN:
Managing One Self

  1. Peran dan Fungsi Leader
    Sesi ini untuk mengenali dan memahami bahwa dalam diri seorang Manager, Supervisor, atau leader (pimpinan) terdapat peran dan fungsi vital dalam organisasi dengan segala konsekuensinya.
  2. Motivasi
    Pembahasan mengenai penggalian motivasi diri dalam suatu lingkungan kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita dan  cara membantu orang lain dalam meningkatkan motivasi untuk berprestasi
  3. Kebiasaan yang Efektif
    Menajamkan Kebiasaan yang efektif  yang sangat berguna untuk mengembangkan diri pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi perubahan serta penumbuhan kesadaran improvement.
  4. Kepemimpinan
    Wawasan tentang pola kepemimpinan yang efektifdan kreatif dengan mengenal fungsi, peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.

Managing People

  • Kemampuan Komunikasi yang baik dan benar
    Membangun pola komunikasi yang baik dan benar sehingga tercipta pola kerja yang terstruktur sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Mengurangi ketidak akuratan komunikasi yang menyebabkan munculnya kesalahpahaman.
  • Coaching
    Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan arahan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang yang bersifat teknis dan sesuai dengan prosedur pekerjaan yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama.
  • Counselling
    Mampu menjadi teman dan pendengar yang baik, bagi bawahanya dalam menghadapi suatu permasalahan dan memberikan sesuatu pendapat yang dapat dijadikan inspirasi dalam penyelesaian masalah.
  • Pengelolaan Konflik
    Bahwa keadaan tidak selalu berjalan normal, sehingga memungkinkan timbulnya suatu konflik dan gesekan antar pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk mengenali potensi dan sumber konflik yang muncul, dan juga kemampuan untuk mengambil peran dan posisi terhadap konflik tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya.
  • Effective Team Building
    Pembahasan mengenai mengelola secara tepat potensi yang ada dalam timnya sehingga tercipta suatu tim yang solid dan efektif. Membangun tim yang efektif sehingga goal dari perusahaan tercapai dengan menerapkan pola target dan reward system

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika, memiliki latar belakang pendidikan dibidang ekonomi ( manajemen perdagangan ), adalah seorang pribadi yang menarik serta punya kemampuan belajar dan beradaptasi yang cukup tinggi sehingga mampu dengan cepat masuk kedalam suatu komunitas  ataupun lingkungan yang baru( ice Breaker ). Merupakan perpaduan yang lengkap antara seorang praktisi yang cukup lama dibidang pelatihan dan konsultasi, dengan teoritis melalui beberapa referensi dari berbagai macam disiplin ilmu dan sumber. Sehingga apa yang disajikan sesuai dengan kebutuhan ataupun keinginan dari peserta. Diperkaya dengan pengalaman bekerja pada bidang usaha : manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi serta beberapa posisi : Manager marketing,  Manager  HRD, Internal trainer dan Manager operasional. Merupakan pendiri dan direktur dari lembaga Consulting dan konseptor Omah Kebon, serta sampai dengan saat ini masih sebagai strategic partner, trainer, fasilitator dan consellor  dibeberapa perusahaan ataupun lembaga pelatihan. Memiliki spesialisasi dan kekuatan dalam hal : Motivation, Leadership, Communication Skill, Customer Service, Selling Skill dan Outbond training Program.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Collection Leadership & Management Skills

Collection Leadership & Management Skills

Becoming Effective Leader for Better Result and Greater Team

Tanggal
14-15 Oktober 2014

Tempat
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

  • Bayangkan bila leader collection Anda tidak mampu mengelola timnya dengan benar, sehingga target KPI-nya tidak tercapai, lalu menyebabkan banyaknya kredit macet yang tidak tertagih (NPL tinggi). Berapa besar kerugian yang perusahaan Anda alami?
  • Bagaimana membuat Leader Collection Anda sudah optimal dalam mengelola emosional, dan mengontrol aktivitas teamnya, sehingga produktif dan efektif?
  • Apakah Leader Collection Anda sudah proaktif mencari cara baru untuk menagih?
  • Bagaimana memastikan Leader Collection Anda menghandle teamnya, untuk mencapai target tanpa meninggalkan target KPI-nya?
  • Bagaimana memastikan Leader Collection Anda mampu mengontrol, dan menjadi role model dalam bersikap, tanpa melanggar etika dan hukum bagi teamnya?

Seorang leader di team collection seharusnya mampu menghandle teamnya untuk mencapai target tanpa meninggalkan target KPI-nya. Selain itu mereka pun harus mampu  bersikap tanpa melanggar etika dan hukum, menjadi role model bagi bawahan dan mampu mengelola emosional serta mengontrol Aktivitas teamnya. Pengetahuan dan keterampilan tersebut menjadi hal prioritas, yang harus dimiliki seorang Leader di team collection guna mengatasi permasalahan—terutama kekerasan yang sering diidentikkan dengan kolektor—sehingga dunia collection dapat berjalan.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

  1. Menghandle teamnya untuk mencapai target tanpa meninggalkan target KPI-nya.
  2. Menjaga hasil dengan mengubah yang di luar kontrol menjadi dalam kontrol.
  3. Menjadi role model dalam bersikap tanpa melanggar etika dan hukum bagi teamnya.
  4. Membaca situasi collection di cabang dan menentukan strategi yang efektif.
  5. Membuat peta arah dan tindakan yang berfokus pada peningkatan mutu & produktifitas di unit Collection.
  6. Menentukan fokus team dan menjaga energi serta semangat team.
  7. Mengelola emosional dan mengontrol Aktivitas team sehingga produktif dan efektif.
  8. Proaktif mencari cara baru untuk menagih.
  9. Melakukan coaching dan counseling yang dibutuhkan pada situasi:
    • Ketika Kemampuan Bermasalah (banyak Anak baru).
    • Ketika Customer sulit ditagih atau tidak terhandle.
    • Ketika hasil kunjungan dan pencatatan kurang detil.
    • Ketika target team masih jauh tercapai.
    • Ketika suasana team sedang drop dan tekanan manajemen meningkat.

Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manager, Supervisor & Leader di Divisi Penagihan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?

  1. Bagaimana Menjadi Leaders yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
  2. Analisa Persiapan Leaders Dalam Menentukan Penugasan Kerja Bagi Collector
  3. Aspek Psikologis dalam Aktivitas Collection
  4. Latihan & Roleplay Aplikasi Tipologi dalam Aktivitas Collection
  5. Collection Team Management System: Tugas Leaders di Pagi, Siang dan Sore hari
  6. Coaching Skill in Collection: Bagaimana Melakukan Coaching Individual & Team Problem Solving
  7. Counseling Skills in Collection: Metode Memotivasi & Mempertahankan Semangat Kerja Individual & Team Collection
  8. Latihan dan Studi Kasus Collection Management

Detail sesi:

  1. Bagaimana Menjadi Leaders yang IN-CONTROL Terhadap Proses Kerja Bawahannya
    • Memahami integrasi fungsi & peranan mereka dalam COLLECTION MANAGEMENT (Supervisor – Task Management & LEADER – People Management), mampu mengelola operational collection dengan efektif.
    • Prinsip dasar pengelolaan collection team (beda bucket, beda karakteristik) dan implikasinya: Beragam aspek pengembangan collection team serta memahami kenapa terkadang terjadi kegagalan dalam pengelolaannya.
    • Memahami kualitas leadership yang dibutuhkan untuk beragam situasi team: sedang dalam stress, team yang masih baru personelnya, support yang kurang (karena di cabang), dan belum ada standardisasi kerja.
    • Memahami sikap mental pemimpin transformatif pada unit collection dan bagaimana menciptakan perubahan positif lewat beberapa studi kasus di bidang collection.
    • Mampu membuat Leading & Managing Strategy Map di unit collection: Direction & Action agar mampu membuat peta arah & tindakan yang berfokus pada peningkatan mutu & produktifitas di unit COLLECTION.
    • Diskusi kelas (IDENTIFIKASI HAMBATAN KEPEMIMPINAN & SOLUSINYA) dan pembahasan kasus.
  2. MODUL 02 – Analisa Persiapan Leaders Dalam Menentukan Penugasan Kerja Bagi Collector
    • Bagaimana membaca pareto cutomer sebelum memulai pekerjaan.
    • Mengetahui Penyebab Pelanggan Gagal Bayar.
    • 4 Alasan Pelanggan Gagal Bayar, dan solusi lapangannya.
    • Menentukan focus customer yang harus digarap lebih dahulu, mana yang dipending, mana yang diassign ke luar.
    • Aktivitas Sore hari sebelumnya: Baca data dulu atau langsung membuat prioritas?
    • Latihan dan studi kasus.
  3. MODUL 03 – Aspek Psikologis dalam Aktivitas Collection
    • Memahami tipe dan karakter dari bawahan, team dan Nasabah sesuai tipologi.
    • Strategi dalam menghadapi Nasabah yang beragam dan kiat mendekatinya sesuai tipologi.
    • Strategi Tipologi: Tehnik Identifikasi (Kuasa, Harmoni, Gaul, Analitikal) dilanjutkan dengan teknik Pendekatan (Gali info) => validasi alasan tidak bayar  => Strategi penagihan lanjutan.
    • Bagaimana menagih sesuai dengan tipology.
    • Aplikasi tipologi kedalam penagihan: motif, nada suara, cara berdebat, cara menyampaikan.
  4. MODUL 04  – Latihan & Roleplay Aplikasi Tipologi dalam Aktivitas Collection
    • Latihan penyesuaian pembicaraan dengan tipologi Nasabah.
    • Roleplay Aplikasi tipologi dalam metode penagihan sesuai bucket.
    • Roleplay Aplikasi tipologi dalam manajemen bawahan sesuai bucket.
  5. MODUL 05 – Collection Team Management System: Tugas Leaders di Pagi, Siang dan Sore hari
    • Apa yang harus dilakukan seorang atasan ketika mengelola kinerja collection: Pagi hari – Siang hari, setelah makan siang – Sore hari.
    • Tugas utama: menentukan fokus team dan menjaga energi + semangat team. Bagaimana caranya?
    • Pentingnya membaca data dan merumuskan prioritas (validasi dan bagi-bagi tugas).
    • Apa yang harus dilakukan ketika account flow (Flow, Roll rate) sedang jelek?
    • PEMIMPIN ANALITIKAL: Mengelola Informasi & Analisa  Pekerjaan (Analisis, Attention to Detail)
    • Mampu membaca data laporan bawahan serta mengidentifikasi root cause laporan tersebut.
    • Untuk customer pareto, SPV harus interogasi si collector (Validasi & Verifikasi). Sehingga terkonfirmasi root cause dan next actionnya.
    • Melakukan CONTINUOUS LEARNING dalam perusahaan dengan mengelola data menjadi informasi menjadi INSIGHT, lalu menemukan pola (pattern) & hubungan  atas data.
    • Bagaimana menggunakan Mapping sebagai alat bantu pemimpin.
    • Latihan menggunakan tools yang M-Knows sediakan.
    • Membiasakan diri mengambil keputusan dengan fakta, bukan opini dan asumsi.
    • Latihan : PENGAMBILAN KEPUTUSAN (berdasar fakta, bukan opini).
  6. MODUL 06 – Coaching Skill in Collection: Bagaimana Melakukan Coaching Individual & Team Problem Solving
    • Esensi Coaching vs Counseling dalam collection.
    • Improvement Coaching vs Corrective Coaching vs Keramasin: apa bedanya, bagaimana step by stepnya.
    • Latihan studi kasus mengcoaching:
    • Ketika Kemampuan Bermasalah (Anak baru).
    • Ketika Customer sulit ditagih atau tidak terhandle.
    • Ketika hasil kunjungan dan pencatatan kurang detil.
    • Ketika target team masih jauh tercapai.
  7. MODUL 07 – Counseling Skills in Collection: Metode Memotivasi & Mempertahankan Semangat Kerja Individual & Team Collection
    • Bagaimana melakukan Counseling terhadap anggota tim, guna memotivasinya agar berkinerja lebih baik lagi.
    • Corrective Counseling atau Corrective Coaching? Apa bedanya, kapan digunakan, step by stepnya.
    • Bagaimana memotivasi team collection: Memahami konsep Managing Result & Commitment, agar terus bekerja benar walau atasan tidak ditempat.
    • Memahami Anda tidak bisa memotivasi orang lain, Anda hanya bisa membantunya memotivasi dirinya sendiri.
    • Esensi motivasi: Mengelola Kolam (Iklim & budaya team) vs mengelola Ikan (Why, Where, How).
    • Simulasi: Mendesain Komitmen Team Dan Bawahan
    • Latihan: Mendesain memotivasi diri (Ikan) dan Team (Kolam).
  8. MODUL 08 – Latihan dan Studi Kasus Collection Management
    • ROLE PLAY: Coaching & Counseling Clinic  (One on One).
    • Ketika Kemampuan Bermasalah (banyak Anak baru).
    • Ketika Customer sulit ditagih atau tidak terhandle.
    • Ketika hasil kunjungan dan pencatatan kurang detil.
    • Ketika target team masih jauh tercapai.
    • Ketika suasana team sedang drop dan tekanan manajemen meningkat.
    • Latihan Bagaimana melakukannya sambil direview fasilitator.
    • Menggunakan Form Collection Managerial Assessment.

Investment
Rp. 3.750.000,- / orang (untuk pegembalian formulir selambatnya 30 September 2014)
Normal Investment : Rp. 4.350.000,- / orang
Discount Khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit (hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri (sebagai owner).

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership And Managerial Skills

Leadership And Managerial Skills

Tanggal
25-26 September 2014
23 – 24 Oktober 2014
08 – 09 Desember 2014

Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan

PENGANTAR
Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop 2 hari ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

Dalam workshop PRAKTIS ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

Day 1

PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?

  • 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  • Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  • 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  • 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  • 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  • 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  • Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  • PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  • PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  • 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  • 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  • 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACHH yang EFEKTIF.
  • MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

Trainer
Putera Lengkong, ST, MBA, CHt

Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, educations, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotels, mining, BUMN, pulp and paper, insurances, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coachh dan supervisi, sales dan servis, teams and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coachh, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Investasi
Rp 3.500.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Pemimpin Kredibel Pemimpin Visioner (Jansen Sinamo)

Pemimpin Kredibel Pemimpin Visioner  (Jansen Sinamo)

Tanggal
19 September 2014

Pukul
09-16.00 WIB

Tempat
Hotel Grand Tropic, Jakarta

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menerjemahkan visi menjadi realitas.
–Warren  Bennis, Pionir dan guru besar kepemimpinan pada Southern Caliifornia University-

Jika saya harus menjalankan  perusahaan dengan tiga ukuran saja, maka ketiganya  adalah kepuasan  pelanggan, kepuasan karyawan, dan arus kas. Dan diperlukan kepemiminan yang profesional untuk mewujudkannya.
–Jack Welch, CEO General Electric pada kurun 1980-2000; ditahbiskan sebagai manajer terbesar abad 20 oleh majalah Fortune dan BusinessWeek

Pemimpin yang efektif berada di depan. Ia tidak mendekam di kantor, tetapi pergi ke luar, menemui orang-orang, dan mendengarkan kisah-kisah mereka.
–Richard Branson, Pendiri grup bisnis Virgin yang menaungi lebih dari 400 perusahaan, salah seorang pria terkaya di dunia.

Kepemimpinan adalah usaha mengangkat visi kelompok ke level yang lebih tinggi, meningkatkan kinerja mereka ke tingkat yang lebih baik, serta membangun kompetensi mereka melampaui batas-batas yang biasa.
–Peter  Drucker, Bapak Manajemen Abad 20.

APAKAH ANDA SEKARANG?

  1. Frustrasi karena sering dikritik bos?
    Satu alasannya: mungkin kualitas kepemimpinan Anda kurang baik di mata beliau.
  2. Resah karena karir Anda tidak berkembang?
    Satu sebabnya: mungkin kepemimpinan Anda kurang mengkilap di mata senior.
  3. Risau karena pendapatan Anda tidak naik-naik?
    Satu kendalanya: mungkin kinerja kepemimpinan Anda kurang produktif & efektif.
  4. Suka marah-marah di kantor karena anak buah mengacuhkan Anda?
    Satu kemungkinannya: bisa jadi gaya kepemimpinan Anda tidak mereka sukai.
  5. Mengeluh karena kebijakan Anda ditentang banyak pihak?
    Satu titik lemahnya: jangan-jangan kepemimpinan Anda tidak populer di mata mereka.

Temukan solusinya segera dalam pelatihan ini. The Ethos Leadership Training dirancang untuk membangun kepemimpinan demikian. Akan didalami empat peran strategis yang harus didemonstrasikan, aktivitas utama yang harus dilakukan, bagaimana mengantisipasi masa depan yang sarat tantangan dan peluang itu, serta bagaimana mengeksplorasi dan mengeksploitasinya bersama segenap jajarannya.

Seminar ini penting diikuti oleh para supervisor, manager, team leader dan executives, kepala bagian dan kepala divisi, direktur serta komisaris perusahaan.

MATERI SEMINAR

  1. Mengapa Aku Ingin Jadi Pemimpin
  2. Opini-opini Kepemimpinan
  3. Memahami Serba Perubahan
  4. Mengenal Tujuh Angin Perubahan di Indonesia
  5. Memahami Empat Peran Pemimpin
  6. Tripoda Kepemimpinan Kredibel
    • Memperkuat Integritas Kepemimpinan
    • Memantapkan Otoritas Kepemimpinan
    • Meningkatkan Kapabilitas Kepemimpinan
  7. Membangun Kepemimpinan Visioner
  8. Membangun Organisasi Visioner

Investasi
Rp3.950.000,-/ peserta
Earlybird            : Rp3.750.000,-/ peserta (daftar & bayar 2 minggu sebelum pelaksanaan)
Corporate           : Rp10.500.000,- (bila mengirimkan 3 peserta dari 1 perusahaan)

Fasilitas

  • Modul atau materi pelatihan
  • Sertifikat
  • Buku karya Jansen H Sinamo
  • Lunch
  • 2x Coffee break

Profil Fasilitator
JANSEN H. SINAMO
Seorang maestro pelatihan. Pengalamannya sangat luas dalam membawakan seminar dan training di berbagai lembaga dan korporasi milik negara seperti Bank Indonesia, BPPT, ITB, DPRD, Aneka Tambang, Telkom, Indosat, Jiwasraya, Bank Mandiri, BNI, BRI, Jasa Marga, dan sejumlah PTPN; perusahaan swasta nasional seperti Astra Group, Kompas-Gramedia Group, Indomobil, Bank NISP, Bentoel, Bumiputra, BCA, Konimex Group, United Tractors ,Grand Zury Hotel, PT GMC Indonesia, PT Datra Internusa, PT AIA Financila, PT Adaro, PT Lerindro Int ; termasuk korporasi multinasional seperti SOGO, Caltex, Charoen Pokphand, Mandom, VICO, Bank Amro, TNT, dan American Express; termasuk berbagai LSM seperti World Vision, Bina Swadaya, , dll.

Jansen H. Sinamo telah menulis 8 buku dan belasan audiobook yang lahir dari pengalaman, renungan, perbandingan, dan bacaannya atas ribuan buku dan literatur lain. Dalam sekitar 20 tahun karirnya sebagai public speaker, fasilitator, dan instruktur, dia telah melatih ratusan ribu orang mulai dari tingkat pelaksana, clerk, wiraniaga, teller bank, tingkat manajer, direktur, CEO, bupati, direktur jenderal, hingga level menteri.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager

Leadership For Supervisor & Manager

Tanggal
18-19 September 2014 (BANDUNG)
29-30 September 2014 (RUNNING)
7-8 Oktober 2014
11-12 November 2014
9-10 Desember 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi : Rp. 3.500.000,- /peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Hotel Aston Tropicana Bandung
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

TEMPAT TERBATAS

Pembicara
HERDIANTO PURBA, SE., MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Trainingoleh beliau:
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan

  • Leadership Skill
  • Problem Solving and Decision Making
  • Character Building and Positive Mental Attitude
  • Coaching and Counseling
  • Achievement Motivation Training
  • Managerial Skill
  • Training for Trainer
  • Presentation Skill
  • Negotiation Skill
  • Service Excellence
  • Effective Supervisory Management
  • Training for the Trainer
  • Time Management

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

apa yg dimksud step 1-3 bgi pekerja di frisian flag indonesia (1), arti memimpin (1), counseling pada bank indonesia (1), keahlian yg harus dimiliki spv maintenance (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Becoming a Strategic Thingking Leader

Becoming a Strategic Thingking Leader

Tanggal
Wednesday-Thursday, 17-18 September 2014 (RUNNING)
Monday-Tuesday, 15-16 December 2014

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.050.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.450.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 3.795.000, –  (Full Fare)

Objectives:

  1. Managers know the big picture on the running business unit.
  2. Managers understand all aspect on business functions across finance, operation, marketing, learning/growth and customer.
  3. Managers can align with other dept and creating internal value chain
  4. Managers can trigger change in himself, department and organization

Day 1: Strategic level and Helicopter View

  • Results of research on: Why companies can be successful.
    • From 7s to BSC.
    • The latest research: 7 essentials of high growth companies ( David G. Thomson)
    • From Billion Dollar Lessons to
    • How the Mighty Fall ( Jim Collins )
  • Results of research on: Why even successful companies could fail.
  • Differentiate ( Uniqueness ) or Die
  • Analyzing External Environment : PESTEL
  • Industry Analysis 5 Forces
  • TOWS Analysis
  • 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
  • Understanding Vision and Mission
  • Business Model – Source of Revenues

Day 2 : Turning Strategy into Execution

  • Strategic Thinking
    • Definition of Strategy
    • Connecting Mission, Values, Strategy and Vision
    • Types of strategy
    • Generic Strategy
    • Value-based Strategy
    • Blue Ocean Strategy
    • Strategy Paradox
    • Strategy Map and Balanced Scorecard
    • Strategy and Communication
  • Customer Focus organization
    • How customers think
    • Indonesian consumer behaviors
    • 3 segments
    • Strategy for each segment ( Treacy Wieserma )
    • Understanding Marketing Metrics

Triggering Change

  • Managing change for your self
  • Managing change for your department using 5C and 3G
  • Managing change for your organization using 8 steps
  • Risk Management

Deliverable / Output:

  • Strategy Map and Balanced Scorecard
  • Pemilihan Marketing Strategy
  • 1-page Strategic Planning ( used in Astra and Triputra )

Workshop Leader :
Daniel H.S. Ir. MM. MBA
Daniel saat ini aktif sebagai Consultant di beberapa perusahaan lokal dan International yang memfokuskan diri pada bidang pengukuran bisnis, ScoreCard dan Marketing Research. Perusahaan yang pernah merasakan sentuhannya adalah : Perusahaan Penerbangan terbesar di tanah air. Perusahaan minyak 10 besar di dunia, konglomerat terbesar di Timur Tengah, Perusahaan Software Accounting terbesar di Indonesia dan lainnya. Daniel juga aktif memberikan pelatihan kepada berbagai perusahaan dianeka Industri serta telah membantu banyak perusahaan dalam Implementasi Scorecard di berbagai Industri.

Ia juga Pengajar senior di berbagai program Pasca Sarjana seperti University Western Australia, Monash University dan London School. Saat ini Beliau dipercaya membantu Majalah bisnis terbesar di Indonesia (SWA) untuk memberikan Konsultasi Manajemen kepada para pebisnis Indonesia

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Supervisory Skills

Effective Supervisory Skills

”Menguasai Kemampuan SUPERVISOR yang proaktif”
Change Your Behavior, Change Your Life, Change Your Organization

Jadwal & Tempat :
16-17 September 2014 (RUNNING)
9-10 Oktober 2014
13-14 November 2014
11-12 Desember 2014
09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi :
Rp. 3.500.000,-/peserta (Belum termasuk penginapan)
Including: Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks, Foto 10 R, Souvenir.

OVERVIEW
Perusahaan-perusahaan tersukses didunia (Toyota, Honda, Microsoft, Google, Philip Moris) sangat mengandalkan Supervisor mereka. Bahkan Andrew Grove dari Intel mengatakan, “ Melatih Supervisor adalah kegiatan yang maha penting”.

Para Supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam organisasi/perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.

Modul ini dirancang untuk membangun SDM yang bersikap mental positif dengan memberikan formula praktis pengembangan keahlian dalam kegiatan supervisor, peran dan tanggung jawab supervisor, perencanaan, kooordinasi, pendelegasian, kemampuan dalam memimpin, memotivasi team/bawahan.

Bagaimana kunci supervisi yang efektif, sehingga dapat merealisasikan rencana besar dengan sukses?

Seorang supervisor perlu mengetahui hal ini.

Pelatihan ini ditujukan untuk para supervisor dengan pembekalan 3 pilar utama agar mampu menjalankan eksekusi yang prima meliputi:

  1. Proses SDM (interpersonal skill, understanding staff personality, assertive communication)
  2. Proses Strategi (Planning, Delegating, Coordinating, Controlling, problem solving, decision making)
  3. Proses Operasional (disciplining the right way, effective leadership at work,  team building, motivation)

TUJUAN :

  1. Memahami tugas, peran dan fungsi Supervisor
  2. Peserta menjadi seorang supervisor dengan sikap unggul, di mulai dari dalam diri dan berdampak pada orang lain.
  3. Mampu memimpin, mengarahkan, meningkatkan,  memotivasi bawahan
  4. Menjadi proactive dan berpengaruh baik
  5. Menciptakan supervisor yang tangguh, mempunyai jiwa kepemimpinan, penuh tanggung jawab dan mempunyai mind set yang benar tentang tugas-tugas supervisor
  6. Membangun tim kerja yang efektif.
  7. Mampu menerjemahkan action plan, program, system dan prosedur dari manager
  8. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik
  9. Setiap supervisor individu menghasilkan performance yang terbaik
  10. Kinerja pribadi dan tim yang maksimal.
  11. Mampu mengambil keputusan dengan tepat dan cepat

MANFAAT :

  • Memahami konsep dan implementasi behavior & attitude change yang benar
  • Para supervisor dapat melakukan interaksi yang lebih baik, bersama-sama mencari solusi dalam setiap masalah, baik kepada team, atasan atau bawahan.
  • Membangun ketrampilan manajemen praktis
  • Mengerti arti pentingnya komunikasi yang membangun
  • Menyadarkan individu akan perilaku sendiri dan pengaruhnya terhadap diri sendiri, team, dan perusahaan.

MATERI PELATIHAN:

  1. MENGELOLA PERUBAHAN
    • Sistuasi akan selalu berubah
    • Kemampuan merespon perubahan
    • Perubahan, prinsip dan pilihan
    • Perubahan dimulai dari dalam
    • Visioning, Model Reaktif
    • Lingkaran pengaruh
  2. PRINSIP – PRINSIP & FUNGSI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin & dipimpin
    • Situasional Leadership
    • Fungsi-fungsi Supervisor
    • Peran Utama Supervisor
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  3. GAYA KEPEMIMPINAN & BERPIKIR KREATIF
    • Berbagai type-type Leadership
    • Kepemimpinan efektif
    • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
    • Karakter & sikap yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin
  4. MEMBANGUN PERCAYA DIRI DAN MOTIVASI
    • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  5. KETERAMPILAN KOMUNIKASI
    • Melakukan komunikasi efektif
    • Hambatan komunikasi
    • Bagaimana kita berkomunikasi
    • Presentation Skill
    • Meeting Management
    • Negosiasi Efektif
  6. MENGENAL,  MEMAHAMI & MEMBINA BAWAHAN (COACHING)
    • Mengenali berbagai tipe manusia dan cara berinteraksi
    • Coaching & memotivasi bawahan
    • Cara membaca sifat & karakter bawahan
    • Cara efektif menghilangkan penolakan bawahan
    • Membina kerja sama dalam kelompok
    • Memimpin tim kerja, departemen atau organisasi yang berprestasi
  7. MEMBANGUN TIM KERJA (TEAM BUILDING)
    • Mengelola divisi & hubungan inter divisi
    • Mengembangkan strategi yang realistis
    • Mengambil resiko secara cerdas
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • Kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  8. PEMIMPIN SEBAGAI PERENCANA & CARA MEMBERDAYAKAN ORANG LAIN
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  9. PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
    • Cara menganalisis Persoalan
    • Identifikasi masalah
    • Mengelola konflik dan masalah
    • Cara mengambil keputusan yang tepat dan efektif
  10. CREATIF THINKING
    • Pengertian Strategic Thinking
    • Mengembangkan Strategic Thinking
  11. ACTION PLAN

METODE:
Materi disampaikan dengan presentasi dan penjelasan, praktek latihan, lembar kerja, tanya-jawab, membahas kasus, game interaktif, dan multi media.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

Tugas HRD di toyota (2), tanggung jawab seorang spv frisian flag (2), 12 tugas supervisor (1), tugas supervisor toko buku (1), tugas supervisor mechanical (1), tugas seorang spv frisian flag (1), tugas hrd supervisor (1), Tugas dan tanggungjawab superviser toko buku (1), tugas dan tanggungjawab seorang supervisor dalam pengembangan kerja bawahan (1), training membangun tim (1), pengertian surveyor dan superfesior fif group (1), fungsi supervisor (1), biaya training foto karakter (1), Attitude seorang supervisor (1), apa saja tanggung jawab surveyor fif group (1), tugas supervisor toko buku apa saja (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training

Comprehensive Managerial Skills & Leadership Training

Tanggal
6-7 Oktober  2014 (RUNNING)
12 – 13 November 2014
12 – 13 Desember 2014

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi Training
Rp. 2.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.050.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.450.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 3.795.000, –  (Full Fare)

Posisi middle management, menuntut kemampuan memimpin yang lebih besar dari seorang leader, karena ia kini tidak hanya mengembangkan tim yang berupa pekerja, tetapi mengembangkan para leader yang memiliki tim di bawahnya. Kematangan diri, kemampuan menjadi role model, menjadi sangat vital untuk dapat menjalankan peran ini dengan sangat baik.

Di sisi lain, perkembangan konsep dan aplikasi kepemimpinan berkembang dengan pesat di jaman yang berubah dengan cepat ini. Manajer dituntut untuk menangani tim yang sudah berbeda karakteristik dan tuntutannya dibanding beberapa tahun yang lalu. Manajer yang masih mengikuti pola kepemimpinan dari atasan-nya sebelumnya, bisa jadi ditinggalkan oleh tim nya karena dianggap tidak mampu memberdayakan tim yang ada.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan leadership secara integratif dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai seorang manajer.

Outline:
Role of Manager

  • Peran yang dimiliki seorang Manajer dalam manajemen madya
  • Perubahan lingkungan dan tantangan baru seorang Manajer

Basic Tools for Manager

  • Self Leadership: dari role model ke efektif transformasi menjadi leader
  • Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching, Effective feedback
  • Manajemen Tugas: Perencanaan, Monitoring dan Kontrol
  • Manajemen Orang: Komunikasi, Motivasi dan Empowerment

Overview on New Tools for Manager

  • Meningkatkan self productivity: meningkatkan engagement dan mempercepat proses kerja (getting things done)
  • Emotional & Adversity Intelligence
  • From good to great manager: menjadi manajer yang inovatif dan mampu meng-handle perbedaan/konflik

Overview on Leadership

  • Antara managerial skills dan leadership
  • Mengembangkan gaya kepempinan yang tepat: situational leadership
  • Last trend on leadership: transformational leader

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel. Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

persamaan dan perbedaan lobby dan negosiasi (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Young Manager Development Program

Young Manager Development Program

Tanggal
10-11 September  2014
08-09 Oktober 2014
11-12 November 2014
09-10 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, PhD

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack

Materi
• Corporate Strategic Business

  1. Visi & Misi
  2. Business Plan
  3. Goal Setting & Target

• Managerial Skill

  1. Marketing Management
  2. Production & Operation Management
  3. Finance Management
  4. Human Resources Management

• Problem Solving & Decision Making
• Etika Bisnis

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

studi kasus tentang mendefinisikan pemasaran pada abad ke-21 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Efektif Supervisor : Menguatkan Peran dan Kemampuan Supervisi

Efektif Supervisor : Menguatkan Peran dan Kemampuan Supervisi

Jadwal Pelaksanaan :
02 September 2014
06 Oktober 2014
20 November 2014
01 Desember 2014

Waktu dan Lokasi
Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta.

Durasi
Lama Pelatihan adalah 1 hari

Supervisor merupakan level pimpinan awal seseorang yang  bertanggungjawab terhadap kinerja sekelompok staf.  Dalam menjalankan tugasnya para supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya.  Program pengembangan manajemen ini membantu supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola sumber daya manusia.

Melalui pelatihan ‘effective supervisory skills’ ini  kompetensi para supervisor dalam memimpin tim kerjanya bisa ditingkatkan untuk tercapainya produktifitas maksimal sehingga berujung pada peningkatan kinerja unit dan perusahaan

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun kelompok kerja.

  1. Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual.
  2. Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik
  3. Membangun kompetensi para supervisor dan calon supervisor untuk bisa bekerja secara efektif
  4. Mengembangkan kemampuan supervisor dan calon supervisor untuk membangun dan memimpin tim kerja dengan produktivitas tinggi.

Materi

  1. Konsep fundamental dari memimpin
  2. Fungsi dan peran Supervisor dalam organisasi.
  3. Teknik memberi perintah yang efektif.
  4. Sistem umpan balik yang efektif.
  5. Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang sistematik dalam menangani masalah perilaku bawahan.
  6. Manajemen interaksi di tempat kerja.

Investasi
Rp. 2.000.000,-/ peserta
Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.750.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  2. Hard copy Materi Training
  3. Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
  4. Flash Disk 8 GB berisi materi training
  5. Sertifikat
  6. Seminar Kit
  7. Training Photo
  8. 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Supervisor dan calon supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.

Fasilitator :   
Bapak Cecep Sanjaya H.
Lulusan Universitas Padajajaran Bandung tahun 1991 pada Fakultas Ekonomi dengan bidang konsentrasi Manajemen.

Pengalaman Kerja :
1, Business Manager PT. Rabuhan Dana Sahati periode 1992 – 1993
2. Senior Store Merchandiser dengan menbawahi 3 divisi merchandising (Toys, Household &
Stationary). PT. Matahari Dept Store periode 1993 – 1994
3. Credit Marketing Officer PT. Bank Danamon Indonesia 1994 – 1995
4. Marketing Export PT Gajah Tunggal untuk Amerika latin, Australia dan Middle East (1995)
5. Financial Manager PT. Primantara Citra Media (1995 – 1997)

Pengalaman Wirausaha :
1.    Konsultan Ritel Anda (KRA),
2.    Owners dan Marketing Director PT. Amanah Mumtazia,

Jabatan yang diemban sampai saat ini :
1.    Direktur Marketing LP3I Entrepreneur Center,
2.    Sekretaris Jendral Asosiasi Praktisi dan Konsultan Ritel Indonesia (APKRINDO),
3.    Pengurus Koperasi Asosiasi Jasa Pengiriman Indonesia (ASPERINDO)  serta
4.    Ketua II Induk Koperasi Pekerja Mandiri.

Susunan Acara
08.30 – 09.00         Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30         Materi/ Sesi I
1.    Konsep fundamental dari memimpin
2.    Fungsi dan peran Supervisor dalam organisasi.
10.30    – 10.45    Rehat
10.45    – 12.00        Materi/ Sesi II
3.    Teknik memberi perintah yang efektif.
12.00 – 13.00        Rehat – makan siang
13.0    – 15.00        Materi/ Sesi III
4.    Sistem umpan balik yang efektif.
5.    Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang sistematik dalam menangani masalah perilaku bawahan.
15.00 – 15.15        Rehat
15.15    – 16.00        Materi/ Sesi IV
6.    Manajemen interaksi di tempat kerja.
16.00            Penutupan acara.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leader as Coach

You’re a good MANAGER but now times have changed…

  • Frustrated at low team engagement?
  • Want to develop your key people to the next level?
  • Want to be a better Coach for your team?

EXECUTIVE WORKSHOP

Leader as Coach

Through a facilitation session, you will learn on new strategies to:

  1. What a Coach is and what it’s not
  2. Understanding how people make decisions
  3. Using questions to get results
  4. Determining your employees’ coachability
  5. The structure of a coaching session

This is a WORKSHOP. So get ready to WORK. Come with your team so you can discuss new strategies together.

Facilitated by:
Coach Cynthia Wihardja
Author of “It’s My Career. I Decide”
Managing Partner, ActionCOACH South Jakarta – Executive Coaching

Why let Coach Cynthia facilitate your thinking?
Coach Cynthia asks sharp questions. So if you’re ready for new paradigms, you’re going to enjoy it. She breaks down complex concepts into practical frameworks that will help you implement ideas faster. Rising from a Corporate Leadership background, she developed leaders and turned around businesses in a multinational environment.

She has trained coaches in Europe, South Africa, USA, and Asia. Now she is back to lift professional Leaders in Indonesia to their next level of success.

EVENT DETAILS
Date: 11 September 2014
Time: 08.30 – 17.00
Venue: Le Meridien Hotel, Jakarta
Investment: Rp 2,000,000 per person
Earlybird: Rp 1,300,000 (Ends 25 August)
100% Money Back Guarantee
If you see no value and choose to leave before the first break

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

2014 SPEx2 FORUM Presents : Leadership Mojo

2014 SPEx2 FORUM Presents

Leadership Mojo

Turning Our Plans into Reality, Strategy Execution for Work and for Life
Mulia Ballroom Hotel – Jakarta
November 17, 2014

FIRST APPEARANCE IN INDONESIA  

Mojo is the moment when we do something that’s purposeful, powerful, and positive and the rest of the world recognizes it. This seminar is about that moment: how we can create it in our lives, keep it, and recapture it when we lose it, in order achieve a meaningful, happy life and career.

Welcome to be Inspired!
Dr. Marshall Goldsmith is the world authority in helping successful leaders achieve positive, lasting change in behavior: for themselves, their people and their teams. In this highly-interactive, fast-paced full-day Mega Seminar, Dr. Goldsmith will build upon the content of two of his New York Times National bestseller books: What Got You Here Won’t Get You There and MOJO.

He will kick off the seminar by discussing the challenges that come with success in leadership and show how to use ‘what to stop’ in leading. Participants will all learn and practice unconventional skills that have benefited thousands of CEOs through Dr. Marshall’s personal coaching, and millions of leaders through his seminars and books. Dr. Goldsmith will then share his proven model for leadership development, coaching and team building that is backed by award-winning research involving over 86,000 respondents.

There is a huge difference between having a strategy and ensuring that the strategy is effectively implemented. Dr. Goldsmith will explain why many sound plans break down in the execution phase. He will then show participants how they can use a variety of proven methods to dramatically increase the likelihood of strategy execution.

Finally, participants will learn how to use an exciting new model for strategy execution that applies to them as individuals, as well as applying to their companies. He will share information from his bestseller, MOJO, to help people achieve both happiness and meaning. Marshall’s newest research on engagement will illustrate how active questions can make a huge difference in the way we approach work and life.

Get your seat now, and be inspired by World’s #1 Leadership Thinker!

About Dr. Marshall Goldsmith
Dr. Marshall Goldsmith is widely recognized as the world’s leading authority in helping successful leaders achieve positive, lasting change in behavior: for themselves, their people, and their teams. He has been recognized as one of the top ten Most-Influential Business Thinkers in the World and the top-ranked executive coach at the 2013 biennial Thinkers50 ceremony in London (Among the Top 50 list are Michael Porter, Jim Collins and John Kotter). He has advised and worked with over 150 major CEOs and their management teams. He served on the Board of the Peter Drucker Foundation for ten years and teaches executive education at Dartmouth’s Tuck School and other leading business schools.

Dr. Goldsmith is the author or editor of 34 books that become bestsellers in 12 countries. He has written two New York Times bestsellers, MOJO and What Got You Here Won’t Get You There – a Wall Street Journal #1 business book and winner of the Harold Longman Award for Business Book of the Year. He has regular blogs on Harvard Business Busnisess Week, and The Huffington Post.

Marshall’s global professional acknowledgments include:

  • Harvard Business Review – World’s #1 Leadership Thinker
  • Institute for Management Studies – Lifetime Achievement Award (one of only two ever awarded)
  • American Management Association – 50 Great Thinkers and Leaders who have influenced the field of management over the past 80 years
  • BusinessWeek – 50 great leaders in America
  • Wall Street Journal – Top Ten Executive Educators
  • Forbes – five most-respected executive coaches
  • Leadership Excellence – top ten thinkers on leadership
  • Economic Times (India) – top CEO coaches
  • Harvard Business Review (Poland) – Leadership Thinker of the Decade
  • CEO Global (Canada) – World’s #1 Leadership Speaker
  • Economist (UK) – most credible executive advisors in the new era of business
  • National Academy of Human Resources – Fellow of the Academy (America’s top HR award)
  • World HRD Congress – Global Leader in HR thinking

* Strategy-into-Performance Execution Excellence (SPEx2 ) Forum is an annual, high impact forum in which executives gather to share and learn from successful Indonesian and world-class leaders on how to better execute their strategy.

Keynote Speech
Drs.H Muhammad Jusuf Kalla*
Vice President-elect of Republic of Indonesia

Marshall’s Mojo provides wonderful perspectives and tools for each of us – to integrate and focus our lives – to contribute – and to serve. Thank you!
Alan Mulally CEO, Ford Corporation.

Those of us who have been lucky enough to spend time in a classroom with Marshall Goldsmith know what a positive influence his teaching can have. In Mojo, he shares his scholarship more broadly and teaches us how to turn inertia in our professional or personal life into meaning and happiness. There is no more important lesson in business or in life!
Tom Glocer, CEO, Thomson Reuters

Full Day MEGA SEMINAR Agenda with Dr. Marshall Goldsmith

  • 8:15        Key Note Speech by Drs.H Muhammad Jusuf Kalla*
  • 8:30        The challenges that come with success in leadership
    How to use ‘what to stop’ to create positive change
    Using small amounts of money to create large changes in behavior
    Feed forward – a positive, simple and focused process for learning
  • 10:00     Networking and Coffee Break
  • 10:15     Developing ourselves as leaders and partners
    Leadership Is a Contact Sport
    The impact of feedback and following on increasing leadership effectiveness
    Changing perception as well as changing behavior
    Coaching others and building teams
  • 12:00     Networking, Lunch (and Photo Sessions with Dr. Marshall Goldsmith for VVIP Sponsors)
  • 13:00     Turning strategy into execution
    Why our plans so often fail
    A new model for strategy execution for organizations, teams and individuals
    Proven processes that lead to effective execution
  • 14:30     Building MOJO at work and in life
  • 15:00     Networking and Coffee Break
  • 15:15     Building MOJO at work and in life (Cont’d)
    The daily question process to ensure life plans are executed
  • 16:15     Ending of Mega Seminar

Format of the Mega Seminar
The mega seminar will be interactive with presentations and discussions around enhancing your Leadership Mojo effectiveness. Dr. Goldsmith’s dynamic and humorous style will allow participants feel a personal-level of interactions. In addition, there will be a number of specific tools for assessments and action that participants can use to assess themselves and to apply in their organizations. Plenty of individual and organizational case studies will be presented to demonstrate the concepts.

Who Should Attend
CEOs, Directors, Executive/Professionals, Business Owners, Managers in Private or Public Sectors

Participant Benefits:
VIP: Exclusive Participant Kits, Front Seats, Certificates signed by Dr. Goldsmith, “Mojo” book exclusively signed by Dr. Goldsmith, and Buffett Lunch.

Business: Exclusive Participant Kits, Certificates signed by Dr. Goldsmith, and Buffett Lunch.

PLUS ALL participants will receive:

  1. Practical tools and skills in building MOJO and increase happiness and meaning
  2. Readiness to use a new model for strategy execution
  3. CD with 10 post-seminar review videos of Dr. Goldsmith
  4. Exclusive 10 whitepaper/articles written by Dr. Goldsmith, covering topics such as: The Success Delusion, Try FeedForward Instead of Feedback, Leadership is a Contact Sport, Team Building Without Time Wasting, and Leaders Make Values Visible.

 Investment

Ticket Price (IDR)
Normal 6.000.000,- + Ppn 10%
Early Bird 5.500.000,- + Ppn 10%
Group. (8 Pax) 5.000.000,- + Ppn 10%/Pax

 

EARLYBIRD : Before September, 12 2014

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

personality driver enabler arti (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager (BANDUNG & BATAM)

Leadership For Supervisor & Manager (BANDUNG & BATAM)

Jadwal & Tempat:
Kamis-Jum’at, 18-19 September 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Aston Tropicana Bandung
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Kamis-Jum’at, 28-29 Agustus 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Harris Hotel Batam Center
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:
CHANGE MANAGEMENT

  • Mengelola Perubahan
  • Hal yang konstan
  • Perubahan dimulai dari mana?

LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILL

  • Memahami arti memimpin
  • Berbagai type-type Leadership
  • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
  • Peran Utama Supervisor/Manajer
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Keahlian inti dalam manajemen

MOTIVASI DAN TEAM BUILDING

  • Motivasi dan mengembangkan team kerja
  • Tugas pemimpin untuk membangkitkan motivasi
  • Kebutuhan motivasi
  • Bagaimana cara mengelola waktu (time management) ?

MEMBANGUN KEPERCAYAAN DIRI

  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif

PERSONAL SKILL

  • Perencanaan dan Pengorganisasian
  • Manajemen Waktu
  • Kompetensi supervisor & Manager yang efektif
  • Performance Evaluation
  • Trust & Empaty Management
  • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Framewok
  • Analisi Situasi
  • Analisis Persoalan
  • Analisis Keputusan

INTERPERSONAL SKILL

  • Negosiasi Efektif
  • Pendelegasian yang efektif
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  • Managing priority

MEMBANGUN TEAM & COMMUNICATION SKILL

  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Keterampilan komunikasi
  • Keberhasilan komunikasi
  • Cara-cara berkomunikasi

SIMULATION
WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Tanggal
11-12 Agustus 2014
24-25 September 2014
28-29 Oktober 2014
26-27 November 2014
30-31 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training :

  • Mengetahui konsep dan prinsip coaching & counseling secara umum
  • Memahami fungsi dan tujuan coaching & counseling dalam dunia profesional
  • Dapat menguasai metode (cara) dan tools proses coaching dan counseling
  • Mampu melakukan coaching & counseling secara efektif 
  • Dapat menggunakan teknik Coaching & Counseling sebagai alat untuk melakukan perubahan dan pengembangan sumber daya manusia di tempat kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai

Materi :

  • Konsep & Prinsip Coaching & Counseling
    • Definisi dan Pengertian Coaching & Counseling
    • Hubungan Program Coaching & Counseling dan Strategy Pengembangan & Pemberdayan SDM Perusahaan
    • Tujuan dan Manfaat Coaching & Counseling Bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
    • Coaching & Counseling Sebagai Alat dan Sistim Kaderisasi Kepemimpinan di Perusahaan
    • Hambatan & Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching & Counseling
    • Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching & Counseling
  • Standar Keterampilan Coaching & Counseling:
    • Keterampilan Memahami Psikologi Manusia
    • Keterampilan Coach & Counselor Professional:
      • Keterampilan Mengembangkan Sikap Dasar Konselor: penerimaan, pemahaman, Kesejatian dan keterbukaan
      • Keterampilan dasar Konselor: kompetensi Intelektual, Kelincahan Karsa-cipta, Pengembangan Keakraban, Pemahahaman Budaya, Value, Analisis & Mempengaruhi, Etika & Etiket dan Responsibility
    • Interpersonal Communication Skill
    • General Skill For Coaching & Counseling:
      • Attending
      • Acknowledging
      • Probing
      • Reflecting
      • Indicating respect
      • Self disclosure
      • Immediacy
      • Summarizing
      • Keep records and filing
  • Tools Coaching & Counseling
    • Teknik Pengenalan Kepribadian Model DISC – Personality Assessment
    • Behavioral Coaching & Counseling
    • Emotional Intelligence For Coaching & Counseling
    • Keterampilan Problem Solving Kepner Tregoe For Coaching & Counseling
  • Teknik & Proses Melakukan Coaching
    • Persyaratan Dasar Aplikasi Coaching
    • Indikasi Masalah Perlu Coaching
    • Proses Coaching – Model Grafik Gunung
    • Mengukur Tingkat Keberhasilan Proses Coaching

Target Peserta :
Manager, Supervisor, Group Leader

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

tujuan counseling training (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Problem Solving & Decision Making (PROSDEM)

Problem Solving & Decision Making (PROSDEM)

Tanggal :
28-29 Agustus 2014
18-19 September 2014
22-23 Oktober 2014
20-21 November 2014
22-23 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

Johnson Alvonco. Ph.D

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Mengetahui cara memecahkan masalah dengan menggunakan pola berpikir rasional-sistematis dan pola berpikir imajinatif-kreatif, secara terintegrasi
  • Mengetahui model  & proses pemecahan masalah
  • Mampu mengambil keputusan secara tepat sasaran

Materi :

  • Pemahaman Konsep PROSDEM
    • Konsep Pemecahan Masalah (Problem Solving)
    • Konsep Pengambilan Keputusan (Decision Making)
    • Memahami Dimensi-Dimensi Dalam Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
  • Model & Keterampilan Umum “Problem Solving Tools”
    • Proses Creative & Logical Thinking
    • Problem Solving Cycle
    • Model PROSDEM Mengenal  8 Langkah 7 Alat
  • Proses Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan (PROSDEM)
    • Analisis Situasi
    • Analisis Persoalan
    • Analisis Keputusan
    • Analisis Persoalan Potensial
  • Workshop & Studi Kasus

Target Peserta :
Manager, Supervisor atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam miningkatkan kemampuan memecahkan masalah

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

prosdem (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon