Leader as Coach

You’re a good MANAGER but now times have changed…

  • • Frustrated at low team engagement?
  • • Want to develop your key people to the next level?
  • • Want to be a better Coach for your team?

EXECUTIVE WORKSHOP

Leader as Coach

Through a facilitation session, you will learn on new strategies to:

  1. What a Coach is and what it’s not
  2. Understanding how people make decisions
  3. Using questions to get results
  4. Determining your employees’ coachability
  5. The structure of a coaching session

This is a WORKSHOP. So get ready to WORK. Come with your team so you can discuss new strategies together.

Facilitated by:
Coach Cynthia Wihardja
Author of “It’s My Career. I Decide”
Managing Partner, ActionCOACH South Jakarta – Executive Coaching

Why let Coach Cynthia facilitate your thinking?
Coach Cynthia asks sharp questions. So if you’re ready for new paradigms, you’re going to enjoy it. She breaks down complex concepts into practical frameworks that will help you implement ideas faster. Rising from a Corporate Leadership background, she developed leaders and turned around businesses in a multinational environment.

She has trained coaches in Europe, South Africa, USA, and Asia. Now she is back to lift professional Leaders in Indonesia to their next level of success.

EVENT DETAILS
Date: 11 September 2014
Time: 08.30 – 17.00
Venue: Le Meridien Hotel, Jakarta
Investment: Rp 2,000,000 per person
Earlybird: Rp 1,300,000 (Ends 25 August)
100% Money Back Guarantee
If you see no value and choose to leave before the first break

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

2014 SPEx2 FORUM Presents : Leadership Mojo

2014 SPEx2 FORUM Presents

Leadership Mojo

Turning Our Plans into Reality, Strategy Execution for Work and for Life
Mulia Ballroom Hotel – Jakarta
November 17, 2014

FIRST APPEARANCE IN INDONESIA  

Mojo is the moment when we do something that’s purposeful, powerful, and positive and the rest of the world recognizes it. This seminar is about that moment: how we can create it in our lives, keep it, and recapture it when we lose it, in order achieve a meaningful, happy life and career.

Welcome to be Inspired!
Dr. Marshall Goldsmith is the world authority in helping successful leaders achieve positive, lasting change in behavior: for themselves, their people and their teams. In this highly-interactive, fast-paced full-day Mega Seminar, Dr. Goldsmith will build upon the content of two of his New York Times National bestseller books: What Got You Here Won’t Get You There and MOJO.

He will kick off the seminar by discussing the challenges that come with success in leadership and show how to use ‘what to stop’ in leading. Participants will all learn and practice unconventional skills that have benefited thousands of CEOs through Dr. Marshall’s personal coaching, and millions of leaders through his seminars and books. Dr. Goldsmith will then share his proven model for leadership development, coaching and team building that is backed by award-winning research involving over 86,000 respondents.

There is a huge difference between having a strategy and ensuring that the strategy is effectively implemented. Dr. Goldsmith will explain why many sound plans break down in the execution phase. He will then show participants how they can use a variety of proven methods to dramatically increase the likelihood of strategy execution.

Finally, participants will learn how to use an exciting new model for strategy execution that applies to them as individuals, as well as applying to their companies. He will share information from his bestseller, MOJO, to help people achieve both happiness and meaning. Marshall’s newest research on engagement will illustrate how active questions can make a huge difference in the way we approach work and life.

Get your seat now, and be inspired by World’s #1 Leadership Thinker!

About Dr. Marshall Goldsmith
Dr. Marshall Goldsmith is widely recognized as the world’s leading authority in helping successful leaders achieve positive, lasting change in behavior: for themselves, their people, and their teams. He has been recognized as one of the top ten Most-Influential Business Thinkers in the World and the top-ranked executive coach at the 2013 biennial Thinkers50 ceremony in London (Among the Top 50 list are Michael Porter, Jim Collins and John Kotter). He has advised and worked with over 150 major CEOs and their management teams. He served on the Board of the Peter Drucker Foundation for ten years and teaches executive education at Dartmouth’s Tuck School and other leading business schools.

Dr. Goldsmith is the author or editor of 34 books that become bestsellers in 12 countries. He has written two New York Times bestsellers, MOJO and What Got You Here Won’t Get You There – a Wall Street Journal #1 business book and winner of the Harold Longman Award for Business Book of the Year. He has regular blogs on Harvard Business Busnisess Week, and The Huffington Post.

Marshall’s global professional acknowledgments include:

  • Harvard Business Review – World’s #1 Leadership Thinker
  • Institute for Management Studies – Lifetime Achievement Award (one of only two ever awarded)
  • American Management Association – 50 Great Thinkers and Leaders who have influenced the field of management over the past 80 years
  • BusinessWeek – 50 great leaders in America
  • Wall Street Journal – Top Ten Executive Educators
  • Forbes – five most-respected executive coaches
  • Leadership Excellence – top ten thinkers on leadership
  • Economic Times (India) – top CEO coaches
  • Harvard Business Review (Poland) – Leadership Thinker of the Decade
  • CEO Global (Canada) – World’s #1 Leadership Speaker
  • Economist (UK) – most credible executive advisors in the new era of business
  • National Academy of Human Resources – Fellow of the Academy (America’s top HR award)
  • World HRD Congress – Global Leader in HR thinking

* Strategy-into-Performance Execution Excellence (SPEx2 ) Forum is an annual, high impact forum in which executives gather to share and learn from successful Indonesian and world-class leaders on how to better execute their strategy.

Keynote Speech
Drs.H Muhammad Jusuf Kalla*
Vice President-elect of Republic of Indonesia

Marshall’s Mojo provides wonderful perspectives and tools for each of us – to integrate and focus our lives – to contribute – and to serve. Thank you!
Alan Mulally CEO, Ford Corporation.

Those of us who have been lucky enough to spend time in a classroom with Marshall Goldsmith know what a positive influence his teaching can have. In Mojo, he shares his scholarship more broadly and teaches us how to turn inertia in our professional or personal life into meaning and happiness. There is no more important lesson in business or in life!
Tom Glocer, CEO, Thomson Reuters

Full Day MEGA SEMINAR Agenda with Dr. Marshall Goldsmith

  • 8:15        Key Note Speech by Drs.H Muhammad Jusuf Kalla*
  • 8:30        The challenges that come with success in leadership
    How to use ‘what to stop’ to create positive change
    Using small amounts of money to create large changes in behavior
    Feed forward – a positive, simple and focused process for learning
  • 10:00     Networking and Coffee Break
  • 10:15     Developing ourselves as leaders and partners
    Leadership Is a Contact Sport
    The impact of feedback and following on increasing leadership effectiveness
    Changing perception as well as changing behavior
    Coaching others and building teams
  • 12:00     Networking, Lunch (and Photo Sessions with Dr. Marshall Goldsmith for VVIP Sponsors)
  • 13:00     Turning strategy into execution
    Why our plans so often fail
    A new model for strategy execution for organizations, teams and individuals
    Proven processes that lead to effective execution
  • 14:30     Building MOJO at work and in life
  • 15:00     Networking and Coffee Break
  • 15:15     Building MOJO at work and in life (Cont’d)
    The daily question process to ensure life plans are executed
  • 16:15     Ending of Mega Seminar

Format of the Mega Seminar
The mega seminar will be interactive with presentations and discussions around enhancing your Leadership Mojo effectiveness. Dr. Goldsmith’s dynamic and humorous style will allow participants feel a personal-level of interactions. In addition, there will be a number of specific tools for assessments and action that participants can use to assess themselves and to apply in their organizations. Plenty of individual and organizational case studies will be presented to demonstrate the concepts.

Who Should Attend
CEOs, Directors, Executive/Professionals, Business Owners, Managers in Private or Public Sectors

Participant Benefits:
VIP: Exclusive Participant Kits, Front Seats, Certificates signed by Dr. Goldsmith, “Mojo” book exclusively signed by Dr. Goldsmith, and Buffett Lunch.

Business: Exclusive Participant Kits, Certificates signed by Dr. Goldsmith, and Buffett Lunch.

PLUS ALL participants will receive:

  1. Practical tools and skills in building MOJO and increase happiness and meaning
  2. Readiness to use a new model for strategy execution
  3. CD with 10 post-seminar review videos of Dr. Goldsmith
  4. Exclusive 10 whitepaper/articles written by Dr. Goldsmith, covering topics such as: The Success Delusion, Try FeedForward Instead of Feedback, Leadership is a Contact Sport, Team Building Without Time Wasting, and Leaders Make Values Visible.

 Investment

Ticket Price (IDR)
Normal 6.000.000,- + Ppn 10%
Early Bird 5.500.000,- + Ppn 10%
Group. (8 Pax) 5.000.000,- + Ppn 10%/Pax

 

EARLYBIRD : Before September, 12 2014

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

personality driver enabler arti (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager (BANDUNG & BATAM)

Leadership For Supervisor & Manager (BANDUNG & BATAM)

Jadwal & Tempat:
Kamis-Jum’at, 18-19 September 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Aston Tropicana Bandung
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Kamis-Jum’at, 28-29 Agustus 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Harris Hotel Batam Center
Investasi: Rp. 3.900.000,- /peserta
Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

OVERVIEW:
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri  sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:
CHANGE MANAGEMENT

  • Mengelola Perubahan
  • Hal yang konstan
  • Perubahan dimulai dari mana?

LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILL

  • Memahami arti memimpin
  • Berbagai type-type Leadership
  • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
  • Peran Utama Supervisor/Manajer
  • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
  • Keahlian inti dalam manajemen

MOTIVASI DAN TEAM BUILDING

  • Motivasi dan mengembangkan team kerja
  • Tugas pemimpin untuk membangkitkan motivasi
  • Kebutuhan motivasi
  • Bagaimana cara mengelola waktu (time management) ?

MEMBANGUN KEPERCAYAAN DIRI

  • Membangun kepercayayaan diri pada diri sendiri
  • Membangun kepercayayaan diri bagi orang lain
  • Membangun kepercayayaan diri bagi team
  • Mempertahankan dan memelihara kepercayayaan diri
  • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
  • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
  • Kepercayaan diri versus arogan
  • Kepercayaan diri yang positif

PERSONAL SKILL

  • Perencanaan dan Pengorganisasian
  • Manajemen Waktu
  • Kompetensi supervisor & Manager yang efektif
  • Performance Evaluation
  • Trust & Empaty Management
  • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Framewok
  • Analisi Situasi
  • Analisis Persoalan
  • Analisis Keputusan

INTERPERSONAL SKILL

  • Negosiasi Efektif
  • Pendelegasian yang efektif
  • Coaching & Counseling
  • Customer Service
  • Managing priority

MEMBANGUN TEAM & COMMUNICATION SKILL

  • Presentation Skill
  • Meeting Management
  • Keterampilan komunikasi
  • Keberhasilan komunikasi
  • Cara-cara berkomunikasi

SIMULATION
WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Coaching & Counseling Skill : Developing Leaders Coach & Mentor

Tanggal
11-12 Agustus 2014
24-25 September 2014
28-29 Oktober 2014
26-27 November 2014
30-31 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator (Alternatif) :

  • Johnson Alvonco, Ph.D
  • Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training :

  • Mengetahui konsep dan prinsip coaching & counseling secara umum
  • Memahami fungsi dan tujuan coaching & counseling dalam dunia profesional
  • Dapat menguasai metode (cara) dan tools proses coaching dan counseling
  • Mampu melakukan coaching & counseling secara efektif 
  • Dapat menggunakan teknik Coaching & Counseling sebagai alat untuk melakukan perubahan dan pengembangan sumber daya manusia di tempat kerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai

Materi :

  • Konsep & Prinsip Coaching & Counseling
    • Definisi dan Pengertian Coaching & Counseling
    • Hubungan Program Coaching & Counseling dan Strategy Pengembangan & Pemberdayan SDM Perusahaan
    • Tujuan dan Manfaat Coaching & Counseling Bagi Kepentingan Perusahaan dan Karyawan
    • Coaching & Counseling Sebagai Alat dan Sistim Kaderisasi Kepemimpinan di Perusahaan
    • Hambatan & Alasan Penolakan Terhadap Penerapan Coaching & Counseling
    • Peran Top Management Suksesnya Penerapan Coaching & Counseling
  • Standar Keterampilan Coaching & Counseling:
    • Keterampilan Memahami Psikologi Manusia
    • Keterampilan Coach & Counselor Professional:
      • Keterampilan Mengembangkan Sikap Dasar Konselor: penerimaan, pemahaman, Kesejatian dan keterbukaan
      • Keterampilan dasar Konselor: kompetensi Intelektual, Kelincahan Karsa-cipta, Pengembangan Keakraban, Pemahahaman Budaya, Value, Analisis & Mempengaruhi, Etika & Etiket dan Responsibility
    • Interpersonal Communication Skill
    • General Skill For Coaching & Counseling:
      • Attending
      • Acknowledging
      • Probing
      • Reflecting
      • Indicating respect
      • Self disclosure
      • Immediacy
      • Summarizing
      • Keep records and filing
  • Tools Coaching & Counseling
    • Teknik Pengenalan Kepribadian Model DISC – Personality Assessment
    • Behavioral Coaching & Counseling
    • Emotional Intelligence For Coaching & Counseling
    • Keterampilan Problem Solving Kepner Tregoe For Coaching & Counseling
  • Teknik & Proses Melakukan Coaching
    • Persyaratan Dasar Aplikasi Coaching
    • Indikasi Masalah Perlu Coaching
    • Proses Coaching – Model Grafik Gunung
    • Mengukur Tingkat Keberhasilan Proses Coaching

Target Peserta :
Manager, Supervisor, Group Leader

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

tujuan counseling training (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Problem Solving & Decision Making (PROSDEM)

Problem Solving & Decision Making (PROSDEM)

Tanggal :
28-29 Agustus 2014
18-19 September 2014
22-23 Oktober 2014
20-21 November 2014
22-23 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator

Johnson Alvonco. Ph.D

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training:

  • Mengetahui cara memecahkan masalah dengan menggunakan pola berpikir rasional-sistematis dan pola berpikir imajinatif-kreatif, secara terintegrasi
  • Mengetahui model  & proses pemecahan masalah
  • Mampu mengambil keputusan secara tepat sasaran

Materi :

  • Pemahaman Konsep PROSDEM
    • Konsep Pemecahan Masalah (Problem Solving)
    • Konsep Pengambilan Keputusan (Decision Making)
    • Memahami Dimensi-Dimensi Dalam Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
  • Model & Keterampilan Umum “Problem Solving Tools”
    • Proses Creative & Logical Thinking
    • Problem Solving Cycle
    • Model PROSDEM Mengenal  8 Langkah 7 Alat
  • Proses Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan (PROSDEM)
    • Analisis Situasi
    • Analisis Persoalan
    • Analisis Keputusan
    • Analisis Persoalan Potensial
  • Workshop & Studi Kasus

Target Peserta :
Manager, Supervisor atau pihak-pihak yang berkepentingan dalam miningkatkan kemampuan memecahkan masalah

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

prosdem (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Team Building

Team Building

Tanggal :
Jakarta
27-28 Agustus 2014
16-17 September 2014
16-17 Oktober 2014
16-17 November 2014
15-16 Desember 2014

Jam Pelaksanaan :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator :    
- Johnson Alvonco, Ph.D
- Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

Fee Training :     
Rp. 4.000.000,-/ orang
Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

Manfaat Training :

  • Meningkatkan keterampilan dalam membina kerja sama kelompok
  • Meningkatkan kualitas hubungan interpersonal
  • Membangun alignment antar-pribadi dann antar-fungsi dalam organisasi
  • Membangun kerjasama (sinergisme) antarpribadi, antarfungsi organisasi dan antarlapisan organisasi
  • Menjadikan organisasi lebih siap terhadap perubahan dan pengembangan

Materi :

  1. Memahami pentingnya team building
  2. Membangun sikap mental yang positif
  3. Membangun human relationship
  4. Menciptakan komunikasi yang efektif dalam team
  5. Membangun kerja sama dalam team yang efektif (consensus)
  6. Mencapai tujuan bersama dalam team
  7. Memberi dan menerima umpan balik (feedback)
  8. Keterbukaan sikap (self-disclosure)
  9. Kepekaan terhadap masalah sesama dan organisasi serta rencana perbaikannya
  10. Konflik-konflik yang muncul dalam team dan bagaimana cara memecahkannya
  11. Membedakan kelompok yang efektif dan tidak efektif
  12. Kepemimpinan dalam team
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership For Supervisor & Manager

Leadership For Supervisor & Manager

Tanggal
12-13 Agustus 2014
9-10 September 2014
7-8 Oktober 2014
11-12 November 2014
9-10 Desember 2014

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi : Rp. 3.500.000,- /peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.
TEMPAT TERBATAS

Pembicara
HERDIANTO PURBA, SE., MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Trainingoleh beliau:
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan

  • Leadership Skill
  • Problem Solving and Decision Making
  • Character Building and Positive Mental Attitude
  • Coaching and Counseling
  • Achievement Motivation Training
  • Managerial Skill
  • Training for Trainer
  • Presentation Skill
  • Negotiation Skill
  • Service Excellence
  • Effective Supervisory Management
  • Training for the Trainer
  • Time Management

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Excellent Supervisory (BANDUNG)

Excellent Supervisory (BANDUNG)

Tanggal
26 – 29 Agustus 2014
22 – 25 September 2014
21 – 24 Oktober 2014
19 – 22 November 2014
17 – 20 Desember 2014

Jam Pelaksanaan
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Pembicara / Fasilitator
Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. is a professional instructor in business and management, especially regarding Industrial Psychology, Organizational Behaviour, and Human Resources Management (topics : self development, motivation, leadership/supervisory, teamwork, stress and time management, problem solving and decision making, assertif behaviour, conflict management, negotiation, etc.); Communication (topics : bussiness letter writing, report writing and presentation skill, effective communicaton skill, etc.); Logistic Management (topics : procurement/purchasing, inventory control, warehousing, distribution, and supply chain management); Quality Management (topics : service quality management, costumer service and complaint handling, etc.); Project Management, Contract Management, Engineering Economic, Cost Accounting and Financial Management (topics : budgetting, cost control, etc); Office Management and Filling System. She is undergraduate and master’s from Industrial Management and Engineering ITB and has international and nationally training experience. She is also lecturer in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional, Universitas Winaya Mukti, STIA LAN, etc.) and consultant for several companies and government institutional. In addition, he also has research experience at LAPI ITB.

Harga

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

PENDAHULUAN :
Posisi supervisor (penyelia atau pengawas) menempati peran yang sangat penting di dalam suatu perusahaan. Di satu sisi, supervisor merupakan wakil manajemen yang terdekat dengan karyawan. Oleh karenanya, ia memiliki fungsi yang vital karena harus mampu menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam program-program kerja serta mampu menggerakkan karyawan untuk mencapai sasaran perusahaan. Di sisi lain, supervisor mengemban amanah untuk mampu menyerap dan mengkomunikasikan aspirasi karyawan sebagai masukan bagi perusahaan untuk menjaga situasi dan kondisi yang kondusif bagi terpeliharanya produktivitas yang maksimal dan kinerja yang optimal. Jabatan supervisor juga merupakan jabatan kritis bagi karir seseorang karena keberhasilannya menjadi supervisor akan menentukan karirnya di kemudian hari. Oleh karena itu, seorang supervisor perlu memiliki serangkaian pengetahuan dan keahlian tertentu agar mampu menjalankan fungsi dan perannya dengan baik. Pelatihan ini merupakan peta penunjuk jalan menuju supervisor yang excellent di suatu perusahaan.

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Peran dan fungsi supervisor dalam manajemen perusahaan
Materi ini membahas tentang pentingnya manajemen dalam suatu perusahaan, fungsi-fungsi manajemen (planning, organizing, actuating, dan controlling), level manajemen dan manajerial, peran dan fungsi supervisor dalam hubungannya dengan manajemen perusahaan maupun kelompok kerja; serta kompetensi yang harus dimiliki supervisor agar dapat melaksanakan perannya dengan baik.

2. Proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian yang efektif
Materi ini membahas tentang kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam proses perencanaan (outcome setting, penetapan key performance indicator, serta internal dan eksternal analysis dalam menyusun program kerja), pengorganisasian (struktur organisasi, span of control, dan job analysis), pelaksanaan, dan pengendalian (monitoring dan evaluasi); penyusunan proposal program kerja, penyusunan Standar Operating Procedure, dan penyusunan laporan hasil pelaksanaan program kerja.

3. Mengatur diri dan manajemen waktu
Materi ini membahas tentang pentingnya pengelolaan waktu yang efektif bagi seorang supervisor, teknik-teknik pengelolaan waktu yang efektif, pengaturan diri agar mampu mengelola waktu secara efektif, pengelolaan rapat yang efektif, serta teknik pengelolaan stress yang baik.

4. Seni berkomunikasi secara efektif baik secara persuasif maupun asertif
Materi ini membahas tentang pengertian komunikasi yang efektif, pentingnya supervisor memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif, teknik-teknik komunikasi yang efektif, tips agar mampu menjadi pendengar yang baik, pengertian dan teknik komunikasi persuasif, pengertian dan teknik komunikasi asertif, serta teknik presentasi yang efektif.

5. Kepemimpinan, teknik mempengaruhi, dan memberikan perintah yang efektif
Materi ini membahas tentang pengertian kepemimpinan, ukuran efektivitas kepemimpinan, gaya-gaya kepemimpinan yang efektif untuk situasi tertentu, serta jenis-jenis pengaruh yang bisa diterapkan oleh seorang pemimpin untuk membangun komitmen dan loyalitas karyawan.

6. Teknik memotivasi : membuat karyawan bergerak dan mendapatkan hasil
Materi ini membahas tentang pengertian motivasi, faktor-faktor yang bisa mempengaruhi motivasi karyawan, serta teknik-teknik memotivasi yang efektif guna mendapatkan kinerja karyawan yang unggul.

7. Menjaga perdamaian : menyelesaikan konflik dan menangani masalah
Materi ini membahas tentang pengertian konflik, faktor-faktor penyebab konflik, teknik penyelesaian konflik, identifikasi masalah, serta langkah-langkah dalam memecahkan masalah (termasuk penggunaan problem solving tools).

8. Meningkatkan kemampuan karyawan : empowering (pemberdayaan), coaching (bimbingan), and counceling (konsultasi)
Materi ini membahas tentang pengembangan karyawan melalui pendelegasian yang efektif, training, dan replacement (rotasi atau promosi), sistem umpan balik atau feedback yang efektif, penilaian kinerja yang baik, serta teknik menangani karyawan yang sulit.

9. Menciptakan kepuasan pelanggan eksternal dan internal
Materi ini membahas tentang jenis pelanggan perusahaan, pentingnya supervisor memiliki sikap “customer oriented”, hal-hal yang harus dilakukan guna mencapai tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi, serta cara mengukur kepuasan pelanggan.

MANFAAT YANG DIPEROLEH :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :

  1. Mengerti dan menyadari fungsi dan peran supervisor dalam hubungan dengan manajemen perusahaan maupun kelompok kerja.
  2. Memahami teknik merencanakan, mengorganisasikan, mengimplementasikan rencana-rencana operasionalisasi tugas harian secara efektif dan efisien berdasarkan skala prioritas.
  3. Memahami teknik mempengaruhi, mengarahkan, meyakinkan dan memotivasi karyawan untuk menjalankan fungsi kerjanya, serta memahami prinsip-prinsip masalah supervisi staf secara individual.
  4. Memahami cara-cara untuk membangun tim kerja yang solid, menciptakan saling pengertian dan mengembangkan kerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan.
  5. Memahami cara-cara untuk mengembangkan staf sehingga dapat berprestasi lebih baik.
  6. Memahami cara-cara untuk menciptakan kepuasan pelanggan eksternal dan internal yang tinggi dalam melakukan pekerjaan.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ? :
Supervisor/head section/kepala regu/kepala unit, serta staf di bagian administrasi, kesekretariatan, atau di lapangan yang akan dipromosikan menduduki jabatan supervisor/head section/kepala regu/kepala unit

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

manfaat seni berkomunikasi yang efektif dan asertif (3), seni berkomunikasi yang efektif dan asertif (3), berkomunikasi secara asertif dan meyakinkan (2), manfaat komunikasi efektif & asertif (1), manfaat komunikasi efektif dan asertif dengan (1), seni kmonukasi yg efektif dan asertif dengan (1), seni komunikasi efektif dan asertif (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership Skills (YOGYAKARTA)

Leadership Skills (YOGYAKARTA)

Tanggal
18 – 19 Agustus 2014
8 – 9 September 2014
8 – 9 Oktober 2014
11 – 12 November 2014
8 – 9 Desember 2014

Tempat
Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :   2  days

TUJUAN TRAINING :
Mengembangkan sikap kerja dan ketrampilan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang leader yang sukses

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Kerangka Model mengenai High Impact Leadership
  2. Karakteristik dan Ketrampilan Kunci untuk Menjadi Pemimpin yang Efektif
  3. Merumuskan Visi dan Tujuan Kinerja Tim (Leader as a Vision Creator)
  4. Mengelola dan Mengalokasikan Sumber Daya secara Optimal (Leader as a Resource Allocator)
  5. Memotivasi dan Memimpin Anggota Tim Menuju Sukses (Leader as an Inspirator)
  6. Membangun dan Mengembangkan Kompetensi Anggota Tim (Leader as a Competency Developer)
  7. Peran Kecerdasan Emosional dalam Mengembangkan Kepemimpinan yang Berkinerja Unggul
  8. Membangun Agenda Aksi untuk Mengembangkan Kepemimpinan yang Kredibel

METODE TRAINING:
Interactive Training Delivery, Group Discussion, Group Exercise, Games, dan Case Study

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

TRAINING INSTRUCTOR
Hani Subagio,SH.,KN.,MM. Lulusan dari sarjana ilmu hukum universitas gadjah mada (UGM), dan master spesialis notariat UGM serta master manajemen Universitas Pembangunan Nasional Yogyakarta. Di samping pendidikan formal tersebut, Beliau juga mengikuti pelatihan-pelatihan/kursus. Sampai sekarang Beliau Dosen di Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Yogyakarta. Di UPN Yogyakarta, Beliau sebagai staf ahli rektor bidang hukum, lalu Beliau terlibat di kantor pengacara dan kantor Notaris serta Beliau juga seorang direktur di kantor konsultan hukum. Di Kampus, Beliau mengajar beberapa mata kuliah diantaranya hukum perburuhan, aspek hukum dalam bisnis, hukum bisnis, hukum lingkungan dan kewarganegaraan

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Basic Leadership Skills For Frontliner

Basic Leadership Skills For Frontliner

Tanggal
Jakarta, 19 – 20 Agustus 2014
Jakarta, 09 – 10 Oktober 2014
Jakarta, 11 – 12 Desember 2014

Tempat
Harris Tebet Hotel ****
Jl. Dr. Sahardjo – No. 191, Jakarta Selatan

TRAINING DESCRIPTION
Pada level apapun, Pemimpin yang berkarakter selalu memimpin dengan menggunakan pikiran dan hati. Oleh karena itu sebelum mampu memimpin orang lain para calon pemimpin harus lebih dahulu mampu memimpin diri sendiri. Khusus untuk pemimpin tingkat lapangan dia harus dibentuk secara benar agar kelak setelah menjadi pemimpin pada tingkat yang lebih tinggi sudah terbiasa, tidak akan silau oleh kekuasaan yang melekat pada jabatannya.

Pelatihan Basic Leadership Skills for Frontliner ini akan mengajarkan landasan keterampilan memimpin yang berkarakter serta mengenal bekal pokok kepemimpinan apa saja yang diperlukan bagi seorang pemimpin lapangan.

TUJUAN & MANFAAT SETELAH MENGIKUTI PROGRAM PELATIHAN
Setelah mengikuti program pelatihan ini diharapkan peserta akan lebih baik untuk:

  • Peserta mampu mengaplikasikan keterampilan memimpin di lapangan serta cara mengatasi masalah secara internal yang biasanya muncul dalam organisasi perusahaan.
  • Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang pemimpin lapangan
  • Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  • Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang pemimpin lapangan
  • Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  • Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  • Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  • Menguasai tehnik seorang pemimpin lapangan

Metode Training :

  1. Lecturing
  2. Workshop
  3. Diskusi konsultatif
  4. Studi Kasus

Module Training :

  1. Teori umum tentang pemimpin dan Kepemimpinan
  2. Berbagai macam gaya kepemimpinan
  3. Memimpin Diri Sendiri dahulu, agar berhasil memimpin orang lain
  4. Menjadi Pemimpin yang effektif di tempat Kerja
  5. Kiat Memotivasi Bawahan
  6. Mendelegasi kanwewenang dan tanggungjawab
  7. Cara Memberi Perintah / Instruksi yang effektif
  8. Mengatasi Konflik internal untuk membentuk tim kerja yang solid
  9. Mengelola waktu dan memprioritaska npekerjaan

SPEAKER

Sih Hartono, SE. MM
Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Investasi
Rp. 3.000.000,-
( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

frontliner jogja juli 2014 (1), konflik of intern hrd (1), makalah kepemimpinan HRD (1), tugas pemimpin HRD (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Transformational Leadership For Manager

Transformational Leadership For Manager

MATERI WORKSHOP

Komponen Perilaku TransLead

  • Idealized Influence
  • Intellectual Stimulation
  • Individualized Consideration
  • Inspirational Motivation

Idealized Influence

  • Menunjukkan keyakinan diri yang kuat & nilai-nilai penting
  • Menghadirkan diri dalam saat-saat yang sulit
  • Menumbuhkan kebanggaan
  • Meyakini visi, membanggakan keutamaan visi itu dan secara pribadi bertanggung jawab penuh kepada tindakan
  • Menunjukkan sense of purpose
  • Meneladani ketekunan alam semesta

Intellectual Stimulation

  • Mempertanyakan status quo
  • Mendorong pemanfaatan imajinasi
  • Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika
  • Mengajak melihat perspektif baru
  • Mempertanyakan asumsi lama
  • Mempertanyakan tradisi usang
  • Mempertanyakan kepercayaan yang melekat pada organisasi

Individualized Consideration

  • Merenung, memikirkan & mengidentifikasi kebutuhan individu
  • Mengidentifikasi kemampuan karyawan
  • Memberi Kesempatan Belajar
  • Mendelegasikan wewenang
  • Mendengarkan dengan perhatian penuh
  • Memberdayakan Bawahan

Inspirational Motivation

  • Menginspirasi karyawan mencapai kemungkinan kemungkinan yang tidak terbayangkan
  • Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi
  • Menampilkan visi yang menggairahkan
  • Menantang karyawan dengan standar yang tinggi
  • Berbicara optimis dan antusias
  • Menjadi role model bagi karyawan
  • Menggunakan metafora

Strategi Transformasi Seorang Pemimpin

  • Mengenali winning strategy
  • Universal human paradigm
  • ‘Dying’ before going into battle
  • Creating the Reinvention Paradigm
  • Creating a long life practicepractice

Pembicara / Fasilitator
DR. Dwi Suryanto, Ph.D
Lulusan Program MM UGM, Ph.D. di bidang Metaphysics dari University of Metaphysics USA dan Program Doktor Manajemen Universitas Padjadjaran Bandung ini sejak umur 22 ia sudah menjadi seorang pemimpin. Umur 25 tahun menjadi Kepala Kantor Pos di Kabupaten dan umur 33 sudah menjadi Kepala Kantor Pos Propinsi. Ia ditunjuk menjadi Direktur Pemasaran sebuah perusahaan nasional ketika umurnya 38 tahun. Sekarang ini ia menjabat sebagai Direktur Program MM sebuah universitas di Yogya & juga Pembantu Direktur Politeknik Pos Indonesia Bandung.

Penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul ini sedang menggarap buku-buku bestseller lainnya seperti;
1) Succession Planning: Bagaimana Menyiapkan Program Suksesi Secara Sistematis dan
2) Executive Coaching: Rahasia Teruji Meningkatkan Kinerja Pemimpin.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Leadership & Communication Skills For Internal Auditors

Leadership & Communication Skills For Internal Auditors

DESKRIPSI
Meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan kepemimpinan auditor dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
Class format: Lecture, small and/or large group discussions, case studies, practical exercises, facilitator presentations, self-assessments, in-class writing, and feedback from the facilitator.

PELATIHAN UNTUK ANDA:
Lead auditors, senior auditors, supervisors, and managers.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

  1. Gain greater understanding of audit leader responsibilities.
  2. Create and maintain an efficient, effective, and motivated teams of auditors.
  3. Maximize your audit team performance by understanding human behavior and focusing on the needs of the individual and the team.
  4. Improve your ability to communicate with the audit team and your customers.
  5. Strengthen your techniques for managing the performance of the audit team.

POKOK BAHASAN

  1. LEADERSHIP: the principles of leadership, How people lead and influence others, Types of power leaders possess, Techniques for developing power, Attributes of effective leaders, Who does the leader serve
  2. MOTIVATION: Principles of motivation, Motivation techniques to use with your audit team, Factors affecting motivation
  3. SOCIAL STYLES OF LEADERS: Your style and its impact on your leadership, The behavioral style of others, Understand the behavioral styles of individuals, Dimensions of assertiveness that affect your leadership style, Style observation rules
  4. RELATIONSHIP MANAGEMENT: Building productive relationships with others, Techniques for influencing others, Conflict management concepts, Techniques for building rapport with different personalities, The various styles of conflict management and their applications in the work place.
  5. COMMUNICATION TECHNIQUES: Effective listening skills, The concepts and importance of communication, Preferred communication channels, methods, and styles; Verbalizing expectations in a clear manner, Breaking down barriers to create effective communications
  6. DECISION MAKING, DELEGATION, AND PROBLEM SOLVING: Decision making elements, Making decisions with confidence, Delegation principles, Proven problem-solving approaches, Common pitfalls in effective decision making
  7. PERFORMANCE MANAGEMENT: Effective performance management, Leaders’ responsibilities for evaluating, reprimanding, and counseling audit staff, Preparing for performance management discussions, Conducting performance management discussions, Evaluating performance expectations objectively, Reprimanding and counseling sessions

*Materi disajikan dalam bahasa Indonesia

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Advance Supervisory Management

Advance Supervisory Management

WAKTU TRAINING :   
11 – 13 Agustus 2014
15 – 17 September 2014
20 – 22 Oktober 2014
27 – 29 November 2014

TEMPAT  TRAINING :   Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

DURASI TRAINING :    3 hari

PENDAHULUAN :
Advance Supervisory Management adalah sebuah pelatihan yang dirancang khusus bagi para supervisor untuk membentuk jiwa kepemimpinan, kemampuan mengelola  proses kerja dengan efektif, mengembangkan excellence personality dalam lingkungan kerja, serta mampu menciptakan Budaya Kerja Unggul (BKU). SUPERVISORY 1000$ merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi). Sebuah program untuk membantu para supervisor dalam menjalani proses transisi sehingga mereka mampu melihat peran barunya serta berhasil mengemban tugas baru tersebut.

Tiga aspek penting yang dibahas adalah:

  1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  • Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Pengenalan dan introspeksi diri
  • Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
  • Manajemen waktu dan prioritas
  • Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
  • Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka

INSTRUKTUR :    Drs. Surjo Sulaksono and Team

HARGA INVESTASI/PESERTA :  

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  • Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  • Modul Training
  • Flash Disk berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Drs. Surjo Sulaksono Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.
Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

HOW TO LEAD IN DIFFICULT & UNCERTAIN TIMES

HOW TO LEAD IN DIFFICULT & UNCERTAIN TIMES
MR. James Gwee

Date
Tuesday, 29 October 2008

Time
09.00 – 16.00 WIB

Place
Novotel Hotel – Mangga Dua Jakarta

Invesetment:
Rp.950.000,-/person
(includes snack, coffee break, lunch, handout, certificate & doorprize)

Is Your Company Missing on Great Business
Opportunities Because Your Managers Lack
The LEADERSHIP Skills to Lead The Team?

Learn Pratical Ideas to Inspire You To Lead Your
Team Out of Crisis & Achieve Great Results

POWERFUL Benefits You Will IMMEDIATELY
Get From This Seminar:
* Learn the Difference Between a Leader and a Manager
* Find out WHEN is the time that your people MOST NEED a Strong Leader
* Learn the 5 Things that Great Leaders do (that you can also do) to lead your team to success
* Learn HOW to MOTIVATE and INSPIRE your people to put in their best effort
* Find out WHO you can turn to for help in times of crisis and difficulty
* Get Ready RESOURCES for ideas!
* … learn many REAL-LIFE examples of GREAT Leaders who have lead their people out of crisis

Who Should Attend
* Business Owners
* Heads of Departments
* Branch Managers
* All Managers & Supervisors
* Undergraduates
* Anyone who wishes to learn how to lead and motivate their team more effectively to achieve great results

Daftar 5 orang, GRATIS untuk orang ke 6

Kode : ISCOM

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great Supervisor

Comprehensive Supervisory Skills Training : Becoming Great  Supervisor

Tanggal
16-17 Juni 2014 (RUNNING)
08 – 09 October 2014
10 – 11 December 2014

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000, -  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000, -  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.250.000, -  (Payment On The Spot)
Rp. 3.575.000, -  (Full Fare)

Supervisor adalah jabatan pertama manajerial.  Ia menandakan sebuah proses transformasi dari seorang pekerja menjadi seorang pemimpin.   Disinilah ‘jebakan-jebakan’ pertama muncul, yaitu Sang Pemimpin masih terpaku pada aktivitas sebelumnya sebagai pekerja, atau tidak siap menunjukan keteladanan dan kemampuannya meng handle beragam anggota tim yang ada di bawahnya, atau ketidakmampuan untuk mengatur waktunya dengan baik sehingga banyak pekerjaannya yang tertunda.

Comprehensive Supervisory Skills Training merupakan suatu program training komprehensif yang terutama ditujukan kepada mereka yang telah menjabat posisi supervisor selama beberapa saat sehingga telah lebih mengenal tantangan-tantangan yang dihadapinya.

Workshop ini akan menekankan pada overview 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:

  1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
  4. Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

Perbedaan modul ini dengan modul Basic Supervisory adalah pada penambahan penekanan pada Managing performance, penggunaan MBTI untuk pengenalan diri, serta berbagai latihan dalam role play supervisory sehingga diharapkan pemahaman konsep yang ada sudah lebih dalam karena disertai skill practicing.
Workshop ini tidak akan menawarkan teori2 yang complicated hanya berupa prinsip2 dasar yang perlu dipahami seorang supervisor dalam ke-4 aspek di atas.

Outline:

  1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  2. Mengelola proses transisi menjadi supervisor yang efektif
  3. Mengenali managerial career dan apa yang diperlukan untuk berhasil dalam karir tersebut pada saat ini
  4. Memahami prinsip dasar Manajemen Kinerja: Goal Setting, Coaching dan Performance Evaluation
  5. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  6. Memahami dan mengembangkan proses-proses kerja yang ada di bawah kendalinya
  7. Membuat list aktivitas diri, mengatur prioritas dan waktu dalam melakukan pekerjaan.
  8. Mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan kinerja, dari diri sendiri ataupun tim dan organisasi.
  9. Pengenalan diri dengan menggunakan MBTI
  10. Proses transformasi diri menjadi Pemimpin yang efektif.
  11. Mengembangkan ketrampilan delegasi, monitoring dan umpan balik
  12. Mengatasi penolakan tim, mengembangkan motivasi dan mengatasi karyawan bermasalah
  13. Mengenali dan mengelola berbagai macam tipe staf (film coaching)
  14. Berbagai assessment: MBTI, influence profile dan motivasi.
  15. role play supervisory: memberikan instruksi, mengatasi penolakan, mengatasi karyawan bermasalah

Metode Pelatihan:
Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, video training, diskusi dan ceramah.

Workshop Leader :
G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

landasan pengenalan diri (1), prinsip dasar goal setting (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Manage Your Mind For Success At Work

Manage Your Mind For Success At Work

Tanggal
16-17 Juli 2014
21-22 Agustus 2014
17-18 September 2014
23-24 Oktober 2014
20-21 November 2014
18-19 Desember 2014

Tempat
Alternatif Hotel: Ibis Group, Amos Cozy, The Park Lane, Harris Group, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi kemudian

Pembicara / Fasilitator
Johnson Alvonco, Ph.D

Harga
Rp. 4.000.000,-/ orang
(Seminar kit, Certificate, Snack, Lunch)

Manfaat Training:

  • Meningkatkan motivasi diri dalam usaha pencapaian sukses dengan mengelola pikirannya
  • Memahami faktor-faktor penghambat diri (mental blocking) dan cara keluarnya
  • Merubah Citra Diri peserta menjadi seorang yang bercitra diri positif

Materi :

  • Konsep Mindset Manusia
  • Faktor-Faktor Pendorong Pencapaian Sukses Professional
  • Faktor-Faktor Penghambat Diri Manusia (Mental Blocking)
  • Proses Terjadinya Mental Blocking (Pikiran Negatif)
  • Cara Melepaskan Diri Dari Penjaran Mental Blocking:
    • Pendekatan Spiritual
    • Visualisasi & Autosugesti
    • NLP & Hypnosis
  • Menemukan Sumber Energi Motivasi Yang Terbesar
  • Teknik Menjaga Api Semangat TetapMembara
  • Teknik Memotivasi Bawahan Atau Tim Kerja
  • Simulasi: The Power of Positive Feeling

Target Peserta :
Manager, Supervisor, Staff

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon