Leadership For Supervisor & Manager

Leadership For Supervisor & Manager

Tanggal
10-11 April 2014
13-14 Mei 2014
10-11 Juni 2014
8-9 Juli 2014
12-13 Agustus 2014
9-10 September 2014
7-8 Oktober 2014
11-12 November 2014
9-10 Desember 2014
Pkl. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel Menara Peninsula Slipi Jakarta
Investasi : Rp. 3.500.000,- /peserta (Harga Normal)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.
TEMPAT TERBATAS

Pembicara
HERDIANTO PURBA, SE., MM

Beliau sebelumnya pernah bekerja dibeberapa perusahaan dan terakhir menjabat sabagi Manager. Seiring berjalannya waktu, beliau mendalami bidang baru sebagai trainer, dan sejak tahun 2005 sampai saat ini, aktif menjadi seorang trainer yang telah banyak memberikan pelatihan bagi dibeberapa perusahaan.

Perusahaan /Organisasi yang pernah diberi Pelatihan/Training oleh beliau:
Telah memberi pelatihan lebih dari 6.000 orang di berbagai perusahaan/organisasi di Indonesia, seperti:

Bank Indonesia, Bank Niaga, Bank Mega, Bank BTPN, Bank Hana, Bank DKI, Bank Eksekutif International, Citi Finance, BCA Finance, Toyota Astra Motor, Toyota Genuine Parts, Auto 2000, Tunas Ridean, Suzuki Indomobil, Toyota Service Division, Astrido, LKBN Antara, RGMI, TPL, Asian Agri, Pec Tech, RAPP, Rodamas Company, KAO Indonesia, Mandom, Matahari Putra Prima, Multi Indo Citra, Dosni Roha, Tempo Scan Pacific, Adhi Karya, Wika Beton, Bintang Baru Sejahtera Jambi, Metalindo, Inter Aneka Lestari Kimia, Mal Pekan Baru, Arutmin, RAKA, Balik Papan Super Block, BP Tangguh, RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, Metro Data, Jakarta Land, Tamini Square, Blok M Square, CBD Pluit, Agung Podomoro, PP Dirganeka, Senayan City, Knauf Gypsum, Orang Tua Group, HM Sampoerna, Gramedia, Radio Sonora, Jembo Cable, Roche, Dankos Laboratories, Pfizer, Kalbe Farma, Thames Pam Jaya, Bintang Toedjoe, Rusli Vinilon Sakti, Antar Mitra Sembada, ADR Group, G4Securicor, Chorintian, Asuransi Manulife Indonesia, Asuransi Mitsui Sumitomo, Bumi Asih Jaya, ASKES, Brad Talk, JCO, Jhonny Andrean, Frisian Flag, Abadi Nusa Usahasemesta, STIE SUPRA, Hotel Sahid Jaya International, Siba Surya Semarang, Prefash Wear Cemerlang, Kageo Igar Jaya, Sierad Produce, Degusa, Widatra Bhakti, Nojorono Kudus, Indonesia Power

Program Pelatihan/Training yang sering dibawakan

  • Leadership Skill
  • Problem Solving and Decision Making
  • Character Building and Positive Mental Attitude
  • Coaching and Counseling
  • Achievement Motivation Training
  • Managerial Skill
  • Training for Trainer
  • Presentation Skill
  • Negotiation Skill
  • Service Excellence
  • Effective Supervisory Management
  • Training for the Trainer
  • Time Management

Materi
Dengan tantangan global saat ini, keterampilan kepemimpinan telah mengambil makna yang sangat penting. Seorang supervisor, asisten manajer, manajer dan tim yang mereka pimpin semua memiliki setidaknya satu kesamaan yaitu tanggung jawab untuk menyelesaikan segala sesuatu dengan grup mereka memimpin. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, mampu mendengar, bersikap asertif, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya.

Pemimpin yang efektif adalah yang mampu menyelaraskan gayanya dengan situasi dan bawahan. Semua ini diperlukan untuk mengenali tantangan yang ada dan meraih tujuan organisasi. Oleh karena itu, kemampuan bekerja sama dan mengembangkan bawahan mutlak diperlukan oleh seorang pemimpin.

Dalam memenuhi kebutuhan akan pimpinan profesional tersebut salah satu jalan yang paling efisien dan dapat diandalkan adalah dengan meningkatkan ketrampilan manajerial para staf profesional yang ada, untuk itulah pelatihan ini diselenggarakan.

BENEFIT:

  1. Membekali para peserta tentang arti, peran dan tugas seorang supervior dan manager
  2. Membekali para peserta untuk dapat memimpin dan mencapai tujuan yang sama
  3. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi bawahan dan menjalin kemitraan dengan rekan kerja, serta menjaga diri/memposisikan diri sebagai seorang bawahan.
  4. Meningkatkan kemampuan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif
  5. Meningkatkan keahlian dalam berkomunikasi yang produktif
  6. Meningkatkan kemampuan dalam memecahkan masalah, membuat perencanaan
  7. Menguasai tehnik menghadapi bawahan bermasalah

OUTLINE:

  1. DEFENISI LEADERSHIP
    • Memahami arti memimpin
    • Fungsi-fungsi Supervisor/Manager
    • Peran Utama Supervisor/Manajer
    • Apa saja yang harus dimiliki seorang pemimpin
    • Keahlian inti dalam manajemen
  2. LEADERSHIP STYLE
    • Berbagai type-type Leadership
  3. SELF CONFIDENCE
    • Membangun kepercayaan diri pada diri sendiri
    • Membangun kepercayaan diri bagi orang lain
    • Membangun kepercayaan diri bagi team
    • Mempertahankan dan memelihara kepercayaan diri
    • Hal-hal yang mempengaruhi kepercayaan diri
    • Bagaimana membangkitkan kembali kepercayaan diri.
    • Kepercayaan diri versus arogan
    • Kepercayaan diri yang positif
  4. PERSONAL SKILL
    • Problem Solving & Decision Making
    • Perencanaan dan Pengorganisasian
    • Manajemen Waktu
    • kompetensi supervisor yang efektif
    • Performance Evaluation
    • Trust & Empaty Management
    • Ketegasan dan keyakinan seorang pemimpin
  5. INTERPERSONAL SKILL
    • Negosiasi Efektif
    • Pendelegasian yang efektif
    • Membangun dan memimpin team
    • Coaching & Counseling
    • Customer Service
    • Managing priority
  6. COMMUNICATION SKILL
    • Presentation Skill
    • Meeting Management

WORKSHOP METHODE
Pelatihan ini menekankan penggunaan diskusi,simulasi, games, pembahasan kasus-kasus, latihan, multimedia.

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

paper dengan topik coaching and counseling (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching & Counseling Skill

Coaching & Counseling Skill

Kiat Jitu Melatih, Memotivasi Dan Meningkatkan Kinerja Bawahan

Jadwal & Tempat :
Kamis-Jum’at, 3-4 April 2014
Kamis-Jum’at, 8-9 Mei 2014
Kamis-Jum’at, 5-6 Juni 2014
Kamis-Jum’at, 3-4 Juli 2014
Kamis-Jum’at, 7-8 Agustus 2014
Kamis-Jum’at, 4-5 September 2014
Kamis-Jum’at, 2-3 Oktober 2014
Kamis-Jum’at, 6-7 November 2014
Kamis-Jum’at, 4-5 Desember 2014
09.00 – 16.00 WIB
Investasi : Rp. 3.500.000,-/peserta
Biaya Sudah Biaya: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

TEMPAT TERBATAS

OVERVIEW:
Coaching adalah proses membimbing bawahan dalam team, dan proses bagaimana pemimpin mengembangkan kesadaran diri anggota  bawahan dengan melakukan tatap muka, untuk masalah kinerja berkaitan keterampilan / kompetensi teknik, keterampilan managerial (soft skill)

Tujuan dari coaching, adalah mengatasai kesulitan bawahan didalam melakukan tugas dalam bekerja atau performance yang tidak mencapai standard, sehingga dapat meningkatkan keahlian atau ketrampilan tertentu didalam bekerja, dengan memberikan kepercayaan yang lebih besar didalam bekerja.

Sementara Counseling adalah Proses membantu bawahan untuk urusan yang terkait dengan pemahaman diri bawahan, penerimaan diri dan pertumbuhan emosi, pengenalan karakter, masalah sikap, mental, kepribadian, attitude, dll serta kemampuan sumber daya manusia yang optimal dalam bekerja.

MANFAAT TRAINING:

  • Kemampuan pemimpin untuk observasi
  • Keahlian pemimpin untuk mendukung, membimbing, anggota team, bawahan
  • Keahlian dalam memotivasi, mengelola dan mengajar bawahan
  • Keahlian pemimpin untuk mendengar dan menyimak
  • Keahlian pemimpin untuk berkomunikasi dengan anggota team, bawahan
  • Kepekaaan akan rasa Emphaty yang kuat
  • Melatih dan meningkatkan kesabaran
  • Untuk itu, melalui pelatihan ini, semua itu akan dibahas dengan gamblang dan menarik.

SASARAN

  1. Melatih diri menjadi seorang pembimbing yang berkesan kepada bawahan.
  2. Mendapatkan kemahiran-kemahiran untuk menjadi seorang mentor yang baik
  3. Memahami definisi coaching, mengidentifikasi kualitas coach yang efektif, membangun landasan yang kuat dan merencanakan strategi coaching.
  4. Peserta mampu menerapkan prinsip dan teknik Coaching and Counseling dalam rangka meningkatan kinerja bawahan
  5. Memotivasi bawahan dengan mengidentifikasi tipe-tipe kepribadian mereka dan membangun hubungan berdasarkan trust.
  6. Membangun hubungan yang kuat antara bawahan dan atasan.
  7. Menerapkan nilai-nilai murni dan semangat setia kawan dalam organisasi/perusahaan
  8. Memperoleh dan meningkatkan nilai-nilai etika kerja yang baik selaras dengan tujuan perusahaan.
  9. Mewujudkan suasana harmoni dan kerjasama di tempat kerja bagi bawahan.

POKOK BAHASAN
PENGEMBANGAN KUALITAS KINERJA SDM

  • Peningkatan kinerja bawahan dan manfaatnya dalam dunia kerja.
  • Proses Pengembangan Kinerja Bawahan
  • Faktor-Faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
  • Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan Melalui Coaching, Mentoring and Counseling
  • Memberikan masukan yang sifatnya netral
  • Standard kinerja vs kinerja buruk

KOMUNIKASI EFEKTIF

  • Membangun komunikasi yang nyaman saat melakukan coaching & Counseling
  • Menyusun indikator hasil, sebagai follow up
  • Mendapatkan bersama alternative / solusi

COACHING – KONSEP DAN PRAKTEK

  • Defenisi dan Tujuan Coaching
  • Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kompetensi
  • Teknik Coaching Yang Efektif
  • Pendekatan-pendekatan coaching
  • Menggali kekurangan dan kelemahan bawahan
  • Identifikasi adanya kesenjangan kualitas kinerja karyawan.
  • Wibawa dan leadership skill saat melakukan coaching
  • Individual Performance Development
  • Meninjau Hasil Kerja
  • Membangun budaya Coaching dan Counseling
  • Praktek coaching
  • Analisis hasil praktek
  • Umpan balik (feedback) yang efektif

COUNSELING – KONSEP DAN PRAKTEK

  • Step by step melakukan Counseling kepada bawahan
  • Teknik Interaksi untuk Memperlancar Proses Counseling
  • Proses Counseling
  • Ciptakan suasana yang hangat dan ramah
  • Hargai ungkapan pendapat dan perasaan karyawan
  • Umpan balik (feedback) yang efektif
  • Kreativitas konselor dalam pengambilan keputusan
  • Praktek Counseling dan analisis

KUISIONER DISC
untuk melihat tipe kepribadian dari amsing-masing peserta.

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

INSTRUCTOR:
ONGKI  WIDJAJA  TANDYASRAYA, SE
Beliau adalah praktisi yang sudah lama berkecimpung di dunia training dan konsultan, dan telah banyak memberikan training dan konsultasi di berbagai perusahaan khususnya dalam dalam bidang, Coaching & Counseling Skill, Leadership, Relationship Management, Motivasi, Integrity, Service Excellent, Communication Skill, Negotiation Skill, Customer Service, Selling Skill, dll. Pengalaman 16 thn di PT Astra International sebagai Senior Manager PT Astra International Tbk Head Office, Pernah menjadi Manager, Supervisor Auto2000 Sudirman & Head Office, Manager PT Toyota-Astra Motor, Division Head Domestic Marketing PT United Tractors Pandu Engineering, Department Head Product PT United Tractors, Branch Manager Car&Care Multibrand Sales Operation, Dalam perjalanan karirnya, beliau juga telah mengikuti kursus pelatihan diberbagai Negara.

  1. Karir selanjutnya sebagai Managing Director di Garudafood Group, General Manager di Ciputra Group
  2. Juga aktif sebagai Associate Director di PT Indoproperty Investama, dan telah melatih lebih dari 3000 (seribu) peserta training untuk topik Strategic Marketing, Customer Service, Selling Skills, Negotiation & Lobbying skill, Relationship Skills, Presentation Skills, Supervisory Management, Leadership, Motivational (Attitude and Behaviour Change), Service Excellence dan lain sebagainya.
  3. Aktif memberikan pelatihan kepada beberapa perusahaan terutama kepada para karyawan internal, bagaimana membangun harmonisasi antar orang-perorang dan divisi per divisi untuk meningkatkan kinerja sehingga memberikan pelayanan yang terbaik, Dan saat ini aktif sebagai pembicara dan konsultan yang khusus menangani pengembangan Leadership, customer service dan service excellent, Negotiation skill, Coaching & counseling, dll

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

skill pemimpin melatih anggota bawahan secara cekap (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

COACHING COUNSELING

COACHING COUNSELING

Tanggal
03 – 04 Maret 2014
05 – 06 Mei 2014
02 – 03 Juli  2014
01 – 02 September 2014
10 – 11 november 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Tidak ada cara lain pada Siklus PDCA sebagai orang yang memiliki anggota tim untuk terus  melakukan Coaching & Counseling. Coaching & Counseling merupakan nyawa manajemen ketika sedang mengatur manusia (Do). Tanpa Coaching & Counseling yang efektif akan beresiko terhadap mandeknya aktifitas manajemen karena kita harus mengerjakan pekerjaan dengan tangan kita sendiri sehingga membuat pekerjaan menjadi tidak efektif.

Dengan training ini peserta dapat memahami dan mempraktekkan:

  • Prinsip dasar Coaching & Counseling .
  • Aplikasi tentang bagaimana kita bisa melatih dan membantu menyelesaikan masalah anggota tim dengan efektif.
  • Praktek Coaching & Counseling yang efektif

Syllabus:

  • Peran manajemen pada Siklus Plan-Do-Check-Action.
  • Prinsip dasar Coaching & Counseling.
  • Knowing your job, knowing your team.
  • Motivating & Empowering.
  • Practice

Siapa yang sebaiknya hadir:
Seluruh jajaran manajemen disarankan mengikuti training ini.

Metode:
Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play.

Workshop Leader :
Agus Mauludi
Psychologist from University of Indonesia, with almost 20 years as Human Resources Development’s practitioner in some big companies. Currently active as lecturer, Director in PKPT Consulting, trainer and senior consultant in one big consulting for national and multinational companies.

Investasi

  • Rp. 2.500.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.750.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.250.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 3.575.000, – (Full Fare)

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

humor pencair suasana training (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Emotional Intelligence at Work (JAKARTA)

Emotional Intelligence at Work (JAKARTA)

Tanggal
Kamis, 13 Februari 2014
Selasa, 20 Mei 2014
Rabu, 13 Oktober 2014

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Harga
RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Pendahuluan
Mengapa ada orang yang ber-IQ tinggi gagal menjadi pemimpin, sementara orang yang IQ-nya sedang-sedang justru bisa menjadi pemimpin yang baik? Ternyata ada suatu cara lain untuk menjadi sukses,  yaitu “kecerdasan emosional.” Kecerdasan emosional mencakup keterampilan mengahadapi tekanan, mengenali dan mengekspresikan emosi, keteguhan hati, empati serta keterampilan  berhubungan dengan orang lain. Ini merupakan ciri orang-orang yang menonjol. Rendahnya kecerdasan emosional  dalam memimpin anak buah dapat menghambat kinerja perusahaan dan menghancurkan karier. Untungnya, kecerdasan emosional ini tidak ditentukan sejak lahir, tapi bisa dipupuk dan diperkuat dalam diri kita. Inilah yang diharapkan dapat dicapai oleh para peserta training ini.

Materi bahasan:

  1. Introduction: Historical root, the value of emotion, Emotional Quotient, eksplorasi diri
  2. Emotional intelligence
    • Where does emotional intelligence come from?
    • How does emotional intelligence get developed?
  3. Empathy
  4. Competencies at work
  5. Self awareness, self management, social awareness
  6. Relationship management, 10 kualitas pribadi yang disukai

Target peserta:
seluruh karyawan, staf hingga manager

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Workshop Coaching And Counseling

Workshop Coaching And Counseling

Bagaimana pelatihan COACHING dan COUNSELING yang efektif?

  • Jangan hanya mengajarkan teknik, tapi pemimpin harus dibuka mental dan wawasannya untuk mau mengembangkan anak buahnya.
  • Jangan hanya mengajarkan hal-hal yang generic (umum) dalam konseling, pemimpin harus diberitahu sesuatu yang konkrit, sistematis serta aplikatif
  • Jangan hanya diberitahu, tapi harus ada kesempatan praktek sehingga peserta mampu menerapkan Coaching & Counseling setelah pelatihan.

Manfaat Apa Saja yang Diperoleh Peserta?

  • Terinspirasi untuk lebih mau dan berkeinginan memberikan coaching & counseling melalui pembangunan mental dasarnya
  • Mendapatkan langkah dan prinsip-prinsip praktis, lengkap dengan tools praktis mengenai proses coaching & counseling: MBTI, Performance Analysis System, Interaction Excellency Management khusus untuk Coaching & Counseling
  • Mengetahui langkah demi langkah yang terprogram dan sistematis mengenai cara memberikan coaching & counseling.

Materi Apa Saja yang Dipelajari?

  1. Mentalitas Dasar Coaching & Counseling Excellence
  2. Fundamental Coaching & Counseling
  3. Coaching JOB
  4. Counseling PEOPLE
  5. Comprehensive Coaching & Counseling Interaction Excellency Management Excellence Approach
  6. Role Play & Umpan Balik.

Selain materi yang SISTEMATIS, FUN, KAYA, MENARIK serta APLIKATIF, apa lagi yang akan diberikan kepada peserta?

  • Materi handout lengkap
  • Reminder card ukuran saku (pocket size) untuk pengingat materi, Khususnya langkah-langkah dalam Coaching & Counseling
  • Free gift dan souvenir menarik untuk peserta berpestasi

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

jadual dale carnegie training bandung (1), konsep coaching (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching And Counseling (Monitoring) BANDUNG

Coaching And Counseling (Monitoring) BANDUNG

Tanggal
2 – 4 Januari 2014
3 – 5 Februari 2014
3 – 5 Maret 2014
1 – 3 April 2014
12 – 14 Mei 2014
2 – 4 Juni 2014
30 Juni – 13 Juli 2014
11 – 13 Agutus 2014
1 – 3 September 2014
29 September – 1 Oktober 2014
3 – 5 November 2014
1 – 3 Desember 2014

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

PENDAHULUAN :
Saat ini sering kita temui karyawan yang tidak mengerjakan apa yang seharusnya mereka kerjakan. Berbagai sebab yang melatar belakangi hal tersebut di anataranya adalah : mereka tidak tahu apa yang seharusnya mereka kerjakan, mereka tidak tahu bagaimana dan mengapa mereka harus mengerjakan, serta kadang-kadang terpikir dibenak karyawan bahwa mereka sudah mengerjakannya. Dari kasus – kasus tersebut, maka berkembanglah fungsi dan tanggung jawab seorang pemimpin di perusahaan untuk bertindak sebagai coaching and counseling atau bertindak sebagai pelatih dan juga konselor atau tempat bawahan melakukan counseling baik masalah pekerjaan ataupun masalah pribadi.

Kita harus pahami bersama bahwa kapasitas terbesar dari sebuah perusahaan adalah ada pada SDM-nya, sehingga berbagai upaya dilakukan perusahaan-perusahaan besar untuk mengoptimalkannya. Saat ini, seorang pemimpin yang handal tidak saja menguasai hard skill dari apa yang dikerjakan tetapi juga harus memiliki kemampuan soft skill agar pemanfaatan SDM dapat dilakukan secara signifikan bagi pertumbuhan organisasi. Keterampilan coaching and counseling menjadi salah satu proses pemecahan masalahan tersebut.

MANFAAT TRAINING :

  1. Memahami gaya pengelolaan yang efefktif dalam melakukan coaching and counseling
  2. Mendapatkan feed back sehingga mendapat insight positif mengenai bagaiamana style yang efektif
  3. Memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi
  4. Menciptakan kebanggaan terhadap team

TUJUAN TRAINING :

  1. Meningkatkan ketrampilan coaching and counselling
  2. Mampu menggunakan feed back sebagai alat pendorong motivasi dalam proses coaching and counseling
  3. Meningkatkan saluran-saluran komunikasi antara atasan dan bawahan, membangun keterbukaan serta kesadaran motivasional

CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. HARI KE SATU : Pendahuluan, Coaching and Counselling Konsep
Tujuan : Pada bagian ini, peserta pelatihan akan dibekali dengan materi yang berhubungan dengan pemahaman seorang supervisor akan keunikan individu sebagai anggota organisasi serta bagaiman perilaku individu tersebut akan membentuk perilaku organisasi.

Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berhubungan dengan :

  • Human behavior in Organization
  • Organization behavior
  • Asumsi dasar dalam memahami manusia
  • Keunikan dan perbedaan individu-individu dalam organisasi
  • Perilaku individu dengan keunikannya
  • Konsep dan analisis motivasi
  • Perubahan sikap dan prosesnya
  • Observing process
  • Observing defenition
  • Komunikasi dan make it dramaticiklim organisasi
  • Konsep counselling and coaching

2. Hari kedua : Coaching – Konsep dan Praktik
Tujuan : Pada bagian ini peserta pelatihan diharapkan mampu memaknai peran dan fungsi dirinya sebagai coaching, sehingga mampu mengembangkan softskill diri dan bawahannya

Materi yang disampaikan adalah :

  • Konsep coaching
  • Karakteristik seorang coach
  • Coaching dalam proses pengembangan diri SDM
  • Memahami kinerja bawahan dan gapnya
  • Perbedaan Pemimpin dan Coach
  • Proses coaching
  • Pendekatan-pendekatan coaching
  • Kualitas dan pendidikan coach
  • Langkah-langkah coaching yang efektif
  • System kinerja coaching
  • Praktek coaching
  • Analisis hasil praktek

3. Hari ke tiga : Counseling – Konsep dan Praktek
Tujuan pelatihan : Peserta diharapkan mampu memilki keterampilan untuk melakukan konseling dengan baik dan benar sehingga berdampak signifikans bagi pengembangan SDM.

Materi yang disampaikan adalah :

  • Sejarah koselling di perusahaan
  • Hubungan dan proses konseling
  • Pendekatan-pendekatan konseling
  • Kulitas dan pendidikan konselor
  • Karakteristik klien
  • Perilaku non verbal
  • Kreativitas konselor dalam pengambilan keputusan
  • Teknik-teknik konseling
  • Manual dan prosedur microtraining
  • Analisis prose dalam kasus
  • Praktek Conseling dan analisis

DURASI TRAINING : 3 hari

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

INSTRUKTUR TRAINING
Dr. Ayi Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan. Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi Tejaningrum SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

praktek coaching (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Certified Human Resources Professional (CHRP)

Certified Human Resources Professional (CHRP)


Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas. Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – Para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRP di belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki.

Para pemilik gelar CHRP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Program CHRP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci. org/global). Para peserta Program CHRP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRP
Program CHRP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM, mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.

Peserta CHRP
Peserta Program CHRP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRP
Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

Modul Program CHRP
Program CHRP dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

  1. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM
    • Peran fungsi SDM
    • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
    • Kompetensi utama profesional SDM
  2. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
    • Metodologi penyusunan strategi SDM
    • HR Strategic Architecture
    • Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
    • Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
    • Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
    • Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
    • Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan
  3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
    • Perubahan
    • Desain & Struktur Organisasi
    • Analisis dan evaluasi jabatan
    • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
    • Sistem, Proses & Teknologi
    • Manajemen perubahan
  4. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi
    • Prinsip seleksi
    • Success profile of new hire
    • Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
    • Metode assessment center
    • Model-model kompetensi dan implementasinya
    • Beberapa teknik bertanya
    • Beberapa teknik wawancara
    • Evaluasi data
  5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan
    • Analisis kebutuhan training
    • Langkah menyusun materi training
    • Memilih metode training
    • Teknik evaluasi training
    • Kerangka pengembangan SDM
    • Individual Development Plan
  6. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
    • Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
    • Jenis-jenis pengembangan karir
    • Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan
  7. Compensation & Benefits
    • Definisi compensation, benefits & remunerasi
    • Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
    • Metode mendesain compensation & benefits
    • Memanfaatkan hasil salary survey
  8. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja
    • Teknik menyusun KPI
    • Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
    • Teknik menyusun target kinerja
    • Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
  9. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial
    • Keberadaan Serikat Pekerja
    • Implementasi prinsip hubungan industrial
    • Kebijakan terkait SP
    • Proses pembuatan PKB

Penyerahan sertifikat CHRP
Sertifikat CHRP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

Biaya Program CHRP
Biaya program CHRP adalah Rp 12 juta per peserta (di luar PPN). Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, makan siang dan snack selama program training, sertifikat CHRP, dan biaya pengiriman sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program training CHRP

Proses Sertifikasi
Proses sertifikasi CHRP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan, dengan rincian sebagai berikut:

Program Training in class 5 hari

  • Berlangsung intensif, di dalamnya termasuk pemberian tugas dan latihan
  • Setiap modul dilakukan Pre-Test dan Post-Test. Nilai kelulusan modul
  • dihitung dari hasil Post-Test dengan passing grade 7. Bagi yang tidak lulus
  • Post-Test dilakukan pengujian ulang hingga dinyatakan lulus

Penyusunan, pembimbingan,dan pengujian Paper Hampir 3 bulan

  • Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk menetapkan
  • nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class
  • Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training
  • in class
  • Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah
  • Training in class
  • Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir
  • diterima oleh Team Pembimbing
  • Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh Team
  • Penguji kepada setiap peserta via email

Penyerahan Sertifikat Akhir bulan ketiga
Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

CHRP balikpapan (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching And Counseling

Coaching And Counseling

Tanggal
10-11 April 2014
03 – 04 Juni 2014
26 – 27 Agustus 2014
02 – 03 Oktober 2014
09 – 10 Desember 2014

Tempat
Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

PENDAHULUAN
Tidak jarang dalam perusahaan terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan, baik sebagai individu maupun sebagai bagian dari kelompoknya.Menyikapi permasalahan ini hendaknya perusahaan mampu mengambil langkah yang proaktif dengan memberikan coaching ataupun counseling bagi karyawan yang bersangkutan, untuk mempertahankan kinerjanya agar selalu optimal.

Coaching atau counseling yang dimaksud merupakan bimbingan dan masukan kepada karyawan yang bersangkutan agar mampu untuk meningkatkan ketrampilan kerja maupun pemahaman aspek-aspek kerja dilingkungan dimana ia berada, agar dengan demikian sinergi dengan kelompoknya dapat dirtingkatkan.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Peserta akan mendapatkan pemahaman dari apa yang dimaksud dengan Coaching & Counseling
  2. Peserta memahami perbedaan pemahaman antara  Coaching dengan Counseling
  3. Peserta dapat memahami prinsip-prinsip Coaching dan Counseling dan bagaimana mengaplikasikannya
  4. Memahami berbagai jenis Coaching & Counseling dan kappa harus menggunakannya

MANFAAT PELATIHAN

  1. Mampu mengembangkan kinerja karyawan untuk mencapai hasil yang lebih baik
  2. Membantu karyawan untuk menemukan cara-cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaannya
  3. Meningkatkan peluang agar karyawan mampu menerapkan ketrampilan baru guna menunjang kinerjanya.

Course Content
Session 1

  • Pemahaman tentang Coaching & Counseling
  • Perbedaan konsep antara Coaching & Counseling
  • Memahami prinsip-prinsip Coaching & Counseling dalam kaitannya dengan Performance Management

Session 2

  • Interpersonal Skills dalam Coaching & Counseling
  • Ciri  Coach & Counselor yang efektif
  • Self Assessment sebagai Coach & Counselor

Session 3

  • Ketrampilan komunikasi dalam Coaching & Counseling
  • Mendengar active dan ber-empati dalam Coaching & Counseling
  • Jenis-jenis coaching dan penggunaannya

Session 4

  • Memberikan umpan balik dalam Coaching & Counseling
  • Umpan balik positive dan umpan balik konstruktif
  • Umpan balik yang efektif dalam rangka Coaching & Counseling

Session 5

  • Menghadapi Pribadi yang Sulit
  • Menghadapi Situasi yang Sulit
  • Cara Memotivasi dalam rangka Coaching & Counseling

Session 6

  • Membantu memecahkan problem factual yang dihadapi karyawan
  • Membantu karyawan dalam mengambil keputusan yang tepat
  • Membantu me-modifikasi perilaku yang lebih sesuai

Session 7

  • Persiapan untuk Coaching & Counseling yang ter-struktur
  • Merencanakan isi / content yang akan dibicarakan dalam Coaching & Counseling

Session 8

  • Simulasi / skill practice Coaching & Counseling problem

Metoda Pelatihan
1.    Diskusi
2.    Role Play
3.    Praktek

Trainer
Dra. Rini Soepangat, Psi, PhD.
Beliau dikenal sebagai Trainer handal dengan pengalaman lebih dari 30 tahun mengadakan pelatihan / konsultan training Di berbagai perusahaan Swasta maupun lembaga pemerintahan dengan pengalaman karir terakhir sebagai Konsultan Senior Kementerian Luar Negeri. Trainer handal ini merupakan Lulusan Doktor Di Bidang Psikologi Dari Florida State University –USA pada tahun 1986.Beliau mendapatkan gelar Pertamanya Dra Psikologi di Universitas Indonesia tahun 1978 dan gelar Master dari The Florida State University – USA. Beliau selalu membangun motivasi Terhadap karyawan karyawan  di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Telah memiliki pengalaman mengajar dibidang soft skills, terutama untuk materi Personality Development, Human Capacity Building, Customer Care, Service excellence, Coaching and counseling,  Merekrut, dan Memilih Karyawan, dan beberapa masalah lainnya.

Investasi Normal
Rp. 3.000.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Training Analyst Program (RUNNING)

Training Analyst Program (RUNNING)

Tanggal
29-30 Agustus 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi
Rp. 3.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pengantar
Sebagai bagian dari program pengembangan SDM di perusahaan, training menempati posisi yang sangat penting. Karena membutuhkan dana yang tidak sedikit, program-program training yang
tidak didesain dengan benar hanya akan memboroskan uang yang secara signifikan tidak dapat dirasakan manfaatnya oleh karyawan peserta training maupun oleh perusahaan.

Untuk mampu melihat kebutuhan dan mendesain program-program training, seorang Training Specialist perlu dibekali dengan kompetensi yang memadai dalam melakukan analisa dan mendesain program yang dapat menjawab kebutuhan perusahaan dengan tepat. Selanjutnya, ia juga harus mampu menjalankan fungsi minimal sebagai trainer, meng-administrasi-kan dan melakukan evaluasi atas program yang dijalankan. Dan agar training dapat diterapkan dalam pekerjaan, seorang Training Specialist akhirnya juga harus mampu membuat program-program follow-up setelah training selesai.

Tujuan dan Manfaat :

  1. Peserta dapat mengembangkan kompetensi dalam melakukan analisa dan mendesain program untuk menjawab kebutuhan perusahaan dengan tepat
  2. Mampu menjalankan fungsi minimal sebagai trainer, meng-administrasikan dan melakukan evaluasi atas program yang dijalankannya.
  3. Mampu membuat program-program follow up setelah training selesai dilaksanakan.

Materi :

  1. Training sebagai alat pengembangan SDM
  2. Analisa kebutuhan training
  3. Mendesain program training
  4. Training Organizing & Administration
  5. Menjadi trainer yang efektif
  6. Melakukan evaluasi program pelatihan
  7. Membuat dan memonitor program post training activity
  8. Melakukan seleksi vendor training

 

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Administrative Development Program

Administrative Development Program

Tanggal
23-24 Juli 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat :
Hotel dan Business Center di Jakarta

WHAT IS THIS COURS ABOUT ?
Learn or update the skills necessary for this important role by taking a two-day course, designed to enhance your personal and management skills. This highly interactive course is designed to empower ambitious individuals who are looking for ways to enhance their performance, broaden their role and develop the managerial aspects of their position.

BENEFIT TO YOU

  1. Creating opportunities for your personal development and accepting the challenges when they arise
  2. Managing yourself, your subordinates and your boss more effectively
  3. Developing the managerial aspects of your role
  4. Improving your confidence, assertiveness and communication skills
  5. Managing the stress and pressure in an increasingly challenging environment

KEY TOPICS COVERED :
The training is designed to suit your needs and includes:

  1. Time Management
  2. Getting the best out of yourself
  3. Handling conflict
  4. Organisation and management
  5. Problem Solving and dealing with people
  6. Good Communications
  7. Taking Control
  8. Goal Setting
  9. Performance Results

WHO SHOULD ATTEND ?
Secretaries, Corporate Administrators, Personal Assistants, Sales Administrators and everyone that concerns with administration.

Trainer :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain. Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini,selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Human Resources Officer Program (HROP)

Human Resources Officer Program (HROP)

Tanggal
18-19 Juli 2013

Pukul
09.00-16.30 WIB

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Latar Belakang
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, perusahaan harus diawaki para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua segi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Officer Program (HROP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

Pokok Bahasan :

  1. Pengantar tentang HRD
  2. Human Resources Planning
    o.Definisi Human Resources Planning
    o.Human Resources Planning Vs Human Resources Plan
    o.Proces Human Resources Planning
    o.Tahap Human Resources Planning
  3. Industrial Relations
    o.Konsep Industrial relation
    o.Mengelola hubungan industrial
    o.Hubungan dengan Pekerka
    o.Disciplinary action
    o.Proses penyelesaian perselisihan perburuhan
  4. Recruitment Management(1)
    o.Pengertian Recruitment
    o.Proses dan Tahapan Recruitment
  5. Recruitment Management (2)
    o.Interview dengan Behavioral Model
    o.Exercise
  6. Training Management (1)
    o.Peran Strategis T&D dalam organisasi bisnis
    o.Langkah-langkah dalam mendesain training
    o.Mengevaluasi Training dan Training Post Activity
  7. Training Management (2)
    o.Mengembangkan karyawan tanpa Training
    o.Model non-Training Development bagi Karyawan
  8. Pengelolaan Kineja (1)
    o.Mengapa Penilaian Kinerja diperlukan bagi perusahaan?
    o.Prinsip-prinsip Pengelolaan Kinerja
    o.Performance Planning
    o.Bagaimana menetapkan target?
  9. Pengelolaan Kinerja (2)
    o.Simulasi dan Role Play
    o.Prinsip-prinsip Coaching dan Counseling
    o.Do and Don’t dalam melakukan Coaching dan Counseling PA?
    o.Performance Evaluation
  10. Compensation System (1)
    o.Compensation Management Strategy
    o.Komponen Remuneration
    o.Evaluasi Jabatan
    o.Simulasi Evaluasi Jabatan
  11. Compensation System (2)
    o.Survey Gaji
    o.Struktur Penggajian
    o.Studi Kasus

Trainer :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching And Counseling (YOGYAKARTA)

Coaching And Counseling (YOGYAKARTA)

WAKTU & TEMPAT
18 – 20 September 2013
08.00 – 16.00 WIB
Hotel Ibis Yogyakarta

DESKRIPSI
Sebagai pimpinan maupun manajer dalam suatu perusahaan dibutuhkan kemampuan untuk dapat mengoptimalkan produktifitas bawahannya, dengan berfokus memperbaiki segala problem yang timbul di tempat kerja melalui mekanisme coaching & counseling. Kunci sukses peran manajer di sini ialah membuat karyawan mengelola permasalahan dengan menggunakan sumber-sumber daya mereka sendiri.
Data hasil coaching & counseling dapat juga digunakan sebagai sumber data dalam rangka succession planning. Dari data tersebut kita dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan para karyawan, yang dapat direkam untuk digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam perencanaan promosi. Perkembangan perilaku dan keahlian karyawan dapat pula diketahui malalui ringasan hasil konseling yang dikirim ke HRD.

Dengan tiga keterampilan manajer dalam coaching & counseling yang meliputi skills mendengarkan (ketika menemukan masalah), skill mendefinisikan masalah (agar menemukan penyebab sebenarnya) dan skill memfasilitasi penemuan solusi, para manajer diharapkan dapat menjadi fasilitator. Tugas manajer ialah membantu mengoptimalkan sumber daya bagi bawahannya untuk menyelesaikan masalah atau mencapai targetnya. Bagaimana melakukan hal-hal tersebut dan kompetensi apa saja yang dibutuhkan dapat ditemukan dalam pelatihan ini.

MATERI KURSUS

  • Memahami peran manajer dalam hal coaching &counseling
  • Memahami peran coaching & counseling dalam meningkatkan performa jabatan
  • Fungsi coaching & counseling dalam memaksimalkan performa
  • Survei kompetensi 360 degrees keterampilan coaching & counseling Anda
  • Memahami tipe-tipe bawahan
  • Teknik-teknik Coaching & Counseling : Pembukaan, proses, Penutupan
  • Lanjutan teknik-teknik Coaching & Counseling
  • Peningkatan kompetensi Coaching & Counseling: Membangun hubungan, mendengar aktif, skill bertanya, memberi feedback
  • Latihan Role Play : Koreksi dan pengembangan bawahan

PESERTA
Human Resources Specialist Level Manager, Para Pimpinan Kerja Level Manager, Supervisor/Staf, Human Resources Department, manajer sampai staf

INSTRUKTUR
Yudi Satria Restu, S.Psi, M,Si

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1.    Certificate
2.    Training Modul
3.    Flashdisk
4.    NoteBook and Ballpoint
5.    Jacket or waistcoat or T-Shirt
6.    Bag or backpackers
7.    Training Photo
8.    Training room with full AC facilities and multimedia
9.    Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI
Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)

Kode : 2093802903

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Supervisory Skills – How To Become An Excellent Supervisor (Batch 50th)

Supervisory Skills – How To Become An Excellent Supervisor (Batch 50th)

Tanggal

TANGERANG
15-16 JUL 2013

BOGOR
28-29 NOV 2013
    
Lokasi : Jakarta (GrandKemang Hotel), Bandung (Grand Preanger Hotel), Yogyakarta (Ibis Hotel), Medan (Danau Toba Hotel), Bali (Sun Island Hotel), Bogor (Salak Hotel), Cikarang & Bekasi (Sahid Jaya Hotel), Tangerang (Atria Hotel), Surabaya (Mercure Hotel), Semarang (Horison Hotel), Makassar (Arya Duta Hotel).

Investasi
Rp. 3.600.000
Include : (Exclusive Hand out’s, Coffee Break, Lunch, Certificate & Complimentary)

Pengantar :
Banyak Perusahaan yang  sukses karena mereka memiliki supervisor yang kompoten dan profesional pada bidangnya. Namun persoalannya, tidaklah  selalu  mudah untuk memiliki supervisory yang mengerti fungsi, peran dan tanggung jawabnya. Seorang Supervisor seyogyanya memiliki kecerdasan dalam aspek Leadership,Managerial, dan Relationship.

Mengapa demikian, karena seorang Supervisor harus mampu mengelola tugas utama dengan baik, mengelola atasannya dengan fleksibel, serta mampu mengelola bawahannya dengan  cerdas.

Manfaat pelatihan ini bagi Anda :
Setelah mengikluti pelatihan ini, peserta akan:

  1. Memiliki paradigma baru sebagai seorang Supervisor professional
  2. Memahami tugas dan peran dan tugas   sebagai supervisor.
  3. Lebih siap mengelola pekerjaannya, departemennya, dan bawahannya
  4. Lebih siap mengelola hubungan  dengan atasan dan pemilik perusahaan
  5. Lebih cerdas mengembangkan hubungan antar pribadi dengan atasan,bawahan dan rekan kerjanya
  6. Lebih kreatif dan terampil dalam mengembangkan dan memimpin tim kerja.
  7. Mampu mengembangkan dan memotivasi bawahan untuk kemajuan perusahaan.
  8. Lebih siap menjadi Consultant bagi bawahannya serta menjadi Communicator bagi atasannya

Topik Bahasan :

  • MEMBANGUN SIKAP MENTAL POSITIF & PERCAYA DIRI SEBAGAI SUPERVISOR SERTA KEPEMIMPINAN YANG BERPENGARUH
    • Arti dan Pentingnya Sikap Mental Positif & Rasa Percaya Diri bagi bagi setiap Leader
    • Membangun kebiasaan berpikir dan bersikap Positif  serta Rasa Percaya Diri sebagai Supervisor
    • Arti pentingnya kepemimpinan berpengaruh
    • Workshop :  lima (5) Level kepemimpinan berpengaruh
    • Aplikasi : Mengembangkan kepemimpinan berpengaruh
  • PARADIGMA BARU SUPERVISOR
    • Memahami masa transisi  menjadi Supervisor
    • Peran dan tanggung jawab seorang Supervisor
    • Uraian pekerjaan Supervisor
    • Paradigma Lama vs Paradigma Supervisor
    • WORKSHOP :  Membuat Peran,Tugas dan Tanggung jawab Supervisor
  • MEMAKSIMALKAN PERAN DAN TUGAS SUPERVISOR
    • Menetapkan Harapan dan Sasaran
    • Memahami tugas dan tanggung jawab Bawahan
    • Memebrikan Umpan balik positif
    • WORKSHOP :   MELAKUKAN SUPERVISI YANG FLEKSIBEL
  • MENJADI SUPERVISOR HANDAL MELALUI KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
    • Pentingnya communication skills bagi Supervisor
    • Strategi komunikasi Efektif menggunakan Teknik Neuro Linguistic Programming (NLP)
    • Latihan : Komunikasi Atasan dan Bawahan, Bawahan dengan Atasan.
  • MENDELEGASIKAN TUGAS  & WEWENANG
    • Arti pentingnya Delegasi bagi Supervisor, Bawahan dan Manajemen
    • Memahami proses dan kendala melakukan delegasi
    • WORKSHOP  : Mendelegasikan Tugas dan Wewenang
    • Enam (6) Prinsip membangkitkan motivasi bawahan
    • WORKSHOP : Coaching Skills
  • MEMBANGUN KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
    • Arti pentingnya Kerjasama
    • Memahami Prinsip-prinsip yang harus dilakukan untuk dapat bekerjasama
    • Latihan Kerjasama Tim Yang Efektif  (Games)
  • KOMITMEN TERHADAP PENCAPAIAN TARGET SEBAGAI SUPERVISOR  PROFESIONAL
    • Pendekatan dalam Penerapan Pengambilan Keputusan (Go-decision)
    • Menelaah rangkaian proses umpan balik (feed-back)
    • Memberikan rekomendasi tindak-lanjut yang diperlukan

Siapa Yang Perlu Hadir :
Supervisor, Manager, Director, Business Owner, Professional & Seluruh Leader dalam sebuah organisasi atau perusahaan serta semua calon Supervisor yang ingin menjadi Supervisor yang paling diinginkan oleh semua atasan dan perusahaan.

Trainer Anda :
Luhut Sagala, CITD
Berpengalaman  lebih dari 20 tahun sebagai Trainer dan HRD Consultant. Memperoleh licence trainer profesional dari DALE CARNEGIE TRAINING,  USA.  Telah memimpin lebih dari  3000 angkatan dalam program pengembangan SDM pada perusahaan nasional maupun yang berskala internasional  antara lain : Bank Indonesia, Bank Mandiri, BNI, BRI, BCA, BTN, Bank Panin, CIMB Niaga, PGN, PERTAMINA, PLN, Astra Int. Group, AHM, Hyundai Mobil Indonesia, Honda Prospect Motor, Indomobil Sukses Int, LG Electronics, EPSON Batam, SONY Chemicals Batam, Kalbe Farma, Biofarma, Sanofi Aventis, Kondur Petroleum SA, Summitmas Property, Charoen Pokphand Indonesia, Gold Coin Indonesia, Schering Indonesia, Komatsu Indonesia Tbk. Indosat, TELKOM, Esia, Sucofindo, Lion Superindo, ANTEVE, MNC, RAPP, Modern Photo Tbk, Hero Supermarket, Matahari Dept. Store, Japfa Comfeed, Intraco Group, Elektrolux, Toyota Astra Finance, WOM Finance, ACC, FIF, AJ. Manulife Indonesia, Eka Life, MLC Indonesia, Credit Suisse Life & Pensions, Tripolita,  Autojaya Idetech, Petrosea, BPK RI, Astra Graphia IT, Pharos, DEPDIKNAS, Yamaha Indonesia Motor Mfg, Yamaha Motor Kencana Indonesia, BRIngin Life, SMS Finance, Bosowa Corporation, Kompas Gramedia, dll.

Trainer of :

  1. Personal Development and Leadership Building
  2. Motivation and Confidence Building
  3. Confident Selling Program
  4. Excellent Customer Service
  5. Presentation and Confidence Building
  6. Presentation and Confidence Building
  7. Managing Change and Leadership Skills
  8. Negotiation and Selling Skills
  9. Training for Trainer
  10. Management Workshop

Ir. Binsar Hendrik, CITD
Kelahiran Bandung pada tanggal 19 Juli 1959. Adalah seorang sarjana arsitektur, dan seorang profesional trainer dengan pengalaman mengajar lebih dari 1000 kelas dengan hasil excellence di banyak perusahaan seperti : Pertamina, PT Caltex Pacific Indonesia, Vico Indonesia, Mobil Oil, Hongkong Tourist Association (Hongkong), Bank BNI 46, Bank Rakyat Indonesia, Arun LNG, Lippo Land Group, PT Unocal, PT Conoco, PT Kalbe Farma, Ateja, PT Telkom, PT Semen Cibinong, Premier Oil Natuna Sea, Ltd, Freeport Indonesia, Santa Fe, KUFPEC dan masih banyak lagi.  Didukung oleh pengalaman organisasi yang luas dan pengalaman terakhir bekerja sebagai salah seorang General Manager di salah satu bank terkemuka di Indonesia. Berpengalaman dalam pengembangan sumber daya manusia & manajemen, telah banyak mengikuti pendidikan baik di dalam maupun di luar negeri.  Sebagai seorang International Trainer setelah mendapatkan “Certificate in Training & Development” (CITD) yang diselenggarakan oleh Institute of Personal & Development (IPD) London, Inggris dan juga berpengalaman sebagai trainer di Dale Carnegie Training®  USA.

Dra. Pramesti Pramono, M.Psi

  1. Manager SDM selama 9 tahun di perusahaan jasa layanan kesehatan
  2. Dosen pada Program Magister KARS di Univ. Respati Indonesia
  3. Counselor anak dan remaja
  4. Trainer sejak tahun 1998 hingga saat ini
  5. Senior Partner dan Consultant pada beberapa lembaga pelatihan
  6. Kosultan Pengembangan Sumber Daya Manusia di beberapa perusahaan public  services (Bank,  Rumah sakit,Airlines, Jasa Keuangan) : Recruitment, Program Pengembanan SDM, Sistem remunerasi, Performance Management, Career Development
  7. Bussiness Coach pada beberapa perusahaan
  8. Assessor Karir
  9. Juri  Customer Service dan Service Excellent PERSI AWARD
  10. Motivator, Speaker / nara sumber bidang pengembangan sumber daya manusia (softskills dan hardskills)

Materi Pelatihan yang Sering Disampaikan antara lain : Supervisory Skills,  Services excellence, Teknik Komunikasi dan Presentasi, Interpersonal Skills, Leadership, Team Building, Selling and Negotiation skills,  Emotional Intelligence, Professional Program for Secretary, Training for Trainer, Audit SDM, Coaching & Counseling,  Pengembangan Kepribadian,  Hubungan Industrial. Writing Report Skills

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Performance Coaching & Counseling (SURABAYA)

Performance Coaching & Counseling  (SURABAYA)

Selasa, 18 Juni 2013 Pukul 09.00 – 16.30 WIB
Tempat : Ria Resto Jl. Kombes M duryat No. 7 Surabaya

Coaching & Counseling merupakan suatu ketrampilan yang perlu dimiliki oleh setiap atasan dalam mengarahkan dan membina kemampuan bawahan sehingga tercipta keseimbangan antara pencapaian sasaran kerja dan peningkatan relasi atasan bawahan. Proses Coaching dan Conseling dilakukan melalui proses partisipasi, upaya-upaya peningkatan motivasi, optimasi transfer ketrampilan, dan kemampuan memperoleh umpan balik yang langsung. Pelatihan ini dikemas menarik agar peserta dapat menerapkan dengan mudah dengan disertai solusi-solusi best practices yang umum diterjadi di perusahaan.

POKOK BAHASAN :

  • Pemahaman coaching & counseling
  • Pentingnya coaching & counseling
  • Permasalahan dalam Coaching & Counseling
  • Tehnik Coaching & Counseling
  • Model Coaching & Counseling
  • Memberikan umpan balik dalam Coaching & Counseling
  • Hubungan Coaching & Counseling dengan Performance
  • Kunci Sukses menerapkan Coaching & Counseling di lingkungan kerja

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Latihan
4.    Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah seluruh supervisor dan Manager di setiap divisi dalam perusahaan.

INVESTASI
Rp.  700.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi workshop dan sertifikat )
Rombongan min 3 orang dalam 1 perusahaan/group Rp. 600.000,-/orang

FASILITATOR
Rachmad Hartadi, SE., MM., CIRP.
Akrab disapa Pak Teddy, beliau Professional HR & GA yang sudah belasan tahun menjadi praktisi HR & GA di beberapa perusahaan Manufaktur dan jasa baik di perusahaan local maupun perusahaan Asing (Jepang & Eropa). Terakhir menjabat sebagai HR & GA di perusahaan Paper Manufacturing di Jawa Timur. Saat ini Pa Teddy lebih banyak memberikan jasa Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Supervisory Skills

Effective Supervisory Skills

Tanggal
13-14 Juni 2013

Tempat
Financial Club – Jakarta

Most supervisors and managers don’t come into their jobs automatically knowing what it takes to be a good supervisor. Supervisors and managers get their departments’ work done through others. Having the right skills to be successful in moving employees toward a common goal is critical.

In an increasingly competitive world, we believe it’s quality of thinking that will give you the edge — an idea that opens new doors, a technique that solves a problem, or an insight that simply makes sense of it all. The more you know, the smarter and faster you can go.

It takes personal confidence to become a successful supervisor. Building that level of personal confidence requires learning supervisory skills.

BENEFIT

  • Define the role of the supervisor
  • Develop key supervisory skills, including planning, organizing, and controlling, improve communication skills
  • Understand practical definition of Problem
  • Define SMART Objective
  • Practically Implement in Problem Solving Model
  • Gain Practical Knowledge of Creating Strategies and designing Plans for Actions
  • Group Exercise

PROGRAM AGENDA
DAY  I :
AM :
•Effective Supervisory Skills, People and Team Dynamic
•Supervisory Principles and Leadership Skills
•The role of supervision

PM :
•Communications, Speaking & Presentation Skills
•Linking team performance with company’s goals
•Time Management

DAY II :
AM :
•Defining Problems
•Rules in Problem solving & Decision Making
•Defining Situation
•Prioritizing action steps

PM :
•Group Exercise  (Cont’d)
•Solving Individual Problem for voluntary Participant

SPEAKERS
Mersedes Marbun
DRS. (Unpad),  MA (Jpn)
Mersedes Marbun has 20 years Research & Teaching Experience: UNPAR, LEEDS, International University of Japan, and University of Texas.Specialized in Training for manager, supervisor, superintendent in, Leadership, Communication, Problem Solving, Decision Making, and Industrial Communication. Author of 4 International Relations Books : Pengantar Hubungan International : Keadilan & Power, Pengantar Politik International : Suatu telaah teoritical, Hegemoni dan Diversitas di Teori Politik International, Commonsense dan teori politik International.

Saptoto Aribowo
Saptoto has 12 years experience in People Development & Training Management. Experience in Human Resources in PT. Texmaco, PT. Sanggar Sarana Baja, Manufacturing Company with have more than 2.000 employees. He is Black Belt / Senior Management Consultant. Clients : Banking, Insurance, Agro Business, Mining Company..

METHODOLOGY :

  • Engaging Lectures
  • Active Discussions
  • Exercise
  • Experential Learning
  • Action Plan

INVESMENT :
Rp. 3.500.000,-  / Participant
Enjoy A 10% Group Discount  For 3 Or More Participants

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pendekatan disc (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Document And Record Management (JAKARTA)

Document And Record Management (JAKARTA)

Tanggal
19-20 September 2013
5-6 Desember 2013

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
1. Ir. Prima Haris, MBA
2. Dra. Kussusanti, Msi.,

Harga
RP. 3.000.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp6.000.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Materi bahasan:
DAY 1
1. Introduction

a. Manajemen arsip dinamis
b. Masalah dalam pengarsipan dokumen
c. Mendata masalah pengarsipan yang dialami masing-masing peserta
d. Solusi yang dapat diambil

2. Document & Record Management
a. Metodologi Record Management
b. Konsep 5 S atau 5 R dalam filing (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
c. Disaster Recovery Planning
d. Integrasi Filing
e. DRM menurut ISO 15489:2001 dan ISO 9001:2000

3. Sistem Pemberkasan 1
a. Access system: direct system, indirect system
b. Sistem abjad nama, abjad subjek, abjad geografis

4. Sistem Pemberkasan 2
c. Sistem numeric
d. Sistem kronologis/tanggal

DAY 2
5. Procedur Filling

a. Pengendalian Dokumen, tata cara peminjaman dokumen
b. Penemuan kembali
c. Penilaian file/appraisal
d. Pembuatan jadwal retensi, mekanisme penentuan retensi
e. Penyusutan dan pemusnahan dokumen

6. Sarana Pemberkasan Elektronik
a. Manfaat alih media arsip dari hardcopy menjadi softcopy.
b. Langkah alih media; evaluasi kebutuhan, instalasi, scanning, pengawasan, pemeliharaan.
c. Kebijakan akses: otorisasi/akses, log in, PIN, password, kerahasiaan & kejujuran.
d. Manajemen file: membuat document profile, mengatur wewenang user (access privilege), bagaimana data diakses, dihapus, dicopy, diedit, dicetak, diforward, ditransfer.

7. Penggunaan Program Miscrosoft Excel
a. Pengenalan Document
b. Menyusun directory dan folder soft copy maupun hard copy
c. Mencari dokumen soft copy dan hard copy keyword search.
d. Distribusi dokumen (mengirim dokumen).
e. Versioning (Update dokumen)

Wajib diikuti oleh
Sekretaris, staff administrasi

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

retensi menurut iso 15489 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon