Basic Human Resource Management (JAKARTA – BATAM – BALI – SURABAYA)

Basic Human Resource Management (JAKARTA – BATAM – BALI – SURABAYA)

Tanggal
15-16 Desember 2014

Waktu :
09.00 – 16.30 Wib

Tempat
Salah Satu Hotel di Jakarta

Dalam workshop ini seluruh peserta akan mempelajari Human Resource Management pada tingkat dasar, sehingga yang cocok untuk mengikuti workshop ini adalah para junior di bidang HR, HR pemula, staff HR dengan masa kerja 1-2 tahun yang belum pernah mendapatkan bekal teori HR. Workshop ini dirancang sebagai Best Practice untuk memberikan bekal dan ketrampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan yang meliputi seluruh fungsi HR.

Dalam workshop dua hari ini, akan dijabarkan proses yang terjadi dalam Human Resource Management dimulai dari HR Planning, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relation. Dipastikan dengan workshop dua hari ini seluruh peserta akan memahami akan fungsi, tugas dan tanggung jawab HR departement dalam mengelola sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara efektif. Kombinasi yang ideal antara teori dan praktek akan membuat workshop ini menjadi sangat menarik untuk diikuti.

Untuk mendukung suksesnya workshop ini, Para peserta memperoleh CD Bonus yang berisi tentang file-file penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas HRD, meliputi contoh-contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, sebagian SOP HRD, Application Form, dll.

Outline Workshop

  1. Tujuan Human Resource Management
  2. Aktifitas Human Resource Management
  3. Struktur Organisasi, Visi & Misi
  4. Perencanaan Sumber Daya Manusia
  5. Recruitment & Selection
    • Sourcing
    • Iklan lowongan kerja
    • Interview, dll
  6. Performance Appraisal
    • Key Performance Indicators,
    • Kesalahan dalam PA,
    • Proses & Prosedur PA, dll
  7. Compensation & Benefit
    • Strategi Compensation & Benefit
    • Job Analysis
    • Job Description
    • Job Evaluation
    • Grading, dll
  8. Training & Development
    • Training Need Analysis,
    • Training Gap Analysis,
    • Training Evaluation, dll
  9. Industrial Relation

Metoda Workshop :

  • Presentasi
  • Role Play
  • Diskusi kelompok
  • Games

Siapakah yang wajib hadir :
Junior HR, HR Pemula, Staff HRD, Management Trainee, dll

Investasi :
Invoice      : Rp. 2.600.000,-
Normal     : Rp. 2.500.000,-
Early Bird  : Rp. 1.975.000,- **
**diberikan kepada peserta yang telah lunas dua minggu sebelum tanggal pelaksanaan.
(Materi, Certificate of Participation, CD Bonus)

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

akan management (1), employee engagement quisioner (1), lowongan security pt badak arun solusi tebet (1), uraian mengenai human resources activities dalam ihrm (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Human Resource Management Program

Human Resource Management Program

Tanggal
30 – 31 Oktober 2014
18 – 19 Desember 2014

Tempat
Hotel Harris Tebet /Hotel Puri Denpasar, Jakarta – Selatan

Salah satu perubahan yang penting dalam prespektif HR Management dewasa ini adalah pengakuan HR sebagai mitra strategis pada lini bisnis. Aspek Human ResourceMangement semakin mendapat perhatian khusus dari para manajemen puncak, karena aspek sumber daya manusia menentukan pola penentuan strategi dan kebijakan perusahaan secara terpadu.  Pengelolaan faktor sumber daya manusia sangat penting karena memegang  peran utama dalam pelaksanaan kegiatan fungsi-fungsi yang lain dalam perusahaan.

Sebagai salah satu pilar fungsi perusahaan, HR Management merupakan tonggak utama dalam pertimbangan pengambilan keputusan tiga fungsi lainnya yaitu keuangan, pemasaran, operasi/produksi. HR Management merupakan mitra strategis bagi departemen lini, mengingat permasalahan dalam manajemen sumber daya manusia, mulai dari peranan budaya perusahaan, pembuatan struktur organisasi, pengaruh perubahan lingkungan luar dan dalam, sampai pada motivasi dan manajemen konflik; akan ikut menentukan kebijakan fungsional perusahaan tersebut.

Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, HR Profesional perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program didesain untuk membantu para HR Profesional untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

Materi
1.    Strategi Bisnis & Kerangka Human Resource Management
2.    Macro-context of Human Resource Management di Indonesia
3.    Pengembangan Organisasi
4.    Mengelola Recruitment
5.    Mengelola Program Pengembangan Karyawan
6.    Manajemen Kinerja
7.    Sistem Penggajian dan Imbal Jasa
8.    Industrial Relation Management
9.    Personnel Management
10.    Termination Management
11.    Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus

Instruktur :
Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

Metode pelatihan
Presentasi, diskusi, simulasi dan studi kasus

Siapa yang perlu ikut
HR Manager, HR Supervisor ataupun HR StafdanProfesionalatauPraktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integrative mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan.  Workshop ini juga diperuntukan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR.

Pelaksanaan pelatihan
2 hari

Investasi
Rp. 3.500.000,- (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

buku hrm tentang fungsi department sdm sebagai konsultan (1), kasus tentang rekruitment hrm (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

The World Class’s Human Resource Management (BANDUNG)

The World Class’s Human Resource Management (BANDUNG)

Tanggal 
1 – 3 Oktober 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Golden Flower, Bandung
 
Sinopsis Pelatihan The World Class’s Human Resource Management
Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Kita mengetahui dampak krisis tersebut sudah menerpa Eropa, terutama Yunani. Dan sebentar lagi akan menghentak Spanyol dan Itali.

Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis haya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa suurvive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya  cara yang  efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi  dan lainnya.

Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Strategic Human Resource Management yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan   mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.

Tujuan dan Metodologi The World Class’s Human Resource Management

Tujuan:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM kelas dunia yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

Metode Pelatihan:
1.     Ceramah
2.     Diskusi
3.     Games
4.     Tugas Individual dan Kelompok

Investasi:
Rp. 5.000.000,- / orang, termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat)

Materi Pelatihan

  1. Human Resource Management Strategy & International HRM Challenges
  2. Developing World Class HR Professional
  3. Overview about HR Dept. Functions & Roles
  4. Strategic Role of International HRM
  5. HR Competency Profile
  6. Organization Development & Core Competencies
  7. Oganization Value, Structure and Job Description
  8. Competency Model and it’s Implications
  9. Employee Relations
  10. Recruitment & Selection
  11. Performance Management
  12. People Development & Training needs Analysis
  13. Competencies gap Assesment & Building a (High Potential Talent)
  14. Talent Management,
  15. Career Management & Succession Planning
  16. Compensation and Benefits

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan, khususnya di bidang SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Profil Fasilitator
Hendra Kusnoto
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Risks on Human Resources Management

Risks on Human Resources Management

Tanggal
Thursday-Friday, 25-26 September 2014
Thursday-Friday, 13-14 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Fee :
Rp. 3.050.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.750.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4.125.000,- (Full fare)

Objective

  • Menghindari resiko turn over sumber daya manusia yang tinggi
  • Menciptakan Employee Engagement dan menciptakan budaya organisasi
  • Menumbuhkan loyalitas sumber daya manusia pada perusahaan
  • Menciptakan motivasi pada sumber daya manusia

Pengertian
Manajemen risiko adalah identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko diikuti oleh perhitungan ekonomis dan aplikasi yang terkoordinasi pada sumber daya untuk meminimalkan, memantau, dan mengendalikan kemungkinan dan/atau dampak dari suatu resiko yang mungkin terjadi atau untuk memaksimalkan peluang suatu peluang dari adanya suatu resiko. Risiko dapat berasal dari ketidakpastian di pasar keuangan, ancaman dari kegagalan proyek (pada tahap apapun dalam desain, pengembangan, produksi, atau memelihara kelestarian siklus hidup), kewajiban hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab alam dan bencana serta serangan yang disengaja dari musuh, atau peristiwa yang tidak pasti atau tidak terduga sebagai akar-penyebabnya.

Gambaran Ringkas
Manajemen risiko harus:

  1. Menciptakan nilai dari sumber daya yang dikeluarkan harus lebih kecil dari nilai resiko yang dihadapi
  2. Menjadi bagian integral dari proses organisasi
  3. Menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan
  4. Eksplisit dari ketidakpastian dan asumsi
  5. Menjadi sistematis dan terstruktur
  6. Didasarkan pada informasi terbaik dan yang tersedia
  7. Menjadi tailorable
  8. Mengambil faktor dengan memperhitungkan manusia
  9. Harus transparan dan inklusif
  10. Bersifat dinamis, berulang dan responsif terhadap perubahan
  11. Mampu melakukan perbaikan yang berkelanjutan dan peningkatan suatu kondisi
  12. Dilakukan secara terus-menerus atau secara berkala yang kemudian dilakukan penilaian

Outline

  1. Budaya Organisasi dan transformasi dalam meminimalisir resiko
  2. Merancang job description, job analysis dan job specification
  3. Strategy mendapatkan kandidat dalam interview dan/atau seleksi, yang mendekati harapan
  4. Menciptakan Industrial Relation yang harmonis
  5. Membuat Struktur Organisasi
  6. Meminimalisir terjadinya konflik kepentingan

 Strategy

  • Analisa resiko dalam Human Resources Management
  • Talent Management dalam implementasi (proses)
  • Excellent corporate culture

 Methods
1.    Tutorial dan diskusi
2.    Diskusi dan tanya jawab
3.    Simulasi dan permainan

Peserta yang harus hadir
1.    Senior Staff dan Supervisor
2.    General Manager dan Manager
3.    Direktur

Workshop Leader :    
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Strategic Competency Profiling

Strategic Competency Profiling

Tanggal
25 – 26 September 2014

Jam Pelaksanaan
08.30-17.00 WIB

Tempat
Menara Kadin, Lt 24
Jakarta

Fasilitator:
Syahmuharnis, praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM), Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy dan Human Capital Transformation yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja) dan Indonesian Balanced Scorecard Summit. Pernah menjabat Direksi membawahi Human Capital dan Pemasaran di Eksekutif Group, VP OTI

Investment Fee:
Rp 3.000.000,- /peserta
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 2x lunch

LATAR BELAKANG
Organisasi di berbagai belahan dunia telah mengembangkan berbagai metode untuk meningkatkan peran SDM nya secara optimal dalam rangka untuk memastikan tercapainya strategi dan sasaran organisasi. Hal ini disebabkan karena organisasi tengah bergeser menjadi organisasi yang berfokus pada strategi (Strategy Focus Organization).
Sejalan dengan pergeseran tersebut maka konsep, metode dan aplikasi pengembangan SDM yang ada selama ini pun seyogyanya berubah, atau lebih tepatnya berkembang. Salah satu pengembangan tersebut adalah dalam bidang Competency Profiling.

Competency Profiling selama ini dikenal sebagai suatu metode untuk merumuskan berbagai kompetensi yang dibutuhkan oleh suatu pekerjaan untuk memastikan keberhasilan tugas-tugas pekerjaan tersebut. Namun hal tersebut ternyata tidak cukup. Mengapa ? Oleh karena penetapan kompetensi yang semata-mata berdasarkan tugas jabatan tidak dapat menjawab apakah keberhasilan tugas jabatan tersebut menunjukkan kontribusi yang nyata terhadap pencapaian sasaran organisasi.

Terjadi demikian oleh karena proses perumusan kompetensi seringkali tidak terkait atau tidak “aligning” dengan proses perumusan strategi dan dan sasaran, baik di tingkat unit kerja, di unit kerja yang lebih tinggi, sampai pada level manajemen strategik, meskipun dalam konsep awalnya “alignment” ini harus ada.

Akibatnya jelas, banyak organisasi yang kecewa dengan proses competency profiling oleh karena kompetensi yang dirumuskan tidak sesuai dengan kebutuhan organisasi – atau lebih spesifik lagi, tidak memenuhi kebutuhan pencapaian sasaran strategik organisasi.

Oleh karena itu pelatihan ini menawarkan suatu peremajaan konsep dari Competency Profiling yang disebut Strategic Competency Profiling® dimana perumusan kompetensi tidak dimulai dari level “operative” namun dari level strategik atau top management. Perumusan mulai dari level strategik ini mengharuskan kompetensi terhubung dengan sasaran strategik organisasi, untu kemudian diturunkan secara paralel dan simultan secara berjenjang sampai ke level yang paling rendah (cascading down).

Sasaran

  • Memahami konsep dasar Strategic Competency-based Human Resource Management
  • Memahami konsep “strategic alignment” untuk perumusan sasaran dan kompetensi mulai level strategik, taktikal dan sampai dengan level operasional
  • Memahami dan mampu merumuskan kompetensi strategik/organisasi
  • Memahami dan mampu menjabarkan kompetensi strategik kepada kompetensi unit dan kompetensi jabatan/individual
  • Memahami proses penyusunan Kamus Kompetensi di organisasi.
  • Mampu memahami proses competency profiling untuk menetapkan standar kompetensi jabatan.

Topik Pelatihan

  • Strategic Competency-based Human Resource Management ®
  • Pengertian mengenai Kompetensi dan Competency Profiling
  • Strategic Competency Profiling®
  • Penyusunan Kamus Kompetensi
  • Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

kamus kompetensi pelatihan departemen maintenance (1), skala kamus kompetensi karyawan (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Human Resource Management

Human Resource Management

DESKRIPSI
MEMAHAMI SECARA MENDASAR PERIHAL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TIDAK SEKEDAR MEMBANTU LANCARNYA PENYELESAIAN TUGAS SEHARI-HARI, TAPI LEBIH DARI ITU AKAN MEMBERI ARAH BAGI PENGEMBANGANNYA DI MASA MENDATANG.

Pengembangan SDM yang terarah dan terpadu dengan strategi pengembangan perusahaan secara keseluruhan adalah suatu tuntutan standar yang harus dipenuhi oleh penanggung-jawab SDM. Oleh sebab itu Divisi SDM haruslah menjadi suatu divisi atau departemen yang ‘belajar’ yang senantiasa dapat mengikuti perkembangan dan mengantisipasi tuntutan kebutuhan perusahaannya.

Menyadari pentingnya pemahaman secara mendasar mengenai Manajemen SDM ini, maka CareerTrack Training merekomendasikan kepada rekan-rekan staf Divisi PSDM untuk mengikuti terlebih dahulu lokakarya Human Resource Management ini sebelum mendalami hal-hal yang bersifat strategis dan/atau teknis lainnya. Program ini akan menghantarkan Anda pada pemahaman yang lebih komprehensip terhadap peran dan tanggung-jawab Anda sebagai pengelola SDM perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Meningkatkan pemahaman peserta akan tugas dan tanggung-jawabnya sebagai Staf/Oficer SDM perusahaan
  2. Meningkatkan kemampuan dan kemandirian peserta dalam menjalankan tugasnya sehari-hari
  3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menjalankan fungsi manajemen SDM secara efektif
  4. Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk mengamankan investasi perusahaan di bidang pengembangan SDM secara umum

COURSE OUTLINE

  1. OVERVIEW ORGANISASI PERUSAHAAN
  2. SDM SEBAGAI ASSET PERUSAHAAN
  3. MENGENAL FUNGSI MANAJEMEN PERUSAHAAN DAN POSISI MANAJEMEN SDM
  4. PERAN DAN FUNGSI MANAJEMEN SDM
  5. FUNGSI REKRUITMEN DAN PROSEDUR SELEKSI
  6. MEMBUAT URAIAN DAN SPESIFIKASI JABATAN
  7. PRINSIP DAN TUJUAN PENILAIAN KINERJA
  8. PRINSIP DAN TUJUAN PENGEMBANGAN PROFESI

SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
Pelatihan ini penting diikuti oleh staf/officer Divisi PSDM dan Manajer PSDM yang ingin menyegarkan pemahaman atau menambah wawasannya dalam mengelola SDM perusahaan.

Pembicara / Fasilitator
LISA NURYANTI
Ibu Lisa Nuryanti adalah sosok seorang profesional yang patut diteladani. Dari segi profesi beliau pernah menduduki posisi yang beraneka ragam diberbagai jenis usaha (perusahaan). Beliau misalnya pernah menjadi Marketing Manager di trading company, Product Manager di perusahaan manufaktur, Branch Manager di perusahaan Asuransi, dan Internal Director di Sekolah Pengembangan Pribadi (JRP). Pembicara Seminar dan Pengisi kolom ’Potensi Diri’ di sebuah koran bisnis terkemuka ini pernah memperoleh award dari beberapa lembaga seperti John Roberts Power (JRP) Achievement Award (1999 & 2001), Citra Wanita Peduli Bangsa (2002) dan International Best Executive Awards 2003-2004.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

CAREER MANAGEMENT

CAREER MANAGEMENT

TRAINING TIME :   
21 – 23 Januari 2014
24 – 26 Februari 2014
24 – 26 Maret 2014
28 – 30 April 2014
26 – 28 Mei 2014
23 – 25 Juni 2014
15 – 17 Juli 2014
27 – 29 Agustus 2014
22 – 24 September 2014
22 – 24 Oktober 2014
24 – 26 November 2014
22 – 24 Desember 2014

VENUE  :   Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :   3 days

PENDAHULUAN:
Karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh kepuasan kerja karyawan. Ada banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan karyawan, salah satunya adalah pengelolaan karir yang baik di perusahaan. Setiap karyawan berkeinginan untuk mengembangkan potensi kemampuan dan keterampilannya serta mempelajari hal-hal yang baru dan memperluas wawasan. Keinginan tersebut dapat diakomodasi melalui jalur karir yang disediakan perusahaan. Selain meningkatkan kepuasan kerja karyawan, pengelolaan karir yang baik di perusahaan sangat membantu terlaksananya program kaderisasi, mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat karyawan serta mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang/tidak terampil dan tenaga kerja yang tidak produktif guna diambil tindakan segera. Bagian Human Resources Development (HRD) merupakan pihak yang terkait dengan perancangan atau pengembangan sistem manajemen karir di suatu perusahaan. Oleh karena itu setiap karyawan di bagian HRD perlu dibekali pengetahuan yang cukup mengenai manajemen karir agar mampu merancang atau mengembangkan sistem manajemen karir yang tepat di perusahaan tempat bekerja.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1.    Hakikat karir

  • Pengertian karir, jalur karir, tujuan karir, perencanaan karir dan pengembangan karir.
  • Sifat karir
  • Pengertian dan tipe-tipe jangkar karir

2.    Karir dan Promosi

  • Harapan pegawai
  • Ciri-ciri jalur karir : panjang dan lebarnya
  • Pengaruh teknologi dalam membentuk jenjang karir
  • Promosi dari dalam dan pengadaan tenaga kerja dari luar
  • Masalah promosi dari dalam organisasi
  • Masalah pengadaan tenaga kerja dari luar
  • Jumlah tingkat promosi
  • Memilih siapa yang akan dipromosikan

3.    Perencanaan karir

  • Alasan mengadakan perencanaan karir
  • Keuntungan perencanaan karir
  • Perencanaan karir : suatu fungsi kepegawaian
  • Apa yang dikehendaki orang-orang dari karir mereka
  • Praktek perencanaan karir
  • Unsur-unsur program perencanaan karir
  • Tanggung jawab manajemen HRD atas perencanaan karir
  • Program perencanaan karir
  • Bagian HRD dan perencanaan karir
  • Perencanaan karir sekarang dan yang akan datang

4.    Pengembangan karir

  • Sosialisasi organisasi dan masalah karir awal
  • Masalah karir pertengahan dan karir akhir
  • Program pengembangan karir
  • Unsur-unsur pokok program pengembangan karir
  • Karir yang mempunyai batas maksimum rendah
  • Kegiatan dalam pengembangan karir

MANFAAT YANG DIPEROLEH:
Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu mengembangkan sistem manajemen karir yang baik di perusahaan.

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Manajer/Supervisor atau staf HRD.

INVESTATION PRICE/PERSON :   
1.    Rp 5.950.000/person (full fare)  or
2.    Rp 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
3.    Rp 5.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.    Qualified Instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Mr. Ir. Herra Henrakancana is a professional instructor, especially regarding :
1.    Business Administration
o    Office Management
o    Business Writing
o    Managerial Skills for Secretary & Administrative Professional
o    General Affair, etc
2.    Human Resource Management
o    Integrated Human Resource Management
o    Human Resource Development Strategy
o    Training Development
3.    Soft Skills
o    Achievement Motivation
o    Leadership
o    Communication
o    Presentation Skill
o    Time Management
o    Brain Development
4.    Entrepreneurship

He was graduated from IPB Bogor, and Postgraduate in Applied Management from LP2KS Jakarta. He is Certified Hypnotist & Hypnotherapist ,Member in Good Standing of Indonesian Board of Hypnotherapy. He has nationally training experiences. In addition he also has professional experience at various companies such as PT Media Sarana Cipta, PT SIS Industrial Services, PT Manajemen Qolbu, PT Perkakas Rekadaya Nusantara and others.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

perencanaan di bagian hrd (2), alasan manager hrd merencanaan karier (1), dampak teknologi terhadap karir (1), hakikat karir kepegawaian (1), morenci unsur unsur perencanaan dan program (1), pengertian promosi dari dalam dan luar (1), Unsur pokok program pengembangan karir (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

World Class Human Resources Management Program

World Class Human Resources Management Program

Bali, 18 – 20 Desember 2013

CONFERENCE DESCRIPTION
Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik Dan di dalam dunia bisnis dapat di pengaruhi oleh, BADAI krisis ekonomi dan keuangan akibatnya pertumbuhan ekonomi terganggu, hal ini sering dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti Amerika, Eropa, Jepang dan Negara-negara lainya.

Didalam meghadapi badai krisis ini hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik salah satu modal yang dibutuhkan dalam proses transformasi adalah manajemen sumber daya manusia yang membuat strategi kebijakan dan sistem manajemen SDM yang bersifat Best Practice

Untuk dapat memiliki tenaga profesional dalam bidang SDM diperlukan sejumlah program. Salah satunya adalah program Pelatihan World Class Human Resource Management Program. Di dalam program tersebut dibahas tentang strategi korporasi, manajemen perubahan isu-isu diseputar bidang SDM yang terkait dengan strategi, cara merumuskan dan mengimplementasikan strategi, kebijakan dan program bidang SDM, pengembangan kompetensi bidang SDM dan sederet topik lainnya yang relevan.

Dengan program pelatihan ini diharapkan organisasi apakah lembaga pemerintah, perusahaan dan lainnya akan memiliki tenaga profesional di bisang SDM sehingga mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi di masa depan.

TUJUAN:

  1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen sumber daya manusia level global / dunia.
  2. Meningkatkan keterampilan perumusan strategi, kebijakan dan program bidang SDM dengan level global/dunia.
  3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkung organisasi anda saat ini

METODE PELATIHAN:

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Untuk dapat menciptakan organisasi berkelas dunia, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf terutama yang tergabung di dalam bidang sumber daya manusia. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan sumber daya manusia di dalam organisasi maupun perusahaan

Module :

  1. Overview About Human Resources Department Functions and Role
  2. HR Competency Profile.
  3. Organization Development
    It is a planned of organization wide effort to increase an organization’s effectiveness and viability.
  4. Defining organizations vision and mission
    • Core competencies
    • Organization value
    • Organization structure
    • Develop job description
    • Job Description VS Competency Model and its implications.
  5. Industrial Relations
    • Industrial relation concept and strategy
    • Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
    • Employment agreement and contract
    • Labor dispute settlement
  6. Recruitment & Selection
    • Effective recruitment
    • Process and step
    • Selection techniques and tools.
    • On boarding and orientation program
  7. People Development
    • Strategic role of people development functions
    • Training needs analysis
    • Competencies gap assesment
    • Developing competencies
    • High potential development talent Management and succession planning
  8. Performance Management
    • The importance of good performance management
    • The principle of performance management
    • Performance evaluation cycle
    • Setting up professional development plan and objective
  9. Compensation and Benefits
    • Compensation and benefit strategy and philoshophy
    • Designing compensation and benefit system
    • Salary structure and employee grading system
    • Job evaluation
    • Salary survey and review
    • Business in the Era of Globalization
  10. Impact of financial and economic crises to bussiness
  11. Impact of financial and economic crises to HR management
  12. HR Issues in the Era of Globalization
  13. War of the Talent
  14. The rise of Talent Management and Human Capital Management
  15. Change Management in the Era of Globalization
    • How world class company transform its bussiness
    • How world class company creates world class people
  16. Change Management in the Era of Globalization
    • Strategy of Developing Global Talent Management
    • Strategy of Resourcing, Maintain, Developing and Rewarding Top Performers
  17. Global HR Strategy
    • Formulating Policy on Good Corporate Governance and Corporate Culture
    • Formulating World Class HRM Policy
  18. Global HR Policy
    • Formulating Policy on Good Corporate Governance and Corporate Culture
    • Formulating World Class HRM Policy
    • Global HRM Programs
  19. Developing Global Talent Management Systems
    • Developing World Class HR Competency

SPEAKER
Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 15 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD. Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan aplikasi software berbasis web, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, yang lainnya.

Investasi :
Rp. 5.000.000,-
(termasuk Modem Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Desain Dan Implementasi Survei Kepuasan Kerja

Desain Dan Implementasi Survei Kepuasan Kerja

Tanggal
11-12 Desember 2013

Jam Pelaksanaan
08.00-16.30 WIB

Tempat
Hotel Ibis Slipi/Twin Plaza/JDC Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Nailun Dawam & Tim
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang : Production dan Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia.

Saat ini  bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah. Berpengalaman dalam berbagai kegiatan survei antara lain: employee satisfaction survey, customer satisfaction survey dan salary survey.

Harga
Rp 3.750.000,-
Including : Training Tools, Certificate, Snack & Lunch

Pendahuluan
Memberikan kepuasan pelanggan merupakan pilihan mutlak yang harus diambil ketika sebuah perusahaan/bisnis hendak mempertahan dan meningkatkan existensinya. Penelitian yang dilakukan oleh Dana Jones (1996); menunjukkan adanya hubungan yang positif antara customer satisfaction (CS) dengan employee satisfaction (ES). Artinya tingkat kepuasan karyawan berbanding lurus dengan tingkat kepuasan pelanggan yang dimiliki. Semakin puas karyawan, maka semakin tinggi juga tingkat kepuasan pelanggan, dan sebaliknya.

Berdasarkan hal-hal tersebut diatas masalah kepuasan kerja karyawan adalah hal yang harus menjadi prioritas perhatian perusahaan. Untuk itu perusahaan perlu selalu memonitor tingkat kepuasan kerja karyawan dengan melakukan survei kepuasan kerja karyawan secara periodik sehingga hasilnya dapat digunakan sebagai salah satu input dalam menyusun kebijakan perusahaan.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat:

  • Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam melakukan survei kepuasan kerja karyawan dalam suatu perusahaan atau organisasi.
  • Mengetahui dan memahami berbagai metode dalam survei kepuasan kerja karyawan.
  • Mampu mendesain dan melaksanakan survei kepuasan kerja karyaan.
  • Mampu mengimplementasikan hasil-hasil survei kepuasan kerja karyawan ke dalam organisasi/perusahaan.

Target Peserta

  • Junior dan Senior Staf Human Resources
  • Manager Human Resources
  • Profesional di bidang Human Resources
  • Entrepreneur

Materi Pelatihan

  • Pengetahuan dan pemahaman tentang konsep-konsep kepuasan kerja karyawan.
  • Manfaat kepuasan kerja karyawan hubungannya dengan eksistensi dan kehidupan organisasi.
  • Motivasi dan berbagai model kepuasan kerja karyawan.
  • Employee Turn Over
  • Desain survey kepuasan kerja karyawan.
  • Desain kuesioner
  • Metode Pengukuran Kualitatif: Focus Group Discussion, in-depth interview
  • Metode Pengukuran Kuantitatif: sampling, pengumpulan data, validasi data, pengolahan data dan analisis serta pembuatan laporan.
  • Praktek pengolahan data dengan SPSS
  • Penentuan sasaran perbaikan
  • Implementasi dan improvement berdasarkan hasil survei kepuasan kerja karyawan sampai ke tingkat departemen.

Metodologi

  • Presentasi
  • Tanya Jawab
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Contoh Aplikasi Praktis

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

contoh angket requirement kerja (1), contoh angket untuk the top executive n professional 2014 (1), contoh kuesioner kepuasan peserta seminar (1), contoh kuesioner training (1), contoh quisioner kepuasan HRD dan GA (1), model karyawan ibis stlye (1), pelatihan survey kepuasan karyawan di yogyakarta (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Workshop World Class Human Resource Management

Workshop World Class Human Resource Management

Wednesday – Friday, 18 – 20 Desember 2013, 09.00 – 16.00 WITA
Hotel Harris Resort Kuta Beach

At this time the world is in an atmosphere of uncertainty resulting from the economic and financial crisis is prolonged. We know the impact of the crisis has hit Europe, especially Greece. And will soon be stomping Spain and Italy.

From experience management experts, the crisis could be overcome if the danger of a country, including other organizations, such as companies, NGOs and so on can only suurvive if it has qualified human resources. So they argued that the only effective way is to build first new human and other strategies. To be able to build a human in the organization, which first needs to be improved is the managers who work in the field of human resource management. For that they need the insights and skills on management of world-class human resources in order to help organizations become global class organization. Therefore it is a challenge for leaders who want their organizations to be a global class organization.

In this context, we offer some form of training program called the World Class Human Resource Management is designed based on the experience of world-class management experts, particularly those working in the field of HR. Thus we hope to participate in this program are expected to be able to realize the organization’s leaders desired vision of the organization so that his organization could grow into a world-class organization.

OBJECTIVES AND METHODOLOGY WORLD CLASS HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

GOALS:

  1. Provide the knowledge and skills of world-class human resources management concept is aligned with the organization’s strategy to the participants
  2. Provide problem solving solutions and recommendations relating to the development of strategies, policies, systems and implementation of human resource management programs in order to build competitive advantage
  3. Promoting the development of performance-oriented culture globally.

TRAINING METHOD:

  1. Lecture
  2. Discussion
  3. Games
  4. Individual and group assignments

TRAINING MATERIALS

  1. Building Company’s Vision
  2. Recommending a Strategy
  3. A Model for Competency-Based Human Resources Processes
  4. Overview about HR dept. Functions and Roles: Role Of International Strategic HRM and HR Competency Profile
  5. Organization Development: Defining Organization’s Vision and Mission
  6. Core Competencies
  7. Oganization Value
  8. Organization Structure
  9. Develop Job Description
  10. Competency Model and it’s Implications
  11. Industrial Relations
  12. Recruitment and Selection
  13. Compensation and Benefits
  14. Performance Management
  15. People Development
  16. Training Needs Analysis
  17. Competencies Gap Assessment
  18. High Potential Development: Setting Up Professional Development Plan and Objective
  19. Talent Management
  20. Succession Planning
  21. Secrets of HR Professional Development

WHO NEED TO FOLLOW?
To be able to implement effective change process, should that need this training is the leaders of organizations and companies, who are members of staff in the change management team, particularly in the field of HR. However, this training can also be followed by consultants and academics who play a role in helping solve problems and corporate organizations.

TRAINING FEE
Rp.  5.000.000,- / person
incld (5x coffee break , 3x Lunch, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat )

Trainer
Hendra Kusnoto are alumni of the Faculty of Psychology, University of Gadjah Mada (UGM) in 1984. In 1986 he continued his studies in the Graduate School of Gadjah Mada University majoring in Developmental Psychology. In the same year Mr. Hendra Kusnoto joined the University of Persada Indonesia “YAI ‘and founded the Faculty of Psychology of the first Indonesian private. He also briefly became the dean and the faculty teaching in the years 1987-1989. At that time he included the youngest dean in Indonesia. During teaching, Mr. Hendra Kusnoto studying business management autodidact. In 1989 the relevant work in PT Antam. In this company he is active in the field of human resources. In 1996 he studies in the field of Management and Business Administration at Melbourne University, Australia, and he was following the internship program and worked in leading companies Australia (Broken Hill Propriety / BHP). Upon his return from studies in Australia Br. Hendra Kusnoto write a book based on the results of research on the companies that exist in Australia. The book is titled “Best Management Practices in the World” and was published by Scholastic in 2001.

With the provision of knowledge and skills in the field of business management and human resources, in 1996 Mr. Kusnoto Hendra appointed as a member of the IPO team (inital public offering) to prepare a public company PT Antam. Since then he has constantly engaged in strategic team both in the field of business development and human resources. As a hobby learning never stops, he studied both self-taught change management and training within and outside the country. Although Bro. Hendra Kusnoto ever study of kangaroos in the country, but he was not satisfied, so in 1998 he studied international business management at the College of Management Prasetya Mulya, Jakarta.

In 2000, armed with knowledge and skills in the fields of business management, human resources and change management he was trusted by the leadership of PT Antam Tbk to lead the change management team to solidify the position of PT Antam Tbk, a company that is able to be a world-class company. For this purpose he studied the balanced scorecard directly from its creator, Dr.. David Norton. His role in the field of change management is also able to make the PT Antam Tbk, a leading company.

Since 2006 Mr. Hendra Kusnoto join a consulting firm that specializes in strategic management, change management, corporate governance and human resource management, in addition to that he also served as a personal advisor who provides training and consulting in several national and foreign companies, government agencies and non-business as well as education. Companies that have dealt a.l. Jasa Marga, Prog, PGN, PTPN IX, Swedish Match and others. To perform these tasks he obtained special permission from the head of the company. PT Antam Tbk own, lately he was appointed as the advisor of directors in the field of good corporate governance, management and human resource transformation.

So at a glance information about the profile of Mr. Hendra Kusnoto can hopefully bermanfat to enterprise development in Indonesia.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Human Resource Management (HRM)

Human Resource Management (HRM)

Tanggal
06-07 Nopember 2013
02-03 Desember 2013

Tempat
Hotel/ Meeting Room

Durasi :
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
  2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
  3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
  4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
  5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
  6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.

Materi :

  1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
  2. Strategic Human Resources Management.
  3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
  4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
  5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
  6. Proses penyusunan organisasi.
  7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
  8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
  9. Penyusunan paket remuneration.
  10. Pengembangan karyawan.
  11. Performance Management System.
  12. Kepersonaliaan.
  13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
  14. Profil seorang HR Specialist.

Tools Pendukung Pelatihan :

  1. Cara menghitung gaji dengan rumus sundulan
  2. Cara menghitung gaji rumus desklarasi
  3. Cara membuat Job Grading
  4. Cara Menghitung PPh ps 21
  5. Contoh-contoh form:
    • TNA dan Evaluasi Training,
    • Contoh Evaluasi Kinerja level staff dan supervisor
    • Job Desc dan lain sebagainya.

Investasi
Rp.3.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
  6. Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta :
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.

Fasilitator :
Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

Susunan Acara :
Hari Pertama
08.30 – 09.00        Registrasi peserta
09.00 – 10.30        Materi/ Sesi I
Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
Strategic Human Resources Management.

10.30 – 10.45        Rehat

10.45 – 12.00         Materi/ Sesi II
Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM

12.00 – 13.00        Rehat – makan siang

13.00 – 15.00        Materi/ Sesi III
Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
Proses penyusunan organisasi.

15.00 – 15.15      Rehat

15.15 – 16.30      Materi/ Sesi IV
Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan

16.30               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua
08.30 – 09.00        Registrasi peserta

09.00 – 10.30        Materi/ Sesi I
Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
Penyusunan paket remuneration.

10.30 – 10.45        Rehat

10.45 – 12.00         Materi/ Sesi II
Pengembangan karyawan.
Performance Management System

12.00 – 13.00        Rehat – makan siang

13.00 – 15.00        Materi/ Sesi III
Kepersonaliaan.
Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan

15.00 – 15.15      Rehat

15.15    – 16.30      Materi/ Sesi IV
Profil seorang HR Specialist.

16.30               Penutupan acara hari pertama

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

contoh form evaluasi training (1), contoh training supervisor (1), evaluasi HRD (1), evaluasi supervisor hotel (1), Form evaluasi kinerja spv dan adm (1), membuat job grading (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Human Resource Management for Non HR Manager

Human Resource Management for Non HR Manager

Jadwal Training dan Pelatihan Human Resource Management for Non HR Manager. Training ini dapat diselenggarakan jika ada 6 peserta. Kami akan membuatkan kelas khusus kepada Anda. Pelatihan ini bisa diadakan di Jakarta, Surabaya, Makassar, Bali, Semarang dan Surabaya.

Materi

  1. Target dan KPI Perusahaan
  2. Target dan KPI Departemen pendukung
  3. Output dari seorang karyawan
  4. Perbedaan SDM dan Mesin Produksi
  5. HRM in Non HR Department
  6. KPI Based HRM
  7. Tipe kepribadian / temperamen individu karyawan
  8. Mengembangkan kualitas SDM
  9. Pasal-pasal penting UU dan peraturan ketenagakerjaan.
  10. Performance Management System
  11. Organisation Development & Job Analysis

Wajib diikuti oleh
Mereka yang menduduki jabatan Piminan di unit Non HR (Leader, Foreman, Supervisor, Manager)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

World Class Strategic Human Resource Management (Bali)

World Class Strategic Human Resource Management (Bali)

Rabu – Jumat, Tanggal 3 – 5 Juli 2013  Pukul. 09.00 – 16.30 WITA
di  Hotel Harris Resort Kuta Beach Jl. Pantai Kuta Bali

PENDAHULUAN
Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis hanya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa survive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya  cara yang  efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi  dan lainnya.

Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan World Class Strategic Human Resource Management yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan   mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.

TUJUAN

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM strategis yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan strategi manajemen SDM, termasuk pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM berkelas dunia sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif di masa depan

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan, khususnya di bidang SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI

  1. Human Resources :  Strategic Partner Or  Paper-pusher?
  2. Trends Affecting Human Resource Management
  3. HR Transformation: Progress Made But the Journey Continues
  4. HR’s Contribution to Business Strategy
  5. Human Resource Management : a Strategic Function
  6. A Strategic Management Approach to Human Resource
  7. Organization’s Strategy and Process
  8. Strategic Human Resource Management
  9. The Strategic Role of Human Resource Management
  10. Talent Management
  11. Effective Competency Based  HR  Strategy in Practice
  12. Human Resource Scorecard
  13. The Manager’s Roles in Strategic Human Resource Management

INVESTASI
Rp.  5.000.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat )

PROFIL FASILITATOR :
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak.

Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Training HR for Non HR

Training HR for Non HR

Jakarta :
9-10 Oktober 2012

Medan :  
26-27 November 2012

Surabaya :
6-7 September 2012

Tujuan

  • Memberikan gambaran bagaimana kolaborasi dapat dilakukan antara Bagian HR dengan Manajer Lini
  • Memahami peran HR dalam memberikan dukungan pelayanan pada seluruh Manager Lini
  • Memahami 4 peran strategis dalam Human Resource Management
  • Mampu menggunakan alat – alat (tools) untuk menjalankan peran strategis Manager Lini sebagai Non HR Manager

Agenda
1. HR Strategic Role

  • Konsep “Learning Organization” Peran Strategis SDM di Era Baru
  • Peran Pemimpin Vs Manajer
  • 4 peran strategis dalam Human Resource Management
  •  Tools Exercise : Survey HR & Discussion

2. Tools #1 : Strategic Partners

  • Seputar strategi
  • Dampak HR Strategi terhadap performa perusahaan
  • Peran Strategic Partners pada line Manager dan HR Manager

3. Tools #2: Employee Champion

  • Demand – Resourcing : Menciptakan Keseimbangan
  • Peran Employee Champion pada Line Manager dan HR Manager Strategi menjadi Employee Champion:
    • Mengurangi Demand
    • Menambah Resource
      • Roles of Line Managers in Recruitment Process
      • Step by Step conducting BEI
      • Using interview guidance & rating system in BEI
      • Roleplay Activity & Study Case
    • Mengubah demand menjadi resource
    • Menetapkan Target & Measures
    • Monitoring Performance
      • Mengelola Karyawan: Identifikasi performance problem and Improvement
      • Feedback, Coaching & Counseling, Disciplinary Action
      • Tools Example: Step by step of giving feedback
      • Step by step on coaching & counseling
    • Assessing Competencies
      • Peta kompetensi karyawan
      • Strategy model pengembangan karyawan (Individual Development Plan)
      • Tools Example: Training Matrix Plan, Training Evaluation Report
    • Performance Appraisal
      • Plan the Performance Appraisal
      • Conducting Performance Appraisal Session
      • Follow through the Performance Appraisal

4. Tools #3: Change Agent

  • Pengertian Change Management
  • Fase perubahan dan reaksi dari karyawan
  • Kapasitas komunikasi dan implementasi perubahan secara efektif
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengatasi resistensi perubahan untuk pencapaian perubahan yang sukses
  • Tools

Exercise: Action Plan untuk setiap fase perubahan
Wrap up and present certificate

Bonus

  • HR Champion Book by Dave Ulrich
  • HR Tools in CD

Harga:
Jakarta: Rp. 5.500.000,- + 10% (early bird: Rp. 5.000.000,- + 10%)
Medan: Rp. 4.500.000,- + 10% (early bird: Rp. 4.000.000,- + 10%)
Surabaya: Rp. 4.500.000,- + 10% (early bird: Rp. 4.000.000,- + 10%)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Strategic Competency-Based Human Resource Management

Strategic Competency-based Human Resource Management

Tanggal
17-18 Oktober 2011

Pukul :
09.00 – 16.00 WIB

Tempat
Estubizi Business Center
Setiabudi Building 2 Lantai 1
Jl.HR.Rasuna Said ,Kuningan Jakarta Selatan

BACKGROUND :
Pendekatan kompetensi dalam kebijakan pengembangan SDM (Competency-base Human Resources Development) memiliki konsekuensi pemanfaatan kompetensi sebagai dasar bagi seluruh program pengembangan SDM di organisasi/perusahaan, salah satunya adalah program pelatihan dan pengembangan karyawan.Dalam menyusun kurikulum pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi (Competency-based Curriculum) perlu terlebih dahulu mempelajari strategi organisasi serta kompetensi strategik untuk memahami profil kompetensi (competency profile) yang ada di seluruh pekerjaan di perusahaan.Seseorang dianggap perlu untuk dilatih atau dikembangkan lebih lanjut apabila terdapat gap antara kompetensi yang dimilikinya dengan competency profile yang dipersyaratkan dalam pekerjaannya saat ini atau pekerjaan yang akan disandangnya di masa depan. Mendesain kurikulum pelatihan dengan basis kompetensi berarti menggunakan competency profile sebagai dasar untuk melakukan analisa kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis/TNA) yang hasilnya adalah menetapkan Success Profile dari setiap pekerjaan yang selanjutnya dipakai untuk menentukan silabus dan kurikulum pelatihan yang akan disusun.Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan dalam mendesain kurikulum dan silabus pelatihan dengan menggunakan basis kompetensi.

Sasaran Program

  1. Memahami konsep dasar Strategic Competency-based Human Resource Management
  2. Memahami konsep “strategic alignment” untuk perumusan sasaran dan kompetensi mulai level strategik, taktikal dan sampai dengan level operasional
  3. Memahami dan mampu merumuskan kompetensi strategik/organisasi
  4. Memahami dan mampu merumuskan Key Success Factor berdasarkan TNA
  5. Mampu mendesain kurikulum dan silabus berdasarkan kompetensi yang akan dikembangkan

Topik Program

  1. Strategic Competency-based Human Resource Management ®
  2. Competency Profiling dan Competency Assessment
  3. Pendekatan kompetensi dalam Training Needs Analysis
  4. Merumuskan Key Success Factor setiap kompetensi berdasar TNA
  5. Menyusun Kurikulum berdasarkan KSF
  6. Menyusun Silabus berdasarkan Kurikulum

Siapa yang harus hadir :
HRD,Marketing ,SDM ,General Affair Direktur, Manager Staff ,

Metode Training:
Pembahasan konsep, Diskusi, quiz.

INSTRUKTUR:
ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development

INVESTASI :
Rp. 3.000.000,- / peserta.
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon