Mastering QC 7 Tools For Problem Solving & Improvement

Mastering QC 7 Tools For Problem Solving & Improvement

Tanggal
18-19 September 2014
5-6 Desember 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Pengantar :
QC 7 Tools adalah tools yang sangat berguna sekali dan merupakan tools yang sangat ampuh untuk menyelesaikan suatu permasalahan yang terjadi khususnya dalam suatu proses (produksi / manufaktur). Dengan menggunakan QC 7 Tools permasalahan akan dapat ditangani secara terstruktur, tepat, akurat dan cepat.

Dalam sebuah industri manufaktur, terdapat 2 bagian besar yaitu proses pembuatan suatu produk dan produk yang dihasilkan itu sendiri. Satu hal yang sama didalam 2 bagian besar tesebut adalah kedua-duanya dapat menghasilkan suatu “Problem”. Dimana problem yang dihasilkan dalam proses pembuatan akan mengakibatkan meningkatnya biaya produksi dan problem yang dihasilkan dari suatu produk akan menurunkan performance dari produk tersebut. Dengan menggunakan QC 7 Tools, problem-problem tersebut dapat diatasi.

Dalam perkembangannya QC 7 Tools tidak hanya digunakan sebagai alat untuk problem solving tetapi dapat juga digunakan sebagai tool dalam proses improvement suatu proses / product.

Program Outline :

  1. Peserta training dapat menggunakan fungsi-fungsi dalam QC 7 Tools untuk memecahkan suatu permasalahan dan dapat membuat suatu improvement untuk menghasilkan hasil yang lebih baik.
  2. Peserta training dapat melakukan observasi terhadap suatu permasalahan dengan menggunakan metode 3-Gen dan dapat membuat suatu Grafik (Tools ke-1) sebagai hasil dari observasi tersebut.
  3. Peserta training dapat mengolah hasil observasi ke dalam bentuk Pareto Chart (Tools ke-2). Dengan tools yang kedua ini, penanganan suatu masalah akan dapat terselesaikan dengan cepat, tepat dan akurat serta dapat menurunkan permasalahan sampai 80% dengan tindakan yang hanya 20%.
  4. Dengan metode analisa 4M (Man, Material, Method, Machine) melalui Fish Bond Analysis (tools ke-3), permasalahan yang telah ditetapkan melalui pareto chart dapat diselesaikan dengan tepat sasaran.
  5. Peserta training juga akan mempelajari bagaimana keadaan ideal (“Ideal State”) suatu mesin/proses melalui pemahaman “Natural Deterioration” dan “Forced Deterioration” sehingga kerusakan / problem yang terjadi tidak akan terulang lagi.
  6. Peserta training juga akan mempelajari konsep 2-Gen (Fundamental Function dan Fundamental Condition) sehingga fungsi dari masing-masing part dari suatu mesin / peralatan dapat berfungsi secara maksimal dan tepat guna
  7. Peserta training, melalui pemahaman Scatter Diagram (tools ke-4) akan dapat memilah-milah apakah suatu keadaan mempunyai korelasi terhadap suatu permasalahan atau tidak.
  8. Peserta training juga akan mempelajari fungsi dari Check Sheet (tools ke-5) yang berguna untuk mengumpulkan data secara praktis.
  9. Suatu proses manufacturing pasti akan menghasilkan output yang tidak seragam, padahal idealnya output yang dihasilkan harus mempunyai keseragaman yang tinggi. Dengan menggunakan Histogram (tools ke-6), “Quality of Product” akan selalu terkontrol di level yang tinggi.
  10. Control Chart (tools ke-7), merupakan tool yang mengontrol keseluruhan hasil kerja. Dengan adanya tool ini penyimpangan yang terjadi akan dapat cepat diketahui untuk segera dilakukan perbaikan.
  11. Ketujuh tools dalam QC 7 Tools juga dapat diimplementasikan sebagai tools dalam sebuah improvement. Untuk itu peserta training juga akan mempelajari prinsip-prinsip sebuah improvement, mengapa harus dilakukan suatu project improvement.
  12. Improvement pada dasarnya adalah mengeliminasi pemborosan. Untuk itu peserta training juga akan mempelajari jenis-jenis pemborosan.

Metode Pelatihan

  • Dialog Interaktif / Sharing / Diskusi Grup
  • Latihan di Kelas
  • Study Kasus

Lama Pelatihan
2 hari (14 jam)

Sasaran Peserta Training
Teknisi,Supervisor,Foreman Maintenance/Engineering, Line Leader, Kepala Regu, Supervisor Produksi, Manager Maintenance, Produksi dan lain-lain.

Workshop Leader :
INDRO AGUNG HANDOKO
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture. Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  • Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  • Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  • Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  • Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  • Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  • Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

Investasi
Rp. 3.050.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before 12 May 2014)
Rp. 3.250.000,- (Early Bird; REG before 5 May 2014; payment before 12 May 2014)
Rp. 3.750.000,- (On The Spot; payment at the latest 19 May 2014)
Rp. 4.125.000,- (Full fare)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

kyt singkatan dari bahasa jepang (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Studi Kelayakan Investasi Menggunakan Aplikasi Microsoft Excel

Studi Kelayakan Investasi Menggunakan Aplikasi Microsoft Excel

Tanggal
22 – 24 September 2014
27 – 29 Oktober 2014
24 – 26 November 2014
22 – 24 Desember 2014

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

Investasi

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

PENGANTAR :

Kunci keberhasilan suatu rencana investasi baru maupun pengembangan usaha yang telah ada tidak terlepas dari proses perencanaan yang komprehensif dengan memperhatikan semua komponen yang akan terlibat baik secara langsung maupun tidak. Langkah awal yang sebaiknya dilakukan selain melakukan evaluasi kondisi internal maupun eksternal, adalah proses penyusunan studi kelayakan investasi yang tepat, artinya rasional untuk dilaksanakan dan tentunya profit oriented pada akhirnya.

CAKUPAN MATERI TRAINING :

  1. Pengertian dan pengantar Investasi
  2. Investasi Pada Aktiva Tetap
  3. Arti Penting Investasi Pada Aktiva Tetap
  4. Bentuk – Bentuk Usul Investasi
  5. Konsekuensi – Konsekuensi Dalam Setiap Investasi
  6. Kebutuhan Dana Investasi
  7. Sumber Dana Investasi
  8. Konsep Penggunaan Modal
  9. Metode Penilaian Kelayakan Investasi
  10. Pengenalan fungsi-fungsi dasar dan utama Microsoft Excel yang berhubungan dengan proses penyusunan studi kelayakan investasi
  11. 11. Praktikum penyusunan studi kelayakan investasi dengan menggunakan Microsoft Excel
  12. Perancangan tampilan sederhana yang menarik disertai dengan penambahan tombol-tombol yang user friendly dengan menggunakan bahasa pemrograman Visual Basic.
  13. Diskusi interaktif

DURASI DAN METODE TRAINING :

Pelatihan studi kelayakan investasi ini diselenggarakan selama 3 (tiga) hari, dengan komposisi 2 (dua) hari materi awal dan pendukung proses penyusunan studi kelayakan investasi yang baik dan benar, serta 1 (satu) hari praktikum di laboratorium komputer dengan menggunakan aplikasi Microsoft excel. Dengan komposisi seperti demikian, diharapkan peserta pelatihan selain memahami seluruh seluk beluk proses penyusunan studi kelayakan investasi, juga sekaligus dapat membuat sebuah program aplikasi sederhana menggunakan Microsoft excel dan dapat dengan mudah melakukan evaluasi tanpa harus membuang waktu dan tenaga yang besar.

Instructor
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT And TEAM.
OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals,
Analisis Pengukuran Kerja, komputerisasi pergudangan, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project management, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

seminar penyusunan studi kelayakan (1), training penilaian kelayakan usaha (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Problem Solving Training

Effective Problem Solving Training

Tanggal
Wednesday, 12 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Kafe Pisa Menteng/Swiss-Belhotel, Jakarta

Price
Rp. 1500000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 1750000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 2250000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 2475000,- (Full fare)

Kita semua menghadapi masalah ,baik dalam pekerjaan , keluarga maupun hal-hal lainnya dalam kehidupan kita sehari-hari. Kita sering terjebak untuk langsung “tembak” kepada solusi tanpa benar – benar memastikan apa yang sebenarnya menjadi masalahnya dan penyebab yang sebenarnya (root cause).

Untuk menjadi menjadi problem solver yang handal dibutuhkan mindset yang benar sebagai seorang problem solver ,metode yang disertai dengan alat (how to) yang simple dan mudah dilakukan.

Dalam pelatihan ini ,akan dibahas bagaimana memilik mindset seorang problem solver yang benar dan penggunaan perangkat Practical Problem Solving (PPS) yang sudah teruji dan digunakan oleh perusahaan Toyota.

Sehingga masalah yang ada dapat diubah menjadi bentuk improvement yang berguna untuk kemajuan individu ,team maupun perusahaan.

Sasaran Program

  • Anda akan mendapatkan knowledge untuk memiliki mindset seorang problem solver yang benar.
  • Anda akan mendapatkan knowledge dan skill untuk menggunakan metode dan tool Practical Problem Solving (PPS) yang sangat powerful namun simple dan mudah digunakan.

Outline Materi
Problem Solver Mindset
1.    Prinsip problem solving.

  • Basic mentally seorang problem solver (sikap yang menghambat dan sikap seorang problem solver).
  • Kejelasan dari suatu problem.

2.   Practical Problem Solving

  • Metode Practical Problem Solving dan pembahasan penggunaan semua tool yang ada dalam setiap tahapannya.
  • Pembahasan contoh kasus dan workshop mengerjakan kasus.

Metode :
Metode yang digunakan : games , simulasi , video , training , diskusi dan ceramah

Workshop Leader :
Andy Iskandar, MM.
Telah memiliki pengalaman sebagai konsultan dan trainer lebih dari 10 tahun. Dimulai sebagai konsultan IT (SAP Consultant) kemudian berlanjut sebagai konsultan dan trainer manajemen. Beberapa perusahaan ternama yang pernah dibantu dalam bentuk konsultasi dan training seperti : Kalbe Farma Group, Hyundai Mobil Indonesia, Sentul City, NISP Securitas, Federal International Finance (FIF), Astra Honda Motor, Garuda Food , Adira Insurance, dan lain sebagainya. Pernah juga berkarir di perusahaan operasional dengan posisi sebagai Head of Learning Centre & People Development dan Assistant of HR Director.Pengalaman sebagai konsultan dan user / operasional semakin memperkaya keseimbangan materi yang diberikan antara teori dan praktisi.

Andy berlatar belakang pendidikan Fisika dari Universitas Katolik Parahyangan dan Master of Management dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia).

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 

kata kunci :

Contoh Kasus problem solving dan decision making (1), contoh problem solving operasional bank (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

General Affairs Management Development Program Pengembangan Sisi Manajerial dari General Affairs

General Affairs Management Development Program Pengembangan Sisi Manajerial dari General Affairs

Tanggal
18 – 19 September 2014
06- 07 Oktober 2014
06 – 07 November 2014
17 – 18 Desember 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 3.050.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.750.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 4.125.000, –  (Full Fare)

Fungsi General Affairs ( GA ) di Organisasi merupakan fungsi yang sibuk dengan tugas tugas yang kompleks karena memberikan layanan baik untuk organisasi maupun untuk mendukung operasional fungsi lain. Namun dibanyak perusahaan fungsi GA sering dianggap remeh dan kurang dihargai, kenapa hal ini bisa terjadi? Apa yang salah?. Apa yang harus dilakukan oleh General Affairs sebagai fungsi dengan peran sebagai supporting function?
Dalam pelatihan dua hari ini peserta akan diajak bersama sama melihat lebih dalam lagi fungsi dan peran manajerial dari GA dalam mendukung sasaran dan strategi organisasi. Apa yang harus dilakukan agar fungsi GA lebih diakui perannya dalam mendukung sasaran organisasi?

Sasaran pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Memahami fungsi dan peran manajerial GA di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi yang telah ditetapkan.
  2. Lebih memahami arti layanan yang diharapkan oleh organisasi ( service excellence ) dari General Affairs.
  3. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dengan cara menganalisa masalah yang sering dihadapi General Affairs.
  4. Mampu menetapkan kompetensi standar yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Outline :

  1. Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran dan pelaksanaan strategi organsiasi
  2. Fungsi dan peran General Affairs dilihat dari sisi proses dan sistem
  3. Memahami arti layanan serta menetapkan kunci keberhasilan dari General Affairs dalam melayani organsisasi maupun operasional fungsi lain.
  4. Mencari penyebab masalah yang sering timbul dalam
    • Penanganan kepentingan perusahaan yang berhubungan dengan masalah perijinan
    • Penanganan berbagai Akomodasi Karyawan dan Tamu Perusahaan
    • Penanganan Fasilitas dan Jaminan Sosial
    • Pengelolaan fasiitas perusahaan
  5. Menetapkan area manajerial internal GA yang masih perlu ditingkatkan
  6. Menetapkan kompetensi yang diperlukan oleh profesional GA

Peserta
Profesional General Affairs

Workshop Leader :
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

KPI general affair (2), apa pungsi ga disuatu pabril (1), kpi departemen general affair (1), materi training general affairs (1), training buat general service (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Training Within Industry Job Instruction

Training Within Industry Job Instruction

Tanggal
01 September 2014
06 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Training Within Industry (TWI) Job Instrusction
adalah Training Program yang didesain untuk Manager, Supervisor dan Leader dalam Industri (seperti Pabrik, Bengkel, dll). Dengan perkembangan teknologi yang begitu cepat dan cukup banyak Pekerja keluar masuk, maka Training ini diperlukan agar Industri bisa menyiapkan dengan cepat dan tepat Job Instruction untuk para pekerjanya, tanpa ketergantungan dengan pihak luar. Training Program ini juga melatih Peserta tidak hanya bagaimana membuat Job Instruction, tetapi juga melatih Peserta untuk mengajar para Anak buahnya (pekerja) dengan cara yang menarik, tepat sasaran dan efektif.

Training Program ini menekankan aspek-aspek :

  • Kemampuan Dasar yang harus dimiliki oleh Manager, Supervisor, Leader
  • Teknik menulis Job Instruction
  • Teknik mengajar kepada Para Pekerja.

Silabus :

  • 5 Kemampuan Dasar yang harus dimiliki Manager, Supervisor dan Leader di Industri (seperti Pabrik, Bengkel, dll)
  • Teknik pembuatan Job Instruction
  • Praktek Pembuatan Job Instruction
  • Teknik memberikan Training kepada Para Pekerja
  • Praktek memberikan Training kepada Para Pekerja

Metode :

  • Self Learning
  • Social Learning
  • Practical Learning

Trainer :
Ir. Renardhy H. Lumelle, Mkom
Sepanjang karirnya sarat dengan dunia Pendidikan dan Pelatihan (Education & Training).

  • Lebih dari 9 tahun memimpin (Direktur) berbagai Lembaga Pelatihan.
  • Lebihdari 7 tahunsebagai  Kepala  Divisi  (General Manager) Pelatihan dan Perpustakaan   (Kepala    Pusat   Pelatihan Indomobil   Group) di PT. Indomobil     Sukses  Internasional Tbk.
  • Lebih dari 2 tahun sebagaiKepalaDivisi  Marketing Research & Analysis (Indomobil Group) di   PT    IndomobilSuksesInternasionalTbk., Jakarta
  • Hampir 8 tahun SebagaiKepalaDivisiIndomobil For You (Customer Relation) di PT. IndomobilSuksesInternasional Tbk. (Nissan)

Topik Training lainnya Beliau bawakan meliputi bidang :

  1. Selling
  2. Customer Service & Customer Satisfaction (Training, System, Survey)
  3. Communication Skill
  4. Personal Development
  5. Basic Supervisory
  6. Leadership.
  7. Team Building.
  8. Time Management
  9. Conflict Management
  10. NegotiationSkill

Investasi
Rp. 1550000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 1750000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 2250000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 2475000,- (Full fare)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

daftar peserta sertifikasi di pt arco tgl 19 agustus 2014 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Audit Internal RSPO (Rountable Sustainable palm Oil) & ISPO (Indonesia Sustainable Palm Oil)

Audit Internal RSPO (Rountable Sustainable palm Oil) & ISPO (Indonesia Sustainable Palm Oil)

Tanggal
21 – 22 Agustus 2014
16 – 17 Oktober 2014
18 – 19 Desember 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

PENTINGNYA AUDIT RSPO & ISPO
Perusahan perkebunan kelapa sawit dan pabrik Kelapa sawit, dituntut harus menerapkan dan bersertifikat RSPO dan ISPO. Hal tersebut berdasarkan tuntutan pembeli / buyer (Supermarket terbesar di Swiss “Migros”) , LSM  (miasl Sawit Watch ) dan pemerintah.

Memenuhi kewajiban menerapkan ISPO sesuai dengan PERATURAN MENTERI PERTANIAN NOMOR 19/Permentan/OT.140/3/2011, bahwa Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit dalam waktu paling lambat sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 harus sudah melaksanakan usaha sesuai dengan ketentuan Peraturan ISPO

TUJUAN
Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

  • Memahami pentingnya Audit RSPO dan ISPO
  • Memahami persyaratan persyaratan RSPO dan ISPO
  • Memahami Dasar dasar audit
  • Memahami perencanaan audit,
  • Memahami pelaksanaan audit,
  • Memahami tindak lanjut audit,

MATERI PELATIHAN

  1. Persyaratan persyaratan RSPO & ISPO
    • Prinsip Prinsip RSPO Dan ISPO
    • Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator RSPO Dan ISPO
  2. Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait RSPO & ISPO
    • Peraturan terkait Perijinan
    • Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
    • Peraturan terkait Manajemen Kebun
    • Peraturan Terkait K3
  3. Dasar Dasar Audit
    • Pengertian audit
    • Isitlah istilah dalam Audit
    • Prinsip Audit
    • Tahapan Audit
    • Prosedur audit
    • Perencanaan audit
    • Penyusunan Program audit
    • Pembentukan tim
    • Uraian tugas auditor
    • Penyusunan daftar periksa/cheklist
    • Penyusunan Rencana audit
    • Studi kasus perencanaan audit
  4. Pelaksanaan audit
    • Tahapan audit
    • Teknik  audit
    • Teknik wawancara
    • Teknik Pemeriksaan data/dokumen
    • Teknik Pemeriksaan lapangan
    • Teknik Pengamatan kegiatan
    • Teknik Pengujian
    • Penulisan Hasil audit
    • Studi kasus
  5. Tindak Lanjut Audit
    • Penulisan Tindakan Koreksi
    • Penulisan Laporan Audit
    • Pelaksanaan tindakan koreksi
    • Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
    • Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
    • Validasi hasil tindakan koreksi
    • Studi kasus
  6. Test Awal (pre test)
    • Tujuan untuk mengetahui kondisi awal wawasan dan pengetahuan   peserta terhadap Audit Internal RSPO & ISPO
    • Memahami tingkat pengetahuan awal setiap peserta, mengukur beberapa kesenjangan pengetahuan peserta, dimana dapat menjadi bahan pembahasan  selama pelatihan
    • Diberikan soal berupa 10 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)
  7. Test Akhir (Post test)
    • Tujuan untuk mengetahui tingkat penerimaan peserta (penyerapan) terhadap materi pelatihan Audit Internal RSPO & ISPO   yang telah disampaikan  dan  tingkat efektivitas hasil pelatihan
    • Diberikan soal berupa 20 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

METODA
Pelatihan  dijalankan dengan metoda :

  • Penyampaian materi
  • Diskusi
  • Contoh Penerapan
  • Workshop/simulasi

HASIL AKHIR
Dari  Program yang dijalankan diharapkan hasil yang akan dicapai adalah :

  • Peserta  memahami RSPO & ISPO
  • Peserta memahami metoda dan tahapan Audit Internal  RSPO & ISPO

PESERTA
Peserta terdiri dari Direktur/pimpinan Perusahaan, General Manajemen/ Manajer SeniorPara Manajer, Para Supervisor atau wakil setiap fungsi/bagian/proses bisnis yang ada.

Materi Pelatihan
Pelatihan dilakukan selama dua (2 ) hari dengan jadwal pelatihan sebagai berikut :

Hari Pertama
1.    Pembukaan dan Test awal Peserta Pelatihan
2.    Dasar dasar Audit Internal
3.    Perencanaan Audit Internal
4.    Persyaratan RSPO & ISPO
5.    Pengenalan Peraturan perundangan terkait RSPO & ISPO
6.    Simulasi Workshop Perencanaan Audit

Hari Kedua:
1.    Review hari pertama  Dan Test hari kedua
2.    Pelaksanaan Audit Internal
3.    Simulasi Workshop Pelaksaan Audit
4.    Tindak Lanjut  Audit Lingkungan Internal
5.    Simulasi Workshop Tindak Lanjut  Audit
6.    Test  akhir peserta  pelatihan

Workshop Leader :
Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM.
Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM. Seorang  Trainer dan konsultan yang Berpengalaman dalam Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), RSPO, ISPO, COC FSC, SFM FSC, SCCS, dll selama 12 tahun. Pengalaman sebagai trainer dan konsultan telah   menangani berbagai perusahaan dan lembaga, baik swasta Nasional, Multinasional dan pemerintah, sebanyak lebih dari 80   perusahaan/Lembaga.  Perusahaan yang sudah ditangani sebagai trainer sebanyak lebih dari 80 perusahaan. Sebagai Konsultan sudah menangani  70 perusahaan. Untuk proses audit pernah melakukan audit pada 60 perusahaan. Selain itu memilki  jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit   atas nama Lembaga Sertifikasi  BMTRADA,  Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO).  Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan  PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Memiliki pengalaman bekerja dengan konsultan International South Pole Carbon Asset Management AG Swizerland , dalam proyek Crabon Trade REDD di Papua Nuigini dan Proyek AF RF di Philipina.Pendidikan formal S1 Dan S2 dari Institut Pertanian Bogor. Perusahaan yang pernah menjadi klien pelatihan diantaranya : PT Bakri Sumatera Plantation, PT Dharma Satya  Nusantara (Pam Oil and CPO), PT Swakarsa Sinar Sentosa (Palm Oil and CPO), PT BW Plantation, PT Sahabat Mewah Makmur PT ANJ AGRI, Belitung, PT Eramitra AGROLESTARI, PT Sumatera Bakrie Plantation, PT JAMBI AGRO WIJAYA,PT Sumatera Bakrie Plantation , PT Kalimantan Sawit Abadi, (Citra Borneo Indah Group), , PT Sawit Sumbermas sarana, (Citra Borneo Indah Group), PT Mitra Mendawai Sejati, (Citra Borneo Indah Group), PT Sawit Multi Utama, (Citra Borneo Indah Group), PT Tanjung Sawit abadi. (Citra Borneo Indah Group), PKS Sulung (Citra Borneo Indah Group), PKS Suayap (Citra Borneo Indah Group), PT PLN SEKTOR BUKITTINGG (PLTA Maninjau, PLTA Singkarak), PLTA Batang Agam), PT PLN Sektor Pandan Sibolga Sumatera Bagian Utara (PLTA Renun / Danau Toba, PLTA Sipan Sihaporas, 8 PLTM PLTM), PT Cipta Kridatama (Mining Company- Trakindo Group), PT BP Berau Ltd  ( LNG Gas), PT Total Kalimantan Timur  (Oil and Gas) , PT Kota Minyak Internusa (Oil and gas, PT Lematang Coal Industri (Mining), PT AKR Corporindo Tbk (Mining),   PT Angkasa Pura 2 (Pengelola Bandara ),PT PT Nike Indonesia, PT Nikomas Gemilang ,PT Pantjatunggal Knitting Mill,PT Trasindo Permai, (Transportaion service) , PT Grand Best (garment) , PT Gunung Garuda (Steel Manufacture) , Bank Resona Perdania (Bank) PT Cahaya Forx (Forex Trading), PT Garuda Indonesia (Air ways), PT Sucofindo (certification body, inspection), PT Tanjung Indah Plantation (sawit), PT Asuransi MSIG, (Insurance company), PT Thiess Contractor Indonesia (General Contractor), PT Tirta Gajah Mungkur (Water management),PT Indonesia Power PLTU  Uboh Banten (Power Plant), PT Trimegah Bangun Persada   (Nickle Mining), PT Indomining (Coal Mining), PT Antam Divisi Logam Mulia (pengolahan dan pemurnian Emas),PT Jakarta Container Terminal (PT JICT), PT Tripatra (Engeneering, Procurement, Construction),PT Eagle Burgman Indonesia (Manufacture Trading of Seal)

Training Fee
Rp. 2500000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2750000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3250000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3575000,- (Full fare)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

bagian fraud investigasi kelapa sawit (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Tanggal
Monday-Tuesday, 11-12 August 2014
Thursday-Friday, 4-5 September 2014
Thursday-Friday, 23-24 October 2014
Thursday-Friday, 6-7 November 2014
Thursday-Friday, 18-19 December 2014

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 3.250.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.500.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.950.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 4.345.000, –  (Full Fare)

Pendahuluaan
Salah satu peran HR yang sangat penting adalah menjadi “Administrative Expert” yang terampil mengelola semua data sumber daya manusia dengan baik dan mampu menyajikannya kepada manajemen saat itu juga (on real time basis) serta memungkinkan B2E (Business to Employee), sehingga setiap karyawan mengakses data pribadinya seperti:  data pribadi, absensi, cuti, karir, gaji, penilaian karya dll.

Kemahiran pengelolaan data sumber daya manusia secara akurat, rapi dan tepat waktu ini meningkatkan efisiensi kerja dan memungkinkan para pemangku jabatan HR, sehingga bisa lebih memusatkan pikirannya bagi pengembangan manusia dan menjadi “Strategic Partner”.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan para peserta  mempersiapkan hal-hal yang diperlukan dalam merancang HRIS dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai HRIS Project Manager.

Objective:

  1. Peserta mengetahui bagaimana merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan.
  2. Peserta mengetahui dasar-dasar merancang HRIS dan aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan

Outline:
Day 1 : Inti HRIS

  • Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas HRIS
  • Apakah HRIS
  • Model Holistic HRIS
  • Mengkondisikan lingkungan yang tepat
  • Memulainya – ”Just do it”

Day 2:  TOOLS and TECHNIQUES

  • Merancang cetak biru dan proses selangkah demi selangkah
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Meramu informasi
  • Mengimplementasikannya dan atributnya
  • Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan
  • Mengkomunkasikan nilai HRIS
  • HRIS dan Change Management
  • Penerapan HRIS yang terbaik

Workshop Leader :
Cecilia Sri Hayani

Memiliki sertifikasi HR dan memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 15 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operation, Business Affairs/Administration Manager,  Organization Support Manager dan People Manager.  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

bagaimana merancang change management (1), hotel yang mempunyai human resources information system (1), tempat kursus HRIS (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Ergonomics for Excellent HSE Management

Ergonomics for Excellent HSE Management

Tanggal
Thursday-Friday, 4-5 September 2014
Thursday-Friday, 6-7 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.250.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 3.575.000,- (Full fare)

Latar Belakang
Without ergonomics, HSE management is not enough. Ungkapan ini telah disampaikan oleh berbagai pakar dan praktisi HSE (Health, Safety dan Enviroment) atau K3L. Berbagai permasalahan HSE sering muncul, mulai dari near-miss hingga kecelakaan fatal, karena tidak diperhatikannya berbagai faktor manusia di berbagai lini operasi perusahaan (misalnya logistik, produksi, maintenance, pekerjaan kantor, dsb). Sentuhan ergonomi diperlukan dalam manajemen HSE.

Sayangnya, ergonomi sering disalah-artikan. Ergonomi dianggap mahal dan hanya dikaitkan dengan aspek kenyamanan kerja atau bagian kecil dari aspek industrial hygiene.  Padahal, tujuan ergonomi selaras dengan tujuan manajemen HSE yakni untuk menciptakan sistem kerja yang aman, sehat dan bahkan lebih produktif.  Dengan ergonomi, sistem kerja dipastikan dirancang sedemikian rupa dengan memperhatikan variasi pekerja dalam hal kemampuan dan keterbatasan (fisik, psikis, dan sosio-teknis). Semua rancangan dilakukan dengan pendekatan human-centered design (HCD), baik pada alat, mesin, tempat kerja, prosedur kerja, sistem informasi dan sistem organisasi.  Yang tentu semua itu akan membawa manfaat bagi bisnis perusahaan, karena ergonomic is economic.

Kenyataan di industri, banyak sekali sistem kerja yang tidak dirancang secara ergonomi yang harus menjadi perhatian dalam manajemen HSE. Kondisi berikut menunjukkan beberapa indikasi berikut:

  1. Sering terjadi accident atau near-accident
  2. Pekerja sering melakukan kesalahan (human error)
  3. Pekerja mengeluhkan adanya nyeri atau sakit pada leher, bahu, punggung, atau pinggang
  4. Pekerja terlalu cepat lelah dan butuh istirahat yang panjang
  5. Alat kerja atau mesin yang tidak sesuai dengan fisik pekerja
  6. Posisi kerja yang sering membungkuk dan menjangkau
  7. Lingkungan kerja yang tidak teratur, bising, pengap, atau redup
  8. Pekerja mengeluhkan beban kerja (fisik dan mental) yang berlebihan
  9. Komitmen kerja yang rendah
  10. Rendahnya partisipasi pekerja dalam sistem sumbang saran

Jika indikasi tersebut ditemui di perusahaan Anda, maka perusahaan Anda membutuhkan evaluasi dan intervensi ergonomi. Manajemen HSE sangat berperan untuk memulai suatu perubahan di perusahaan (menjadi champion) dengan melakukan pemetaan dan mengukur besaran resiko ergonomi yang ada saat ini untuk kemudian disampaikan kepada pimpinan puncak.

Sasaran
Secara spesifik, workshop ini diarahkan agar peserta:

  1. Mampu memahami dengan baik konsep prinsip-prinsip ergonomi dan peran utamanya dalam manajemen HSE
  2. Mampu memahami berbagai faktor resiko ergonomi beserta dampaknya, serta mampu mengkuantifikasinya
  3. Mampu melakukan evaluasi ergonomi (ergonomic assessment) dalam setiap aspek lini operasional perusahaan

Outline
Workshop ini akan membekali Anda dengan konsep dan teknik terbaru Ergonomi berupa:

  1. Filosofi ergonomi
  2. Faktor resiko ergonomi
  3. Musculoskeletal disorders
  4. Evaluasi penanganan material secara manual
  5. Evaluasi lingkungan fisik kerja
  6. Metode-metode ergonomics assessment (Nordic Questionnaire, REBA, QEC, HR-reserved)

Metode Penyampaian Workshop
Pelatihan ini akan sarat dengan pembahasan konsep, teknik-teknik dan disertai contoh penerapannya dalam praktek. Studi kasus yang disiapkan khusus oleh instruktur akan dimanfaatkan secara penuh untuk meningkatkan efektivitas workshop ini. Secara rinci, komposisi workshop ini adalah sebagai berikut :
•    Konsep (teori)         : 40%
•    Latihan/Simulasi   : 40%
•    Studi Kasus               : 20%

Target Peserta

  • Staf dan manajer K3L/HSE perusahaan, termasuk safety officer maupun industrial hygienist
  • Praktisi K3L
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

indikasi kondisi kerja yang memerlukan ergonomi (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

IT Risk Management

IT Risk Management

Based on Various Frameworks, Standards, and Models: BASEL II, ISO 20000, ITIL, COSO, COBIT, ISO 27001, BS 25999 ,NIST’s SP-800-30 OCTAVE™, ISO 27005

Tanggal
18 – 22 August 2014
8 – 12 September 2014
6 – 10 October 2014
10 – 14 November 2014
8 – 12 December 2014

Tempat
Jakarta( Hotel  Ibis Arcadia/Hotel Harris Tebet/Hotel  Oak Tree/Setiabudi Building 2)

TRAINING DURATION :
5 days

TRAINING DESCRIPTION:
The IT risk management is the application of risk management to Information technology context in order to manage IT risk, i.e.: The business risk associated with the use, ownership, operation, involvement, influence and adoption of IT within an enterprise.

IT risk management can be considered a component of a wider Enterprise risk management system.
Risk management is the identification, assessment, and prioritization of risks followed by coordinated and economical application of resources to minimize, monitor, and control the probability and/or impact of unfortunate events or to maximize the realization of opportunities.

This training is built around globally accepted standards such as ISO 31000:2009 and frameworks such as ISACA’s Risk IT, and NIST and OCTAVE guidelines for risk management.

TRAINING OBJECTIVES:

  • Identify where and how to reduce known/unknown IT risks
  • Identify areas of cost-benefit optimization and thus reduce IT expenditure
  • Understand the ISO 31000:2009 standard and its applicability to the corporate environment
  • Understand risk assessment as addressed in BASEL II, ISO 20000, ISO 27001, ITIL, COSO, COBIT, BS 25999 and its relevance to IT
  • Understand the different IT Risk Assessment Standards, Models and Methodologies – NIST’s SP-800-30, and OCTAVE™, ISO 27005
  • Insights on practical use of risk assessment and control evaluation techniques

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
DAY 1:

  • Background:
    • Briefing on Definition of Risk and Risk in context of Information Technology
    • Discussion and recording: Known risk scenarios
    • IT Risk Management Initiative
    • Project Planning Requirements
  • Groundwork:
    • General Risk Scenarios
    • Understanding Business-specific, industry-specific, region/location-specific scenario
    • Recording the scenarios
  • Management Buy-in
    • Degree of business dependence on information technology
    • Understanding and recording technology-specific risks
    • Tying in general risk scenarios with IT risks
    • Techniques of building business case
    • Budgeting
  • Project Planning
  • Resource Identification and Allocation
  • Understanding the Concepts and Techniques
    • IT Risk Management Cycle
    • Technology and business drivers
    • Risk Terms – Asset, Threat, Threat Agent, Threat Event, Vulnerability, Countermeasure, Risk, Residual Risk
    • Risk Assessment Methodology
    • ISO 31000:2009 Overview
  • Exercises, and Discussion

DAY 2:

  • IT Risk Assessment:
    • IT Process Selection
    • IT Component Selection
    • Approach Selection
    • Risk Discussion :
      • Risks from IT Strategy adopted
      • Risks from IT Processes and Plans
      • Risks from Networks and Systems
      • Risks from Business Applications
      • Risks from Internal Application
      • Risks from Devices – Security Implementation, Disaster Recovery, Business Continuity
      • Risks from Internal and External customers
      • Applying ISO 31000 and Risk IT for Risk Assessment
      • Challenges and Solutions
      • Case Study I
  • Exercises, and Discussion

DAY 3:

  • IT Risk Mitigation :
    • IT Risk Mitigation Options
    • IT Risk Mitigation Strategy
    • Cost Benefit Analysis
    • Calculating Residual Risk
    • Case Study II
    • Applying ISO 31000 and Risk IT for Risk Mitigation
  • Evaluation IT Risk Management Cycle :
    • Project Evaluation
    • Learning from Selection and Execution techniques
  • Integrating IT Risk Management with various frameworks and standards – BASEL II, ISO 20000, ITIL, COSO, COBIT, ISO 27001, BS 25999 ,NIST’s SP-800-30,, OCTAVE™, ISO 27005
  • IT Risk Management Cycle: A Revision
  • Exercises, and Discussion

DAY 4:
Special Project / Case Study “ IT Risk Assessment”  (part 1)

DAY 5:
Special Project / Case Study “ IT Risk Assessment”  (part 2)

INSTRUCTOR :
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

PERUSAHAAN SWASTA:
PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

INVESTATION PRICE/PERSON :  

  • Rp 9.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 9.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp 8.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Reliability Assessment : Provide you with knowledge and skill of reliability assessment and evaluation in order to control the risk of failure

Reliability Assessment : Provide you with knowledge and skill of reliability assessment and evaluation in order to control the risk of failure

Tanggal
05 – 06 September 2014
06 – 07 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

The course provides the basic of philosophy, principles and concepts, and then introduce the techniques and methodology of reliability assessment and evaluation as applied to mechanical components, equipment, and mechanicalplant systems and sub-systems.

To improve the understanding of failures as related to their nodes, causes and effect, and then develop counter measures to control the risk of failure.

How You Will Benefit

  • Understand the concept of reliability
  • Understand the role of reliability assessment in reliability management
  • Learn alternatives techniques in Reliability Assessment and Evaluation, suchs as FMEA, ETA, FTA and RBD
  • Find out how to use Weibull Analysis to make reliability predictions
  • Able to Measure Availability Prediction using Montecarlo Simulation

Course Outline

  • Introduction
    • Implications of equipment reliability
    • Definition of equipment reliability
    • Reliability and rates of failures
  • Methods of Analysis
    • Failures Modes and Effects Analysis (FMEA)
    • Event Trees Analysis (ETA)
    • Fault Trees Analysis (FTA)
    • Reliability Block Diagram (RBD)
  • Reliability prediction : Weibull Analysis
  • System Availability Measurement: Montecarlo Simulation

Who Should Attend
Maintenance, engineering and operations personnel involved in improving reliability, availability, condition monitoring, and maintainability of process equipment and systems.

Workshop Leader
Ir. Rahmat Priyo Handono, MM
Rahmat adalah seorang praktisi dan trainer di bidang teknik industri dan manajemen. Setelah lulus dari ITB Bandung jurusan Teknik Industri dan Magister Management dari PPM Jakarta, ia bekerja di sebuah perusahaan asing. Kemudian bersama dengan beberapa rekan alumi ITB, ia mendirikan dan membesarkan sebuah perusahaan pemasok genset system yang sempat menguasai pasar telekomunikasi di Indonesia dan telah bekerjasama dengan PT Excelcomindo, PT Indosat, PT Telkom, PT Telkomsel, Bakrie Telecom, Smart Telecom dan HCPT dalam deployment jaringan mereka, khususnya dalam penyedian back up power. Selama mengembangkan perusahaan miliknya itu, ia mendapatkan pengalaman praktis yang luas di bidang management operasi, financial dan sumber daya manusia. Saat ini ia juga aktif sebagai professional trainer di beberapa lembaga trainer dan telah berpengalaman memberikan berbagai topic training untuk perusahaan-perusahaan seperti Chevron, Total, Holcim, Star Energy, Indoenesian Power dan Viar.

Investasi
Rp. 3.050.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
Rp. 3.750.000, – (On The Spot; payment at the last training )
Rp. 4.125.000, – (Full Fare)

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Ahli K3 Kimia. Sertifikasi Kemenakertrans RI (BANDUNG)

Ahli K3 Kimia. Sertifikasi Kemenakertrans RI (BANDUNG)

Tanggal
18 – 30 Agustus 2014
15 – 27 September 2014
13 – 25 Oktober 2014
10 – 22 November 2014
8 – 20 Desember 2014

Tempat
Bandung

Durasi
120 jam pelajaran@45 menit atau 12 (dua belas) hari (jam 08.00 – 17.00)

CAKUPAN MATERI

  1. KELOMPOK DASAR
    • Kebijakan K3 Nasional (2 JP)
    • Peraturan Perundang – Undangan K3 (UU no1 tahun 1970) (3JP)
    • Peraturan Perundang – Undangan K3 Bidang Kimia di Tempat Kerja (5JP)
    • Pengawasan Norma Kesehatan Kerja
  2. KELOMPOK INTI
    • Pengetahuan Dasar Bahan Kimia Berbahaya (5 JP)
    • Penyimpanan dan Penanganan Bahan Kimia Berbahaya (5 JP)
    • Higiene Industri (4 JP)
    • Pengantar Toksikologi Industri (2 JP)
    • Penyakit Akibat Kerja yang disebabkan Faktor Kimia (4 JP)
    • Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) Kimia ( 3 JP)
    • Sistem Klasifikasi dan Komunikasi Bahaya Kimia : Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB) dan Label (4 JP)
    • Pengenalan Bahaya dan Penilaian Risiko Kimia (4 JP)
    • Pengendalian Teknis Bahan Kimia Berbahaya (4 JP)
    • Pemantauan, Pengukuran, dan Evaluasi Pemaparan Faktor Kimia (4 JP)
    • Analisa Laporan Kecelakaan Kerja (3 JP)
    • Prosedur Keselamatan Kesehatan Kerja Bekerja di Ruang Terbatas (Confined Spaces) (3 JP)
    • Prosedur Inspeksi Industridan Instalasi Kimia (4 JP)
    • Pengelolaan Limbah Kimia (4 JP)
    • Rencana Tanggap Darurat Kimia (4 JP)
    • Pencegahan dan Pengendalian Korosi (4 JP)
    • Manajemen Alat Pelindung Diri (4 JP)
    • Pengendalian Bahaya Besar (Major Hazard Control) (5 JP)
  3. KELOMPOK PENUNJANG
    • Kelembagaan dan Keahlian K3 (3 JP)
    • Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja  (SMK3) dan Audit SMK3 (6 JP)
    • Praktek Lapangan (8 JP)
  4. EVALUASI
    • Teori (6 JP)
    • Seminar (6 JP)

INSTRUKTUR
instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

INVESTASI

  • Rp 9.500.000(bayar penuh) atau
  • Rp 9.250.000 , early bird,yang membayar 2 minggu sebelum training, atau
  • Rp 9.000.000, harga group,jika ada 3 peserta dari perusahaan yang sama

PERSYARATAN PESERTA
Berpendidikan sarjana, sarjana muda atau sederajat dengan ketentuan : sarjana dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun, sarjana muda atau sederajat dengan pengalaman kerja sesuai dengan bidang keahliannya sekurang-kurangnya 4 (empat) tahun.

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Lencana dan pin K3
  4. Sertifikat dari Kemenakertrans RI, kartu anggota K3 dan SKP(Surat Keputusan Penunjukkan dari Kemenakertrans RI)
  5. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  6. T-Shirt
  7. Ransel
  8. Foto Training
  9. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  10. Lunch dan dua kali coffeebreak
  11. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi
  12. Transportasi untuk peserta dari penginapan peserta ke hotel tempat training PP (jika minimal peserta dari satu perusahaan yang sama ada 4 peserta)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Genba Kaizen, from Simple Activity to Great Result

Genba Kaizen, from Simple Activity to Great Result

Tanggal
11 – 12 September 2014
10 – 11 November 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi

  • Rp. 2.500.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.750.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.250.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 3.575.000, – (Full Fare)

Pendahuluan
Genba Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas dari suatu perusahaan.

Kata Genba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan / di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan / di area produksi.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded  ini Improvement  akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil yang luar biasa.

Materi pembelajaran dalam training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan genba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Yang akan dipelajari

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Genba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja dengan menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri), dasar dari motion mind
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja
  • Jenis-jenis Muda dan pengaruhnya.
  • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
  • Pemangkasan waktu kerja.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

Metode Pelatihan

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di Kelas
  • Study Kasus

Lama Pelatihan
2 hari (14 jam)

Peserta Pelatihan
Supervisor / Foreman / Teknisi Produksi
Supervisor/ Foreman / Teknisi Engineering
Supervisor/ Foreman / Teknisi Maintenance

Workshop Leader :
Indro Agung Handoko
Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.
Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.
Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  • Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  • Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  • Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  • Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  • Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  • Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

arti keizen (1), arti nama keizen (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Basic EHS (Environment-Health-Safety)

Basic EHS (Environment-Health-Safety)

Tanggal
24-25 Juni 2014
21-22 Agustus 2014
2-3 Oktober 2014
8-9 Desember 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel/Kafe Pisa Menteng, Jakarta

Investasi
Rp. 2.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 2.750.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.250.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 3.575.000, –  (Full Fare)

Mengenal dunia EHS (enivironment, health, safety) di perlukan setiap orang yang baru berkecimpung di dunia EHS, baik karena memang baru masuk bekerja, ataupun karena di pindahkan oleh pimpinan untuk mengisi posisi EHS yang kosong karena rotasi pekerjaan.

Informasi dan pengetahuan yang terbatas membuat seseorang merasa bingung apa yang harus di lakukan dalam menghadapi dunia yang baru, di sisi lain sudah di berikan target target tertentu di bidang EHS dari pimpinan perusahaan.

Pelatihan ini di siapkan bagi siapa saja personal yang baru mulai terjun di bidang HSE, karyawan yang baru bergabung, karyawan rotasi / mutasi pekerjaan, pekerja kokntraktor  dan lain lain. Secara menyeluruh di diskusikan bidang health promotion, bidang waste management, basic HSE, ISO 14001, OHSAS 18001, SMK3, pengukuran kinerja K3 dan lain sebagainya.

Selepas workshop, peserta di ajak bergabung di dalam forum diskusi tentang EHS yang ada di Indonesia, sehingga pekerjaan yang baru bisa di support dengan komunitas yang baru dengan members lebih dari 4000 orang praktisi EHS di Indonesia.

Objective

  • Pengenalan tentang HSE (health, safety & environment)
  • Bagaimana peran dan tanggung jawab petugas HSE
  • Mengetahui dasar dalam membangung SMK3, OHSAS dan ISO
  • Memahami dasar pengelolaan lingkungan dan waste water treatment
  • Mengetahui dasar proses safety, ergonomic
  • Memulai healt promotion
  • Dasar dasar fire management

Outline 1st day

  • Basic HSE
  • Membentuk P2K3
  • Mengukur K3
  • Permit to work
  • SMK3, OHSAS 18001, ISO 14001
  • Pengelolaan lingkungan / waste management
  • Bahan Berbahaya Beracun B3
  • WWT (Waste Water Treatment)

Outline 2nd day

  • PROPER
  • CDM (Clean Development Mechanism)
  • Process Safety Management
  • Ergonomi
  • Health promotion
  • Fire management
  • Safety Warden
  • CSMS (Contractor Safety Management System)

Workshop Leader :
Ir. Dwi Handaya, MK3
Praktisi Industri berpengalaman lebih dari 20 tahun, baik di industri petrochemical, manufacturing, oil & gas, plantation, konsultasi dll. Mempunyai background pendidikan Teknik Kimia, Universitas Tirtayasa dan Magister K3, Universitas Indonesia, Jakarta. Menangani konsultasi dan training di berbagai perusahaan besar seperti BP, Cargill, Sinarmas group, Mayora, Indofood dan lain lain. Semenjak 2008 juga tercatat sebagai team instruktur EPCM Environmental Pollution Control Manager, sebagai salah satu program sertifikasi manager lingkungan, BPLHD Jawa Barat dan kementrian LH secara nasional.

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pengertian EHS (10), apa itu ehs (2), Arti ehs (2), pengertuan EHS (1), pengertianehs (1), pengertian ehs adalah (1), materi ehs (1), EHS perkebunan (1), download materi ehs (1), dasar dasar ehs (1), apa yang dimaksud training safety health environment (1), sertifikasi p2k3 (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Manufacturing Management

Manufacturing Management

Tanggal
20 Agustus 2014
10 Desember 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Dalam bisnis manufakur, sasaran utamanya adalah (produce more with less and less.) dengan kata lain bagaimana menghasilkan output sebanyak-banyaknya melalui input (sumber daya) yang seminimum mungkin dalam waktu, upaya maupun biaya.

Manufacturing Management (Manajemen Produksi) merupakan rangkaian teknik yang memanajemeni  proses produksi mulai dari pemilihan, desain, pengoperasian, pengendalian dan peningkatan sistem produksi.

Manufacturing Management kian hari kian berkembang seiring dengan tuntutan pelanggan yang menginginkan kualitas yang tinggi, pelayanan yang cepat, fleksibilitas, dan tentu saja biaya yang murah.

Untuk itu program ini didesain untuk dapat diterapkan secara praktis oleh para pimpinan di lingkup operations dan production management.

Sasaran Program

  • Memahami Konsep dasar Production Management
  • Memahami Teknik Improvement dalam Production Management
  • Membangun Manufacturing Excellence
  • Daily Management System (DMS)

Garis Besar Program

  • Production Management Fundamentals
  • Strategic Issues in Production Management
  • Improvement Techniques in Production Management
  • Manufacturing Excellence
  • Daily Management System (DMS)

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi, latihan, simulasi dan presentasi video

Peserta
Manager, Supervisor/Staff di lingkup Operations and Production Management

Workshop Leader :
Selamat Walmanto Hia, MSc.Eng.,SSMBB.,CLA
Pengalaman lebih dari 10 tahun sebagai praktisi dan konsultan dalam bidang proses improvement di perusahaan nasional maupun multinasional. Lulus dari teknik mesin UI dan Master of Engineering dari NTUST Taiwan. Mendapatkan sertifikasi Six Sigma Master Black Belt dari IQF-USA, Certified Lead Auditor IRCA-UK, Certified BSCM dari APICS-USA.

Ia telah membantu berbagai perusahaan dalam menerapkan improvement baik dalam konsultasi dan mendeliver berbagai topik training di bidang proses improvement dan management system. Beberapa clien yang telah dibantu dari berbagai jenis industri seperti Electronic, automotif, FMCG, pharmaceutical, cigaret paper, fertilizer, mining, banking, construction, university.

Investasi

Rp. 1.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 1.750.000, –  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 2.250.000, –  (Payment On The Spot)
Rp. 2.475.000, –  (Full Fare)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

training dasar manajemen manufaktur (1), training untuk HR manufakture (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Lean Six Sigma Fundamentals

Lean Six Sigma Fundamentals

Tanggal
17 September 2014
03 Desember 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Ibis Arcadia, Jakarta

Deskripsi Pelatihan
Six Sigma merupakan metodology yang sangat ampuh untuk menekan variabilitas dan meningkatkan kapabilitas proses untuk mengeliminasi defect melalui DMAIC methodology dan teknik statistik. Lean adalah teknik mengeliminasi waste dan menciptakan proses yang mengalir melalui penerapan prinsip Lean.

Namun menerapkan Lean atau Six Sigma saja memiliki keterbatasan. Dengan Six Sigma, defect dapat dieliminasi tetapi tidak bisa bisa menjawab bagaimana membuat proses mengalir,   sedangkan dengan Lean meskipun prosesnya mengalir, namun dengan defect yang masih ada maka akan mempengaruhi aliranmaterial dan proses yang ujung-ujungnya mempengaruhi performance perusahaan.

Banyak perusahaan multinasional mempertimbangkan untuk menggunakan kedua methodology yang saling bersinergi ini menjadi suatu sistem yang disebut dengan Lean Six Sigma sehingga proses-proses di dalam organisasi menjadi mengalir,  inventory rendah, dan variabilitas proses yang lebih kecil dan defect yang rendah yang pada akhirnya  menghasilkan dampak yang signifikan bagi organisasi.

Sasaran Program
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami Konsep Lean Six Sigma
  • Memahami Lean Thinking untuk mewujudkan proses yang Lean
  • Memahami Methodology DMAIC Cycle untuk Six Sigma improvement
  • Mengintegrasikan Lean and Six Sigma di dalam menjalankan improvement
  • Memahami strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan

Garis Besar Program

  • Overview Lean Six Sigma
  •  Lean Thinking
  •  Membangun lean Proses dalam Organisasi:
    Menciptakan proses yang mengalir
  • DMAIC : Six Sigma improvement methodology (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Integrasi  Lean & Six Sigma
  • Strategi implementasi Lean Six Sigma di perusahaan
  • Master Improvement Story
  • Ciptakan budaya untuk menghentikan proses, bila terjadi masalah mutu (jidoka)
  • Visual Control

Metode Pelatihan
Ceramah, diskusi,simulasi dan latihan

Peserta
Manajer, Supervisor, dan Praktisi Continuous Improvement di industry Manufaktur maupun Jasa

Workshop Leader :
Selamat Walmanto Hia, MSc.Eng.,SSMBB.,CLA
Pengalaman lebih dari 10 tahun sebagai praktisi dan konsultan dalam bidang proses improvement di perusahaan nasional maupun multinasional. Lulus dari teknik mesin UI dan Master of Engineering dari NTUST Taiwan. Mendapatkan sertifikasi Six Sigma Master Black Belt dari IQF-USA, Certified Lead Auditor IRCA-UK, Certified BSCM dari APICS-USA.

Ia telah membantu berbagai perusahaan dalam menerapkan improvement baik dalam konsultasi dan mendeliver berbagai topik training di bidang proses improvement dan management system. Beberapa clien yang telah dibantu dari berbagai jenis industri seperti Electronic, automotif, FMCG, pharmaceutical, cigaret paper, fertilizer, mining, banking, construction, university.

Investasi

  • Rp. 1.550.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 1.750.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.250.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 2.475.000, – (Full Fare)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Assessment of the Waste Water Treatment (WWT) System Design, Assessment and Expansion of WWT Plant

Assessment of the Waste Water Treatment (WWT) System Design, Assessment and Expansion of WWT Plant

Tanggal
08 – 09 Juli 2014
10 – 11 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/ Ibis Arcadia, Jakarta

Deskripsi Pelatihan
Banyak dari kalangan industri, mendesign WWT plant dengan budget yang terbatas, sehingga banyak di temukan kondisi plant WWT saat ini sudah tidak sesuai dengan kapasitas produksi yang terus meningkat dari waktu ke waktu. Kondisi ini menyebabkan kesulitan yang tidak berujung, pihak manajemen terus meminta kenaikan jumlah produksi, di satu sisi “enggan” untuk melakukan investasi di area WWT, karena menganggap area ini hanya sebagai cost center, bukan profit center.

Namun demikian dari pihak pemerintah melalui kementrian lingkungan, telah melakukan program PROPER yaitu evaluasi setiap industri atas kinerja lingkungan yang menyangkut emisi udara, limbah B3 dan limbah cair. Masih banyak kalangan industri yang mengalami problems pada limbah cair, karena WWT plant yang tersedia sudah tidak bisa mencukupi lagi bagi limbah cair yang ada.

Melalui workshop ini, evaluasi – the bottle necking – dari WWT plant menjadi sangat penting pada saat industri akan melakukan ekspansi dan juga peningkatan produksi. Dengan evaluasi satu per satu dari peralatan WWT menjadikan pimpinan mengetahui lebih detail tentang berbagai kelebihan dan kekurangan dari masing-masing peralatan yang ada, sehingga jika ada investasi tambahan di bidang WWT maka akan menjadi lebih tepat sasaran.

Objective:

  • Memahami design proses awal dari WWT plant
  • Memahami kelebihan dan kekurangan dari peralatan di WWT plant
  • Memahami cara melakukan assessment / evaluasi – the bottle necking – dari WWT
  • Memahami cara ekspansi / perluasan dari WWT plant

Outline :

  • Design parameter dari WWT process di mulai dari F/M ratio, MCRT, Sludge age, SVI SSV, MLSS MLVSS, aeration timer, OUR SOUR, loading rate dll.
  • Trouble shooting di bidang waste water treatment (WWT) plant
  • Cara melakukan WWT assessment (evaluasi) proses, sehingga dapat di ketahui kelebihan dan kekurangan masing – masing WWT plant yang ada.
  • Rule of thumb untuk menjalankan WWT plant.
  • Melakukan perhitungan ekspansi / perluasan dari WWT plant.
  • Detail aerobic & anaerobic system.
  • PROPER limbah cair.

METODE WORKSHOP

  • Presentasi dari “best available technology” di bidang WWT, study kasus, sharing pengalaman.
  • Peserta bisa membawa data lapangan apabila merencanakan melakukan ekspansi di bidang WWT plant.
  • Perhitungan ekspansi WWT di lakukan di excel, sehingga bisa langsung di copy ke pada peserta.

Workshop Leader
Ir. Dwi Handoyo, MK3
Adalah praktisi industri lebih dari 16 tahun. Menangani bidang Waste Water Treatment (WWT) plant lebih dari 12 tahun baik physical, chemical dan biological treatment. Mulai tahun 1996 sudah terjun di bidang project waste water treatment (WWT) hingga sekarang.  Mempunyai pengalaman mengajar bidang WWT  dan workshop facilitator di berbagai lokasi di Indonesia. Saat ini sedang menangani project anaerobic system di beberapa lokasi di Indonesia. Telah melakukan assessment WWT plant di berbagai perusahaan di Indonesia, mengelola mailing list WWT dan menjalin komunikasi di bidang WWT dengan para international expert.

Investasi
Rp. 2.500.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 2.750.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
Rp. 3.250.000, – (On The Spot; payment at the last training )
Rp. 3.575.000, – (Full Fare)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

Apa itu MCRT proses limbah cair (1), penyebab waste akibat human error (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon