Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) – RUNNING

Certified Professional Human Resources Management (CPHRM) – RUNNING

Tanggal
6 – 7 juni 2014 (RUNNING)
4 – 5 Juli 2014
15 – 16 Agustus 2014
12 – 13 September 2014
10 – 11 Oktober 2014
7 – 8 November 2014
12 – 13 Desember 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi

  • Rp. 3.250.000, -  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.500.000, -  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.950.000, -  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 4.345.000, -  (Full Fare)

Program CPHRM ini akan membantu semua manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan untuk: (a). meningkatkan pemahaman dan kesadaran mereka tentang pentingnya sumber daya manusia, (b). menciptakan sikap yang lebih positif terhadap kegiatan HR di perusahaan, (c). menunjukkan pada manajer lini bagaimana mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan sumber daya manusia di perusahaan dan (d). membantu mereka untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran baru mereka sebagai “manajer sumber daya manusia untuk bawahan mereka”.

Program ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya : Human Resources Planning (Organization Development, Job Management & Workforces Planning), Human Resources Acquiring (Recruitment & Placement), Human Resources Developing (People Development, Training, Performance Management, Competencies Based, Career Management), Human Resources Maintaining (Compensation & Benefit and Industrial Relations), Human Resources Retaining (Talent Management and Succession Planning).

OBJECTIVE :
Pada akhir dari program ini, peserta diharapkan akan:

  1. Memahami apa itu SDM dan mengapa penting bagi departemen mereka
  2. Menjadi lebih mendukung dan aktif dalam kegiatan HR di perusahaan
  3. Memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik
  4. Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai “manajer HR untuk bawahan” dalam departemen dan unit kerja
  5. Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR.
  6. Memahami mengapa perlu untuk berubah menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR.

OUTLINE :
Session 1 :

  • Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning.
  • Human Resources Framework
  • RCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles

Session 2 :

  • Organization Development (design & implementation)
  • Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design)

Session 3 :

  • Strategic Manpower Planning
  • HR Acquiring
  • Recruitment & Placement (strategy, approach and tools)

Session 4 :

  • HR Developing, People Development Concept
  • Competencies Based Human Resources Management (design & implementation)

Session 5 :

  • Strategic Performance Management System
  • Career Management

Session 6 :

  • Learning & Development Management
  • Knowledge Management

Session 7 :

  • Remuneration Management (design & implementation)
  • Salary Structure Design

Session 8 :

  • Talent Management
  • Succession Planning
  • Retirement Management

METODE WORKSHOP
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, uji Kompetensi dll.

Workshop Leader
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-’genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

studi kasus suksesi dalam organisasi dengan sistem talent management (pt mustika ratu) (2), artinya performance appraisal talent management skema perencanaan sdm job evaluation & job analysi objective (1), jadwal training job grading bulan agustus 2014 (1), pertanyaan sering ditanyakan pada saat interview di perusahaan menara bosowa (1), praktek onboarding di perbankan (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Administrative Development Program

Administrative Development Program

Tanggal    
29 – 30 Mei 2014
19 – 20 Juni 2014
17 – 18 Juli 2014
21 – 22 Agustus 2014
18 – 19 September 2014
23 – 24 Oktober 2014
20 – 21 November 2014
18 – 19 Desember 2014

Jam Pelaksanaan 
08:00-16:00 wib

Tempat
Hotel Ibis Style Yogyakarta
Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta
Hotel Grand Zurry Yogyakarta
Hotel Jambuluwuk Yogyakarta
dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator  
Taufiq Rohman & Team
(Trainer dan Konsultan yang mempunyai pengalaman yang panjang dalam bidang Strategic Management, Perbankan dan teristimewa dalam Business Continuity Management, telah menangani berbagai perusahaan dalam melalukan recovery bisnisnya, baik dalam skala lokal, nasional dan aktif dalam training level nasional dan internasional)

Harga     
Rp 5.500.000,-

Outline Materi:

  • Getting the best out of yourself
  • Goal Setting
  • Time Management
  • Problem Solving and dealing with People
  • Taking Control
  • Handling conflict
  • Organization and management
  • Good Communications
  • Performance Results
  • Creating opportunities for your personal development and accepting the challenges when they arise
  • Managing yourself, your subordinates and your boss more effectively
  • Developing the managerial aspects of your role
  • Improving your confidence, assertiveness and communication skills
  • Managing the stress and pressure in an increasingly challenging environment.

Wajib diikuti oleh    

  • Secretaries,
  • Corporate Administrators,
  • Personal Assistants,
  • Sales Administrators and everyone that concerns with administration
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

buku energize your workplace perilaku pemimpin yang membangun hubungan positif (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Comprehensive Compensation & Benefit Course

Comprehensive Compensation & Benefit Course

Tanggal
16-17 June 2014
18-19 August 2014
20-21 October 2014
15-16 December 2014

Pukul
09.00-16.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi
Rp. 3.250.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.500.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
Rp. 3.950.000,- (On The Spot; payment on the day)
Rp. 4.345.000,- (Full fare)

Latar Belakang
Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Sasaran pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  • Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Peserta

  1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  2. Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Workshop Leader :  
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 11 tahun.  Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pelatihan comprehensive compensation & benefit juni 2014 (1), sih hartono se (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Emotional Intelligence at Work (JAKARTA)

Emotional Intelligence at Work (JAKARTA)

Tanggal
Selasa, 20 Mei 2014
Rabu, 13 Oktober 2014

Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB

Tempat:
Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA

Harga
RP. 1.600.000,-
nett/orang/program
include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.200.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

Pendahuluan
Mengapa ada orang yang ber-IQ tinggi gagal menjadi pemimpin, sementara orang yang IQ-nya sedang-sedang justru bisa menjadi pemimpin yang baik? Ternyata ada suatu cara lain untuk menjadi sukses,  yaitu “kecerdasan emosional.” Kecerdasan emosional mencakup keterampilan mengahadapi tekanan, mengenali dan mengekspresikan emosi, keteguhan hati, empati serta keterampilan  berhubungan dengan orang lain. Ini merupakan ciri orang-orang yang menonjol. Rendahnya kecerdasan emosional  dalam memimpin anak buah dapat menghambat kinerja perusahaan dan menghancurkan karier. Untungnya, kecerdasan emosional ini tidak ditentukan sejak lahir, tapi bisa dipupuk dan diperkuat dalam diri kita. Inilah yang diharapkan dapat dicapai oleh para peserta training ini.

Materi bahasan:

  1. Introduction: Historical root, the value of emotion, Emotional Quotient, eksplorasi diri
  2. Emotional intelligence
    • Where does emotional intelligence come from?
    • How does emotional intelligence get developed?
  3. Empathy
  4. Competencies at work
  5. Self awareness, self management, social awareness
  6. Relationship management, 10 kualitas pribadi yang disukai

Target peserta:
seluruh karyawan, staf hingga manager

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Job Evaluation & ITS Application For Remuneration Strategy

Job Evaluation & ITS Application For Remuneration Strategy

Tanggal
26-27 Mei 2014
16-17 Juni 2014
14-15 Juli 2014
18-19 Agustus 2014
15-16 September 2014
20-21 Oktober 2014
17-18 November 2014
15-16 Desember 2014

Jam Pelaksanaan    
08:00-16:00 wib

Tempat    
Hotel Ibis Style Yogyakarta
Hotel Horisson Ultima Riss Yogyakarta
Hotel Grand Zurry Yogyakarta
Hotel Jambuluwuk Yogyakarta
dan Hotel-hotel berbintang di Yogyakarta

Pembicara / Fasilitator    
Tekad Wahyono, S Psi, M Si, C Ht dan Team
(Assessor, Trainer, Konsultan SDM dan organisasi, yang telah berpengalaman menangani berbagai perusahaan di Indonesia, baik BUMN maupun PMA)

Harga     
Rp 5.500.000,-

Materi    
Penetapan cara dan besarnya imbalan (terutama gaji) bagi SDM di perusahaan sangat lah vital. Ada tiga prinsip yang harus dipegang oleh para pengambil kebijakan dalam penggajian/remunerasi, yaitu: adil, menarik dan memotivasi. Untuk mencapai prinsip keadilan tersebut, proses Evaluasi Jabatan sangat penting untuk dilakukan. Evaluasi Jabatan pada dasarnya adalah proses untuk membandingkan jabatan yang satu dan lainnya di dalam organisasi berdasarkan beberapa faktor. Hasil dari Evaluasi Jabatan ini adalah Bobot Jabatan. Bobot Jabatan ini lah yang akhirnya digunakan untuk menetapkan struktur upah di perusahaan.

Pelatihan ini bertujuan agar peserta memahami konsep dan proses Evaluasi Jabatan, serta mampu menerapkan strategi untuk melalukan Evaluasi Jabatan, dan akhirnya mampu mengaplikasikannya pada kebijakan-kebijakan remunerasi di perusahaan agar imbalan yang diterima karyawan adil, menarik dan memotivasi.

Outline Materi:

  • Keterkaitan Analisis Jabatan, Deskripsi Jabatan dan Evaluasi Jabatan
  • Tujuan dan manfaat Evaluasi Jabatan
  • Metode-metode untuk melakukan Evaluasi Jabatan
  • Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam Evaluasi Jabatan
  • Bobot Jabatan dan penetapan Struktur upah/gaji, meliputi: cara mengkonversi point hasil evaluasi jabatan ke gaji/upah, faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat patokan gaji/upah, dan besar struktur patokan upah/gaji dan faktor yang mempengaruhi pemilihannya
  • Survey upah/gaji
  • Strategi dan kebijakan peninjauan (kenaikan) upah/gaji.
  • Simulasi, Diskusi atau tanya jawab

Wajib diikuti oleh    
Manajer dan Staf HRD, Manajer dan Staf Penggajian

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM

TRAINING TIME :   
26 – 28 March 2014
28 – 30 April 2014
26 – 28 May 2014
25 – 27 June 2014
16 – 18 July 2014
27 – 29 August 2014
24 – 26 September 2014
29 – 31 October 2014
26 – 28 November 2014
29 – 31December 2014

VENUE :   Yogyakarta (Jogjakarta plaza hotel/Ibis hotel yogyakarta/Ibis Styles yogyakarta hotel/Mutiara hotel/ Melia Purosani hotel)

TRAINING DURATION :    3 days

LATAR BELAKANG :
Compensation & Benefit System (Sistem Balas Jasa dan Tunjangan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Namun demikian penyusunan Com-Ben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure & Salary Scale, serta diakhiri dengan penyusunan Com-Ben Policy. Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan pula oleh karena sistem ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan Training & Development.

TUJUAN TRAINING:

  1. Memahami konsep merancang kompensasi & manfaat sistem
  2. Menentukan dan merancang sistem kompensasi yang sesuai & manfaat bagi organisasi mereka
  3. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari proses HR Management Proses Manajem serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy.
  4. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System.
  5. Memahami perumusan Job Evaluation.
  6. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

 CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
  2. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
  3. Desain Organisasi
  4. Mendesain Com-Ben System
  5. Melaksanakan Job Grading/Evaluation
  6. Survei Penggajian
  7. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
  8. Merumuskan Com-Ben Policy
  9. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema

INSTRUKTUR :   Drs.Apriyanto Giri W.MM. and Team

INVESTATION PRICE/PERSON :     

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp 5.500.000/peserta ( peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  • Training Module
  • Flash Disk contains training material
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • T-Shirt
  • Backpack
  • Training Photo
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffeebreak every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

TRAINING INSTRUCTOR
Drs.Apriyanto Giri W.MM. memiliki banyak pengalaman riil dalam kehidupannya dan akan Beliau bagikan kepada peserta training Beliau di kelas-kelas training industry. Beliau memiliki motto everyday is powerfull. Materi training yang Beliau sampaikan diantaranya Public Speaking, Effective PR, Communication skill, Leadership, Time management, AMT, Team Building, Spiritual Motivation, Entrepreneur, Personal Development, Excellent Service, Marketing, Office Management, Manajemen Kearsipan, Marketing, Telephoneskill, General Affair, Kesekretarisan,  TFT, CSR/Comdev, dll. Bapak Apriyanto Giri dosen di IMKI STMIK AMIKOM group Yogyakarta, Beliau seorang trainer, motivator dan sekaligus wirausaha, berpengalaman menjadi manager operasional hotel NIKI denpasar (divisi Marketing,Education & Training Division), dan pernah menjadi kepala wilayah primagama.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Mendesain Sistem Remunerasi & Reward (Surabaya)

Mendesain Sistem Remunerasi & Reward (Surabaya)

Sabtu, 8 Februari 2014 Pukul 09.00 – 16.30 WIB
Tempat : Ria Resto Jl. Kombes M duryat No. 7 Surabaya

Remunerasi dan reward merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, bila ada kesalahan dalam pengelolaan reward dan remunerasi, perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Dalam pelatihan ini bukan hanya dibahas tentang bagaimana mengelola reward dan remunerasi saja akan tetapi dibahas beberapa best practice menghadapi masalah-masalah yang sering muncul dalam sistem reward dan remunerasi.

POKOK BAHASAN :
o    Pengertian Sistem Remunerasi
o    Pentingnya Sistem Remunerasi
o    Komponen Remunerasi & Reward
o    Job Evaluation
o    Grading System
o    Sistem Remunerasi
o    Latihan

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Latihan
4.    Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah seluruh staf, supervisor dan Manager di divisi HR dalam perusahaan.

INVESTASI
Rp.  700.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi dan sertifikat )
Diskon: Rp. 100.000,- bila lunas sebelum tgl 1 Februari  2014

FASILITATOR
Rachmad Hartadi, SE., MM., CIRP.
Akrab disapa Pak Teddy, beliau Professional HR & GA yang sudah belasan tahun menjadi praktisi HR & GA di beberapa perusahaan Manufaktur dan jasa baik di perusahaan local maupun perusahaan Asing (Jepang & Eropa). Terakhir menjabat sebagai HR & GA di perusahaan Paper Manufacturing di Jawa Timur. Saat ini Pa Teddy lebih banyak memberikan jasa Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

komponen remunerasi perusahaan (2), pentingnya remunerasi (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Situational Leadership

Situational Leadership

Tanggal
08-09 Januari 2014
04-05 Februari 2014
06-07 Maret 2014
01-02 April 2014
13-14 Mei 2014
23-24 Juni 2014
07-8 Juli 2014
20-21 Agustus 2014
29-30 September 2014
15-16 Oktober 2014
19-20 November 2014
15-16 Desember 2014

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel Harris/ Hotel Balairung – Jakarta

Latar Belakang
Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.

Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

  1. Peserta mengetahui konsep kepemimpinan situasional
  2. Mampu menentukan level pengembangan bagi anggota tim maupun tim itu sendiri
  3. Mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif untuk setia level pengembangan

Materi

  1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
  2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
  3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
  4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  6. Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership
  7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
  8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan

Pembicara / Fasilitator
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Investasi :
Rp. 3.500.000,-/ peserta
Early Bird 1 minggu sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 3.250.000,-
Untuk 3 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta.

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Instruktur yang berpengalaman dibidangnya.
  2. Hard copy Materi Training
  3. Garansi Meeting Room di Hotel 3-4 star
  4. Flash Disk 16 GB berisi materi training
  5. Sertifikat
  6. Seminar Kit
  7. Training Photo
  8. 1x makan siang dan 2x coffee break tiap harinya.

Metode Pelatihan :

  • Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  • Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  • Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  • Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  • Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta :
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja dan orang-orang yang tertarik mengembangkan gaya kepemimpinan.

Wajib diikuti oleh
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja dan orang-orang yang tertarik mengembangkan gaya kepemimpinan.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

kepemimpinan coalitional (1), Konsep situasional leadership (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

JOB MANAGEMENT : From Job Design, Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading to Salary Structure (YOGYAKARTA)

JOB MANAGEMENT : From Job Design, Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading to Salary Structure (YOGYAKARTA)

JADWAL
17-19 Desember 2013

LOKASI
Yogyakarta/Bandung

WAKTU
08.30-16.00 WIB

BIAYA
Yogyakarta >> IDR 6.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 2 peserta
Bandung       >> IDR 7.500.000,- (Non-Residential) | Minimal kuota 4 peserta

FASILITAS
Hotel Berbintang; Sertifikat Training; Training Kit; Modul (Hard Copy + Soft Copy); 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir; Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

PESERTA
HR profesional atau line manager yang diperlukan untuk membuat Job Deskripsi untuk evaluasi pekerjaan, penilaian pekerjaan desain, desain struktur gaji, manajemen kinerja, atau sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia yang efektif. Praktisi SDM yang bekerja di bidang kompensasi, manajemen SDM secara umum dan garis manajemen.

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

DESKRIPSI
JOB MANAGEMENT : From Job Design, Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading to Salary Structure, Job Manajemen adalah proses urutan dari bahan pengembangan organisasi yang akan menindaklanjuti desain pekerjaan, analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, penilaian kerja dan merancang struktur gaji. Dalam pelatihan ini kita akan memiliki pendekatan langkah demi langkah dari Job Design, Job Analysis, Job Evaluation dan Job Grading Design. Pelatihan ini akan memberikan peserta pengalaman praktis dalam mengidentifikasi nilai kunci kegiatan menambahkan dalam sebuah perusahaan/organisasi. Dalam pelatihan ini, peserta belajar perlunya dan peran deskripsi kerja yang akurat. Memungkinkan peserta pelatihan untuk melakukan analisis pekerjaan wawancara, dan mempersiapkan Job Deskripsi dalam organisasi mereka sendiri.

Setelah pelatihan ini diharapkan bahwa para peserta mengetahui bagaimana menerapkan Pengukuran Kerja alat yang objektif mengevaluasi dan mengakui bekerja dalam situasi bisnis yang berbeda.

MATERI KURSUS

  •     Manfaat  dan tujuan Job Management
  •     Pengertian Job Analysis
  •     Pemahaman mengenai Job Evaluasi
  •     Cara mendefinisikan pekerjaan/peran kunci konten dan daerah hasil pekerjaan
  •     Menganalisa informasi dengan Job Description
  •     Metode Evaluasi Ayub
  •     Job Grading untuk struktur penggajian
  •     Studi Kasus
Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 

kata kunci :

pentingnya peninjauan salary (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Tanggal
20 Desember 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel / Office Building, Jakarta

Deskripsi Pelatihan
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  • Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  • Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

Materi

  • Concept of effective problem solving & decision making
  • Karakteristik Masalah
  • Communication Skill
  • Proses Problem Solving dan Decision Making
  • Teknik Identifikasi Masalah
  • NLP Aprroach for PSDM
  • Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
  • Menjaga Keselarasan
  • Management Konflik

Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

Investasi
Rp. 1.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

Metode Pelatihan

  • Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  • Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  • Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  • Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  • Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

Fasilitator :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching &
Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Compensation & Benefit System Certification (Competency-Based Approach)

Compensation & Benefit System Certification (Competency-Based Approach)

Tanggal
13 – 15 November 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Menara Kadin Indonesia lt.24
Jakarta

Pembicara / Fasilitator
Drs. Rudy Ganriyabenyamin Gantika, MPsi adalah Konsultan Senior MKI dan lama menjabat pimpinan Divisi SDM PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan berbagai bidang penugasan di bidang manajemen SDM. Selain sebagai konsultan dan trainer, Rudy juga banyak melakukan asesmen bagi posisi pimpinan di berbagai perusahaan dan Kementerian Keuangan.

Dra. Winny Windrawati, MpsiT adalah Konsultan Senior MKI yang memiliki pengalaman panjang sebagai eksekutif di bidang manajemen SDM, termasuk di UNDP.  Selain sebagai konsultan dan trainer, Winny juga banyak melakukan asesmen bagi posisi pimpinan di berbagai perusahaan swasta dan BUMN.

Harga
Rp 4.500.000 /peserta
Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

LATAR BELAKANG
Compensation & Benefit System (Sistem Balas Jasa dan Tunjangan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik.

Compensation & Benefit System (Com-Ben System) memiliki 3 filosofi dasar, yakni : Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable. Filosofi Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang-orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang-orang di luar perusahaan untuk bergabung, serta mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable adalah filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuannya dalam memberikan com-ben.
Namun demikian penyusunan Com-Ben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure & Salary Scale, serta diakhiri dengan penyusunan Com-Ben Policy.
Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan pula oleh karena sistem ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan Training & Development.

SASARAN

  1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari proses HR Management Proses Manajem serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy.
  2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System.
  3. Memahami perumusan Job Evaluation.
  4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

OUTLINE

  1. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
  2. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
  3. Desain Organisasi
  4. Mendesain Com-Ben System
  5. Melaksanakan Job Evaluation
    • Berbagai metode Job Evaluation
    • Job Grading
    • Proses Job Evaluation
  6. Survei Penggajian
  7. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
  8. Merumuskan Com-Ben Policy
  9. Case Study dan Ujian Sertifikasi

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Basic Compensation & Benefit Management

Basic Compensation & Benefit Management

Tanggal   
Jakarta 21-22 Oktober 2013
Jakarta 25-26 November 2013
Jakarta 11-12 Desember 2013

Jam Pelaksanaan    
09.00-16.00 WIB

Tempat    
Salah satu hotel di Jakarta

Pembicara / Fasilitator    
Widhi Setyo Kusumo

Harga
Rp. 2.450.000,- / peserta
Pengiriman 2 peserta : @ Rp. 2.150.000,-
Pengiriman 3 peserta atau lebih : @ Rp. 1.850.000,-

Materi    
BASIC COMPENSATION & BENEFIT MANAGEMENT
Desain & Implementasi Pengupahan (Legalitas, Basic Job Evaluation & Struktur Skala Upah)
Implementasi Payroll ke Salary Administration

DAPATKAN BONUS !!
MATERI C & B DALAM BENTUK SOFTCOPY
SALARY ADMINISTRATION & SALARY INCREASED SIMULATION (BONUS SUPER)
PANDUAN JOB EVALUATION

INGIN MENJADI AHLI & PROFESSIONAL DALAM COMPENSATION & BENEFIT ?
SEGERA IKUTI WORKHOPNYA !!

Pendahuluan
Kenyataan dilapangan banyak terjadi kesalahan tanpa disadari oleh praktisi HRD dan hal tersebut berjalan bertahun-tahun tanpa ada koreksi sama sekali. Hal ini terjadi karena ketidaktahuan tentang aturan hukum yang berlaku sehubungan dengan sistem pengupahan.

Banyak praktisi yang hebat dalam konsep dan strategi pengupahan, menguasai sistem pengupahan versi sistem ternama di dunia, sistem ternama di Indonesia, tapi setelah di audit dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku banyak yang cacat hukum dan batal demi hukum.

Program ini didesain kepada para praktisi agar dalam mendesain sistem pengupahan sesuai rambu-rambu peraturan yang ada.

Tujuan:

  1. Peserta menguasai definisi dan ketentuan peraturan sistem pengupahan yang berlaku di Indonesia
  2. Peserta mampu mendesain sistem pengupahan yang baik dan benar menurut peraturan yang berlaku
  3. Peserta mampu memodifikasi sistem yang sudah ada agar tidak melanggar peraturan yang berlaku
  4. Peserta mampu melakukan simulasi, budgeting & development terhadap sistem kenaikan gaji tiap tahunnya
  5. Peserta mampu membuat Struktur Penggajian (Salary Structure) yang sederhana dan sangat layak untuk diaplikasikan di organisasinya.

Outline

  1. Compensation Benefit & Payroll
    • Definisi & Perbedaan
    • Struktur Organisasi
    • Common Practical di Indonesia
  2. Kaidah Normatif Menurut UU 13 Tahun 2003
    • Definisi Upah
    • Komponen Upah & Tunjangan
    • Fasilitas, Bonus dan Insentif
    • Kebijakan Pengupahan
    • Ketentuan wajib
    • Ketentuan tentang makan
    • Ketentuan tentang Upah Minimum
    • Ketentuan tentang THR dan cara perhitungannya
    • Ketentuan tentang Lembur dan cara perhitungannya
    • Ketentuan waktu istirahat cuti
    • Ketentuan tentang Jamsostek dan cara perhitungannya
    • Ketentuan tentang perlindungan upah
    • Ketentuan & Komponen Uang PHK dan cara perhitungannya
    • Ketentuan Upah selama sakit, skorsing, mogok dan ditahan pihak berwajib
    • Ketentuan tentang Pajak penghasilan
    • Hal-hal yang harus diatur dalam PP atau PKB
  3. Job Evaluation, Salary Structure & Salary Administration
    • Basic Job Analysis & Job Description
    • Basic Job Evaluation
    • Membuat Job Evaluation & Grading System yang sederhana
    • Ketentuan Struktur dan Skala upah KEP 49/Men/IV/2004
    • Membuat Struktur dan Skala upah step by step versi Kepmen 49/2004
    • Modifikasi dilapangan terkait struktur dan skala upah
    • Metode Quantitatif Struktur Penggajian (Mid Point, Spread, Compa Ratio, Pay Range, dll)
    • Salary Administration Tahunan yang link dengan Struktur Penggajian dan Kinerja / Performance Appraissal
    • Beberapa Macam Teknik / Metode Kenaikan Gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics)
  4. Membuat Struktur Gaji untuk Organisasi kita
  5. Diskusi & Sharing masalah Pengupahan

Note:

  • Peserta Harap Membawa laptop/notebook untuk melakukan simulasi
  • Materi disajikan dalam bentuk softcopy (bukan hardcopy)

Wajib diikuti oleh
Praktisi HRD (Generalis, Middle/Menengah, Staff, Junior/Entry Level)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

kaidah pengupahan (2), kaidah upah (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Training Analyst Program (RUNNING)

Training Analyst Program (RUNNING)

Tanggal
29-30 Agustus 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Trainer
Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin
Para Professional dan Praktisi SDM memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri

Investasi
Rp. 3.000.000,-
termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Pengantar
Sebagai bagian dari program pengembangan SDM di perusahaan, training menempati posisi yang sangat penting. Karena membutuhkan dana yang tidak sedikit, program-program training yang
tidak didesain dengan benar hanya akan memboroskan uang yang secara signifikan tidak dapat dirasakan manfaatnya oleh karyawan peserta training maupun oleh perusahaan.

Untuk mampu melihat kebutuhan dan mendesain program-program training, seorang Training Specialist perlu dibekali dengan kompetensi yang memadai dalam melakukan analisa dan mendesain program yang dapat menjawab kebutuhan perusahaan dengan tepat. Selanjutnya, ia juga harus mampu menjalankan fungsi minimal sebagai trainer, meng-administrasi-kan dan melakukan evaluasi atas program yang dijalankan. Dan agar training dapat diterapkan dalam pekerjaan, seorang Training Specialist akhirnya juga harus mampu membuat program-program follow-up setelah training selesai.

Tujuan dan Manfaat :

  1. Peserta dapat mengembangkan kompetensi dalam melakukan analisa dan mendesain program untuk menjawab kebutuhan perusahaan dengan tepat
  2. Mampu menjalankan fungsi minimal sebagai trainer, meng-administrasikan dan melakukan evaluasi atas program yang dijalankannya.
  3. Mampu membuat program-program follow up setelah training selesai dilaksanakan.

Materi :

  1. Training sebagai alat pengembangan SDM
  2. Analisa kebutuhan training
  3. Mendesain program training
  4. Training Organizing & Administration
  5. Menjadi trainer yang efektif
  6. Melakukan evaluasi program pelatihan
  7. Membuat dan memonitor program post training activity
  8. Melakukan seleksi vendor training

 

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Human Resources Officer Program (HROP)

Human Resources Officer Program (HROP)

Tanggal
18-19 Juli 2013

Pukul
09.00-16.30 WIB

Tempat
Hotel atau Business Center di Jakarta

Latar Belakang
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis, perusahaan harus diawaki para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua segi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Officer Program (HROP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

Pokok Bahasan :

  1. Pengantar tentang HRD
  2. Human Resources Planning
    o.Definisi Human Resources Planning
    o.Human Resources Planning Vs Human Resources Plan
    o.Proces Human Resources Planning
    o.Tahap Human Resources Planning
  3. Industrial Relations
    o.Konsep Industrial relation
    o.Mengelola hubungan industrial
    o.Hubungan dengan Pekerka
    o.Disciplinary action
    o.Proses penyelesaian perselisihan perburuhan
  4. Recruitment Management(1)
    o.Pengertian Recruitment
    o.Proses dan Tahapan Recruitment
  5. Recruitment Management (2)
    o.Interview dengan Behavioral Model
    o.Exercise
  6. Training Management (1)
    o.Peran Strategis T&D dalam organisasi bisnis
    o.Langkah-langkah dalam mendesain training
    o.Mengevaluasi Training dan Training Post Activity
  7. Training Management (2)
    o.Mengembangkan karyawan tanpa Training
    o.Model non-Training Development bagi Karyawan
  8. Pengelolaan Kineja (1)
    o.Mengapa Penilaian Kinerja diperlukan bagi perusahaan?
    o.Prinsip-prinsip Pengelolaan Kinerja
    o.Performance Planning
    o.Bagaimana menetapkan target?
  9. Pengelolaan Kinerja (2)
    o.Simulasi dan Role Play
    o.Prinsip-prinsip Coaching dan Counseling
    o.Do and Don’t dalam melakukan Coaching dan Counseling PA?
    o.Performance Evaluation
  10. Compensation System (1)
    o.Compensation Management Strategy
    o.Komponen Remuneration
    o.Evaluasi Jabatan
    o.Simulasi Evaluasi Jabatan
  11. Compensation System (2)
    o.Survey Gaji
    o.Struktur Penggajian
    o.Studi Kasus

Trainer :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T).
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
(termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Compensation & Benefit Course : Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya

Compensation & Benefit Course : Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya

Tanggal dan Tempat
15 – 16 Juli 2013
23 – 24 September 2013
28 – 29 November 2013

Tempat
Swiss-Belhotel/Hotel Harris, Jakarta

Investasi
Rp. 2.750.000, -  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
Rp. 3.050.000, -  (Reg 2 week before training;  payment 1 week before training)
Rp. 3.450.000, -  (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Sasaran pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

Outline :

  1. Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  2. Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  3. Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  4. Pentingnya menetapkan Mid Point
  5. Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  6. Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Peserta

  • Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  • Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Metode Pelatihan
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta, untuk memudahkan dalam pelatihan, diharapkan peserta membawa laptop .

Workshop Leader :
Sih Hartono, SE.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

The World Class’s Assessment for Creating Best Talent (Bali)

The World Class’s Assessment for Creating Best Talent (Bali)

Tanggal
26-28 Juni 2013

Pukul
09.00-16.00 WITA

Tempat
Hotel Harris Resort Kuta Beach / Eden Hotal Kuta, Bali

PENDAHULUAN
Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Kita mengetahui dampak krisis tersebut sudah menerpa Eropa, terutama Yunani. Dan sebentar lagi akan menghentak Spanyol dan Itali.

Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis haya bisa diatasi apabila suatu negara, termasuk organisasi lainnya, seperti perusahaan, NGO dan sebagainya hanya bisa suurvive apabila memiliki SDM yang berkualitas. Sehingga mereka berpandangan bahwa satu-satunya  cara yang  efektif adalah membangun manusianya terlebih dahulu baru strategi  dan lainnya.

Dalam konteks ini, untuk dapat membangun kualitas SDM dibutuhkan strategi pemahaman terhadap SDM yang ada. Untuk diperlukan upaya untuk asesmen SDM guna memperoleh pemetaan kompetensi SDM di dalam organisasi. Dengan peta kompetensi SDM yang memadai maka kemampuan organisasi untuk mencapai visi akan terealisasi.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM, menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan The World Class’s Assessment for Creating Best Talent yang didisain berdasarkan pengalaman para pakar manajemen kelas dunia, khususnya yang bergerak dalam bidang SDM. Dengan demikian kami berharap dengan   mengikuti program ini diharapkan para pimpinan organisasi mampu merealisasikan visi organisasi yang diinginkan sehingga organisasi nya bisa tumbuh menjadi organisasi kelas dunia.

TUJUAN

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM kelas dunia yang selaras dengan strategi organisasi kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan pemahaman mengenai teknik asesmen dan pemetaan kompetensi yang dibutuhkan untuk memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan pendayagunaan SDM dalam organisasi
  3. Membantu pengembangan strategi, kebijakan, sistem dan implementasi program-program manajemen SDM sehingga dapat membangun keunggulan kompetiti

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Games
4.    Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi SDM dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI

  1. Isues on Talent Management
  2. Assessment
  3. Assesment and Development Center
  4. Competency Mapping
  5. Competency assessment
  6. Assessing Employee Competencies
  7. Assessment Tools
  8. Self-Assessment
  9. 360 Degree
  10. Behavioral Event Interview
  11. Presentation
  12. In-tray Exercise
  13. Discussion
  14. Personality Test
  15. Other Assessment Tools
  16. Competency Assessment Guide

INVESTASI
Rp.  5.000.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan sertifikat )
Diskon 10% bila Lunas Sebelum tanggal 15 Juni 2013

PROFIL FASILITATOR : HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahun itu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Management and Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr. Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 08998121246
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon