Job Competency Profiling

Job Competency Profiling

Tanggal
16 – 17 April 2014
19 – 20 Mei 2014
17 – 18 Juni 2014
10 – 11 Juli 2014
21 – 22 Agustus 2014
16 – 17 September 2014
20 – 21 Oktober 2014
18 – 19 November 2014
16 – 17 Desember 2014

Tempat
Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :     2 hari

PENDAHULUAN:
Konsep kompetensi muncul terutama dipengaruhi oleh penelitian yang dilakukan David Mc Clelland yang dimuat dalam jurnal American Psychologist, berjudul : “Testing for Competence Rather Than Intelligence”, pada tahun 1973. Menurut Mc Clelland, kompetensi menurutnya adalah karakteristik yang membedakan antara kinerja rata-rata dengan kinerja superior. Dengan demikian, jika perusahaan menginginkan karyawannya dapat memberikan kinerja yang superior, terlebih dahulu harus disusun sebuah profil kompetensi dari jabatan-jabatan yang ada di perusahaan. Dalam pelatihan ini, peserta akan dibimbing mulai dari memahami konsep kompetensi hingga membuat sebuah profil kompetensi dari jabatan yang ada di perusahaan. Peserta disarankan membawa job description yang dimiliki perusahaannya, sehingga dalam pelatihan ini dapat langsung dipraktekkan cara membuat profil/model kompetensi dari job description tersebut.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1.    Konsep Competency
2.    Kerangka / Kamus Kompetensi
3.    Membangun Model Kompetensi
4.    Membuat kerangka / kamus kompetensi
5.    Merumuskan model kompetensi
6.    Diskusi interaktif

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1.    Modul Training
2.    Flashdisk Training berisi materi training
3.    Sertifikat
4.    ATK: NoteBook dan Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Ransel
7.    Foto Training
8.    Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9.    Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10.    Instruktur yang Qualified
11.    Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Mery Citra Sondari, SE.,M.Si. adalah dosen di fakultas ekonomi universitas padjadjaran(UNPAD) Bandung, Beliau juga ngajar di PAAP FE UNPAD dan juga di politeknik praktisi Bandung. Beliau merupakan seorang trainer profesional dan peneliti di kampusnya pada spesialisasi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. Beliau lulusan dari Universitas Padjadjaran untuk bidang kajian manajemen. Beliau memiliki Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa berdasarkan Kepres No 80/2003 dari Bapenas dan Sertifikasi Compensation Management System. Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. di samping aktif meneliti dan melakuan konsultasi ke berbagai perusahaan/institusi di indonesia, Beliau juga secara aktif menjadi pembicara/trainer untuk training industri profesional di Indonesia, beberapa judul yang pernah beliau sampaikan di kelas training Beliau antaranya: Labor Market Develoment, Manajemen Pelatihan, Pengembangan SDM, Supervisory Leadership, Hubungan Industrial / Perburuhan, Training Need Analysis/TNA, Competency Based Human Resources Management, Competency Development technique, Design and Conduct Performance Appraisal.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Workload Analysis

Workload Analysis

Tanggal
27 – 28 Maret 2014
29 – 30 April 2014
27 – 28 Mei 2014
26 – 27 Juni 2014
17 – 18 Juli 2014
28 – 29 Agustus 2014
25 – 26 September 2014
30 – 31 Oktober 2014
27 – 28 November 2014
29 – 30 Desember 2014

Tempat
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :  2 hari

TUJUAN TRAINING:
Tujuan dari pelaksanaan program ini antara lain:

  • Mengidentifikasi kebutuhan karyawan pada sebuah organisasi pada masing-masing unit kerja
  • Merekomendasikan urgensi pengadaan karyawan pada perusahaan unit kerja/divisi/departemen
  • Melakukan analisis kebutuhan pegawai pada tingkat korporasi dan bagian-bagian unit kerja dalam rangka menyelaraskan kebutuhan karyawan dengan rencana strategis serta visi dan misi organisasi
  • Melakukan analisis untuk memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  • Mampu mengaplikasikan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
  • Memetakan kebutuhan dan kualifikasi karyawan pada tiap unit kerja

PRODUK TRAINING :
Produk yang dihasilkan dari program training ini adalah:

  1. Identifiksi beban kerja per fungsi unit kerja organisasi
  2. Identifikasi kelebihan atau kekurangan (supply and demand) kebutuhan SDM tiap unit kerja dan perusahaan.
  3. Identifikasi keefektifan dan efisiensi jabatan atau pekerjaan pada setiap fungsi unit kerja
  4. Diketahuinya prestasi kerja per jabatan/pekerjaan dan unit kerja/depertemen.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
Materi yang disajikan dalam program training ini antara lain meliputi:

  1. Konsep Analisis Beban Kerja
  2. Metode dan teknik Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan Unit Kerja
  4. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja
  5. Pengukuran Keefektifan dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja
  6. Pengukuran Kinerja jabatan per unit kerja
  7. Praktik analisis beban kerja berdasarkan struktur organisasi masing-masing
  8. Diskusi interaktif

 SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?
Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah semua Manajerial Staff, mulai Top Manajer sampai Supervisor lapangan/Staf atau pihak-pihak yang perlu untuk memahami topik ini.

INVESTATION PRICE/PERSON :  

  1. Rp 3.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 3.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  • Modul Training
  • Flashdisk Training berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INSTRUKTUR TRAINING
Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. adalah dosen di fakultas ekonomi universitas padjadjaran(UNPAD) Bandung, Beliau juga ngajar di PAAP FE UNPAD dan juga di politeknik praktisi Bandung. Beliau merupakan seorang trainer profesional dan peneliti di kampusnya pada spesialisasi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. Beliau lulusan dari Universitas Padjadjaran untuk bidang kajian manajemen. Beliau memiliki Sertifikasi Pengadaan Barang / Jasa berdasarkan Kepres No 80/2003 dari Bapenas dan Sertifikasi Compensation Management System. Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. di samping aktif meneliti dan melakuan konsultasi ke berbagai perusahaan/institusi di indonesia, Beliau juga secara aktif menjadi pembicara/trainer untuk training industri profesional di Indonesia, beberapa judul yang pernah beliau sampaikan di kelas training Beliau antaranya: Labor Market Develoment, Manajemen Pelatihan, Pengembangan SDM, Supervisory Leadership, Hubungan Industrial / Perburuhan, Training Need Analysis/TNA, Competency Based Human Resources Management, Competency Development technique, Design and Conduct Performance Appraisal.

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

HR for Non HR Manager

HR for Non HR Manager

Tanggal
22 – 23 Oktober 2013
19 – 20 November 2013
17 – 18 Desember 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Menara Kadin Indonesia 24th Floor
Jl. HR. Rasuna Said X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950

Tim Fasilitator
Drs. Rudy Ganriyabenyamin Gantika,
MPsi adalah Konsultan Senior dan lama menjabat beberapa posisi dibidang HR PT Indofood Sukses MakmurTbk.
Selain sebagai konsultan dan trainer, Rudy juga banyak melakukan pengembangan sistem HR Management dan asesmen
bagi posisi pimpinan di berbagai perusahaan dan Instansi pemerintah.

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami prinsip sebagai manajer juga mengemban peran sebagai Manager SDM Berbasis Kompetensi.
  2. Mengetahui perkembangan pengelolaan SDM
  3. Mengetahui prinsip-prinsip kebijakan SDM untuk mengelola bawahan/ anggota tim kerjanya.
  4. Memahami fungsi-fungsi dalam Manajemen SDM.
  5. Memahami peran unit kerja SDM dan manager Non Unit SDM dalam pengelolaan SDM

Pokok Bahasan

  1. Pengertian tentang peran Manager dalam pengelolaan SDM
  2. Pengertian tentang fungsi unit SDM Berbasis Kompetensi dalam organisasi
  3. Fungsi SDM Berbasis Kompetensi pada setiap manajer Non Unit SDM
  4. Pemahaman mengenai kebijakan kompensasi dan penggajian
  5. Pengelolaan SDM Berbasis Kompetensi
  6. Mempertahankan SDM yang tepat
  7. Pengembangan SDM
  8. Memahami peran manager Non Unit SDM dalam Hubungan Industrial Kerja

Metode
Pelatihan ini menggunakan metode: Ceramah, Diskusi Kelompok, Latihan dan Study Kasus

Peserta
Peserta pelatihan adalah para Manajer dari unit kerja lain di dalam perusahaan yang bukan unit kerja SDM

Lama Program
Pelatihan ini memerlukan waktu selama dua hari atau 14 jam efektif belajar di dalam kelas

Investment Fee :
Rp. 3.150.000,-/peserta

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pelatihan dan pengembangan sdm indofood (1), pengorganisasi pengembangan sdm (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Training Design & Evaluation (YOGYAKARTA)

Training Design & Evaluation (YOGYAKARTA)

Tanggal
20-22 Agustus 2013
3-5 September 2013
8-10 Oktober 2013
26-28 November 2013

Jam Pelaksanaan
08.00 – 16.00 WIB

Tempat
Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phoenix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

DESKRIPSI
Program ini akan memberikan pemahaman tentang konsep dasar training sebagai salah satu unsur  utama dalam proses pengembangan Sumber Daya Manusia serta Bagaimana men-design Training, termasuk membuat Lesson Plan dan Leader’s Guide sebagai bagian dari persiapan mengajar, dan SOP atau Standard Operating Procedure yang digunakan sebagai Training Manual. Namun, seringkali training yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada 3 komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif.

Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

MATERI :

  1. Peran training dalam pengembangan SDM
  2. Peran dan tugas berbagai pihak dalam mencapai sasaran training
  3. Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program training
  4. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
  5. Indikator Efektifitas dan Inefektifitas dalam Pelatihan
  6. Model Evaluasi Pelatihan Kirkpatrick (4 Level)
  7. Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  8. Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
  9. Alat (Tools) yang digunakan untuk Analisis Kegagalan Pelatihan
  10. Identifikasi Akar Penyebab (Root-Causes) Kegagalan
  11. Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

PESERTA :
Corporate Training Manager, Training Center Manager, HRD Manager / HR Training Manager, Training Analyst / Training Evaluator / Training Assessor, Training Administrator, Trainer / Corporate Trainer / Training Facilitator, HRD Consultant, Training Consultant

INSTRUKTUR
Tekad Wahyono, S.Spi, M.Si

Investasi
Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Kode : 1092

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Sistem Manajemen Pelatihan dan Pengembangan

Sistem Manajemen Pelatihan dan Pengembangan

Jadual & Lokasi :
Kamis, 15-09-2011 – Jumat, 16-09-2011
Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

BONUS ! ! ORGANIZER

Who should attend ?
Untuk dapat menerapkan sistem manajemen pelatihan dan pengembangan secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Course Leader :
HENDRA KUSNOTO
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.
Demikian sekilas info mengenai profil Sdr. Hendra Kusnoto semoga dapat bermanfat bagi pengembangan perusahaan di Indonesia.

Training Description :
Dalam era pertempuran untuk memperebitkan tenagan potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersaing secara efektif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jaln terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.
Sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas dibangun berdasarkan konsep manajemen kompetensi yang mempertimbangkan aspek-aspek potensi dan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan sistem tersebut, akan diperoleh hasil berupa peningkatan kompetensi pegawai yang lebih baik serta kemampuan pegawai untuk mengembangkan karirnya di dalam organisasi secara efektif.

Tujuan Pelatihan :
Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen pelatihan dan pengembangan kepada peserta pelatihan Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen pelatihan dan pengembangan

Tujuan Pelatihan :
1.Ceramah
2.Diskusi
3.Games
4.Tugas Individual dan Kelompok

Outline :

  • Sistem Manajemen SDM berbasis Kompetensi
  • Analisis Kinerja
  • Memahami Pemimpin dan Pegawai sebagai “Manusia Seutuhnya”
  • Perkembangan Talent Management di Era Globalisasi
  • Prinsip-prinsip Pelatihan dan Pengembangan SDM
  • Analisis Kebutuhan dan Disain Pelatihan dan Pengembangan
  • Jenis-jenis Program Pengembangan Kompetensi SDM
  • Penyelenggaraan dan Evaluasi Program Pelatihan dan
  • Pengembangan yang Efektif
  • Sistem Pengembangan Karirsi

Fee/Investasi :
Rp 3.250.000,- (Full Fare)
Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum H-7
Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta

[ad#adsense]

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon