Management Training and Development

Management Training and Development

Tanggal
20-21 Maret 2014

Tempat
Hotel Peninsula Jakarta

Investasi Pelatihan
Rp. 3.500.000,-/ orang (Full Fare)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R.

PENDAHULUAN
Kesadaran akan peran penting SDM dalam pencapain tujuan organisasi telah membawa Perusahaan pada langkah-langkah revitalisasi SDM. Salah satunya adalah penekanan pada kajian kompetensi melalui Training and Development. Pada tahun 2014, saya yakin perusahaan sudah dan telah berhasil menyelesaikan pemetaan kompetensi staff sampai Manager bahkan Director, Hasil dari pemerataan kompetensi tersebut maka tiap-tiap elemen kompetensi pegawai dapat mengetahui gap antara kondisi pekerjaan saat ini dan yang diharapkan. Untuk itu oleh manajer HR akan mengusulkan training untuk pegawai untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Melalui manajer HR membutuhkan pengertian dan pengetahuan tentang manajemen Training and development. Sehingga melalui Training (diklat) untuk menutup kesenjangan kompetensi-kompetensi tertentu. Terpenuhinya kompetensi untuk seluruh pegawai diharapkan dapat menjadi katalis bagi pencapaian tujuan pengelolaan kinerja perusahaan secara efektif dan efisien melalui  ROI (Return of Invesment).

TUJUAN

  1. Meningkatkan pengetahuan karyawan mengenai budaya dan kompetitor (asing), yang sangat penting untuk keberhasilan di pasar dalam dan luar negeri
  2. Mendukung kepastian bahwa, karyawan memiliki keterampilan dasar untuk bekerja dengan teknologi baru seperti robot dan proses manufaktur yang terkomputerisasi.
  3. Membantu karyawan memahami bagaimana bekerja secara efektif dalam tim untuk berkontribusi dalam menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas.
  4. Memastikan bahwa budaya perusahaan menekankan inovasi, kreatifitas dan pengetahuan.
  5. Memastikan keselamatan pekerja dengan memberikan cara-cara baru kepada karyawan untuk berkontribusi ke perusahaan bila terjadi perubahan pekerjaan, perubahan kepentingan atau keterampilan yang sudah out of date.
  6. Mempersiapkan karyawan untuk menerima dan bekerja lebih efektif dengan satu sama lain.

TARGET PESERTA :
Manager HR, Supervisor HR dan Expert Training and Development

MATERI TRAINING :
Hari I
09.00-10.30    Backgroung Opening,Introduction dan Objective T&D
10.30-12.15     Analisa kebutuhan pelatihan, exercise dan Practice discussion
12.15-13.00    ISOMA
13.00-15.00     Objective Training, exercise dan Practice discussion
15.00-15.30     Break
15.30-17.00     Design Training,exercise dan Practice discussion
Hari II
09.00-10.30    Implementation Training, Exercise dan Practice discussion
10.30-12.00         Evaluation Training, Exercise dan Practice discussion
12.15-13.00    ISOMA
13.00-15.00     Practice Evaluation 1, 2, 3, 4
15.00-15.30     Break
15.30-16.30     Practice Evaluation 1, 2,3,4
16.30-17.00    Summary

METODE TRAINING:
Metode workshop yang akan dipergunakan adalah experiential learning, artinya seluruh peserta diharapkan dapat menemukan dan mengenali potensi dirinya melalui pemahaman setiap pemaparan dan diskusi yang diadakan. Dengan demikian diharapkan mereka dapat melakukan praktek yang telah didapat.. Sebagian besar menggunakan cara simulasi/games Metode pelatihan yang dipergunakan antara lain : Simulasi , Diskusi dan SharinG, Case Study dan Solusi
Tingkat keberhasilan pelatihan selama ini berkisar 82 % s/d. 87,5 % untukmengetahui praktek peserta dan peningkatan kinerja peserta. Saya menggaransi, dalam workshop ini peserta pasti tidak akan mengantuk dan boring, karena metode yang dipergunakan adalah perpaduan antara experiential learning dan edutaintment (more discussion) serta lebih banyak melakukan praktek dengan mengisi form setiap tahap yang dibutuhkan sesuai dengan bisnis perusahaan

PEMBICARA / FASILITATOR
IR. HEMBANG SIMANJUNTAK, M.Psi.T (Practice HR AND KM)
Adalah praktisi yang telah lama berpengalaman pada beberapa perusahaan dibidang Manajemen HR dan KM, Change Management, serta melakukan beberapa aplikasi
penerapan CoP dan Project Management in Knowledge Management pada berbagai perusahaan. Beliau berhasil membina dan memperbaiki CoP dalam implementasi berbasis Teknologi informasi untuk mendukung produktivitas kerja yang disertai dengan Change Management bahkan berhasil memperbaiki kinerja beberapa perusahaan melalui kinerja individu di perusahaan. Beberapa perusahan yang pernah ditanganinya adalah dalam perusahaan dalam bidang Industri Manufaktur, Oil & Gas, Farmasi, Banking, Distribution, Servicing, BUMN, dll.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Behavior Event Interview Technique

Behavior Event Interview Technique

Tanggal
19-20 Maret  2014
14 – 15 April 2014
17 – 18 Juni 2014
14 – 15 Agustus 2014
07 – 08 Oktober 2014
16 – 17 Desember 2014

Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan

Pendahuluan
Hampir setiap organisasi menyatakan bahwa “karyawan adalah asset yang memberikan keunggulan kompetitif”. Artinya, setiap karyawan seyogyanya memiliki kompetensi untuk memberikan nilai tambah dalam persaingan.

Bagaimana menemukan karyawan atau calon karyawan memiliki kompetensi-kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan? Salah satu metoda yang digunakan untuk menemukan karyawan atau calon karyawan yang kompeten adalah metoda wawancara. Namun sayang banyak para manajer yang terlibat dalam proses rekrutmen dan seleksi, baik untuk karyawan baru maupun promosi karyawan lama belum dibekali teknik wawancara yang memadai. Prosedur wawancara tidak sistematik dan tidak fokus dalam menemukan perilaku atau kompetensi yang dicari. Akibatnya: the wrong man at the wrong place.

Para peserta akan diajak untuk mampu berpikir kreatif dan menerapkannya melalui pelatihan yang sifatnya : Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
fun dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

SASARAN PELATIHAN
Melalui program ini, peserta akan mampu :

  • Memahami pentingnya membangun kompetensi dalam menterjemahkan bisinis organisasi
  • Memahami perbedaan Wawancara Perilaku dan Wawancara Tradisional.
  • Menyusun Pertanyaan Perilaku untuk menggali kompetensi dari interviewee
  • Melakukan Wawancara berbasis Perilaku
  • Menganalisa data hasil Wawancara Perilaku untuk menemukan kandidat yang tepat

OUTLINE PELATIHAN

  • Kompetensi dan Wawancara Perilaku
  • Penggunaan metode Behavior Event Interview (BEI) dalam Wawancara Perilaku
  • Teknik menyusun dan mengajukan Pertanyaan Perilaku
  • Perancangan proses Wawancara Perilaku terstruktur.
  • Teknik evaluasi dan integrasi data

METODE PELATIHAN
Latihan individu dan kelompok, role play, individual interviewing skills practice, diskusi kelompok,

Traineer
ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT
Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

Investasi
Rp 3.500.000,- termasuk
( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program (RUNNING)

Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program (RUNNING)

Tanggal
7-8 Maret 2014 (RUNNING)
09 – 10 Mei 2014
11 – 12 Juli 2014
12 – 13 September 2014
7 – 8 November 2014

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi/Swiss-Belhotel, Jakarta

Investasi Training
Rp. 3.250.000, -  (Registration 3 person/more; payment before H-7)
Rp. 3.500.000, -  (Reg before H-14, payment before H-7)
Rp. 3.950.000, -  (Payment On The Spot)
Rp. 4.345.000, -  (Full Fare)

Free CD berisi: Materi training (slides presentation) dalam bentuk pdf.

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan. Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.

Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan. Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.

Outline :

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  3. Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  5. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  6. Format job description yang optimal
  7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
  9. Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri
  12. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri
  13. Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.

Metode :
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.

Workshop Leader :
Pungki Purnadi, MM.
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-’genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

HR for NON HR

HR for non HR

Tanggal
17 – 18 Maret 2014
12 – 13 Mei 2014
09 – 10 Juli 2014
03 – 04 September 2014
17 – 18 November 2014

Tempat
Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

Every Manager are HR Manager. Hal tersebut tidak bisa dihindari karena hal yang penting, kalau tidak bisa dikatakan yang terpenting, ialah memanaj Sumber Daya Manusia. Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab memanaj manusia bukan hanya tanggung jawab Bagian HR, melainkan juga tanggung jawab masing-masing bagian, mengingat bagian masing-masing lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya.

Dengan training ini peserta dapat memahami:

  • Apakah fungsi Manajemen HR ?
  • Dasar-Dasar Rekrutmen, Pengembangan Kompetensi, OD, PA, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, Termination, dan Labor Law.
  • Aplikasi fungsi HR Management di bagian masing-masing.

Syllabus:

  • Fungsi Manajemen HR.
  • Menyelaraskan visi misi perusahaan ke dalam praktek HR di bagian masing-masing.
  • Mengenal Dasar-Dasar Rekrutmen, Training, OD, Performance Management, Talent Management, Personnel Administration, Remuneration, & Termination.
  • Corporate Culture & Values
  • Employee Relation & Labor Union
  • Labor Law & Code of Conduct

Siapa yang sebaiknya hadir:
Seluruh jajaran manajemen non HR disarankan mengikuti training ini.

Metode:
Adult Learning dengan Experiential Learning, Edutainment, Role Play.

Workshop Leader :
Agus Mauludi
Psychologist from University of Indonesia, with almost 20 years as Human Resources Development’s practitioner in some big companies. Currently active as lecturer, Director in PKPT Consulting, trainer and senior consultant in one big consulting for national and multinational companies.

Investasi

  • Rp. 3.050.000, -  (Registration 3 person/more; payment before November 11th, 2013)
  • Rp. 3.250.000, -  (Reg before November 4th, 2013; payment before November 11th, 2013)
  • Rp. 3.750.000, -  (On The Spot; payment at the latest November 19th, 2013)
  • Rp. 4.125.000, -  (Full Fare)

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Tanggal
20 Desember 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel / Office Building, Jakarta

Deskripsi Pelatihan
Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  • Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  • Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

Materi

  • Concept of effective problem solving & decision making
  • Karakteristik Masalah
  • Communication Skill
  • Proses Problem Solving dan Decision Making
  • Teknik Identifikasi Masalah
  • NLP Aprroach for PSDM
  • Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
  • Menjaga Keselarasan
  • Management Konflik

Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

Investasi
Rp. 1.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge)

Metode Pelatihan

  • Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  • Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  • Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  • Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  • Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

Fasilitator :
Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)
Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasional/multinasional (PT. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.
Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching &
Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

 

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

CPHR universitas atmajaya (1), problem solving and conflict management dalam fungsi manajemen (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Mahir Menyusun SOP

Mahir Menyusun SOP

Tanggal
09 Desember 2013

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Hotel/ Gedung Pelatihan

Pembicara / Fasilitator
Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt

  1. Praktisi manajemen dan kepemimpinan selama 21 tahun di berbagai Multi National Companies (MNC).
  2. Certified Trainer NLP (Neurolinguistic Programming).
  3. Certified Hypnotist.
  4. Certified Hypnotherapist.
  5. Certified Behavioral Analyst.
  6. Certified Professional Accessor.

Fasilitator Senior yang telah memiliki pengalaman kerja selama 21 tahun di berbagai perusahaan Multi National dalam mengoptimalkan kerja organisasi perusahaan menuju kualitas kinerja yang efektif dan efisien.
Sebagai praktisi manajemen yang cukup senior, beliau memiliki kompetensi dalam menjabarkan dan menjebatani antara berbagai konsep manajemen dengan strategi penerapannya di berbagai budaya organisasi, termasuk aspek apa yang akan menjadi penghambat di lapangan dan bagaimana strategi mengatasinya. Setiap pelatihan yang difasilitasi akan banyak memberikan aspek motivasi untuk penerapan di perusahaan dan bagaimana strategi memperkecil kemungkinan adanya hambatan yang akan dihadapi.

Harga
Rp. 1.500.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 1.250.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Pendahuluan dan Latar Belakang
Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif.

Metode belajar
40% Konsep, 60% Praktek

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  • Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
  • Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
  • Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi

  1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
  2. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
  3. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
  4. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
  5. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
  6. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
  7. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
  8. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
  9. How to write Standard Operating Procedures?

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan.

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

contoh sop alih daya (1), Jenis jenis SOP standard operating procedures simple plat hierarki (1), mengapa perlu pelatihan menyusun standard operating procedure (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Teknik-Teknik Menyusun Sistem PERFORMANCE APPRAISAL dengan Menggunakan Key Performance Indicators (KPI) yang Kuantitatif

Teknik-Teknik Menyusun Sistem PERFORMANCE APPRAISAL dengan Menggunakan Key Performance Indicators (KPI) yang Kuantitatif

Diselenggarakan pada :
Hari / tgl    : Rabu, 11 Desember 2013
Waktu         : Pk. 08.30 – 17.00 Wib
Tempat    : GRAND CITY Convex Lt. 3, Jl. Walikota Mustajab Surabaya

Memasuki penghujung tahun 2013, setiap perusahaan harus melakukan Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) kepada seluruh karyawannya. Namun beberapa hal berikut menjadi permasalahan dalam melakukan Penilaian Kinerja :

  1. Sistem Penilaian Kinerja (SPK) menggunakan Faktor yg Kualitatif, sehingga terjadi bias dalam Penilaian Kinerja karena karyawan merasa diperlakukan tidak adil.
  2. Adanya berita bahwa Upah Minimum 2014 akan naik tinggi, sehingga Direksi akan sangat membatasi anggaran untuk Penilaian Kinerja tsbt.

Semua persoalan tersebut akan dibahas tuntas dalam Workshop Praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun

Bersama Fasilitator:
Ir. FX. DJOKO SOEDIBJO, MM., MBA.

  1. Konsultan/Praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.
  2. eks-Direktur HRD dari HSBC (Bank terbesar kedua di dunia) & INDOMOBIL Group (8000 krywn)
  3. Manajer Divisi Commercial PT. Cold Rolling Mill Ind.
  4. Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan ‘DS’”
  5. Seorang ahli penggajian di Indonesia, yang bulan Maret tahun lalu diutus menghadiri diskusi tentang penggajian di Torino Italia bersama 20 ahli penggajian terbaik. Beliau juga pernah mengikuti Program NICC di Tokyo dengan topik “Advanced Total Quality Management” yang  dihadiri oleh puluhan peserta dari negara-negara lain.

Materi yang Akan Anda KUASAI dengan mengikuti Workshop ini:

  1. Sebetulnya Apa, Untuk Apa dan Bagaimana SPK itu?
  2. Mengapa diperlukan SPK?
  3. Bagaimana memilih faktor – faktor SPK yang sesuai untuk fungsi – fungsi produksi, Sales / Marketing, Keuangan, HRD / Umum.
  4. Kapan dilakukan SPK? Kalau hanya 1 kali dalam satu tahun, atasan hanya mengingat kinerja bawahannya pada bulan – bulan terakhir!
  5. Perlukah metode 360 derajat? Bagaimana implementasinya?
  6. Bagaimana mendesain format SPK yang sesuai dengan bidang industri masing – masing perusahaan?
  7. Bagaimana melakukan pembobotan faktor – faktor dalam SPK?
  8. Bagaimana melakukan perhitungan penghargaan SPK dalam rupiah sehingga total anggaran SPK sesuai dengan anggaran yang disediakan perusahaan?
  9. Kalau anggaran total penyesuaian gaji terbatas, porsi yang lebih besar harus diberikan kemana? Apakah untuk penyesuaian gaji karena kenaikan upah minimum 2014? Atau untuk penghargaan SPK 2013?

Investasi – untuk pelatihan selama 1 hari:
HARGA KHUSUS: Rp. 995.000/org. (untuk Keikutsertaan minimal 2 orang)
HARGA Umum Rp. 1.395.000/org.
(Include : makalah, sertifikat dan coffee break)
peserta wajib membawa Laptop, Flashdisc dan Kalkulator minim 12 digit.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

HR for Non HR Manager

HR for Non HR Manager

Tanggal
22 – 23 Oktober 2013
19 – 20 November 2013
17 – 18 Desember 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Gedung Menara Kadin Indonesia 24th Floor
Jl. HR. Rasuna Said X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950

Tim Fasilitator
Drs. Rudy Ganriyabenyamin Gantika,
MPsi adalah Konsultan Senior dan lama menjabat beberapa posisi dibidang HR PT Indofood Sukses MakmurTbk.
Selain sebagai konsultan dan trainer, Rudy juga banyak melakukan pengembangan sistem HR Management dan asesmen
bagi posisi pimpinan di berbagai perusahaan dan Instansi pemerintah.

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami prinsip sebagai manajer juga mengemban peran sebagai Manager SDM Berbasis Kompetensi.
  2. Mengetahui perkembangan pengelolaan SDM
  3. Mengetahui prinsip-prinsip kebijakan SDM untuk mengelola bawahan/ anggota tim kerjanya.
  4. Memahami fungsi-fungsi dalam Manajemen SDM.
  5. Memahami peran unit kerja SDM dan manager Non Unit SDM dalam pengelolaan SDM

Pokok Bahasan

  1. Pengertian tentang peran Manager dalam pengelolaan SDM
  2. Pengertian tentang fungsi unit SDM Berbasis Kompetensi dalam organisasi
  3. Fungsi SDM Berbasis Kompetensi pada setiap manajer Non Unit SDM
  4. Pemahaman mengenai kebijakan kompensasi dan penggajian
  5. Pengelolaan SDM Berbasis Kompetensi
  6. Mempertahankan SDM yang tepat
  7. Pengembangan SDM
  8. Memahami peran manager Non Unit SDM dalam Hubungan Industrial Kerja

Metode
Pelatihan ini menggunakan metode: Ceramah, Diskusi Kelompok, Latihan dan Study Kasus

Peserta
Peserta pelatihan adalah para Manajer dari unit kerja lain di dalam perusahaan yang bukan unit kerja SDM

Lama Program
Pelatihan ini memerlukan waktu selama dua hari atau 14 jam efektif belajar di dalam kelas

Investment Fee :
Rp. 3.150.000,-/peserta

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

pelatihan dan pengembangan sdm indofood (1), pengorganisasi pengembangan sdm (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Graphology For Recruitment Process (BALIKPAPAN)

Graphology For Recruitment Process (BALIKPAPAN)

Tanggal
20 Oktober 2013 (Minggu)

Pukul
09.00 – 14.30 WITA

Tempat
Hotel Pacific
Jl. Jend. A.Yani 33
Balikpapan

Salah satu kendala umum  dalam rekrutmen adalah bagaimana mengetahui secara akurat perilaku dan kepribadian dari pelamar, apakah mereka memiliki perilaku dan kepribadian yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan???

Sebuah studi mengatakan “ Perusahaan menerima calon karyawan karena kemampuan teknisnya , namun sebanyak 95% alasan perusahaan memecat karyawannya karena masalah perilaku kerja”.

Di berbagai negara Eropa dan Amerika assessment Grafologi  telah digunakan sejak lama, dan negara tertinggi yang menggunakan metode assessment ini adalah Negara perancis ( 90 % ). Dan kehadiran  Grafologi sebagai salah satu metode assesmment di bidang forensic telah diakui  sebagai  salah satu metode dalam mengungkap kasus krimimalitas dan juga ilmu ini di ajarkan di perguran tinggi jurusan psikologi, serta hingga kini dimanfaatkan lembaga-lembaga hukum di banyak Negara di dunia guna mengungkap kasus –kasus tertentu.

Dalam proses rekrutmen, metode Grafologi dapat menjadi  salah satu sumber data khususnya dalam menganalisis  potensi, komunikasi, cara berikir, kondisi kesehatan, konsistensi,  potensi ketidak jujuran dan masih banyak lagi yang dapat diungkap terkait dengan perilaku  sehingga perusahaan dapat meminimalisasi kerugian akibat salah dalam merekrut karyawan.

OBJECTIVE :

  • Mengenali secara cepat perilaku dan kepribadian  calon karyawan
  • Memahami potensi dan kelemahan dari calon karyawan
  • Penyusunan list atau report sederhana grafologi
  • Mengenali tanda – tanda ketidak jujuran calon pelamar

POKOK BAHASAN :

  • Dasar – dasar Grafologi
  • Menterjemahkan dari job description pada alat ukur grafologi
  • Bagaimana memahami honesty dan dishonesty dengan grafologi
  • Latihan/ studi kasus

METODE PELATIHAN

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Latihan
  • Tugas Individual dan Kelompok

PESERTA WAJIB MEMBAWA :

  • Laptop
  • Ballpoint baru, kertas A4  kosong dan penggaris panjang 30 cm.
  • Contoh tulisan tangan sebagai bahan studi kasus ( tulisan calon pelamar, manajer, dll )

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi HR dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  750.000,- / orang
Termasuk (1x coffee break , 1x Lunch, materi dan sertifikat )
Rombongan min 2 orang dalam 1 perusahaan/group Rp. 675.000,-/orang

BONUS

  • Graphology Guide for Beginner
  • Software Learn Graphology
  • E-book Grafology

FASILITATOR
Iman N Bajuasijadji, MM., CPHR., CBSCP., CPLP.
Professional HR yang sudah belasan tahun mendalami dan mempraktekan konsep, teori, dan best practice HR di-berbagai perusahaan berstandarisasi ISO dalam berbagai serie, baik di perusahaan otomotif, perusahaan food-chain, perusahaan logam, dan masih banyak jenis industri lain baik sebagai professional maupun sebagai konsultan juga sebagai dosen tamu di berbagai Perguruan Tinggi. Lulusan S2 di bidang Management SDM, sekaligus mempunyai beberapa sertifikasi professional dalam berbagai bidang di-antaranya BSC Professional, HRM Professional, maupun Pengembangan Model & Modul Kompetensi dari In-Went Germany. Jabatan terakhir beliau sebagai Genaral HR Manager sebuah perusahaan terbuka di bidang Cigarrette yang berkantor pusat di Surabaya. Saat ini Pa Iman lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Certified Human Resource Management (PROGRAM SERTIFIKASI) RUNNING

Certified Human Resource Management (PROGRAM SERTIFIKASI) RUNNING

Tanggal
1-3 Oktober 2013 (RUNNING)

Durasi
3 hari

Jam Pelaksanaan
09.00-16.00 WIB

Tempat
Jakarta Service Office
Wisma46, Lt. 50
Jl. Jend Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat

Estubizi Business Centre
Setiabudi Building 2, Lt. 1
Jl. Rasuna Said Kav.62, Jakarta Selatan

Pembicara / Fasilitator
Profile Pembicara akan disertakan dalam UNDANGAN TRAINING

Harga
Rp. 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)
Modul, Sertifikat, Coffee-Lunch Break, Suvenir

Materi Training Description :
Program ini merupakan sebuah program sertifikasi Manajemen Sumber Daya Manusia Modern yang berfokus pada 3 (tiga) hal, yaitu:

  1. HR Strategic Function
  2. Efficient HR Management
  3. Effective HR Management

Perubahan-perubahan di dunia HR di bentuk menjadi modul-modul yang aplikatif dan tidak sia-sia.
Program Sertifikasi Manajemen Sumber Daya Manusia ditujukan untuk diimplementasikan dan mendapatkan hasil yang nyata di dalam organisasi Anda.

Program ini telah dilaksanakan lebih dari 40 perusahaan Multinasional dan Nasional serta telah diajarkan secara lintas Negara di Singapore, Malaysia, dan Philipina.

Mari bersama sama membangun dunia kerja yang efisien, efektif dan sebagai wadah mengembangkan potensi actual.

Outline:
I. GENERAL

  • Peran dan Fungsi Sumber Daya Manusia dalam Organisasi
  • Competency Based Human Resource Management
  • Talent Management
  • Assessment I

II.STRATEGIC FUNCTION:
1.Recruitment & Selection Phase (Talent Base and Competency Base)

  • Pengenalan Macam-macam teknik Interview dan Job Posting
  • Merubah Paradigma Recruitment & Selection
  • Melaksanakan Proses Recruitment Selection secara Mandiri , Murah, Akurat, Cerpat dan Tepat
  • Mengembangkan Alat Test Mandiri
  • Assessment II

2.Development Phase

  • Membuat Development Plan secara praktis dan aplikatif
  • Menghitung Biaya Efektif Pengembangan Sumber Daya Manusia
  • Mahir membuat TNA/Training Needs Analysis
  • Membangun dan melaksanakan Training secara efektif dan efisien
  • Membangun Development Center Mandiri
  • Talent Pool Management
  • Assessment Center Management
  • Competency Gap Management
  • Management Karir : Evaluasi, Suksesi, Promosi , dan Demosi
  • Hubungan Industrial
  • Teknik Pengembangan Kinerja
  • Teknik Pengembangan Kepemimpinan
  • Teknik Pengembangan Supervisor
  • Membuat Alat Ukur Kinerja Mandiri
  • Assessment III

3.Retention Phase

  • Management Pengupahan
  • Rewarding System
  • Good Governance Management
  • Coaching & Counseling
  • Problem Solving & Decision Making
  • Turn over Management
  • Organization Culture Development
  • Organization Development
  • Assessment IV

III.ADMINISTRATION FUNCTION

  • Absensi
  • Perjanjian Kerja
  • Peraturan Perusahaan
  • Payroll
  • Governance Relationship : Denpaker, Outsourcing Vendor dll
  • Assessment V

Wajib diikuti oleh
Public

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

chrp / chrm training di jakarta 2014 (1), seminar hrd murah (1), sertifikasi c h r p (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Effective Budgeting and Cost Control (BANDUNG/ YOGYAKARTA)

Effective Budgeting and Cost Control (BANDUNG/ YOGYAKARTA)

Tanggal    
9-11 Juli 2013
8-10 Oktober 2013
12-14 November 2013
4-6 Desember 2013

Waktu    
08.00 – 16.00 WIB

Tempat 
Hotel papandayan / Hotel Amaris Bandung

DESKRIPSI
Pengelolaan keuangan yang efektif baik pada perusahaan maupun instansi pemerintahan merupakan fungsi yang vital dan perlu mendapat perhatian serius. Oleh karenanya dalam aktifitas pengelolaan keuangan pada perusahaan / instansi dibutuhkan professional yang memiliki kompeten, integritas dan kredibilitas yang tinggi. Terlebih pada instansi pemerintahan yang berorientasi pada layanan public service yang bersih dan berwibawa. Sehingga perlu kerja yang profesional dan memahami guna mendukung program yang telah ditentukan, khususnya terkait tata tertib aparatur dalam melaksanakan tugas dan disiplin kerja serta tertib administrasi keuangan dan operasional.

Salah satu fungsi penting pada pengelolaan keuangan di lembaga pemerintahan adalah penganggaran (budgeting) serta fungsi pengawasannya. Dengan adanya budgeting, organisasi lembaga pemerintahan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya pemerintahan hingga tujuan, strategi dapat berjalan dengan baik. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif sesuai dengan kewenangan yang ada.

Tak pelak, penyediaan pengetahuan dan ketrampilan untuk meningkatkan kemampuan penyusunan perencanaan kegiatan tahunan yang baik, disertai kemampuan menyusun proposal, anggaran serta tata cara penyusunan laporan kegiatan, perpajakan dan penyusunan laporan kinerja merupakan suatu kebutuhan yang harus dimiliki oleh setiap pegawai yang terlibat di dalamnya.

Konten Training

  1. Tata Pemerintahan: CSO, Privat Sector &  Public Service
  2. Pengelolaan Keuangan Pemerintahan
  3. Tahapan Perencanaan / Penyusunan Anggaran
  4. Lingkup Perencanaan Anggaran
  5. Pelaksanaan dan Penatausahaan
  6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban
  7. Pelaksanaan Audit dan Pemeriksaan Keuangan
  8. Dana Perimbangan
  9. Perencanaan Pembangunan
  10. Evasluasi Kinerja Proyek
  11. Penyusunan Laporan Kinerja Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

Wajib diikuti oleh

  • Kabag dan Kasie
  • Para Manajer Lini/Madya
  • Supervisor
  • Staf /pegawai yang terkait dengan fungsi perencanaan dan pengelolaan keuangan

Pembicara
Hendrati Dwi Mulyaningsih, S.E, M.M

Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan metode presentasi dalam pemahaman konsep, dan latihan / studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Pada akhir sesi para peserta akan diarahkan dalam membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Investasi
Rp 8.000.000,- /participant (non residensial)*
Special Rate:  Rp 7.500.000,- (non residensial – min 3 participants from the same company)

FASILITAS

  • Module / Handout
  • Training Kit
  • Coffee Break & Lunch
  • USB
  • Souvenir
  • Certificate
  • Airport pick up service
  • Transportation during training

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Assesment For Recruitment & Selection Based On Competency (BALIKPAPAN)

Assesment For Recruitment & Selection Based On Competency (BALIKPAPAN)

Tanggal
3 Juni 2013

Pukul
09.00-17.00 WITA

Tempat
Hotel Pasific / Hotel Sagita Balikpapan Kalimantan Timur

Latar Belakang
Proses Rekrutmen dan Seleksi adalah kegiatan yang penting dalam penyediaan Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan. Serangkaian proses seleksi yang dilaksanakan bertujuan untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Tuntutan tugas yang dari ke hari meningkat dan ketat tidak  jarang membuat proses rekrutmen dan seleksi itu berjalan tanpa satu proses yang matang dan terencana.  Proses rekrutmen dan seleksi yang telah disusun sesuai dengan perencanaan dan pengembangan organisasi (manpower plan) dan berfokus pada kompetensi  yang sesuai dengan jabatan dan didukung dengan  pelaksanaan  assessment yang melibatkan berbagai alat tes dapat diharapkan proses seleksi  calon karyawan akan lebih efektif dan efisien. Hal ini  tentunya akan memberi manfaat yang positif  baik dari sisi waktu, biaya, efektifitas kerja bahkan hasil yang akan diperoleh, yaitu the right man on the right place.

OBJECTIVE :

  1. Memahami proses rekrutmen & dan tahap-tahap seleksi yang efektif.
  2. Memahami proses assessment yang sesuai dengan kompetensi jabatan.
  3. Memahami cara yang efektif untuk mendapatkan calon potensial sesuai kebutuhan organisasi.
  4. Melakukan proses assessment untuk rekrutment dan seleksi dengan alat tes kepribadian yang selaras dengan kompetensi jabatan.

POKOK BAHASAN :

  1. Tujuan  dan manfaat rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi
  2. Tahap-tahap Seleksi yang efektif.
  3. Tujuan dan berbagai Assessment dalam proses Rekrutmen & Seleksi
  4. Defining Kompetensi Jabatan
  5. Proses Assessment  yang  berbasis kompetensi
  6. Teknik Wawancara Berbasis Kopetensi
  7. Praktek dan Simulasi Tes Kepribadian dalam proses Rekrutmen yang berbasis kompetensi.
  8. Simulasi laporan dalam menentukan calon karyawan sesuai hasil tes.

METODE PELATIHAN
1.    Ceramah
2.    Diskusi
3.    Latihan
4.    Tugas Individual dan Kelompok
Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta diwajibkan membawa laptop sendiri

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para jajaran seluruh Divisi HR dalam sebuah instansi/perusahaan, Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti divisi Non HR, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INVESTASI
Rp.  1.100.000,- / orang
Termasuk (2x coffee break , 1x Lunch, materi hand-out dan sertifikat )
Lunas Sebelum tanggal 23 Mei 2013 diskon 10% / orang
Rombongan 5 orang Rp. 900.000,- / orang

BONUS

  1. Tabel Matrix Assesment
  2. Contoh SOP Recruitmen
  3. Worksheet Tes Papikostic
  4. Kamus Kompetensi Model Spencer
  5. Contoh Interview Based On Competency
  6. Contoh Jon Desc & Matrix kompetensi jabatan
  7. E-Book Rekrutment dan Assessment

FASILITATOR
IFFAH ROSYIANA, M.PSI, Psikolog, CPHRM, CBA, CBSCP.
Lulusan Magister Psikologi, sebagai Professional di bidang HR beliau sudah belasan tahun menangani SDM di perusahaan industri manufacture dan Jasa. Selain bidang HR beliau sebagai professional di bidang Psikologi. Saat ini ibu Iffah lebih banyak memberikan Konsultasi, training, dan Assessment untuk perusahaan-perusahaan BUMN, Swasta maupun Multinasional.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Writing HR Policy and Procedures

Writing HR Policy and Procedures

Tanggal
6 Desember 2013

Tempat
Lumere Hotel, Senen , Jakarta Pusat

Description:
The purpose of the policies and procedures is to provide employers, human resources director, manager and human resources supervisor with a systematic approach to administrating HR policies and procedures

Company HR policies and procedures set a standard of conduct, create system to deal with complaints, reduce faulty of communication, and ensure consistency in discipline, safety, and work rules. Moreover, written procedures help you to avoid charges of favoritism on the one hand and unfairness and discrimination on the other. Written policies and procedures help you create and maintain a happier, more satisfied and more productive workforce.

We design this training program with the objective to equip the participants with the ability to develop/write HR policies and procedures.

Other Benefits
By attending this workshop, participants will

  • Have a broader knowledge of various definition related to policies and procedures
  • Understand the benefits of having written policies and procedures
  • Have the same format
  • Be able to determine what policies and procedures should be put in writing
  • Understand signs that a policy need to be revised
  • Understand do and don’t in writing effective policies and procedures
  • Get a lot of examples.

Participants
HR People (Managers, Supervisors, Staff)

Agenda:

  1. Introduction / Background
    • Workshop objectives
  2. Basic Definition
    • ·   Rule
    • Regulation
    • Guideline
    • Policy
    • Procedure
  3. Why Have Policies and Procedures?
  4. Benefits of Written Policies and Procedures
  5. Various Example of Policies and Procedures
  6. Policies and Procedures Users
  7. Types of Policies
  8. Policies and Procedures Format
  9. Format Explanation
  10. What Policies and Procedures Should be Put in Writing
  11. Steps in Developing Policies and Procedures
  12. Do and Don’t in Writing Policies and Procedures
  13. Closing (Summary and Conclusion).

Fasilitator
Sahala P. Sinurat, MSc He accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, he is an excellent people developer as he held several positions at various organizations that include:

Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
Managing Director Management Consulting in Indonesia.

Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting and practicing manager experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, Daimler Chrysler, Capsugel Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Amarta Karya,  Surveyor Indonesia, Unilever Indonesia, Telkom Bandung, Shimano-Batam, Unisem-Batam, etc.

Investasi
Rp. 2.000.000,-

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Compensation – Benefits And Salary Structure Designed “ Strategy & Implementation “

Compensation – Benefits And Salary Structure Designed “ Strategy & Implementation “

Tanggal
27-28 Mei 2013

Tempat
Hotels Harris, Tebet, Jakarta Selatan

TRAINING DESCRIPTION
Ketenangan kerja dari setiap karyawan akan selalu dipengaruhi oleh factor-faktor internal maupun eksternal. Faktor-faktor eksternal ini antara lain ialah suasana lingkungan kerja, kebijakan perusahaan dan terutama masalah system penggajian yang ada. Banyak keluhan karyawan yang menyiratkan adanya ketidak- adilan dalam memberikan imbalan gaji, terutama bagi karyawan yang betul-betul berdedikasi dan berprestasi. Hal seperti ini umumnya disadari oleh perusahaan, namun tidak mampu mengatasinya karena ketiadaan pengetahuan yang cukup untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Hal lain yang sering pula menjadi masalah adalah adanya kenaikan upah minimum yang terjadi setiap tahun. Setiap tahun pula perusahaan harus mensiasati agar kenaikan tersebut tetap dapat dikendalikan dengan baik. Masalahnya ialah karena besaran kenaikan gaji sering tidak sebanding dengan keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaaan, tetapi perusahaan terus mendapatkan tekanan dari pekerja.
Hal-hal tersebut diatas merupakan gambaran kecil dari masalah yang membelit perusahaan seputar kebijakan penggajian. Salah satu penyebabnya ialah karena perusahaan sudah terlanjur terjebak dalam torbulensi upah yang disebabkan oleh antara lain :

  • sejak awal perusahaan salah dalam menentukan kebijakan penggajian,
  • penetapan grading secara instink tanpa didasari analisis yang masuk akal.
  • tidak memiliki struktur gaji yang baik dan benar

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :

  • Peserta memahami Tantangan dan Pemberlakuan Kebijakan Gaji sejalan dengan persaingan Pasar
  • Peserta akan diajak untuk berpartisipasi secara aktif dalam melakukan latihan Perencanaan Gaji, Salary Range & Penyesuaian Struktur Gaji, Mengelola Gaji serta
  • Meningkatkan dan merancang keuntungan kompetitif (variabel atau insentif bonus)
  • Sharing pengetahuan antara peserta pelatihan

METODE PELATIHAN :

  1. Lecturing
  2. Workshop
  3. Konsultasi Interaktif
  4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa yang perlu mengikuti :
Compensation and Benefit Staff, HR Manager,Outsourcing Staff, Dll

MODULE :

  1. Hubungan UU Ketenagakerjaan dengan Kebijakan Penggajian
  2. Prinsip 3P dalam sistem penggajian yang komprehensif
  3. Sistematika dan langkah-langkah dalam menyusun Struktur Penggajian
  4. Job Analysis dan Job Evaluation
  5. Menyusun Struktur Penggajian
  6. Pentingnya menetapkan Mid Point
  7. Compa Ratio, alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  8. Menyiasati masalah seputar Penggajian
  9. Peserta harap membawa laptop pada saat pelaksanaan training.

TRAINER
Sih Hartono, SE. MM
Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
( termasuk Souvenir, flask disk, kunjungan lapangan, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Coaching, Counseling & Feedback

Coaching, Counseling & Feedback (Implementasi Praktis Berbasis Diskusi Interaktif)

Tanggal
27-28 Februari 2013
01-02 Maret 2013
29-30 April 2013
01-02 Mei 2013
28-29 Juni 2013
08-09 Juli 2013
26-27 Agustus 2013
02-03 September 2013
21-22 Oktober 2013
11-12 Nopember 2013
04-05 Desember 2013

Lokasi
Di  Hotel/ Meeting Room

Latar Belakang
Dalam konteks organisasi, seorang pimpinan unit kerja memiliki tanggung jawab dalam memastikan pencapaian sasaran unit kerjanya. Oleh karena itu, keberhasilan seorang pemimpin sangat besar dipengaruhi oleh sejauh mana ia bisa mengelola kinerja karyawan dalam proses pencapaian sasaran.

Dalam pekerjaan sehari-hari, karyawan senantiasa menghadapi peluang dan hambatan yang harus direspons secara tepat. Ketika mereka tidak dapat menyelesaikan masalah secara efektif (tidak bisa menunjukkan kinerja optimal) maka pemimpin perlu membantu dengan melakukan upaya-upaya yang diperlukan. Salah satu bantuan yang dapat diberikan untuk mengatasi masalah yang dihadapi karyawan adalah dengan melakukan coaching dan counseling.

Tujuan umum dari coaching dan counseling adalah bagaimana lahir KOMPETENSI bagi anggota (anak buah) yang berada di dalam unit kerjanya dengan jalan memfokuskan pengembangan anggota (anak buah), yang berorientasi pada memberikan kesempatan pada anggota melalui proses, komitmen yang terjaga pada anggota (anak buah).

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

  1. Peserta mengetahui berbagai teknik coaching dan feedback
  2. Peserta mampu menggunakan teknik coaching dan feedback dengan efektif
  3. Peserta mampu menempatkan coachee sesuai dengan teknik yang benar

Materi

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching
  3. Perbedaan feedback dan coaching
  4. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching
  5. Simpati VS Empati
  6. Directed and guided coaching
  7. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari

Investasi
Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
  2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
  3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
  4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
  5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
  6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta
Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja, dan orang-orang yang tertarik untuk mengembangkan teknik coaching dan feedback.

Fasilitator
Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi II

  1. Perbedaan feedback dan coaching
  2. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30      – 09.00         Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Simpati VS Empati
  2. Directed and guided coaching

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi II

  1. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari Kedua

 

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Cara Efektif Mengelola Piutang Customer

Cara Efektif Mengelola Piutang Customer

(Strategi sukses mengelola piutang penjualan ke toko dan Enduser, meminimalisir piutang macet, mencairkan piutang bad debt)

Tanggal
16 Maret 2013 (Sabtu)

Pukul
09.00 – 17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula Slipi – Jakarta

Investasi
Rp. 1.800.000,-
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R, Souvenir.

OVERVIEW:
Memberikan kredit pada customer seringkali menimbulkan dampak yang tidak di inginkan jika sales force tidak bisa mengelola piutang dagang customer tersebut dengan baik. Seringkali terjadi, karena tidak rutinnya sales force/collector untuk menagih, membuat customer kurang persiapan jika ditagih diluar jadwal. Selain itu pemberian produk yang diluar estimasi juga merupakan peluang terjadinya kredit macet pada konsumen. Selain itu kurangnya fokus dalam pengelolaan piutang dagang customer ini, juga bisa memicu kantor cabang/distributor/Dealer  merugi yang disebabkan kurang dilakukan audit piutang dagang di lapangan, skedule kerja collector yang kurang memadai dan kurangnya kontrol pihak atasan secara kesinambungan. Problem piutang dagang bad debt akan menjadi bom waktu jika tidak segera dikeola dengan baik, khususnya dalam pemantauannya. Pada pelatihan ini para peserta akan diberikan banyak pengetahuan bagaimana mengelola piutang dengan baik dan benar, melakukan berbagai pencegahan terhadap piutang bad debt, melakukan tindakan apabila terdapat piutang bermasalah, mengatur proporsi yang harus ditanggung jika terjadi piutang bad debt, serta hal lainnya dalam pengelolaan piutang yang akan menjadi bekal pimpinan cabang, sales supervisor maupun salesman/ collector itu sendiri agar terhindar dari kerugian akibat customer tidak membayar.

MATERI PELATIHAN
BAGIAN I ( Pukul 9.00 – 10.30 WIB)
Peran piutang penjualan bagi perusahaan dan bagaimana memperlakukannya ( Kenapa AR (Piutang Customer) harus dikelola, Financial cyrcle, Alur sales dan alur kredit, status piutang penjualan, bagaimana memperlakukan piutang penjualan over due dan bad debt, mencatat transaksi penjualan, kesalahan pencatatan dan dampaknya)

REHAT ( Pukul 10.30 – 10.45 WIB)

BAGIAN II ( Pukul 10.45 – 12.00 WIB)
Strategi mengelola Piutang penjualan (Survey dan check list sebelum memberikan kredit, Track record, matrix prilaku debitur, gunakan route plan tagihan, lakukan negosiasi, melihat isyarat kebohongan customer, gunakan managemen persediaan, gunakan strategi pola kerja, Strategi mengelola piutang penjualan melalui audit lapangan, langkah-langkah audit lapangan, problem yang terjadi setelah audit lapangan, kendala audit lapangan, manfaat audit lapangan)

ISTIRAHAT MAKAN SIANG ( Pukul 12.00 – 13.00 WIB)

BAGIAN III ( Pukul 13.00- 14.30 WIB)
Strategi mengelola piutang bermasalah dan mencegah piutang bad debt (Mengelola piutang penjualan bermasalah, penyebab piutang bermasalah, dampak piutang penjualan bermasalah, gejala awal piutang penjualan bermasalah, reaksi penerima kredit dan reaksi pemberi kredit, Langkah-langkah selamatkan piutang bermasalah, mencegah piutang bad debt).

REHAT ( Pukul 14.30 – 14.45 WIB)

BAGIAN IV (Pukul 14.45- 17.00 WIB)
Performance sales force, aturan main dan tanggung jawab Sales force (Performance sales force Vs piutang penjualan, Tujuan memasukan AR (Piutang Customer) dalam performance, Grafik AR (Piutang Customer) untuk memantau kinerja pengelolaan piutang, rapatkan pengelolaan piutang penjualan, aturan main dan tanggung jawab sales force, Prosedur pelaporan piutang penjualan hilang, Shock terapi dalam pengelolaan piutang penjualan)

TUJUAN PELATIHAN

  1. Memberikan pengetahuan cukup baik pada pimpinan kantor  cabang, Sales supervisor (Calon pimpinan cabang), Salesman dan collector dalam mengelola piutang dagang ke customer.
  2. Memberikan pengetahuan cukup baik pada pimpinan kantor  cabang , Sales supervisor (Calon pimpinan cabang), Salesman dan collector arti pentingnya pengelolaan piutang penjualan terhadap keberlangsungan usaha di kantor cabang/Distributor/Dealer.
  3. Memberikan pemahaman mengenai managemen piutang dagang secara keseluruhan untuk pimpinan cabang, sales supervisor, Salesman dan collector agar kantor cabang/Distributor/Dealer terus meningkat secara penjualan meskipun penjualan tetap dilakukan secara kredit.

WORKSHOP METHODE
Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Peserta
Sales Manager, Manager Cabang, Calon manager Cabang, Sales Supervisor , Salesman, Collector.

INSTRUCTOR:
Frans M. Royan, SE,MM  lahir 15 juli. Lulus dari SMA Negeri X Surabaya tahun 1984. Memperoleh pendidikan Management Pemasaran (S1) dari Fakultas Ekonomi Universitar 17 Agustus 1945 Surabaya dan menyelesaikan Magister Manajemen (S2) di UPN Surabaya.

Pernah berkarier sebagai praktisi di PT. Nojorono – Kudus (Rokok Class Mild), PT. Sinde Budi Sentosa – Jakarta (Larutan Penyegar Kaki Tiga), Sales Associate ERA Property, PT Softness Indonesia Indah–Surabaya (Pembalut Wanita & Sanitary Napkind), PT. Caraka Purnama Abadi – Pasuruan (Baby Diapers) dan PT. Primarasa Food Industry-Surabaya  (Bumbu Masak), PT. Zensei Indonesia – Surabaya (Baby Diapers & Sanitary Napkind) dan PT.Masmedia Buana Pustaka (Penerbit dan percetakan). Jabatan yang pernah disandangnya di berbagai perusahaan tersebut masing-masing: Sales Executive, Sales Supervisor, Sales Manager, Regional sales Manager, Marketing Manager, Sales & Marketing Director dan Marketing Director.

Pengalaman  mengajar di Jurusan Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika, UBAYA mengampu mata kuliah Pemasaran jasa, Manajemen penjualan dan Ritel Manajemen. Serta sebagai Entrepreneur Residence di FEH Universitas Ciputra Surabaya sampai sekarang. Serta dipercaya untuk menjadi ketua juri Axioo Marketing Award Regional Jakarta, Makasar dan Bandung tahun 2009, dan menjadi ketua juri lomba penulisan buku management PT. Masmedia Buana Pustaka 2009. Dan telah menulis 50 buku Marketing dan entrepreneurship di berbagai penerbit antara lain Gramedia Pustaka Utama, Elexmedia Kompuntindo, Andi, Effar, JP Books dan Kanisius. Menulis artikel dan menjadi nara sumber majalah Marketing, SWA sembada, Manager Scop, Majalah Franchise, Majalah Business Opportunity dan lainnya.

Sekarang beliau adalah seorang consultant & trainer profesional di perusahan consultant Independen Groedu international Consultant Surabaya. Spesial dibidang Set up channel of distribution, Start up Marketing Management Manufactur baru, Start up Distributor/ Dealer/ Kantor cabang  untuk perusahaan baru, Distributorship management, SOP organisasi sales & Marketing, ISO 9001:2008 kolaborasi dengan Indo Consultant, Account receivable (AR) management, training sales dan marketing. Klien yang sudah menggunakan jasanya antara lain:
PT. Aneka Andalan Asia (Exportir Filling produk ke 40 Negara), PT. Jamu Agung Sejahtera (Produsen & Importir Obat Herbal), PT. Saka Suses Sentausa (Detergen Laundry), PT. Necessity Indonesia (Popok Bayi), PT. Indosat (Provider produk Selluler), PT. Krakatau Steel (Produsen Baja Terbesar Di Indonesia), PT. Unza Vitalis (Perusahaan Cosmetik Nasional), PT. Sinar Meadow International (Produk Margarine International), Yamaha Surabaya (Produsen Sepeda Motor), Petrokimia (persero) Gresik (Produsen Pupuk & obat pertanian), PT. Aneka Isolasi & PT. Anis Jaya (Distributor & kontraktor Isullation Fabric), PT. Mesin Kasir On line (Dealer Mesin kasir & Barcode System), Laundry Mart.Biz, UD. Kencono Wungu (Distributor Faber Castle), CV. Aneka Food Indonesia (Nugget & Frozen), serta lainnya.
Misi hidupnya mengungkapkan kebenaran (ilmu pengetahuan) di atas kebenaran seperti cahaya lilin menerangi kegelapan dan mematahkan mitos-mitos yang membelenggu hati dan pikiran manusia dalam menyongsong gelombang kehidupan yang terus berubah. Menikah dengan Yetty Indah, SE dan dikaruniahi dua orang anak putra: Christian dan Kelvin.

Formulir Pendaftaran Sementara
  1. (wajib)
  2. (wajib)
  3. (email aktif)
  4. (wajib)
  5. (wajib)
  6. (wajib)
 

cforms contact form by delicious:days

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon