Practical Excellent Supervisory Skills

Practical Excellent Supervisory Skills

Tanggal
2 September 2014

Pukul
09.0017.00 WIB

Tempat
Apt. Batavia
Jakarta

Latar Belakang
Banyak karyawan perusahaan berprestasi di pekerjaannya khususnya dalam aspek tehnikal, namun mereka tidak pernah dilatih untuk mampu memimpin orang lain. Ketika mereka dipercaya untuk  memegang jabatan sebagai pemimpin atau supervisor tim, mereka sering tidak siap menghadapi tantangan dalam bekerjasama dengan orang lain seperti mendelegasikan tugas, memberdayakan staf atau kurangnya keahlian dan rasa percaya diri untuk memimpin timnya.

Para supervisor baru ini perlu belajar keahlian manajerial dan komunikasi untuk mampu menciptakan tim yang efektif dan berprestasi

Tujuan
Setelah pelatihan  ini peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami fungsi dan tanggungjawab mereka sebagai supervisor
  2. Mengetahui keahlian manajerial serta perilaku seorang pemimpin tim
  3. Mengenal gaya kepemimpinan diri sendiri serta profil  anggota tim ( DISC Profile)
  4. Memiliki kepercayaan diri untuk berkomunikasi efektif dengan anggota tim
  5. Membangun tim kerja yang efektif untuk mencapai target
  6. Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik

Materi
Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor dalam Perusahaan

  • Kompetensi utama yang harus dimiliki supervisor
  • Bagaimana mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari anggota tim
  • Memahami Supervisory Scorecard dan KPI.
  • Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC.
  • Perbedaan individu, konsep persepsi dan konsep diri
  • Gambaran kepribadian
  • Identifikasi kekuatan dan kelemahan diri
  • Pengembangan potensi kepemimpinan

Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi (Situational Leadership)

  • Konsep dan dimensi situational leadership
  • Kesiapan Bawahan
  • Tipe bawahan
  • Refleksi gaya kepemimpinan situasional

Komptensi Teknis Supervisor

  • Empat Pilar Siklus Management : Plan – Do – Check – Action
  • Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
  • Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
  • Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track

Teknik Coaching & Feedback

  • Seni Coaching yang konstruktif
  • Seni memberikan feed back yang konstruktif
  • Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan

Konsep dan definisi performance

  • Faktor dan proses yang mempengaruhi performance
  • Konsep dan definisi appraisal
  • Tujuan dan isi appraisal
  • Proses performance appraisal yang efektif
  • Menyampaikan hasil performance appraisal

FASILITATOR
Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior trainer Service Leadership.Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesie.

Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia. Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).

Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public / umum maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi / program pendampingan di bidang yang sama. Di sela waktu luangnya, penglaman sebagai praktisi dan konsultan telah dituangkan kedalam buku karangan yang berjudul Execution Champion : bagaimana budaya disiplin menggerakan organisasi.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan sumber daya manusia, antara lain: Samsung Electronics, DuPont Indonesia, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic Display Devices, Mulia Industri Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Mulia Hotel, Otsuka Indonesia, Disc Tarra, Puskris Fak. Psikology UI, ILO Jakarta, Hitss SDN, Honda Motor, Nissan Motor, Hyundai Motor Sales, Yayasan Dana Pensiun Telkom, Agro Harapan Lestari, Pertamina Retail, Pertamina, Yamaha, Sucofindo, Sinar Sostro, Enkai Indonesia,
Chevron, IBM, KIEC (Krakatau Steel Group), PLN, Kemenkeu, Kemenhub, Ditjen Pajak dan lain-lain.

Investasi
Early Bird 20 April 2013 : Rp 1.250.000,- /peserta
Full fare 4 Mei 2013 : Rp 1.500.000,- /peserta
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

tugas supervisor workshop machining (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

HIGH COMPETENT SUPERVISOR – A President at Mini Company

HIGH COMPETENT SUPERVISOR – A President at Mini Company

TRAINING DESCRIPTION :
Dalam perkembangan dunia bisnis saat ini yang begitu ketat, menuntut para pelaku bisnis untuk melakukan banyak perubahan termasuk salah satunya adalah Supervisor.

Dalam perkembangan ini, Supervisor merupakan Front Line Manager yang merupakan Key-Player yang sangat penting dalam pencapaian sasaran perusahaan/organisasi.

Dalam skala kecil, Supervisor ibarat seorang Presiden bagi area-nya dimana tugasnya tidak hanya mengelola sumber daya dan memenuhi permintaan customer tetapi juga mencari sumber daya, mengembangkan team, membuat progress dari tugas yang dibebankan.

Maka sudah selayaknyalah jika seorang Presiden harus mempunyai Kompetensi dan Komitmen yang tinggi agar organisasi yang dipimpinya bisa sukses dan mendapat keutungan yang maksimal.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

  1. Mengenal peran, fungsi dan tanggung jawab seorang Supervisor dalam lingkungan Progressive Company
  2. Memahami skills apa saja yang harus dikuasai oleh seorang Supervisor dalam perannya sebagai President dalam Mini Company
  3. Memahami aktivitas harian/mingguan/bulanan dari seorang Supervisor

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE :
DAY ONE : UNDERSTANDING MINI COMPANY CONCEPT AND SKILLS REGUIRED TO BE A PRESIDENT AT MINI COMPANY
Pada hari pertama ini peserta diajak untuk :

  • Mengenal kharakteristik perusahaan dengan pola Management Traditional dan perusahaan dengan pola Management Progressive .
  • Memahami apa yang dimaksud dengan konsep mini company dan kharakteristik apa saja yang dimilikinya.
  • Mempelajari Peran, Fungsi dan Tanggung jawabnya sebagai seorang Supervisor dalam perusahaan dengan pola Management Progressive.
  • Belajar mengenal skill apa saja yang harus dikuasai oleh seorang supervisor dalam perannya sebagai President di area yang menjadi tanggung jawabnya.
  • Mengembangkan Relationship Skill
  • Mengembangkan Communication Skill

DAY TWO : DEVELOPING FUNDAMENTAL SKILLS REQUIRED FOR A PRESIDENT OF MINI COMPANY
Pada hari kedua peserta diajak untuk :

  • Belajar memahami dasar-dasar Empowering , yang merupakan basic skill dalam mengembangkan potensi rekan kerja
  • Mempelajari Brainstorming – sebagai tools dalam mengembangkan ide
  • Mengenal Dasar-dasar bagaimana melakukan Meeting yang efektif dan produktif
  • Mempelajari Basic Problem Solving Approach
  • Mengembangkan teknik Team-Building yang merupakan skill paling mendasar dari seorang Presiden Mini Company.

WHO SHOULD ATTEND ?
Program ini tidak hanya cocok dihadiri oleh para Supervisor di divisi Manufaktur dan jasa, tetapi juga bisa digunakan sebagai momen untuk perluasan / peningkatan managerial skill dan wawasan para Superintendent ataupun Junior Manager

COURSE LEADER :
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional)yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area soft skill, operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 1000 orang di Sony dan Mattel.

Ir. IMANADI
Lulus dari ITS Teknik Mesin di tahun 1993 dan mempunyai pengalaman selama 15 tahun dalam bidang manufacturing, Quality Management System, Continuous Improvement Program, Training & People Development di beberapa perusahaan MNC seperti AT&T (USA), Sinoca Electronics (Taiwan) Pirelli Cables (Italia) & Geomed (Jerman). Dalam perjalanan karirnya Imanadi juga pernah mengikuti short course di luar negeri seperti di Singapura dan Amerika Serikat. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

skill apa yg harus di kuasai oleh seorang hrd dan manager (1), www mengenal supervisor electric (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon

Supervisory Skills Be Great Supervisor

Supervisory Skills Be Great Supervisor

Tanggal
16 – 17 Juli 2013

Pukul
09.00-17.00 WIB

Tempat
Hotel Menara Peninsula,  Jakarta(*)

Fasilitator :
AM. Lilik Agung
Praktisi leadership ini, mahir dalam ilmu orgasnisasi. Telah mendampingi banyak perusahaan untuk peningkatan performance para supervisor hingga top management. Pada tahun 2011 memberikan pelatihan supervisor diseluruh cabang bank permata se Indonesia.  Buku menjadi Supervisor Unggul menjadikan best Seller dan slah satu panduan praktis para supervisor diberbagai organisasi.  Buku terbaru beliau tentang CEO Wisdom, tetap menjadi Best seller hingga saat ini. Program yang disampaikan sangat mudah diimplentasi dan terukur

Pendahuluan
Peran dan tanggung jawab first line manager (senior staf, supervisor, superintendent, jr manager) sangat beragam. Mereka dituntut untuk mampu membuat perencanaan, melakukan koordinasi dan control, mendelegasikan pekerjaan, memotivasi serta menjadi pemimpin yang efektif bagi anggota timnya.  Sayangnya, dalam kenyataan sehari-hari banyak dari mereka yang tidak mengetahui peran dan tanggung jawabnya. Akibatnya mereka terjebak dalam pekerjaan rutin, tenggelam dalam urusan administratif dan operasional, tidak memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik, serta belum terlatih untuk menjadi pemimpin tim yang terampil. Sehingga tidak heran bila kinerja tim yang mereka pimpin sering kali mengecewakan.

Melalui pembahasan ini kami akan menjabarkan bagaimana menjadi seorang first line manager yang handal. Dengan pembahasan studi kasus yang menarik serta tips-tips praktis yang mudah diterapkan, kami yakin para peserta akan mampu mempersembahkan hasil yang jauh lebih baik kepada perusahaan .

Pelatihan ini penting untuk membangun keahlian dasar menjadi supervisor-supervisor dan manajer-manajer yang efektif. Dalam training khusus ini, para peserta akan mempelajari pengetahuan dan keahlian untuk menjadi supervisor yang fektif seperti: paradigma baru manajer dan supervisor, format kepemimpinan untuk manajemen generasi ke-4 dan ke-5, ketrampilan mengelola tugas dan bawahan, bimbingan dan pengarahan, delegasi yang efektif, menghadapi atasan dan bawahan sulit, dan juga mengasah kepemimpin dari hal taktis hingga perencaan jangka panjang

SASARAN PROGRAM
Dalam pelatihan selama dua hari ini, para supervisor dan junior manager akan menguasai metode ampuh dalam:

  • Memahami tugas, peran dan ketrampilan supervisor modern
  • Menjadikan diri sebagai pribadi unggul, dengan mengetahui profil diri
  • Membangun ketrampilan manajerial dalam perencanaan dan pengorganisasian pekerjaan
  • Menyelesaikan persoalan dengan cepat dan tepat
  • Membangun ketrampilan kepemimpinan
  • Berkomunikasi dengan rekan kerja, bawahan, atasan dan stakeholders lain secara efektif
  • Memberdayakan anak buah dan membangun kerjasama tim

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

MATERI PROGRAM

  1. Peran dan Tanggung Jawab Supervisor
    • Tiga ketrampilan yang harus dimiliki supervisor: konseptual, hubungan manusia dan teknikal
    • Tiga tugas utama supervisor: mengelola diri pribadi, mengelola anak buah dan mengelola pekerjaan
    • Karakteristik yang diperlukan menjadi seorang supervisor
  2. Meningkatkan Ketrampilan untuk Menjadikan Diri Pribadi yang Unggul
    • Perbedaan antara temperamen, karakter dan pribadi
    • Refleksi kekuatan dan area pertumbuhan diri
    • Mengenal bawahan, rekan kerja dan atasan untuk bersinergi
  3. Membuat Perencanaan Kerja
    • Jenis jenis perencanaan (rencana strategis, rencana tetap, rencana situasional dan Rencana pribadi)
    •  Sifat sifat dari rencana yang efektif
    • Membuat rencana kerja untuk dipraktikkan
  4. Memecahkan Masalah
    • Memahami masalah dengan berpikir logis dan konstruktif
    • Memecahkan masalah menggunakan model enam langkah
    • Praktik memecahkan masalah
  5. Membangun Komunikasi dengan Anak Buah, Rekan Kerja, Atasan dan Para Stakeholders
    • Komunikasi yang efektif
    • Kendala kendala dalam berkomunikasi
    • Menjadi pembicara dan pendengar yang baik
  6. Memantapkan Motivasi Diri Sendiri dan Anak Buah
    • Apa yang dicari orang dari bekerja?
    • Ciri khas pemimpin yang termotivasi
    • Lima tehnik memotivasi diri dan anak buah
  7. Tehnik Memberdayakan Anak Buah
    • Fokus pemberdayaan anak buah
    • Tehnik tehnik dalam memberdayakan anak buah: coaching, konseling, pelatihan,  pujian dan pemberian tanggung jawab
  8. Rencana Praktik Supervisory Skills Dalam Pekerjaan Sehari-hari
    • Menetapkan sasaran dengan metode SMART
    • Aplikasi Supervisory Skills dalam pekerjaan sehari-hari dalam mengelola diri sendiri, mengelola tugas dan mengelola anak buah.

Investasi
Rp. 3.500.000,-
Hard copy Materi, Alat Tulis, 2 kali Coffe Break, Lunch Break, Sertifikat, dan Souvenir.
*harga belum termasuk Akomodasi dan transfortasi.

 

Pendaftaran Online | pelatihanhrd.com
  1. Judul Training di atas bisa dijadikan sebagai topik INHOUSE TRAINING. Jika Anda membutuhkan bantuan free konsultasi bisa hubungi (021) 4449 5051 / 0823 1208 8228
  2. (required)
  3. (valid email required)
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

kata kunci :

memberdayakan anak buah (1)

Post to Twitter Post to Facebook Post to LinkedIn Post to StumbleUpon